低碳理念下工程項(xiàng)目精細(xì)化管理評(píng)價(jià)研究

衛(wèi)楓

（太原市城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中心，山西太原 030000）

0 引言

在目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，每個(gè)建筑施工工程作業(yè)項(xiàng)目有著各自不同的特征，工程形式總體來說較為系統(tǒng)并且復(fù)雜，同時(shí)因?yàn)槟壳半A段我國(guó)質(zhì)量管理體制還不夠完備，在動(dòng)工前要求加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的管理，尤其是施工人員、材料的管理上還存在著一定的問題，所以要求依據(jù)具體情況來進(jìn)行針對(duì)性改善，因此需要施工項(xiàng)目部的具體組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化質(zhì)量成本管理、推進(jìn)安全文明施工[1]，并推廣新技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化人力資源配置，每一個(gè)環(huán)節(jié)施工中做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及管控等相關(guān)工作，同時(shí)也必須加強(qiáng)推進(jìn)基礎(chǔ)性生產(chǎn)管理工作，做好項(xiàng)目施工的低碳化以及精細(xì)化管理工作，保證建筑工程施工質(zhì)量的科學(xué)以及安全推進(jìn)，確保相關(guān)工作有序穩(wěn)定發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理指得是將對(duì)管理內(nèi)容和管理方法推行精細(xì)劃分的管理形式，其總體比較注重各項(xiàng)管理內(nèi)容的精細(xì)化，同時(shí)也是目前應(yīng)用較多的先進(jìn)管理理念之一。一般來說，精細(xì)化管理要求管理人員可以在工程項(xiàng)目施工中做好全方位的細(xì)化管理以及監(jiān)督工作，不僅僅包括有管理內(nèi)容、需要關(guān)注對(duì)管理職能可以不斷細(xì)化，在施工的全過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以合理、科學(xué)以及精準(zhǔn)，如此建筑工程質(zhì)量才能從根源上做好精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的逐步提升。應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)提升建筑工程施工質(zhì)量的管理深度和力度，則施工單位也會(huì)在行業(yè)中提升評(píng)價(jià)等級(jí)，逐步推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，再具體施工中，應(yīng)該注重對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在制定中需要納入精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理制定，作為施工企業(yè)也可以較好地展開多種管理工作的基本前提，與此同時(shí)，在實(shí)際管理中，要求依據(jù)具體管理制度以及高質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來做好工作推進(jìn)，將目標(biāo)作為基礎(chǔ)可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理措施的應(yīng)用，需要可以對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)多角度以及全方位的涵蓋，最大程度調(diào)動(dòng)起員工工作的熱情，對(duì)施工每一個(gè)階段銜接工作做好，促使各個(gè)部門之間可以配合以及協(xié)調(diào)，發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢(shì)以及職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及多種效益[2]。

2 低碳理念下建筑工程精細(xì)化管理存在的問題

2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較弱

在建筑工程施工推進(jìn)中，經(jīng)常會(huì)面臨這多種問題以及風(fēng)險(xiǎn)，在建筑行業(yè)中必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能在最大程度上降低到意外事故出現(xiàn)的概率，因?yàn)橐恍﹩挝蝗鄙僖欢ǖ闹R(shí)以及經(jīng)驗(yàn)，掌握不了工程的走向，因此對(duì)出現(xiàn)的意外不能精準(zhǔn)判斷。并且也需要重點(diǎn)對(duì)人員成本情況進(jìn)行綜合分析和考慮，一般來說考核培訓(xùn)總體比較少，施工人員素質(zhì)不一，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在推進(jìn)過程中，質(zhì)量以及效率都得不到保證，造成了項(xiàng)目的安全性以及功能性有所影響[3]。因此，為了加強(qiáng)建筑工程施工管理，要求從具體情況出發(fā)，采用合理措施做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，促使現(xiàn)場(chǎng)施工較為科學(xué)，當(dāng)前諸多施工單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作不夠精細(xì)，發(fā)揮不出其功能。

2.2 施工前期準(zhǔn)備不夠充足

為了促使建筑工程項(xiàng)目依據(jù)預(yù)期有序推進(jìn)，與之相關(guān)單位工作人員要求對(duì)前期管理缺失問題進(jìn)行合理解決。諸多單位在具體操作中，由于規(guī)劃不到位或者是管理理念存在局限，容易出現(xiàn)諸多漏洞，為了在施工中出現(xiàn)一定質(zhì)量問題，例如，在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)過程中，較為容易忽視立體上的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，要求根據(jù)平面設(shè)計(jì)方法來實(shí)現(xiàn)工作，因?yàn)槿狈梢暬夹g(shù)，導(dǎo)致框架結(jié)構(gòu)比較單一，進(jìn)而給施工質(zhì)量帶來一定的威脅，造成了一定損失[4]。在開始施工前，相關(guān)單位需要從具體情況出發(fā)，做好材料質(zhì)量檢測(cè)，需要應(yīng)用一些性比價(jià)高、質(zhì)量合格的材料，根據(jù)規(guī)范合理控制材料。相關(guān)建筑施工單位在材料，控制材料可以滿足一定的規(guī)范。建筑施工單位在材料使用上還存在著諸多問題，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，降低了建筑工程價(jià)值。

2.3 推行中的相關(guān)問題

長(zhǎng)期以來的思維形式對(duì)精細(xì)化管理帶來影響，隨著工業(yè)生產(chǎn)的逐步推進(jìn)，精細(xì)化管理也得到了較快的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)步，在建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以確保工作得到程式化、規(guī)范化的管理，注重執(zhí)行力的強(qiáng)調(diào)。然而大部分企業(yè)中管理人員在實(shí)際施工管理中容易對(duì)相關(guān)管理問題漠視，缺少在管理中使用精細(xì)化管理方式的動(dòng)力，也沒有養(yǎng)成相關(guān)方面的習(xí)慣。比較注重形式以及使用量化管理，導(dǎo)致流程設(shè)計(jì)存在著諸多不合理，造成了效率的逐步降低[5]。使用精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)流程的細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其保障工作，需要注意的是設(shè)計(jì)流程較為細(xì)化的話，則就需要依賴數(shù)字來做好量化管理，那么就會(huì)從喪失其科學(xué)性。數(shù)字不能將全部問題進(jìn)行展現(xiàn)，對(duì)于數(shù)字的追求也不能將全部管理問題解決。精細(xì)化管理在推進(jìn)提升管理水平以及質(zhì)量過程中，也會(huì)提升企業(yè)管理的復(fù)雜程度，一旦高出了一定的范圍，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。

對(duì)流程設(shè)計(jì)要求比較高，一旦流程設(shè)計(jì)的操作性較差，則容易在執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)生一定的問題，因此精細(xì)化管理在流程的設(shè)計(jì)以及重組中就有著較高的要求，即便是設(shè)計(jì)較好的流程也會(huì)存在著可操作性較差的問題，但是較好的執(zhí)行流程設(shè)計(jì)可以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

3 精細(xì)化管理模式在建筑工程低碳化管理中應(yīng)用

3.1 施工會(huì)議制度的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑工程施工會(huì)議推進(jìn)中，需要確定建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)的具體要求，也可以確定不同工序之間相關(guān)交接注意問題，確定檢查驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)常見質(zhì)量問題的總結(jié)等，需要確定質(zhì)量問題的方案，對(duì)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行疏理。

3.2 樣板工程制度

對(duì)于一些有著較大的體量建筑工程來說，由于其參與的隊(duì)伍數(shù)量較多，程單體規(guī)模也偏大，所以要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一同時(shí)確定樣板工程。對(duì)于樣板工程來說，實(shí)際表現(xiàn)是實(shí)體樣板，在這之中包括有實(shí)施計(jì)劃、使用的材料構(gòu)件、單體工程名稱以及模板制作時(shí)間等等相關(guān)信息，對(duì)于建筑工程的范圍內(nèi)可以起到樣板效應(yīng)。

3.3 成品保護(hù)管理制度

在建筑工程施工中會(huì)出現(xiàn)諸多成品以及半成品，如此的話就有著污染損失比較多的情況存在。因此，需要制定成品保護(hù)措施，確保工程質(zhì)量得到保障。對(duì)于一些潛在的污染比較強(qiáng)的成品以及半成品必須做好巡視檢查的次數(shù)以及檢查質(zhì)量，第一時(shí)間處理?yè)p壞的問題。在工序交接之時(shí)要求彼此雙方進(jìn)行查看以及做好簽字工作，并且必須有一定的書面材進(jìn)行支撐，而對(duì)成品或者是半成品造成污染問題要求及時(shí)追責(zé)，將責(zé)任約束作用可以最大程度發(fā)揮。

3.4 回溯反思制度

在建筑施工管理中需要定期召開建筑工程反思會(huì)議，對(duì)前一階段施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，具體核對(duì)質(zhì)量體系的具體執(zhí)行情況，對(duì)于出現(xiàn)問題尋找原因并且對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行總結(jié)，如此就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體系的逐步完善，也可以構(gòu)建較為科學(xué)的解決措施，可以做一些較為可行以及有用的措施，可以制定工程階段質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，包括有目前問題的原因以及如何科學(xué)解決等諸多方面的內(nèi)容，確定目前問題結(jié)束整改的時(shí)間，并將相關(guān)問題的簡(jiǎn)報(bào)發(fā)放到的建筑工程各個(gè)部門和班組。

4 推進(jìn)建筑工程施工精細(xì)化質(zhì)量管理措施

4.1 確定激勵(lì)制度

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人是主體發(fā)揮著主導(dǎo)作用，與此同時(shí)其質(zhì)量工程也發(fā)揮著一定決定性作用，絕大多數(shù)質(zhì)量問題人為因素占據(jù)了絕大部分，所以需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況加強(qiáng)質(zhì)量管理中，可以把施工人員管理因素作為精細(xì)化質(zhì)量管理首要位置，如此就可以有效避免因?yàn)槭д`造成的人為因素質(zhì)量事故。

4.2 施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

施工進(jìn)度精細(xì)化管理指得是在合同約定的工期范圍范圍內(nèi)對(duì)多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，制定科學(xué)以及合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，將此計(jì)劃作為依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。同時(shí)也可以對(duì)工序進(jìn)行合理穿插推進(jìn)，控制關(guān)鍵工期的節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降低工作面以及人員閑置的相關(guān)情況，也會(huì)通過等步距的時(shí)間相關(guān)安排，延長(zhǎng)對(duì)于各個(gè)供需的施工時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)而降低資源集中投入的情況，確保做好有序以及均衡施工，實(shí)現(xiàn)安全管理，也會(huì)逐步提升施工質(zhì)量。應(yīng)用較為緊湊的工序?qū)崿F(xiàn)整體工期的縮短，可以對(duì)資源進(jìn)行整合，將無效成本及時(shí)清除。注重整體施工，也要關(guān)注細(xì)節(jié)，合理調(diào)整施工節(jié)奏，如此就可以滿足勞務(wù)人員、機(jī)械以及物料配置能否實(shí)現(xiàn)均衡化以及合理化，最大程度降低人員窩工、材料浪費(fèi)以及機(jī)械閑置等諸多問題。

4.3 對(duì)建筑施工材料科學(xué)管控

在建筑工程施工管理中必須做好材料采購(gòu)、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)環(huán)節(jié)的管理，并且需要審查材料供應(yīng)方的資質(zhì)情況，對(duì)施工材料做好質(zhì)量檢驗(yàn)，選擇和施工標(biāo)準(zhǔn)相符合的材料，實(shí)現(xiàn)滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)建立完整以及科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)管理以及監(jiān)督，最大程度避免出現(xiàn)回扣等問題，降低因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的問題對(duì)工程質(zhì)量事故造成影響。進(jìn)而可以從根源上實(shí)現(xiàn)施工材料獲得保障，并且對(duì)于材料采購(gòu)工作，選擇一直到最后使用都必須安排專業(yè)的人員進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，并且施工、監(jiān)理、建設(shè)以及材料供應(yīng)商等等都需要進(jìn)行全過程協(xié)同配合，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、配合、設(shè)備等等需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在施工中加強(qiáng)核查管理，記錄存檔以及取樣等相關(guān)工作，如此就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料、半成品以及構(gòu)配件質(zhì)量的控制，也會(huì)避免使用到劣質(zhì)產(chǎn)品，也會(huì)避免給施工質(zhì)量留下安全隱患。

4.4 推進(jìn)節(jié)水環(huán)保精細(xì)化管理

在建筑工程區(qū)域水網(wǎng)中使用水量設(shè)計(jì)方案，可以確保管網(wǎng)以及具體器具的應(yīng)用壽命，通過科學(xué)布局管線線路以及閥門的具體位置，可以實(shí)現(xiàn)做好防滲漏設(shè)計(jì)的質(zhì)量，將節(jié)水器具作為優(yōu)先項(xiàng)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該看到是否有著明顯的節(jié)水標(biāo)識(shí)，要求把用水設(shè)備可以歸入建筑工程規(guī)范管理系統(tǒng)中，也可以將節(jié)約用水理念融入所有施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，有效避免長(zhǎng)流水問題?？梢詫?shí)現(xiàn)提升施工范圍中管線布局的精準(zhǔn)性，也會(huì)在一定程度上減少管線的接頭設(shè)計(jì)數(shù)量，做好控制漏水問題，并且注意到對(duì)施工附近位置混凝土做好養(yǎng)護(hù)管理，使用灑水保濕的方案進(jìn)行施工。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)建筑工程施工人員節(jié)能培訓(xùn)教育工作，在建筑工程整體施工的所有環(huán)節(jié)中都融入節(jié)能理念。以建筑工程現(xiàn)場(chǎng)生活以及生產(chǎn)的具體要求建立用電控制指標(biāo)，充分發(fā)揮出控制指標(biāo)的約束功能。對(duì)于施工設(shè)備來說應(yīng)該優(yōu)先選擇節(jié)能型設(shè)備。

4.5 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化

在建筑施工中必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理工作。首先對(duì)項(xiàng)目管理所有人員做好入職培訓(xùn)以及實(shí)踐培訓(xùn)，依據(jù)項(xiàng)目的具體特征，可以在施工人員進(jìn)場(chǎng)后展開三級(jí)教育以及技術(shù)交底工作，并且包括有圖紙以及規(guī)范文件的學(xué)習(xí)交底。加強(qiáng)施工單位合同和技術(shù)交底工作執(zhí)行情況檢查，在施工單位開始投標(biāo)前，要求同成本部對(duì)于施工單位進(jìn)行標(biāo)簽交底施工，也可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境加強(qiáng)全面介紹，等到中標(biāo)后，必須同成本部結(jié)合做好對(duì)施工單位的合同交底，可以將關(guān)鍵的合同條款進(jìn)行逐項(xiàng)交底，并且記錄在會(huì)議紀(jì)要中。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生技術(shù)問題后，可以第一時(shí)間給設(shè)計(jì)部門反饋并且做好處理工作，一旦設(shè)計(jì)部門有設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)做好圖紙的交底工作，尤其是對(duì)圖紙中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)，必須交底到現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)層面，減少后續(xù)建筑施工質(zhì)量發(fā)生紕漏以及返工等問題。

4.6 施工機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理

在建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備是比較常見的資產(chǎn)，設(shè)備的工況會(huì)對(duì)施工質(zhì)量以及速度造成影響。做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理需要從以下3 個(gè)方面入手分析：依據(jù)項(xiàng)目特征、樁基的具體形式、對(duì)機(jī)械設(shè)備來科學(xué)配置，確保設(shè)備科學(xué)運(yùn)行，將機(jī)械性能高效發(fā)揮。構(gòu)建完善的使用維護(hù)制度，以培訓(xùn)以及制度來做好規(guī)范，也可以實(shí)現(xiàn)建立高效的維修體系，在設(shè)備發(fā)生故障后，可以第一時(shí)間反應(yīng)，進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)解決問題并完善，可以將損失降到最大程度，不斷提升利用效率。

5 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)前文所述，在建筑工程施工中需要全面深刻理解精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵，結(jié)合目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，探尋精細(xì)化管理同建筑工程施工管理難點(diǎn)，進(jìn)而制定出較為科學(xué)的管理方案以及模式，依據(jù)實(shí)際調(diào)整施工管理方案、管理流程以及具體技術(shù)進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)施工管理實(shí)現(xiàn)低碳化、科學(xué)化。精細(xì)化、規(guī)范化，也會(huì)在一定程度建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目，促使建筑施工企業(yè)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力，推進(jìn)建筑工程較快發(fā)展。