生產制造企業財務精細化管理

蔣爽

摘要：在生產制造企業發展的過程中，做好企業財務管理工作，對推進各項工作的正常開展有著重要的幫助，為了能夠全面提高生產制造企業財務管理水平，本文在論述精細化管理對生產制造企業財務管理作用的同時，也對存在的問題以及精細化管理要點進行了深入探討，希望通過本文的論述，可以給相關管理人員提供一些參考，為制造企業的發展提供切實保障。

關鍵詞：生產制造企業；財務管理；精細化

引言

在新時期的背景之下，生產制造企業隨著社會的發展不斷地擴大規模，為了促進新時期的企業的發展，在企業管理模式中實現精細化、現代化才能滿足現代社會的發展，促進企業實現可持續發展。在開展企業的精細化管理模式中還包括對財務管理的創新性，打破傳統的粗放式財務管理，提高財務管理績效。

一、精細化管理在生產制造企業財務管理中的作用分析

在生產制造企業財務管理工作實施階段，采用精細化管理方式，企業能夠更加精確地了解和掌握財務狀況，實現資源的優化配置和風險的有效控制。第一，精細化管理可以幫助企業實現內部資金的精細管理，包括資金的調配、流動性的控制、資金使用效率的提升等，從而有效提高企業的經營效益和盈利能力。第二，通過健全財務內控精細化管理機制，企業可以有效預防和控制財務風險，保證財務信息的準確性和可靠性，提高決策的科學性和精確性。第三，嚴格規范財務精細化管理流程，能夠使企業的財務操作更加規范、高效，提高工作效率和減少錯誤的發生。第四，在生產制造企業財務管理工作環節，利用財務預算助力財務轉型，通過制定合理的預算目標和計劃，實現財務目標與企業戰略的一致性，推動企業向更高質量、更高效益的發展方向邁進。

二、生產制造企業實施財務精細化管理中存在的問題

（一）脫離企業發展戰略

現階段，企業財務部門開展精細化管理模式過程中與企業的發展目標不相符的現象比較嚴重，主要體現在兩大方面。第一，財務管理部門對企業的發展戰略目標不明確，在開展部門的管理模式中存在一定的盲目性和隨意性，導致部門的發展目標與企業的發展戰略目標不相符，從而導致部門的精細化管理目標無法得到落實。第二，在部分集團企業中，企業的財務部門在開展精細化管理模式過程中，由于資源無法實現充分共享，企業的資源配置與實際發展戰略存在較大的差異性。例如：母公司的戰略管理目標與子公司的管理戰略部門不一致，而子公司具有自己的獨立決策權，并且母公司對子公司的管理監督力度不強，導致子公司在開展精細化管理模式過程中與集團的發展戰略具有一定的差距，從而在整體上影響了集團的整體利益和發展［1］。

（二）預算管理有效性不足

第一，預算管理體制缺乏科學性和合理性。相關統籌部分在對企業的預算過程中，缺乏規范性、科學性的考量標準，并且在上傳相應的預算數據時，過度重視數據的精確性，而忽視了數據的考量標準性和科學性。第二，預算編制的方式方法缺乏科學性，部分企業在編制預算過程中，沒有自己的思路和方式，而是參照往年的銷售水平以及本年度的銷售情況進行分析推測，這樣的預算方式缺乏說服力和科學性，并且無法識別內外因素的影響。第三，其他部門所提供的數據參照缺乏真實性。企業部門對預算的概念和認識程度較差，并且缺乏對專業的預算管理知識的認知和理解，片面地認為企業的資金預算其實就是企業的運行資金。

（三）財務內控建設滯后

為了更好地降低企業的稅務風險，提升企業財務部分的管理效率，實現企業財務精細化的管理目標，企業應不斷地加強內部控制體系的建設，提升企業內部的監督管理水平。但是，不少的企業在內部控制建設過程中缺乏先進性和優化性，管理層人員對財務內部控制管理的認知程度不高，只重視企業產品資源投入的整頓、營銷渠道的拓展以及企業經營成本的控制，忽視了內部控制的建設和內部管理的規范性和統一性，增加了企業財務的風險。

（四）財務績效考核不科學

要想實現企業財務精細化管理制度的落實和實施，就需要不斷地完善相應的績效考核制度。但是在實際中，有不少的企業對財務精細化績效管理的考核缺乏完善性和健全性。主要體現在三方面：第一，財務部門的精細化管理標準缺乏全面性，存在較大的局限性。第二，缺乏一套標準性和統一性的考核制度，在考核過程中全憑檢查人員的主觀意識和經驗進行定論，對員工的實際情況缺乏精確性的考量和評估，從而導致考核結果缺乏科學性。第三，獎懲制度與考核結果缺乏匹配性。獎勵制度缺乏執行力，處罰制度缺乏嚴厲性。

三、生產制造企業推行財務精細化管理的思路探討

為了提高生產制造企業財務管理水平，必須要把精細化管理理念應用到實際當中，確保每一項工作都具備精細化標準，從而提高生產制造企業的財務管理水平。

（一）深刻落實財務精細化管理理念

為了確保企業的經濟活動和企業業務活動的順利進行，就需要高度重視企業財務部門精細化管理的落實與執行。第一，全面貫徹落實和強化財務精細化管理對企業發展的重要性，堅持以財務管理目標為發展導向，形成新一代的財務管理模式，并積極與企業其他部門構建良好的溝通平臺，保持良好的協調合作，為實現企業財務精細化管理共同努力。第二，企業在拓展新的業務過程中，財務人員需要做好業務的流程跟蹤，并且做好相關的洽談合作的方案和財務管理計劃，同時還需要做好市場的調研工作，并結合實際情況編制可行性報告，做好全面、充分、細化的準備工作。第三，財務管理部門需要建立健全管理制度體系，全面把控企業的成本、資金審核流程、付款流程等環節的規范性，確保每個業務的落實性，從而才能將財務精細化管理制度在企業的內部控制中體現得淋漓盡致［2］。

（二）優化企業組織管理框架

企業在推進精細化管理模式過程中，需要做好三方面工作。第一，需要做好企業內部組織結構基礎，確保各大職能部門能夠發揮出其最大的作用。為了保障企業財務部門的組織結構建設的完善性，企業需要切實做好法人治理結構制度和財務部門組織架構建設等兩大方面的工作，并結合企業的實際組織結構和經營發展情況，不斷地優化和完善組織架構的管理，全面落實財務管理模式的精細化。在進行法人治理結構環節中，需要以企業的經營管理實際，開展多元化的管理理念，做好產權的劃分工作，同時在經營管理過程中，要明確好管理層與管理大會之間的權責，從而可以減少因過多干預行政工作而影響管理層對企業經營的決策。第二，關于財務部組織機構中，要確保機構設置的合理性，要充分地結合實際情況，以因事設崗、因崗擇人的原則開展工作，確保做到專人專項，在各自工作崗位上發揮自己的價值，實現財務精細化管理。第三，管理人員應定期地組織財務工作人員開展專業的業務知識的培訓，全面提升財務工作人員的業務能力和專業技術水平，從而保障財務內部的綜合能力，促進財務精細化管理的落實和實施，全面提升企業的財務管理水平。

（三）內部資金的精細化管理

內部資金的精細化管理是生產制造企業財務管理的重要方面，它涉及到對企業內部資金流動的監控、優化和控制。生產制造企業財務管理工作開展時，通過精細化管理，企業可以實現對內部資金的合理配置和利用，提高資金使用效率，降低成本，增強財務穩定性和盈利能力。第一，生產制造企業需要建立健全的資金流動監控體系，通過建立預算和財務報表，實時掌握資金流動的情況。通過對收入、支出、存貨、應收賬款等方面的監控，企業可以及時發現資金短缺或過剩的情況，并采取相應的措施進行調整。同時，借助現代信息化技術，可以建立財務管理系統，實現對資金流動的精確追蹤和分析，為決策提供可靠的依據。第二，生產制造企業需要制定有效的資金計劃和管理策略。通過合理的資金計劃，可以確保企業在經營活動中擁有足夠的流動資金，并能夠按時支付債務和應付款項。資金計劃需要綜合考慮企業的經營規模、預期收支狀況、資金需求等因素，制定合理的資金調配方案。同時，企業還需要制定資金管理策略，包括優化賬期管理、提高賬款回收率、合理運用短期融資工具等，以最大程度地提高資金周轉效率和利用率。另外，生產制造企業還應加強對內部資金使用的控制和審計。通過建立嚴格的內部控制制度，確保資金使用的合法性和規范性。企業可以設立專門的資金審計部門或委托外部審計機構對資金使用進行定期審計，發現潛在的風險和問題，及時進行糾正和改進。同時，企業還應建立風險管理機制，防范資金流失和損失，保障企業財務安全［3］。

（四）健全財務內控精細化管理機制

在生產制造企業的財務精細化管理中，健全財務內控精細化管理機制是至關重要的。該機制確保企業財務活動的合規性、準確性和穩定性，有效預防和控制風險，提升財務管理水平和企業整體運營效能。第一，企業應建立健全的內部控制制度和流程，明確責任分工和權限設置。這包括編制和執行財務制度、流程和規范，確保各項財務活動的合規性和規范性。同時，明確財務部門的職責和權限，確保財務決策的權責分明，防止財務活動出現濫用、失誤或違規行為。第二，企業應加強財務數據的收集、處理和管理。通過建立準確、完整、及時的財務信息系統，實現對財務數據的有效收集和處理。這包括對業務收入、成本、資產、負債等方面的數據進行準確核算和登記，確保財務數據的真實性和可靠性。同時，建立審計跟蹤機制，對財務數據的流程和變動進行監控和審計，及時發現、糾正錯誤和異常情況。第三，企業應建立風險管理和內部控制評估機制，預防和控制各類財務風險。通過風險評估，識別和評估財務活動中的潛在風險，并制定相應的控制措施和應急預案。同時，建立風險管理制度，包括內部審計、內部監督、風險報告和風險預警等機制，及時掌握和應對可能發生的財務風險。

（五）嚴格規范財務精細化管理流程

在生產制造企業的財務精細化管理中，嚴格規范財務精細化管理流程至關重要。通過建立清晰的流程和規范，能夠有效提升財務管理水平，減少錯誤和風險，確保財務活動的合規性和準確性。第一，企業應建立完善的財務管理制度和流程，明確各項財務活動的責任分工和流轉路徑，制定財務管理手冊和規范，明確各個環節的具體操作要求和流程步驟。同時，制定明確的財務審批制度，確保財務決策的合規性和規范性，避免未經授權的財務操作。

第二，企業應建立財務核算和報告的精細化管理流程。包括準確記錄和分類財務數據，確保財務賬務的準確性和完整性。設立專門的財務核算部門，負責核對賬目、制作財務報表，并進行財務分析和預測。定期進行內部審計，核查財務數據的準確性和合規性。第三，企業應嚴格控制財務流程中的風險點，確保財務活動的安全性和穩定性。例如，對資金流動進行嚴格的控制和審批，確保資金的安全和正確使用，對重要財務操作進行雙重審批或多重審批，避免財務失誤和風險的發生。

（六）利用財務預算助力財務轉型

在生產制造企業的財務精細化管理中，財務預算是一項重要工具，能夠助力企業實現財務轉型和提升管理水平。第一，通過制定財務預算，企業能夠明確設定財務目標和指標，如營業收入、利潤率、成本控制等。預算編制過程中，需要對各項財務指標進行詳細分析和評估，發現存在的問題和潛在的風險，并制定相應的對策和措施。通過財務預算的制定和執行，企業能夠優化財務資源的配置，提升財務績效和效益。第二，通過財務預算，企業能夠規劃和管理財務資源的分配和使用。在預算編制過程中，需要考慮到企業的長期發展戰略和市場變化，合理安排財務資源的投入和支出。通過預算的管控，可以避免過度投入或資源不足的問題，保持財務平衡和穩定。同時，預算可幫助企業優化資金的運作和管理，提高財務的效率和流動性。第三，在預算編制過程中，需要對各項風險因素進行評估和控制。通過制定合理的財務預算，企業能夠預測和應對各種財務風險，如市場波動、成本上升、資金緊張等。

四、結束語

總的來說，財務精細化管理對于生產制造企業的發展起到的作用很大。在相關工作開展時。通過內部資金的精細化管理、健全財務內控精細化管理機制、嚴格規范財務精細化管理流程以及利用財務預算助力財務轉型，企業能夠更好地掌握財務狀況，優化資源配置，降低財務風險，提高績效和效益。隨著科技的不斷發展和信息技術的應用，財務精細化管理將進一步發展和完善，為生產制造企業提供更強大的支持和動力，助力企業實現更高質量、更高效益的發展。因此，生產制造企業應積極采取措施，加強財務精細化管理的實施，不斷提升自身的財務管理水平，以應對市場競爭的挑戰，實現可持續發展的目標。

參考文獻：

［1］孟祥.生產制造企業財務精細化管理措施研究［J］.財經界，2019（11）：121.

［2］羅麗霞.企業財務精細化管理的應用與實踐［J］.納稅，2019，13（02）：128+130.

［3］趙慧.對加強企業財務精細化管理問題的探討［J］.今日財富，2018（19）：96-97.