精細化管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用

路通

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程逐漸加快的背景下，各類建筑工程建設(shè)規(guī)模越來越大。而建筑施工質(zhì)量受多種因素影響，為保障建筑施工質(zhì)量，需要有效開展建筑工程管理工作。目前，精細化管理模式得到越來越廣泛的應(yīng)用。通過實施精細化管理，可提高建筑企業(yè)管理水平，創(chuàng)造更多管理效益，使企業(yè)綜合實力得到提升。總體來講，建筑企業(yè)有必要探究精細化管理模式的有效應(yīng)用，并在建筑工程全過程落實精細化管理目標(biāo)，以強化建筑施工質(zhì)量，保證建筑施工安全。

1 精細化管理概述

在建筑工程管理過程，精細化管理屬于先進管理模式，從字面意思分析這種管理模式的特點即為精和細，要求在管理全過程貫徹精、細管理。具體而言，精細化管理在于對全體人員工作任務(wù)和責(zé)任予以明確劃分，以保證高質(zhì)量執(zhí)行各項施工任務(wù)。精細化管理模式具備諸多優(yōu)勢，包括提高施工規(guī)范性、提高施工科學(xué)性等，在現(xiàn)階段建筑工程管理中，精細化管理模式已得到廣泛應(yīng)用。這種管理模式主要以增強施工質(zhì)量、保障建筑企業(yè)利益為目的，通過管理來最大化發(fā)揮建筑工程價值。建筑企業(yè)，應(yīng)該在施工各環(huán)節(jié)落實精細化管理，基于精細化管理為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來推動作用。

2 建筑工程管理中應(yīng)用精細化管理的意義

2.1 有利于完善施工管理制度

管理人員開展建筑工程管理工作通常以管理制度為依據(jù)，科學(xué)制定管理制度能有效強化建筑工程管理水平。精細化管理模式在保護施工人員利益的基礎(chǔ)上，將施工質(zhì)量與施工人員利益掛鉤，能使施工人員責(zé)任感增強，調(diào)動施工任務(wù)執(zhí)行積極性，使施工人員嚴格要求自身，提高施工行為標(biāo)準(zhǔn)化。同時，基于精細化管理模式，還能強化施工人員和管理人員之間的溝通交流，確保施工人員及時向管理人員反映施工問題，以便管理人員結(jié)合實際立即制定有效措施進行解決，為施工順利開展提供保障。此外，在人員配置上發(fā)揮精細化管理作用，可增強人員與崗位的匹配度，使人力資源利用率提高，達到降低人力成本支出的目的。

2.2 有利于強化企業(yè)綜合實力

對于建筑企業(yè)而言，具備較強核心競爭力至關(guān)重要。而企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)在對土地價值的高效利用上。通過精細化管理，能將土地價值最大化發(fā)揮出來，為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。同時，采用精細化管理模式還能增強企業(yè)社會效益，幫助企業(yè)在經(jīng)濟市場樹立良好形象，以促進企業(yè)綜合實力逐漸提升[1]。

2.3 有利于高效利用施工資源

建筑工程屬于系統(tǒng)性工程，通常消耗較長周期，需要各種資源和要素參與，包括人力資源、施工材料資源、機械設(shè)備資源等。如果管理工作落實不到位，會發(fā)生資源浪費現(xiàn)象，不利于建筑企業(yè)管控施工成本。而實施精細化管理能實現(xiàn)施工人員的合理配置，保證施工人員配置滿足施工所需；能實現(xiàn)施工設(shè)備的科學(xué)維修與保養(yǎng)，保證施工設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，以免超負荷為施工設(shè)備帶來損耗；能從源頭上控制施工材料質(zhì)量，結(jié)合施工實際明確施工材料類型和數(shù)量等，使綜合施工水平得到增強，降低返工現(xiàn)象發(fā)生可能。總體而言，通過精細化管理，有利于管控施工各項資源，達到控制施工成本的目的。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 施工質(zhì)量控制不到位

部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中，未綜合考慮施工進度、工程效益等多種因素，也未在各施工環(huán)節(jié)細化管理目標(biāo)，致使不規(guī)范施工行為出現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)管不到位問題發(fā)生，進而對施工質(zhì)量造成影響。例如，在混凝土澆筑階段，由于未在混凝土配制、攪拌、振搗等環(huán)節(jié)細化質(zhì)量管理目標(biāo)，未制定明確的質(zhì)量要求，較易存在偷工減料現(xiàn)象，包括混凝土配比缺少合理性、混凝土攪拌均勻性不足、混凝土振搗并不充分等，使混凝土澆筑質(zhì)量下降。

3.2 施工物資把控不嚴格

在建筑工程管理中，施工物資把控問題主要表現(xiàn)在3 個方面。首先，并未深入調(diào)查施工環(huán)節(jié)，對物資實際需求不了解，存在物資分配不到位問題，為施工順利推進帶來影響。其次，并未開展精細化管理，未分類存放各類施工材料，致使施工材料取用困難。最后，施工材料入場前并未開展質(zhì)量檢測工作，質(zhì)檢人員僅簡單查看材料合格證明、出廠證明等，未分批抽檢施工材料，管理力度不夠。

3.3 施工安全管理不到位

部分建筑企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想限制，在管理過程對經(jīng)濟效益的創(chuàng)造更為注重，而忽視管理細節(jié)，未制定完善的安全管理制度。例如，不少建筑企業(yè)針對施工材料和設(shè)備的放置并未建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，所以在施工現(xiàn)場隨意擺放問題較為普遍，存在較大安全隱患；不少建筑企業(yè)在電氣設(shè)備使用階段，并未采取有效接地保護措施，較易發(fā)生漏電問題，對施工人員人身安全造成威脅[2]。

3.4 施工監(jiān)管效果不理想

不少建筑企業(yè)已采用精細化管理模式，但并不注重提高監(jiān)管人員專業(yè)水平。部分監(jiān)管人員僅了解精細化管理理念，但缺少實際應(yīng)用經(jīng)驗，難以把控施工各環(huán)節(jié)，無法實現(xiàn)精細化管理作用的有效發(fā)揮。同時，部分監(jiān)管人員對精細化管理認識不足，在工作中將其視為常規(guī)管理，使得精細化管理工作流于表面。

4 精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用對策

4.1 樹立精細化管理理念

行動取決于意識，為有效應(yīng)用精細化管理，強化建筑工程管理能力和水平，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化管理理念，樹立精細化管理意識。一方面，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，面向員工開展教育培訓(xùn)，引導(dǎo)普通員工正確認識精細化管理，并在日常施工過程全面落實，調(diào)動普通員工參與積極性，構(gòu)建人人參與模式，針對管理人員加強定期培訓(xùn)，增強整體精細化管理能力，熟練掌握科學(xué)管理手段，并通過實踐總結(jié)，以提高施工質(zhì)量為目的制定切實可行的精細化管理方案。另一方面，應(yīng)在建筑工程管理全過程落實精細化管理，注重銜接各施工環(huán)節(jié)，加強各部門配合，對施工成本、施工進度、施工安全以及施工質(zhì)量等各項管理要素予以綜合考慮，以提高施工過程管控力度為目的進一步健全精細化管理方案。例如，在施工材料管理中，不僅要保證施工材料質(zhì)量合格，還要比對多個材料供應(yīng)商價格，注重性價比，并分解施工材料管理責(zé)任，將責(zé)任分別落實到材料采購人員、材料運輸人員、材料質(zhì)量檢查人員以及材料使用人員上，基于此，在施工材料管理全過程實現(xiàn)精細化管理的有效落實。

4.2 強化施工質(zhì)量精細化管理

建筑企業(yè)在建筑工程管理中，應(yīng)以提高施工質(zhì)量為根本，推動精細化管理手段落實。

（1）建筑企業(yè)應(yīng)對保障施工質(zhì)量的重要性予以明確認識，在施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)施工實際，制定健全的施工質(zhì)量管理機制，并保證這一機制與建筑施工要求相符，在施工各環(huán)節(jié)落實質(zhì)量管理指標(biāo)，分解施工質(zhì)量管理責(zé)任，為不同員工分配不同質(zhì)量管理責(zé)任，建立嚴格的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)配置足夠數(shù)量的監(jiān)管人員，強化施工監(jiān)督，對施工作業(yè)情況進行不定時巡查，監(jiān)督施工人員施工行為，確保依據(jù)施工操作規(guī)范開展施工作業(yè)，針對施工人員存在違反施工規(guī)章的現(xiàn)象，應(yīng)參考施工質(zhì)量管理制度嚴肅懲處，將制度細節(jié)落實到實處。

（3）建筑企業(yè)應(yīng)加大施工質(zhì)量驗收力度，在各管理環(huán)節(jié)貫徹精細化理念，對施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系予以有效把控。同時，在建筑工程項目部大力宣傳精細化管理重要性，為施工人員普及精細化管理專業(yè)知識，保證全體員工掌握施工規(guī)范、明確施工要求，在施工過程嚴格執(zhí)行精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，達到強化施工質(zhì)量的目的。

（4）建筑企業(yè)應(yīng)引用現(xiàn)代化施工技術(shù)，增強精細化管理水平，基于信息技術(shù)對施工過程的各項信息數(shù)據(jù)進行采集和管理，制定建筑工程質(zhì)量跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的各種施工質(zhì)量隱患。例如，建筑企業(yè)可結(jié)合精細化管理與BIM 技術(shù)，通過建立三維施工模型來動態(tài)模擬整體施工過程，預(yù)先分析施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的所有問題，特別是部分隱蔽工程和各項施工細節(jié)等，進而優(yōu)化施工組織方案，有效避免施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)[3]。

4.3 強化施工物資精細化管理

在建筑工程管理中，精細化管理施工物資，可為施工進度和成本的管控提供基礎(chǔ)保證。所以在管理施工物資時應(yīng)引入精細化管理理念。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)加大對施工材料管理的重視程度，結(jié)合施工材料種類、性質(zhì)等劃分材料類別，針對不同類別施工材料予以分別存儲，避免隨意堆放，并對施工材料存放倉庫進行防火、防潮處理，保證施工材料完整性。同時，在采購階段全面考慮材料質(zhì)量和材料價格兩項要素，選擇材料質(zhì)量滿足要求且性價比較高的材料供應(yīng)商，以有效管控施工材料成本。在建筑施工環(huán)節(jié)，通常需要使用大量鋼筋和混凝土，在施工材料總體費用中，鋼筋和混凝土材料費用占據(jù)70%左右，所以建筑企業(yè)應(yīng)通過精細化管理，以招標(biāo)形式對供應(yīng)商進行篩選，達到強化施工材料管理的目的。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實際合理分配施工材料和施工設(shè)備，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，制定完善的施工物資分配計劃，在保證施工進度的基礎(chǔ)上設(shè)置施工設(shè)備，以防物資浪費現(xiàn)象，避免物資閑置。

4.4 強化施工安全精細化管理

在建筑工程項目管理中，首要任務(wù)即為保證施工安全。在精細化管理模式下，應(yīng)加大對安全管理方面的重視程度，通過強化安全防范，避免安全事故的發(fā)生。

（1）在員工層面增強精細化管理程度，注重開展員工安全教育培訓(xùn)，通過舉辦安全教育大會、安全案例分享會以及組織安全演練等活動，幫助員工鞏固安全知識基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工對施工安全的重要性予以充分認識，掌握安全防護技能，強化對于安全事故的應(yīng)急能力，促使員工規(guī)范施工，避免存在違規(guī)操作行為。

（2）在機械設(shè)備層面增強精細化管理程度，注重開展設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，降低機械設(shè)備故障概率。例如，在建筑施工階段，通常需要使用塔吊機械，所以在安全管理專項工作開展中，應(yīng)重點檢查塔吊限位器性能，保證大臂穩(wěn)定性良好，嚴防施工過程限位器失靈、大臂大幅擺動等問題發(fā)生，對潛在危險因素予以管控，同時，還應(yīng)注重用電安全，確保接地保護措施完整性，嚴禁在機械設(shè)備附近存放雜物，特別是易燃物品、易爆物品等，防止安全事故出現(xiàn)。

（3）在施工環(huán)境層面增強精細化管理程度，注重開展施工環(huán)境調(diào)查工作，針對可能出現(xiàn)的安全隱患預(yù)先制定可靠的防護措施，規(guī)劃應(yīng)急處理方案，使施工環(huán)境安全性得到提高。例如，建筑企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置安全警示標(biāo)志，尤其危險性較高的場地和臨邊洞口等位置，應(yīng)警示人員繞行；在基坑施工過程，加強施工人員管理，避免人員在基坑附近休息停留，以防出現(xiàn)坍塌事故和滑坡事故等，同時，依據(jù)建筑工程實際，完善制定安全檢查表，以此為安全管理工作提供指導(dǎo)[4]。

4.5 強化施工進度精細化管理

在建筑工程管理中，應(yīng)注重把控施工進度，通過開展精細化管理，保證施工如期完成。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)開展施工交底工作。待擬定建筑施工方案后，安排項目管理人員進行交底，確保全體員工明確施工進度和自身責(zé)任，在這一過程中，可由勞務(wù)公司負責(zé)人在指定時間帶領(lǐng)施工團隊前往特定場地，與項目管理人員對接，面對面完成工作交底。同時，項目管理人員應(yīng)對勞務(wù)公司就施工進度制定的獎懲措施予以全面查看，保證措施具備較強可操作性和合理性，待雙方意見一致后進行協(xié)議簽訂，以書面形式規(guī)范施工進度規(guī)定，以便后續(xù)管理。在施工全過程，施工團隊負責(zé)人員應(yīng)制定月度施工進度計劃，并與勞務(wù)公司交底，明確施工關(guān)鍵和重難點，對于勞務(wù)公司的合理性建議予以采納。另一方面，項目管理人員應(yīng)對比月度施工進度和施工總計劃，在發(fā)現(xiàn)兩者之間出入較大時，探索問題原因并科學(xué)解決，確保施工進度與計劃相符，推動施工順利完成，同時，還應(yīng)對比月度施工計劃與未完成的施工產(chǎn)值，以有效管控施工進度。

5 結(jié)語

在建筑工程管理中應(yīng)用精細化管理模式，有利于完善施工管理制度、高效利用施工資源、強化企業(yè)綜合實力。對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)探究精細化管理模式在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，通過強化對施工質(zhì)量、施工安全、施工物資、施工進度的管控力度，落實精細化管理目標(biāo)。