地方工程市場開發(fā)階段風(fēng)險點及應(yīng)對策略研究

摘要：本研究致力于剖析地方工程市場開發(fā)過程中的特性、核心任務(wù)以及可能潛藏的風(fēng)險點，并據(jù)此制定了針對性的策略。本文從市場規(guī)模、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等多個方面深入探討地方工程市場的獨到之處，同時強調(diào)了在市場開發(fā)周期必須實現(xiàn)市場調(diào)研、項目策劃、資源配置等關(guān)鍵使命；隨后揭示了在市場拓展進(jìn)程中可能面臨的財務(wù)、技術(shù)以及項目管理等多重風(fēng)險，并詳細(xì)解析風(fēng)險產(chǎn)生的原因及帶來的后果。在此基礎(chǔ)上，文章提出了一系列策略，包括強化市場調(diào)研與前瞻性預(yù)測、拓寬融資途徑、增加技術(shù)研發(fā)投入以及制訂周密的項目管理方案等。

關(guān)鍵詞：地方工程；市場開發(fā)；風(fēng)險

DOI：10.12433/zgkjtz.20243240

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和城市化進(jìn)程不斷深化的背景下，地方工程市場展現(xiàn)出旺盛的發(fā)展活力，吸引了眾多企業(yè)競相布局。然而開發(fā)地方工程市場并非易事，需要綜合考量市場需求、競爭態(tài)勢以及政策法規(guī)等多重因素。為確保開發(fā)過程的順暢進(jìn)行與最終的成功，企業(yè)需深入剖析市場特點，明確開發(fā)目標(biāo)并精準(zhǔn)識別與有效應(yīng)對潛在風(fēng)險?；诖耍瑢Φ胤焦こ淌袌龅拈_發(fā)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化梳理和策略性規(guī)劃，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場競爭力的提升至關(guān)重要。

一、地方工程市場開發(fā)階段概述

（一）地方工程市場的特點

地方工程市場凸顯其獨特性、地域特色及多元化趨勢。由于地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)、政策法規(guī)及社會文化等方面的差異，各地工程市場呈現(xiàn)出不同的格局與需求。如在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的地區(qū)，工程需求較為旺盛，而在地理條件較差的區(qū)域，建設(shè)難度和成本相對增加?？萍歼M(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了工程技術(shù)和材料的新趨勢，為區(qū)域市場注入了新的活力，競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)必須提高技術(shù)能力和創(chuàng)新能力以保持競爭力[1]。

觀察2022年地方工程市場走勢發(fā)現(xiàn)，年初市場一度低迷，但隨著政策的積極支持，市場逐步回暖。統(tǒng)計表明，2022年地方工程市場總投資額高達(dá)150，000億元人民幣，年增長約5%，其中基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域以90，000億元的投入額領(lǐng)先，增長6%。邁入2023年，在國家“十四五”規(guī)劃的推動下，地方工程市場繼續(xù)保持強勁增長。數(shù)據(jù)顯示，上半年投資額已達(dá)到95，000億元人民幣，同比增長率提高至7%，這主要得益于交通、水利、能源等重點項目的啟動。

東部沿海地區(qū)市場發(fā)展尤為顯著，基于經(jīng)濟(jì)活力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，投資保持高位。例如廣東省，上半年地方工程市場投資額達(dá)18，000億元人民幣，增長8%。同時，中西部在政策激勵下，工程市場也展現(xiàn)出擴(kuò)張之勢，如四川、河南等省在交通、水利等項目投資不斷加大。在工程類型上，除了傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，新能源、節(jié)能環(huán)保等項目日益受到市場追捧。 隨著國家對綠色發(fā)展重視程度提升，這些領(lǐng)域投資額迅速攀升，2023年上半年已達(dá)到12，000億元人民幣，同比增長率超過10%。2022年～2023年地方工程市場投資情況如表1所示。

（二）市場開發(fā)階段的主要任務(wù)

在市場拓展的過程中，企業(yè)遭遇了不少考驗與挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)市場的結(jié)構(gòu)與需求進(jìn)行細(xì)致洞察，這涉及市場規(guī)模、競爭態(tài)勢以及相關(guān)法規(guī)等。借助深入的市場調(diào)研與細(xì)致的數(shù)據(jù)剖析，企業(yè)得以精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，為其后續(xù)的拓展行動奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)須定制一套周詳?shù)氖袌鐾卣共呗?，涵蓋選定目標(biāo)市場、明確產(chǎn)品定位、策劃營銷手段等方面。

在策略制定過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮資源稟賦與不足，同時洞察競爭對手的動向，以量身打造既符合企業(yè)實際又滿足市場需求的拓展方案[2]。企業(yè)需主動尋找合作伙伴，搭建銷售網(wǎng)絡(luò)，通過與本地企業(yè)、政府機構(gòu)等建立合作紐帶，能更為順暢地打入市場并獲得更多的資源。與此同時，構(gòu)建高效的銷售渠道對市場拓展至關(guān)重要，企業(yè)宜結(jié)合線上線下手段，以拓寬產(chǎn)品影響力和覆蓋度。企業(yè)需對產(chǎn)品與服務(wù)持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，以提升消費者的滿意度和忠誠度，通過不懈的品質(zhì)提升、服務(wù)水平提升及售后支持加強等措施，企業(yè)能夠贏得顧客的信賴與支持，從而在市場中穩(wěn)固地位，走上長遠(yuǎn)發(fā)展之路。

二、地方工程市場開發(fā)階段風(fēng)險點識別

（一）市場風(fēng)險

工程項目的市場風(fēng)險主要由市場環(huán)境的動蕩與不確定性所引發(fā)。在成長期間，市場需求、競合態(tài)勢以及政策法規(guī)等方面的易變因素，均可能對項目的進(jìn)展及其盈利潛力造成沖擊。宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性和行業(yè)周期的起伏也不容忽視，同樣會成為項目的潛在風(fēng)險點?；诖?，企業(yè)必須緊密跟蹤市場脈動，深化市場研究和預(yù)判，以便適時地調(diào)整策略并制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

（二）政策法規(guī)風(fēng)險

在工程項目孵化過程中，政府政策的更迭、法律規(guī)范的刷新以及地方法規(guī)提出的規(guī)定，構(gòu)成了主要的政策法規(guī)風(fēng)險。此類不確定性因素對項目的可行性分析、資金投入及施工進(jìn)度有著較大的影響。例如，若政府頒布了新的環(huán)保法令，強制工程執(zhí)行更為苛刻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)無疑會增添工程的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)與操作難度。同時，土地征收政策的突發(fā)變動有可能致使項目遭遇延期或附加費用的增加，稅收條例的調(diào)整同樣會對項目的經(jīng)濟(jì)效益造成波動。企業(yè)在此背景下，必須保持高度警覺，實時掌握政策的風(fēng)向標(biāo)并評估這些變動對項目的潛在沖擊，進(jìn)而策劃出適宜的應(yīng)對之策。

（三）人力資源管理風(fēng)險

在項目推進(jìn)的過程中，人才匱乏、員工跳槽頻繁、團(tuán)隊配合不足以及領(lǐng)導(dǎo)層決策偏差構(gòu)成了人力資源管理及潛在管理風(fēng)險的核心。這些因素往往連鎖引發(fā)項目的延宕、預(yù)算的膨脹以及品質(zhì)的未達(dá)標(biāo)。在工程項目中，專業(yè)人才的稀少的現(xiàn)象尤為凸顯，特別是對于偏遠(yuǎn)地帶，關(guān)鍵崗位人才的吸引與留存挑戰(zhàn)重重。團(tuán)隊內(nèi)部交流合作的效率較低，同樣可能在實施階段造成時程延誤與執(zhí)行誤差。管理層面的戰(zhàn)略制定與決策若顯無力，項目成敗自然懸于一線。

（四）財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在地方工程市場拓展過程中，面臨的主要財務(wù)風(fēng)險涵蓋了資金籌集、成本管控以及收益預(yù)期的諸多環(huán)節(jié)。在此階段，企業(yè)往往需耗費巨資開展市場分析、項目規(guī)劃以及團(tuán)隊構(gòu)建等關(guān)鍵任務(wù)[3]。一旦資金籌措不力或成本管理失當(dāng)，項目進(jìn)展必將受阻。若收益預(yù)測偏差較大，亦會牽連企業(yè)決策的準(zhǔn)確性及其盈利水平。鑒于此，企業(yè)亟需擬定周密的財務(wù)規(guī)劃，強化資金調(diào)配與成本監(jiān)管，以保障項目能夠穩(wěn)健、持續(xù)的推進(jìn)。

（五）技術(shù)風(fēng)險

在地方工程市場的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)為提升項目競爭力與品質(zhì)需應(yīng)用前沿技術(shù)手段。但技術(shù)革新及其應(yīng)用所具有的不確定性，諸如技術(shù)尚未完全成熟、技術(shù)迭代速度加快等問題均可能帶來挑戰(zhàn)。技術(shù)之間的兼容性與集成能力可能構(gòu)成風(fēng)險因素。面對此狀況，企業(yè)亟需強化技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新本領(lǐng)，保障技術(shù)之領(lǐng)先地位與適應(yīng)性，并密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展的方向，以實時調(diào)整其技術(shù)策略。

（六）項目管理風(fēng)險

項目執(zhí)行過程中，風(fēng)險控制關(guān)鍵在于策劃、實施及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。在地方工程建設(shè)市場拓展期間，項目管理層需全面考量項目宗旨、界限、時程及預(yù)算等多維度因素。管理不善則項目易出現(xiàn)進(jìn)度拖延、經(jīng)費超支、品質(zhì)不滿足標(biāo)準(zhǔn)等弊端。同時項目管理團(tuán)隊的技能與經(jīng)驗對項目的順利推進(jìn)至關(guān)重要[4]。鑒于此，企業(yè)亟需構(gòu)建一套完備的項目管理體制，確立清晰的項目目標(biāo)與范圍，擬定周密的項目方案，強化對項目進(jìn)度與成本的監(jiān)管并著力提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

三、地方工程市場開發(fā)階段應(yīng)對策略研究

（一）加強市場調(diào)研與預(yù)測，靈活調(diào)整市場策略

在地方工程市場拓展過程中，洞察市場供需與競爭格局成為擬定高效市場戰(zhàn)略的核心。企業(yè)需采取各類手段，如展開問卷調(diào)查、與潛在顧客深入交流、積極參與行業(yè)展覽等，以掌握市場規(guī)模、成長趨向及顧客需求等方面的資訊。企業(yè)還應(yīng)借鑒前瞻性的預(yù)測方法，對市場的潛在走向進(jìn)行預(yù)判，從而及時對市場戰(zhàn)略予以調(diào)整。適時對市場策略進(jìn)行靈活變動，乃應(yīng)對市場波動的重要手段?；谑袌稣{(diào)研成果，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場需求、競爭狀況以及自身的資源與能力，量身定制具有針對性的市場計劃。倘若市場環(huán)境發(fā)生波動，企業(yè)應(yīng)迅速對策略進(jìn)行修訂，以順應(yīng)市場之變。例如，市場需求如有新的動向，企業(yè)可對產(chǎn)品或服務(wù)定位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；若競爭格局出現(xiàn)變動，則可通過調(diào)整定價、營銷等策略來應(yīng)對競爭帶來的挑戰(zhàn)。

（二）政策與法規(guī)風(fēng)險應(yīng)對策略

企業(yè)需組建一支專注于政策把控的專業(yè)團(tuán)隊，其主要職責(zé)在于持續(xù)觀察和分析國內(nèi)外各項政策的演變，尤其是直接影響企業(yè)運轉(zhuǎn)的如行業(yè)、稅務(wù)以及貿(mào)易等方面的政策。

企業(yè)可通過定期接收政策分析報告，實現(xiàn)對戰(zhàn)略部署的靈活調(diào)整，對政策變化可能引發(fā)的后果進(jìn)行前瞻性預(yù)測并據(jù)此擬定應(yīng)對策略。同時，可與行業(yè)組織及咨詢公司等外界機構(gòu)搭建合作橋梁，以獲得深入的政策解讀與專業(yè)指導(dǎo)。企業(yè)務(wù)必保證運營活動完全遵循當(dāng)?shù)胤梢?guī)范，這涉及構(gòu)建健全的合規(guī)體系，并對員工進(jìn)行定期的法律教育，確保合規(guī)意識深入人心。企業(yè)還應(yīng)考慮設(shè)立專門的合規(guī)部門或職位，專職負(fù)責(zé)內(nèi)部合規(guī)狀況的監(jiān)督與審查，以便及時識別并整改違規(guī)操作，防止法律風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

（三）人才培養(yǎng)與引進(jìn)

企業(yè)需將人才培養(yǎng)與引進(jìn)視為發(fā)展要務(wù)，精心策劃長遠(yuǎn)的人才成長策略。構(gòu)建一套內(nèi)部培訓(xùn)機制，以提升員工的專業(yè)技術(shù)與管理能力，同時借助校園及社會招聘等多種途徑，招攬業(yè)界內(nèi)外精英。

此外，企業(yè)須構(gòu)建一套激勵制度，激勵員工創(chuàng)新與自我發(fā)展，以保障企業(yè)競爭力。優(yōu)化管理體系是提高運營效率及適應(yīng)市場波動的核心，企業(yè)須定期對管理流程進(jìn)行審視與調(diào)整，保障決策的科學(xué)性與效率性。團(tuán)隊建設(shè)不容忽視，可通過團(tuán)體活動和工作坊等方式增進(jìn)團(tuán)隊凝聚與協(xié)作，和諧的團(tuán)隊環(huán)境不僅提升員工滿意度與忠誠度，還是降低人才流失的有效途徑。

（四）多元化融資渠道，提高收益預(yù)測準(zhǔn)確性

在地方工程建設(shè)市場的拓展過程中，資金對企業(yè)成長起著決定性作用。企業(yè)為保障項目開展的流暢性，必須探索多樣化的籌資途徑，包括但不限于金融機構(gòu)貸款、股份制融資以及債務(wù)發(fā)行等手段。采用多樣化的融資策略有助于減輕籌資風(fēng)險，確保項目資金的無縫對接。

除此之外，企業(yè)在收益預(yù)估上的精確性同樣不容忽視[5]。企業(yè)應(yīng)基于項目本身的實際情況與市場動態(tài)，構(gòu)建適當(dāng)?shù)氖找骖A(yù)估體系。在預(yù)估時應(yīng)全面考量項目的投入成本、預(yù)期收益及潛在風(fēng)險，并輔以市場調(diào)研數(shù)據(jù)對模型進(jìn)行細(xì)致調(diào)整。通過增強收益預(yù)估的精準(zhǔn)度，企業(yè)能夠?qū)椖靠尚行赃M(jìn)行更為科學(xué)的評判，進(jìn)而為投資抉擇提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

（五）加大技術(shù)研發(fā)投入，建立技術(shù)更新機制

在地方工程市場建設(shè)中，技術(shù)革新成為企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的核心所在?；诖耍髽I(yè)需增加對技術(shù)研發(fā)的投入力度，致力于引進(jìn)與培育技術(shù)型人才，以此推進(jìn)技術(shù)革新及新產(chǎn)品開發(fā)。憑借技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)打造更具市場競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，從而有效迎合市場的多元化需求，擴(kuò)大市場份額。確立技術(shù)迭代更新體系亦為企業(yè)發(fā)展所必需，企業(yè)當(dāng)緊密跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)，實時獲取并精通新興技術(shù)、工藝及材料的應(yīng)用。唯有持續(xù)地引入新技術(shù)、更新舊技術(shù)，才能確保企業(yè)在技術(shù)層面的領(lǐng)先地位，從而增強其核心競爭力。

（六）制定詳細(xì)的項目計劃，加強質(zhì)量與安全管理

在地方工程建設(shè)市場的拓展過程中，需要精心策劃項目實施方案，它是保障工程穩(wěn)步推進(jìn)的核心所在。企業(yè)需基于工程實況及市場動向，擬定全面的項目規(guī)劃，涵蓋工程目標(biāo)、實施步驟、資源分配等多方面內(nèi)容。借助這一細(xì)致的項目規(guī)劃，企業(yè)能夠有效整合各類資源，推進(jìn)工程的有序開展。

同時，強化品質(zhì)監(jiān)控與安全管理同樣不容忽視，企業(yè)需完善質(zhì)量及安全管理系統(tǒng)，確立嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與安全操作規(guī)程。工程實施期間，企業(yè)應(yīng)恪守這些標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，以保障工程品質(zhì)與施工安全。進(jìn)一步地，企業(yè)還應(yīng)強化質(zhì)量監(jiān)控及安全教育培訓(xùn)，提升員工對于品質(zhì)與安全的認(rèn)知，從而保障工程不僅順利推進(jìn)并能保質(zhì)保量地完成。

四、結(jié)語

綜上所述，在地方工程市場的拓展過程中，企業(yè)必須全面衡量市場態(tài)勢、財務(wù)健康狀況、技術(shù)能力和項目管理等多重因素，進(jìn)而制定出既科學(xué)又合理的市場攻略與管理方案。唯有如此，企業(yè)才能在市場中嶄露頭角，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]焦成都.建筑工程產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)的風(fēng)險管理與應(yīng)對策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2024，（08）：206-208.

[2]黃蔚.建設(shè)單位對建筑工程招標(biāo)采購風(fēng)險及管控工作的探索[J].中國住宅設(shè)施，2023，（09）：70-72.

[3]賈曉娜.工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目風(fēng)險研究[D].

北京郵電大學(xué)，2023.

[4]諸晨.湖珀隱秀住宅開發(fā)項目工程設(shè)計風(fēng)險評價

研究[D].山東大學(xué)，2023.

[5]秦慶斌.國際工程市場開發(fā)階段風(fēng)險點及應(yīng)對措施[J].時代金融，2017，（17）：279.

（作者單位：中交廣航局第三工程有限公司）