國有LNG 企業實施精益化管理的思考和建議

張莉蓉 陜西延長石油天然氣股份有限公司

引言

在現代企業管理中，精益化管理是一種新型管理理念，也是一種現代企業管理方式。它是一種將“浪費”控制在“零”的境界，其核心內容是通過對資源、資金、技術、信息等要素的優化配置和控制，實現企業的全面優化和發展。國有LNG 企業在實施精益化管理過程中仍存在許多問題，需要對其進行深入分析并提出針對性解決方案。相關人員要從精益化管理概念入手，分析其內涵與意義，明確國有LNG 企業實施相關管理的方案，以促進我國石油天然氣國有LNG 企業的發展。

一、精益化管理的概念

精益化管理是指以“零浪費”為核心的新型管理理念，其核心內容是將運營發展中的多余環節剔除，提高生產速度，減少資金投入總量。在實際生產過程中，精益化管理包括企業的產品質量、服務水平等方面的優化，以及對企業內部結構的合理優化，為企業帶來更多良好的發展利益。由于該項管理對內部控制具有關鍵影響，是企業實現可持續發展的重要舉措。

近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，國有LNG 企業面臨著較大競爭壓力。在激烈競爭環境中，企業必須通過提升自身核心競爭力來占據優勢地位。企業需要提高生產效率，降低成本費用。精益化管理正是適應這種要求，使企業實現高質量、低成本發展目標。

二、國有LNG 企業實施精益化管理的必要性

(一)實施精益化管理是落實國家能源安全戰略的重要舉措

國家大力提倡要深入實施能源安全新戰略，將能源安全保障能力提升到新的水平。近年來，我國天然氣產量逐年穩步增長，2020 年已達到3 180 億立方米，為滿足人民對天然氣的使用需求提供了良好保障。2021 年全國天然氣消費量達到3 113 億立方米，同比增長9.3%；對外依存度為40.5%，比2020 年提升了10.2 個百分點。隨著我國經濟社會發展和人民生活水平提高，對天然氣需求將不斷增加。面對新形勢、新任務、新要求，國有企業必須深刻認識實施精益化管理的重要性和緊迫性，充分認識實施精益化管理是貫徹落實國家能源安全戰略的重要舉措，是企業不斷平穩健康向前發展的必然要求，是深化國有企業改革的必然選擇，也是做強做優做大國有資本和增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力的必然要求。

(二)實施精益化管理是公司戰略轉型升級的必由之路

精益化管理是以價值最大化為目標，以消除浪費和持續改進為手段，實施精益化管理是企業增強核心競爭力的重要手段，是企業實現可持續發展的必由之路。國有 LNG企業要提升核心競爭力，就必須向精益化管理要效益、要利潤。精益化管理是通過對企業生產經營過程進行科學、合理、有序的安排和組織，實現整個過程的高效率運行，從而達到提高生產效率、降低生產成本的目的。精益化管理有助于全面提高國有 LNG 企業的各方面實力。相關企業應積極探索實施精益化管理模式，通過建立科學規范、運行高效、保障有力的運營體系，打造一流國有LNG 企業，持續提升企業核心競爭力。

(三)精益化管理是國有LNG 企業贏得競爭優勢的必然選擇

近年來，我國大力鼓勵天然氣行業發展，倡導能源結構優化，LNG 行業面臨著更大的發展機遇和更為激烈的競爭。國有LNG 企業要想從中獲取更多發展資源，就需要做好內部管理工作，從根本上解決制約企業發展的問題。通過開展精益化管理工作，可以將少部分的生產資源運用到創造價值高的環節中來，按照需求分配合適的資金，保障收入高于投入，提高企業的核心競爭力。同時，開展精益化管理還可以實現生產成本的降低、效益水平的提高以及生產效率的提升。

(四)實施精益化管理是打造高素質專業隊伍的必然要求

打造一支高素質專業隊伍，是保障企業持續健康發展的關鍵所在。隨著社會發展領域不斷拓寬，分工日趨復雜，新知識、新理念、新技術層出不窮，各項工作對專業化、專門化、精益化提出了越來越高的要求，高素質專業化隊伍作為推動企業發展的正向因子，其作用和重要性愈發凸顯。國有LNG 企業必須通過實施精益化管理，全方位選拔引進、精心培養、用活用好人才，建設一支梯次分明的高素質專業化隊伍，使企業更好地適應經濟發展新常態，實現企業平穩健康發展。

三、策略

(一)確定精益化管理目標

精益化管理是企業提高效率、降低成本、提高質量的有效途徑，也是企業追求卓越績效的必然選擇。因此，國有 LNG 企業必須堅持“以人為本”，實施精益化管理。一是建立健全組織機構，明確責任分工，加強監督考核，落實獎懲機制。二是強化業務流程再造，降低運營成本。通過優化業務流程，簡化工作程序，實現業務流程最優化，降低企業運營成本。三是提高管理效率，消除無效作業和浪費。通過簡化管理流程，減少冗余環節、縮短作業時間、縮短物料在途時間，降低管理成本。四是加強資源整合，優化資源配置。通過對各種生產要素進行科學合理的優化組合和高效配置，減少或避免資源浪費、降低運營成本。五是建立績效評價體系、激勵約束機制、信息化平臺和工作場所等保障措施，促進國有 LNG 企業精益化管理的實施。精益化管理的目標是提高企業的生產效率和盈利能力。因此，國有 LNG 企業必須堅持以提高效益為中心、以生產經營為主線、以管理提升為基礎、以職工隊伍建設為保障的原則。只有這樣，才能使精益化管理深入到企業管理的方方面面。

(二)整合資源，加強制度建設

首先，要堅持價值引領，將精益管理理念融入企業文化建設，深入挖掘國有 LNG 企業獨特的精神內涵和文化基因，大力弘揚“敢為人先、追求卓越”的精神，深入開展精益管理理念普及教育活動，使全體干部職工深刻認識到精益化管理是實現高質量發展的必由之路。同時，要結合企業實際情況，充分發揮全體干部職工的主體作用和聰明才智，引導他們積極參與到精益化管理的實踐中來。要大力弘揚“嚴、細、實、快”的工作作風和“爭一流、創品牌、樹形象”的企業精神，堅持“以人為本”的管理理念和“以客戶為中心”的服務理念，將精益化管理融入企業文化建設中。其次，要堅持目標導向，持續開展精益管理專題研究。在推進國有 LNG 企業精益化管理過程中，要以價值創造為主線，以實現企業高質量發展為目標。通過開展專題研究分析活動，制定和實施精益化管理規劃和計劃。在研究分析活動中要注重引入先進的理念、方法和工具，充分發揮員工在精益化管理中的主體作用。最后，要堅持問題導向，扎實推進精益化管理體系建設。國有 LNG 企業要加強對企業運營全過程的監管力度。要建立健全以安全生產為基礎、以市場為導向、以經濟效益為中心的現代企業制度；加強對國有 LNG 企業組織機構、生產經營、投資融資等重點環節的監督檢查力度；健全國有 LNG 企業內控體系；建立完善國有 LNG 企業風險防范機制；建立完善國有 LNG 企業考核機制；加強國有 LNG 企業黨風廉政建設和反腐敗工作。

(三)完善標準化作業流程

國有LNG 企業實施精益化管理，必須要建立標準化作業流程，這樣才能將各項工作進行更加規范的管理，提升管理水平。因此，必須要從以下幾個方面進行標準化作業流程的建立：第一，要完善安全生產標準化管理體系。安全生產標準化管理體系是一項具有較強針對性和指導性的文件，可以有效提高國有LNG 企業安全生產水平。因此，在建立標準化作業流程過程中，相關人員要結合實際情況確定各項工作的具體內容和標準，并在此基礎上形成統一的制度規定，從而確保各項工作都能按照標準執行。第二，要對崗位作業流程進行標準化設置。崗位作業流程是實施精益化管理的基礎環節之一，也是國有LNG 企業開展精益化管理的重要內容之一。在對崗位作業流程進行標準化設置過程中，要針對各項工作的具體內容和標準進行細化和優化。第三，要建立完整的工作手冊。工作手冊是開展精益化管理工作的重要工具之一。因此，在對國有LNG 企業員工進行培訓時，要以工作手冊為主要內容，并將其作為員工日常工作的主要參考依據。第四，要建立完善的檢查機制。國有LNG 企業要建立完善的檢查機制來對員工工作進行監督和檢查。通過對員工進行定期或不定期抽查來確定員工是否遵守了崗位作業流程標準要求。

(四)開展“6S”管理，消除生產現場的不合理現象

在生產企業中，生產現場的不合理現象會對生產效率產生較大影響。因此，國有LNG 企業要采取有效措施消除生產現場的不合理現象，以提高生產效率。開展“6S”管理，6S 就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱“6S”。在企業管理過程中，整理、整頓是其重要內容。相關人員要將生產現場物品按照一定的標準進行分類放置，避免出現混亂現象。同時，要將現場的衛生狀況進行清理，對一些雜亂的物品進行合理歸置，以提高工作效率和工作質量。在國有LNG 企業中，需要將整理、整頓、清掃與清潔、素養、安全等管理內容相結合，以消除生產現場的不合理現象，提高生產效率。同時，還要將素養管理落實到企業的每個員工身上，使其在工作中自覺遵守規章制度和安全操作規范，提高自身素養。國有LNG 企業要不斷加強對“6S”管理內容的宣傳力度，使員工認識到“6S”管理的重要性和必要性。同時要引導員工主動參與到“6S”管理中去。只有員工積極參與到“6S”管理中去，才能提高生產效率和工作質量，為企業創造更多價值。

(五)采用現代化工具，推進信息化管理

現代化工具的應用是現代化企業發展的重要標志，也是現代化企業實現精益化管理的基礎。現代企業管理中，隨著信息技術的發展，為實現企業精益化管理提供了可能。因此，國有LNG 企業要根據自身發展情況和信息化建設水平選擇合適的信息化工具進行管理。首先，要建立數據共享平臺。為了提高信息資源共享水平，國有LNG 企業要建立數據共享平臺。該平臺應包括生產經營信息、財務信息、人力資源信息和管理信息等，以便管理者能夠對企業內部生產經營狀況有更清晰的了解，同時也能對外部市場需求和競爭狀況有更清晰的了解。其次，要建立財務共享平臺，在財務共享平臺中，國有LNG 企業可以實現與其他企業之間的數據共享，降低成本支出，提高管理效率。再者，為了提高人力資源管理水平和效率，國有LNG 企業可以建立人力資源共享平臺，這一平臺不僅可以使人力資源管理部門了解企業內部員工結構和分布情況，還能幫助人力資源部門篩選出合適的人才。最后，要建立設備管理信息系統。通過設備管理信息系統可以使國有LNG 企業及時掌握設備運行狀況和故障情況，并及時采取相應措施，避免因設備故障導致的生產延誤、經濟損失和人員傷亡。

(六)建立人才培養機制，提高工作人員素養

在國有LNG 企業實施精益化管理過程中，需要建立人才培養機制，提高工作人員的專業素養，保證企業管理工作能夠順利進行。首先，可以采用外部招聘方式，從其他企業招聘具有相關工作經驗的人才，例如，具有相關工作經驗的員工、專業技術人員等，通過對其進行培訓后進行考核，合格后方可進入企業工作。其次，建立人才培養機制。企業可以定期對員工進行培訓，使其掌握現代化的管理方式和思想觀念，了解先進的管理理念和方法，提高自身的專業素養。在培訓過程中可以選擇一些專業知識扎實、經驗豐富的人員對員工進行指導，確保員工能夠真正掌握新知識和新技能。在培訓過程中也可以采用案例分析的方式，引導員工對案例進行分析和總結，將理論知識與實際情況相結合，提升員工解決實際問題的能力。此外，可以建立激勵機制來提高員工學習的積極性。企業可以通過設置一定的獎勵機制來鼓勵員工不斷學習新知識、新技術、新方法等內容，同時也要提高員工的福利待遇和社會地位。

四、結語

總之，相關人員要明確精益化管理的價值與意義，以價值為導向，強化企業的運營效率；要堅持全面化管理原則，結合企業發展實際情況來對企業資源進行合理配置和控制；要從內部入手，強化對生產現場的管理，并引入精益化管理理念。只有將這些問題解決好，才能促進國有LNG 企業的長遠發展。也只有在保證其能夠長期穩定發展的前提下，才能保證我國經濟的穩步提升。