媒體融合視域下體育類高水平期刊數字化建設研究

趙 晶，李紫薇，李 相，褚巖鴻，華 楠

天津體育學院 天津 301617

學術期刊已成為科學研究創新成果發布的重要平臺、傳播思想文化的重要陣地和展示學術成果的重要載體。黨的二十大報告提出，“加快建設數字中國”，為學術期刊數字化轉型發展指明了戰略方向［1］。2021年6月，中宣部、教育部、科技部聯合發布《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》［2］，提出要推動數字化轉型，順應媒體融合發展趨勢，引導學術期刊適應移動化、智能化發展方向，推動學術成果大眾普及和應用轉化。體育類高水平期刊作為專業化、特色化期刊，對于提升國家體育科技競爭力和體育文化軟實力、推動體育學術研究繁榮發展具有重要作用。立足新時代、新征程，以推動體育期刊數字化轉型為切入點，全面加快數字化建設是各體育類期刊編輯部面臨的重要問題。

1 時代背景與發展訴求

1.1 時代背景

媒體融合是指傳統媒體與移動互聯網協同，進而用互聯網思維辦媒體、抓融合、促發展。2010年，新聞出版總署頒布了《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》［3-4］，對數字出版的概念及主要特征進行了界定。2014年，中央全面深化改革委員會第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》［5］，提出要探索和推進出版業務流程數字化改造、建立一體化內容生產平臺、實現內容和生產模式創新。2020年9月，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》［6］，為推動媒體融合向縱深發展指明了方向。在媒體融合背景下，我國傳統體育期刊出版單位面臨內容生產、呈現、傳播等多維度數字化轉型。體育學術期刊逐漸從早期刊網互動向全媒體出版轉型，形成了以信息集成平臺（如知網、萬方、維普等）與移動社交平臺（如學術應用程序、微信公眾號、微博等）為代表的跨平臺傳播模式。

1.2 發展訴求

所謂數字化，就是把信息編碼用二進制數字通過電腦運算傳遞出去。數字化建設即是用數字傳輸方式實現快速傳遞［7］。體育期刊數字化建設就是以體育期刊數字化帶動出版現代化，推動出版傳播技術升級換代，形成內容資源充沛、出版方式多樣、產品影響廣泛的體育期刊數字化產品，進而實現從投稿、審稿、編輯、出版、發行到閱讀、傳播等全過程的網絡數字化建設。體育期刊數字化是媒體融合的前提，以數字出版、優先出版、開放獲取、平臺閱讀等數字化、智慧化為保障，為媒體融合發展搭建整合與集成平臺。與國內諸如新聞傳播學、醫學等領域學術期刊的媒體融合度相比，體育學術期刊數字化建設尚顯緩慢［8］，而更好地與媒體融合是順應時代發展要求、迎接全媒體時代挑戰的重要途徑。

2 推展進程與制約癥因

本文將體育類高水期刊界定為2021—2022年中國社會科學引文索引CSSCI收錄的11種體育類期刊（來源刊，簡稱體育類C刊），以媒體融合視域下體育類C刊數字化轉型為研究對象，探析其“技術、經濟、主體、內容”方面轉型情況。通過了解媒體融合視域下我國體育類C刊數字化建設“四元素”現實推展進程，尋找制約癥因（圖1）。

圖1 體育類高水平期數字化轉型建設元素Fig.1 Elements of digital transformation and construction in sports high-level period

2.1 技術元素

技術元素是媒體融合的核心動力，其關鍵是數字技術。結合期刊出版數字化轉型的基本內容［9］，圍繞期刊采編出版、網站建設、微信公眾號開通運營等進行解析。

2.1.1 推展進程

體育類C刊采編經歷了郵寄投稿、電子郵件、采編平臺的發展進程。采編平臺的使用為期刊生產流程集約化、便捷化、信息化提供助力，增加了作者、讀者、專家之間的互動反饋，提升了評審工作的公正性，縮短了出版周期，提高了工作效率。通過檢索體育類C刊官方網站、微信公眾號等，各期刊均已停止使用郵寄及電子郵件等投稿方式，實現了在線投稿、審稿、編校、發行一體化運行管理。網絡出版方面，從中國知網平臺數字化出版的“網絡首發”“個刊發行”兩方面看，除1種期刊暫未開通網絡首發外，其余10種期刊均已實現網絡首發，目前僅有較少的體育類C刊進行個刊發行。

從體育類C刊網站檢索情況來看，均可見于“百度”“搜狗”“360”搜索引擎前3頁，百度為100%、360為91%、搜狗為73%（表1）。

表1 CSSCI收錄體育類C刊官方網址在三大搜索引擎中檢索的排位統計表Tab.1 Ranking statistics of official websites of sports periodicals included in CSSCI in three major search engines

從體育類C刊網站運營維護看，借助中國知網騰云期刊出版門戶系統進行網站開發占36%，借助瑪格泰克管理系統進行網站開發占55%，自建網站占9%。現階段，部分期刊從自主建立門戶網站轉為使用中國知網騰云期刊門戶網站，實行采編系統、門戶網站、知網發布一體化管理。

從體育類高水平期刊微信公眾號開通運營看，11家體育類C刊均建有相應的微信公眾號，其中5家期刊為2014、2015年開通。目前60%以上期刊已進行認證。從菜單欄信息更新看，多數期刊菜單欄設置后沒有更新，點擊進入相應界面后，部分信息已與現實不符，信息滯后，缺乏維護。由此可見，絕大多數體育類C刊并未重視菜單欄建設，對其服務功能未進行深入開發。

2.1.2 制約癥因

第一，缺少對官方網站價值影響的重視。期刊在搜索引擎排名及引擎認證率上不夠理想。體育類C刊面對的是體育領域的特定群體，相對于普通網站，受眾范圍較小、關注度較低。體育類C刊大多為公益性刊物，營利性及數字化建設投入不多，與作者、讀者之間的互動服務功能不強，缺乏專業管理和維護人員，網絡共享程度較低，沒有實現真正意義上的集成共享。

第二，缺乏對“兩微一端”的運營維護。體育類C刊發布內容多是將紙刊內容轉成電子版的移動與照搬，源于技術支持薄弱與“兩微一端”運營模式尚未完善。大部分期刊采用粗放型管理模式，這不僅會影響“兩微一端”（微信、微博、移動終端）的運營效果，更會造成權責不明和激勵失效，從而影響統籌管理及責任追溯。

2.2 經濟元素

經濟元素是期刊數字化轉型及可持續發展的驅動力。體育期刊媒體融合形成的媒介產品或服務最終要走向市場，為此，本文從期刊資金投入與市場產出兩方面進行分析。

2.2.1 推展進程

從期刊資金投入看，11家體育類C刊7家沒有數字化轉型資金投入，4家在投入時關注網站建設升級。從資金投入數量看，絕大多數期刊資金投入在10萬元以下。由此可見，體育類C刊在推進傳統媒體與新興媒體融合數字化進程中普遍存在資金投入不足等問題。

從期刊市場產出看，體育類C刊絕大部分隸屬于主辦單位，大部分期刊社或編輯部自身缺乏造血功能，基本是由主辦單位全額或部分撥款，主要收入來源為版面費，尚不夠支付期刊出版運行成本，因此，市場融入度不夠，經濟效益不足。

2.2.2 制約癥因

第一，缺少期刊融合運營的動力和責任。體育類C刊的主要經濟來源是主辦單位撥款，因沒有硬性的成本效益約束，所以不用為生存擔憂，導致缺乏融合運營動力和責任。一些期刊關注的焦點是期刊的排名與評價，無暇顧及數字化建設與運營，導致多數期刊在數字化轉型過程中主觀能動性發揮不足。

第二，市場活力缺失與盈利模式不明確。雖然利用微信公眾號等新媒體平臺進行融合出版的資金壓力并沒有獨立研發數字化產品大，但同樣也需要持續的人力、物力與財力投入。期刊在數字化轉型進程中，雖然得到了國家大力支持，但市場開發與運營能力不足，市場活力不夠。

2.3 主體元素

2.3.1 推展進程

從期刊出版單位看，體育類C刊目前均已著手開展新媒體運營等相關工作，但新媒體人才隊伍完善程度及專業化水平參差不齊。46%的期刊目前無專門新媒體平臺運營人才，由期刊編輯兼職運營，并計劃維持現狀；27%的期刊無專人負責，由期刊編輯兼職運營，計劃引入相關專業技術人才；18%的期刊有新媒體編輯專人負責；9%由校內實習生負責期刊新媒體平臺運營。暫無期刊將新媒體平臺完全外包給專門運營機構。

從期刊用戶看，體育類C刊新媒體平臺用戶以中青年人群為主，學歷層次以碩士、博士為主，主要職業以科研工作者及在校學生為主。用戶主要通過數據庫、搜索引擎、專業期刊網站等方式獲取投稿信息；從中國知網平臺及期刊官方網站進行投稿；獲取期刊文章的途徑主要為數據庫、期刊官方網站、網頁關鍵詞檢索及期刊微信公眾號。從用戶對新媒體平臺的使用上，首先為期刊網站，其次是微信（含微信公眾號），微博及騰訊QQ使用度較低。提示各期刊編輯工作者應更多關注自身網站建設及數據庫更新等。

2.3.2 制約癥因

第一，自上而下的媒體融合意識有待提升。體育類C刊對互聯網技術帶來的沖擊缺乏足夠重視，部分期刊依舊以傳統思維模式辦刊，僅考慮自身產出，對用戶需求重視不夠。專注紙質期刊生產、看重發行量，對網站訪客及其他內容呈現方式較少關注，缺乏強有力的數字化轉型決心。

第二，編輯部缺少對新媒體人才的培養。忽略了編輯部新媒體團隊建設，非專業出身的期刊編輯對新媒體運營維護技能掌握不全面、不熟練，因而對運營維護造成了影響，更難以進行深度開發。

2.4 內容元素

2.4.1 推展進程

從刊物當期目錄推送來看，91%的期刊對當期目錄進行推送（其中82%是以文字再編形式，9%是以截圖形式）；54%的期刊對文中摘要進行再編輯，并且需要添加期刊封面、編輯或作者提供的圖片；27%的期刊在文中添加了點擊超鏈接全文閱覽的功能。隨著信息技術的發展，直播形式以可視、直觀等優勢而深受讀者追崇。近年來，部分體育類C刊舉辦學術講座、專家論壇及視頻會議等，在內容形態融合上積極嘗試，但大部分期刊依然使用傳統媒體思維模式，在數字化轉型過程中創新不足。

2.4.2 制約癥因

第一，缺乏對期刊內容來源的深度挖掘。體育類C刊在傳統媒體與新媒體融合過程中，由于沒有考慮到各媒體平臺的差異性，導致加劇了同質化現象的產生；由于缺乏品牌認知，導致難以發揮各期刊應有的特色。

第二，內容形態單一，缺乏可持續創新。體育類C刊在新媒體平臺內容呈現形態上以文字及鏈接為主，部分涉及圖表、圖片等，少數添加了音視頻等。由于數字化資金投入少、人力資源有限，多形態的創新創作缺乏活力與動力。

3 關于我國體育類高水平期刊數字化轉型建設的思考

3.1 體育類高水平期刊數字化轉型建設發展思路

2020年，中共中央、國務院辦公廳發布的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》指出，把更多優質內容、先進技術、專業人才、項目資金向互聯網主陣地匯集的戰略導向，這為本文探析體育類高水平期刊在數字化建設進程中技術、經濟、主體、內容“四元素”轉型發展指明了思路（圖2）。技術元素，以先進技術引領體育類高水平期刊融合發展；經濟元素，強化資金保障，加強政策支持，融入數字化市場運營；主體元素，建立適應全媒體生產一體化組織架構，大力培養全媒體人才；內容元素，擴大優質內容產能，提升內容傳播效果，推動學術成果應用轉化。

3.2 體育類高水平期刊數字化轉型建設的發展策略

3.2.1 技術元素

第一，重視搜索引擎排名。定期進行官方認證，對網站內的二級鏈接進行優化，使檢索者可通過更多模糊關鍵詞搜索到期刊；重視期刊網站欄目及頁面設計，合理規劃欄目設置，突出期刊辦刊特色，提升網站點擊率和用戶視覺感；重視網站內容更新，及時更新友情鏈接、發布前沿動態、及時回復用戶留言等，提高運轉效率，搭建服務平臺。

第二，加強“兩微一端”的運營與維護。新媒體編輯要熟悉平臺的特點與功能，利用微博與讀者進行交流與對話，引發熱點話題討論；通過微信公眾號的菜單欄、話題欄等功能及圖片視頻等直觀內容，提升刊物學術影響力；運用移動客戶端，引導科研工作者入駐［10］。

第三，深化新媒體平臺的融合發展。積極開展聯動運營，利用不同新媒體平臺具有的差異性特點，對期刊內容資源進行分類整合，通過跨平臺互聯互通，形成“一帶一”的良性循環。

3.2.2 經濟元素

第一，轉變經營理念。體育類高水平期刊經營理念轉型升級的關鍵是要以用戶為中心，以內容生產和知識服務為核心競爭力，以大數據為技術手段，以共享為原則，與技術提供商、平臺運營商合作共贏。通過積極探索數字技術、數字流程、數字產品、數字平臺開發，發展跨地域、跨媒介、跨行業的業務延伸，拓展發展空間。

第二，建立數字化及市場化的盈利模式。刊企合作，通過開放廣告業務，吸引優質企業刊登廣告，增加營利收入［11］；電商經營，將期刊訂閱增設在電子商城，通過開通按需購買、定制服務等方式，推動市場化運營；個性服務，依托新媒體平臺功能組織學術會議、交流講座，提供信息咨詢等服務。

3.2.3 主體元素

第一，增強融合意識。進一步明確各體育類高水平期刊目標讀者層次，期刊內容方向、性質及表現形式等，在保證能夠充分利用自身體育科研資源的基礎上，對選題領域、欄目設置、選題策劃等方面精心設計，形成獨特的辦刊風格與特色。

第二，重視人才培養。多給予編輯數字化技術學習、交流、研討的機會，使其熟練掌握采編平臺操作、系統應用、網絡出版、大數據分析檢索、無紙化辦公等數字化工作方式。

第三，滿足用戶需求。對用戶進行跟蹤與及時反饋，掌握需求變化，適時作出服務策略調整［12］。結合新媒體平臺，實現學術信息資源精準推送。

第四，促進互利共贏。增強用戶黏性，加強與用戶的互動；提高用戶參與度與信任度，關注用戶使用反饋，通過定期舉行學術培訓活動等形式，介紹新媒體服務功能，使其掌握使用方法。

3.2.4 內容元素

第一，堅持質量為王，加強原創及整合。媒體融合時代，體育類高水平期刊新媒體平臺用戶需要接收到最及時、最有效、最有益的文獻，為此，應進一步完善服務體系、提升內容傳播效能，做到質量把控、信息整合。

第二，豐富內容形態，持續創新發展。體育類高水平期刊既可以傳播文字、圖表、紙刊論文，也可以展示研究過程照片、視頻、音頻及動畫，各種內容之間可以組合，以不同媒體形態呈現相互區別又相互補充的敘事整體，促使體育期刊可持續、創新性發展。

4 結束語

我國體育類高水平期刊是傳播中國體育科學研究成果的重要窗口，為增強中國體育期刊與體育學術成果的國際話語權，必須加快推進體育類高水平期刊數字化建設。面向新時代、新征程，體育類高水平期刊數字化轉型還有更大發展與進步空間，需要進一步加快生產方式數字化、知識傳播網絡化、用戶服務智能化、成果共享開放化的速度與進程。媒體融合視域下，應使體育領域的高水平研究成果更廣泛、及時、高效、全面地傳播與共享。