企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

郭慧子 洛陽(yáng)北方企業(yè)集團(tuán)有限公司

隨著時(shí)代發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在不斷優(yōu)化和完善，從傳統(tǒng)的單一化管理想精細(xì)化管理模式發(fā)展，從而保證企業(yè)能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理運(yùn)用、防范企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心工作內(nèi)容之一，現(xiàn)代化企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要從企業(yè)內(nèi)容管理入手，從財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化為基點(diǎn)，逐漸完善和建設(shè)企業(yè)信息化管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中都占據(jù)著中心位置，可以說(shuō)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)高質(zhì)量執(zhí)行的基本[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到了監(jiān)督與核算作用，是企業(yè)的命脈。所以現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一直在尋找降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)指的是將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，通過(guò)采取現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化和數(shù)字化方向發(fā)展，從而形成一種自動(dòng)化、集成化的模式，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、助力企業(yè)發(fā)展提供著必要支持。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以選擇和實(shí)施專門的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算及成本管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理和分配系統(tǒng)等等。通過(guò)建立電子支付和結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與客戶之間在交易方面的數(shù)字化和信息化發(fā)展，提高資源管理效率。借助財(cái)務(wù)報(bào)表生成工具和財(cái)務(wù)分析軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成和分析，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和決策支持。建立預(yù)算管理系統(tǒng)和績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制，以及對(duì)績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他企業(yè)管理系統(tǒng)(如ERP 系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等)進(jìn)行集成，保證財(cái)務(wù)管理的工作的統(tǒng)一性和全面性[2]。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

(一)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部分管理工作的自動(dòng)化發(fā)展，同時(shí)還可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息報(bào)告。這種管理模式，一方面減少了企業(yè)人工成本的投入，另一方面也能夠極大程度地提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息在管理過(guò)程中的統(tǒng)一性和安全性。比如，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，從而生成財(cái)務(wù)信息報(bào)告，減少了手工操作環(huán)節(jié)，節(jié)省了時(shí)間和人力成本。

(二)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助企業(yè)集團(tuán)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，以便及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對(duì)企業(yè)的影響。

(三)提升了企業(yè)決策支持能力

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)還可以為企業(yè)決策工作提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告的對(duì)比情況，讓企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)階段性發(fā)展有一個(gè)直觀的了解，從而針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況，制定后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案，從而做出更準(zhǔn)確、科學(xué)的決策。

(四)確保財(cái)務(wù)的合規(guī)化管理

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)還能夠做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的審核，確保財(cái)務(wù)操作的合規(guī)性和規(guī)范性。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)操作的全程可追溯，防范和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)行為，維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全和信譽(yù)。

(五)促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作與協(xié)同

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠讓財(cái)務(wù)信息變成一系列數(shù)據(jù)信息，并且統(tǒng)一上傳到企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同辦公平臺(tái)，以此來(lái)提高部門之間的協(xié)同工作效率。比如，財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)可以與其他管理系統(tǒng)(如銷售管理、供應(yīng)鏈管理等)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提高工作效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的能力不足

出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因有兩種，第一就是財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)不健全；第二就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理水平有待提升。

目前的企業(yè)管理模式多為自上而下的，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低下，在重要信息的傳達(dá)方面不夠迅速，很多信息無(wú)法在第一時(shí)間傳達(dá)到企業(yè)頭部管理者，導(dǎo)致決策下達(dá)速度慢，拖延發(fā)展進(jìn)度。此外，監(jiān)督管理工作執(zhí)行得也不到位，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)不健全的重要表現(xiàn)[3]。在這樣的管理模式下，企業(yè)工作人員的工作目標(biāo)不一致，工作效率低下，在財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)為管理零散。在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化制度限制和規(guī)范的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重不合理的情況，甚至導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期出現(xiàn)虧損。

此外，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作人員信息化管理能力不足，無(wú)論是管理模式還是管理理念都發(fā)生著巨大變化，而這些變化將推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代背景下的發(fā)展[4]。但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在信息化技術(shù)應(yīng)用和理念上都有很大的上升空間，同時(shí)，其所擁有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，而在強(qiáng)行運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，輕則會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率，重則會(huì)限制整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行和發(fā)展。

(二)市場(chǎng)信息以及財(cái)務(wù)信息缺乏實(shí)效性和準(zhǔn)確性

企業(yè)出現(xiàn)此類問(wèn)題的原因主要包括以下幾個(gè)方面。首先是數(shù)據(jù)來(lái)源不準(zhǔn)確：財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要涉及大量的數(shù)據(jù)采集和輸入，其中包括市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)信息。如果數(shù)據(jù)來(lái)源不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)輸入過(guò)程中存在誤差，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到影響。比如，市場(chǎng)信息的采集可能依賴于不夠準(zhǔn)確或及時(shí)的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)信息的輸入可能會(huì)因?yàn)槿藶椴僮麇e(cuò)誤或者系統(tǒng)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。其次是數(shù)據(jù)處理方式不科學(xué)：在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，如何對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理也是一個(gè)關(guān)鍵因素。如果數(shù)據(jù)處理方式不科學(xué)或者不符合財(cái)務(wù)管理的要求，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性和準(zhǔn)確性下降。比如，在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制過(guò)程中，如果對(duì)數(shù)據(jù)的加工和分析不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致最終報(bào)表的結(jié)果不準(zhǔn)確。最后是數(shù)據(jù)更新和信息共享不及時(shí)：財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要及時(shí)更新數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交流，以保證財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。如果數(shù)據(jù)更新不及時(shí)或者信息共享不暢通，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策或者市場(chǎng)分析時(shí)無(wú)法及時(shí)獲取最新的信息，從而影響決策的準(zhǔn)確性和效果。

(三)缺少一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可能出現(xiàn)的原因有幾個(gè)方面。一是系統(tǒng)分散、信息孤島：在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，可能出現(xiàn)各個(gè)部門和子公司使用不同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)在不同的系統(tǒng)中，形成信息孤島。這樣會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，信息無(wú)法共享和流轉(zhuǎn)的問(wèn)題。二是缺乏整體規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中缺乏整體規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)部門和子公司獨(dú)立進(jìn)行系統(tǒng)選擇和建設(shè)，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，導(dǎo)致系統(tǒng)之間難以集成和數(shù)據(jù)無(wú)法流通。三是數(shù)據(jù)冗余和重復(fù)操作：由于缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，各個(gè)部門和子公司可能需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)操作和數(shù)據(jù)錄入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗余以及時(shí)間和人力資源的浪費(fèi)。四是流程不連貫、效率低下：缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門和子公司之間的財(cái)務(wù)流程不連貫，操作不協(xié)調(diào)，從而降低財(cái)務(wù)管理的效率。例如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間的傳遞需要人工干預(yù)或轉(zhuǎn)錄，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤和延誤。

四、提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作效率的對(duì)策

(一)提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)

想要切實(shí)有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效率，首要任務(wù)是讓財(cái)務(wù)管理人員樹立良好的財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，提升其對(duì)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)。企業(yè)集團(tuán)要對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展局勢(shì)有一個(gè)全面且深入的了解，迎合時(shí)代發(fā)展需求，樹立正確的信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)有限資源的運(yùn)用，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)合理減少審核環(huán)節(jié)，提高效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要加入審核管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的合作管理和溝通交流，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。此外，企業(yè)還需要主動(dòng)運(yùn)用“會(huì)計(jì)核算制”，讓企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。在新階段，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)首先要積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門信息和資源的共享[5]。此外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理優(yōu)勢(shì)，加快財(cái)務(wù)審核管理的工作效率，減少其中不必要的審核流程，提高審核效率。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

首先，在企業(yè)內(nèi)容搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，讓企業(yè)集團(tuán)總部和下屬各分公司之間建立密切的監(jiān)理聯(lián)系，做到財(cái)務(wù)管理信息的共享和快速反饋。此外，還需要在此基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為各子公司做好財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)工作。

其次，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理審核系統(tǒng)，確保上報(bào)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。通過(guò)完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，還能對(duì)各分公司以及各部門實(shí)施有效的監(jiān)督管理，保證其管理目標(biāo)和發(fā)展方向能夠和集團(tuán)總部保持一致。此外，企業(yè)集團(tuán)在對(duì)各分公司財(cái)務(wù)狀況有了全面了解之后，還能夠以此作為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)資金的應(yīng)用管理，保證企業(yè)資金能夠得到科學(xué)合理的運(yùn)用，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供重要支持。同時(shí)，在確保資金成本合理化監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，還能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(四)升級(jí)財(cái)務(wù)軟件，構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)

升級(jí)財(cái)務(wù)軟件和構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)是提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作效率的重要對(duì)策。可采取以下措施：對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行評(píng)估和分析，了解其是否滿足企業(yè)集團(tuán)的需求。如果現(xiàn)有軟件功能不足或者已經(jīng)過(guò)時(shí)，可以考慮升級(jí)或更換新的財(cái)務(wù)軟件，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。將財(cái)務(wù)軟件與其他相關(guān)的管理系統(tǒng)(如供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)的構(gòu)建。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性、流程的連貫性和信息的共享性，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)同效能提升。利用先進(jìn)的技術(shù)和工具，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。這些技術(shù)和工具可以幫助提高數(shù)據(jù)采集、處理和分析的效率，提供更加智能化和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策支持。結(jié)合財(cái)務(wù)軟件升級(jí)和財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除不必要的冗余環(huán)節(jié)和復(fù)雜手續(xù)。同時(shí)，培訓(xùn)和指導(dǎo)工作人員熟練操作財(cái)務(wù)軟件和平臺(tái)，提高他們的使用效能和實(shí)時(shí)反饋能力，從而提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作效率。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該保持對(duì)財(cái)務(wù)軟件和平臺(tái)的持續(xù)關(guān)注，并通過(guò)用戶反饋、技術(shù)支持等渠道收集問(wèn)題和建議，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)，定期評(píng)估財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，以不斷提高工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)以上對(duì)策的實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)可以提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、高效處理和管理，為企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理提供更加可靠和有力的支持。

(五)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理和控制

加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理和控制是提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作效率的重要對(duì)策。企業(yè)在具體優(yōu)化時(shí)可從以下幾個(gè)方面入手：一是設(shè)定適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，如準(zhǔn)確性、完整性、一致性、及時(shí)性等，以衡量數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平。二是建立規(guī)范的數(shù)據(jù)采集流程和輸入規(guī)則，確保數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確、輸入正確?？梢酝ㄟ^(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和審核機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。對(duì)輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和規(guī)范化處理，去除重復(fù)、錯(cuò)誤和無(wú)效數(shù)據(jù)，并確保不同數(shù)據(jù)源之間的一致性和完整性。三是建立數(shù)據(jù)驗(yàn)證和驗(yàn)證機(jī)制，如數(shù)據(jù)核對(duì)、差異分析等，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。確保數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和共享，通過(guò)建立合適的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和流程，將數(shù)據(jù)有效地傳遞給相關(guān)部門和人員。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)代背景下朝著信息化管理方向發(fā)展。在此期間，需要企業(yè)強(qiáng)化管理認(rèn)識(shí)的管理意識(shí)、提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，此外，還要通過(guò)優(yōu)化監(jiān)督管理制度，對(duì)各分公司以及部門進(jìn)行全面監(jiān)督管理，從而保證企業(yè)集團(tuán)資金成本的合理化運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。