建筑工程造價預算影響因素及解決對策

張 婿

（十一冶建設集團有限責任公司，廣西 柳州 545001）

在建筑工程的管理工作中，經常會出現超預算的情況，造成整體建筑工程的預算不足，提升了工程建設的風險。一般情況下都會出現工程超預算的情況，但如果超出預算范圍太多的情況，就很難保證工程造價的合理性，將會影響企業效益的提升。因此，針對建筑工程而言，要想有效避免造價超預算的情況出現，就要構建較為完善的造價管理機制，并且要將工程中的各項成本支出進一步明確，如此一來，才能為建筑工程項目的順利開展提供充足的保障。

1 建筑工程造價與預算控制概述

建筑工程是指設計、施工、監理和驗收等一系列環節組成的復雜過程，涉及多個專業、多個工種、多個環節的協調與配合。建筑工程的質量、工期和成本是衡量其成功與否的重要標準，而建筑工程的成本控制則是保證工程順利實施的關鍵環節。建筑工程的成本是指建筑材料、設備、勞動力等直接費用以及管理費用、稅費等間接費用的總和。而建筑工程的預算控制是在工程實施前對成本進行估算，并在工程實施過程中對成本進行監督、管理和調整的過程。通過對建筑工程的成本進行科學估算和控制，可以使工程實施順利，減少工程的風險和損失，提高工程的質量和效益。建筑工程的預算控制應當從工程實施的各個環節進行考慮，包括工程設計、施工過程、管理過程、驗收和維護等環節。在工程設計階段，應當根據建筑規劃和實際需要進行科學合理的設計，并對設計方案進行綜合評估和成本估算。在施工過程中，應當嚴格按照設計方案進行施工，對各個施工環節進行嚴格的管理和監督。在管理過程中，應當對材料和設備的采購、勞動力的使用和管理、質量和安全的控制等進行科學的管理。在驗收和維護階段，應當對工程的質量和功能進行全面的檢查和維護，確保工程的使用壽命和效益[1]。

2 建筑工程造價超預算的原因

2.1 建材、設備價格漲幅過大

在通常情況下，原材料與設備的價格會隨著供求關系的變化而發生變化。同時，建筑工程的建設周期普遍較長，建材和設備的價格可能會受到多種客觀因素的影響而出現大幅波動。例如，鋼筋、水泥、砂石等建材價格上漲幅度一旦超出建設單位的預期，就有可能造成造價超出預算。此外，造價部門無法提供所有建材和設備的市場價格信息，建設單位只能自行通過市場調研獲取。如果建設單位的市場調研不夠充分，存在價格信息差，就會導致部分建材或設備的定價虛高。市場詢價人員必須貨比三家才能做出選擇，但非標產品市場詢價難度大。在市場詢價過程中，如果建設單位和監理單位選擇了大品牌的優質建材和設備，導致采購價格大幅度增加，結算造價也會隨之增加。在后續施工建設過程中，管理人員對建材、設備的市場價格波動關注不及時，未能采取有效措施應對建材市場價格的波動，也會導致超支[2]。

2.2 計劃變更

現階段社會的發展過程中，建筑工程流程很多，而且實際的施工環節還需要相關人員在發展過程中結合實際進行計劃性調整，所以設計的變更也是造成超預算的重要因素。實際的施工環節，作業開始之前一般是由設計方在經過專業調查之后確定施工方案，再由專業的施工團隊按照設計圖進行施工。但是實際的計劃設計階段，部分人員還存在不夠專業、重視程度不足以及責任心較弱等狀況，很大程度上影響設計的質量，所以設計人員在進行作業之時往往遇到諸多難點，制約施工順利進行。在此背景下，設計人員就需要對現有的施工方案進行調整，這種變更勢必會對原有的施工產生影響，一些已經施工完畢的設施也需要拆除，施工方案也需要重新設計，額外增加了建筑原材料、設備的成本支出以及人力勞動成本的支出，導致建筑預算超出計劃。設計變更意味著總作業量的增加，這就和原有的合同產生沖突，如果相關人員沒有在事前確定好該條文，就可能出現違約的狀況，導致單位需要進行賠償，一定程度上增加施工的成本支出，造成超預算[3]。

2.3 工程量計算

在開展預算編制工作時，工程量計算是最為關鍵的內容之一。工程量計算結果可作為項目結算的重要依據，在具體的計算分析中，各項數據的合理性與可行性會對項目預算結果的精準性產生較大影響，并且還會影響工程造價的成本控制效果。在對工程量進行計算時，需全面了解計算流程，根據整個工程實際狀況，合理應用定額進行套算，按照工程量的計算程序和要求進行規范化計算，充分確保工程量的精準性，改善預算編制工作質量，有效控制造價成本，提高企業經濟效益[4]。

3 建筑工程造價預算影響因素的解決對策

3.1 提高對設計圖紙的專業審核力度

施工圖紙是將宏大建筑藍圖投入現實的基礎，如果圖紙在設計層面出現了瑕疵或錯誤，將直接導致工程質量和規格出現問題，尤其是施工承包方不能一味地相信招標單位提供設計圖紙的準確性，在開工建設之前，要通過己方專業工程技術人員的現場校對，復盤整個工程概況，再結合現場發現的問題與原設計圖紙進行比對，只有在二者數據參數準確無誤的情況下，才能進行工程交接。施工管理人員要對造價預算實施整體把關和過程管控，認真研判圖紙的每個細節，把握建筑標準和目標要求，敏銳掌握影響建筑預算的所有相關因素，并對涉及工程建設的人力物力信息、現場資料信息、圖紙設計信息等進行收集、分析、整理、研判，從而明確建筑工程所需的真實人力、材料等物資。對于現場比對的過程中發現的圖紙設計問題及時向招標方提出交涉，對于存疑的問題雙方要盡量達成一致，可以通過修改圖紙實現與現場條件的匹配，更加利于施工單位準確落實；也可以按照原設計圖紙修訂招投標文書，增加修改預算資金具體數額，以滿足工程建設的實際需要。總之，設計圖紙的審核要作為工程建設開工之前的第一步審核步驟，將直接影響到后續建設施工，避免因返工或后期協商造成進度減緩或工期受阻[5]。

3.2 合理設計

合理設計是建筑工程項目成功的重要因素之一，它可以降低項目成本，提高工程質量和效益。在設計過程中，需要考慮各種因素，如材料成本、施工難度、施工工期等，以確保設計方案的可行性和經濟性。在設計過程中，需要考慮材料成本、施工難度和效率等因素。如果設計方案合理，可以通過優化材料使用和施工工藝，降低項目的成本。例如，采用現代化的材料和技術，可以減少材料的使用量和成本，同時提高工程質量和效益。合理設計可以提高項目的質量和效益。在設計過程中，需要考慮工程的可行性和實用性，充分考慮項目的實際需求和使用場景。如果設計方案合理，可以提高工程的質量和效益，降低后期的維護和運營成本，同時提高客戶的滿意度和口碑。除此之外，需要充分考慮工程的安全性和環保性，如選擇安全可靠的材料和設備、優化施工工藝和流程，確保工程的安全和環保符合相關法律和規定。這不僅可以提高工程的質量和效益，還可以保障施工人員和使用者的安全和健康。綜上所述，合理設計是降低項目成本、提高工程質量和效益的重要手段。在設計過程中，需要充分考慮各種因素，如材料成本、施工難度、施工工期、安全性和環保性等，以確保設計方案的可行性和經濟性。通過合理設計，可以提高工程的質量和效益，降低項目的成本，提高客戶的滿意度和口碑，推動建筑工程行業的發展和進步[6]。

3.3 提高造價人員的綜合素質

在控制建筑工程超預算的問題過程中，造價人員的綜合素質對超預算控制質量起到了決定性作用，因此，應提高造價人員的綜合素質，使超預算控制水平進一步提高，要加強工程造價的預算控制，就必須提高工作人員的預算控制意識。首先，分析建筑公司的經營現狀，有效預測其未來發展趨勢，并在此基礎上引進一些高素質的專業人才。其次，對公司現有項目的成本管理人員進行培訓，掌握系統的內部施工理論知識和成本預算控制工作流程。造價人員還應提高自身的職業道德素養，堅持職業操守，嚴禁出現徇私舞弊的情況，保障預算編制的合理性。最后，項目成本管理人員應更加關注國內外施工質量評估的新標準，不斷豐富自己的預算控制經驗，提高自己的預算控制能力。

3.4 物資材料采購

基于工程建設成本的視角，物資材料的采購費用占有很大的比重，正常來說會超過整個工程總費用的一半還多。所以，在物資材料采購階段做好造價控制，對整個工程項目的成本預算管理意義重大。一般來說，采購階段是最易發生問題的，稍有不慎就會有采購人員和供貨商違規操作、勾結，以次充好，這樣將無法保障建筑材料的質量，給工程建設帶來一定的安全問題；返工重建會拖延進度，增加成本，致使建筑企業的預期建設效益受損。因此，為了杜絕這些問題的產生，在工程項目實施過程中，要對物資材料采購的成本預算進行詳細的控制，首先，要根據建設要求，對原材料的采購進行市場調查。這樣既能提高工程材料的使用質量，又能使工程造價得到合理的控制，還能有效地降低由于材料和預算的超支而導致的成本控制失敗。其次，還要做好供貨商審核，嚴格調研其經營信譽、貨品質量，再簽署合同，明確雙方包括運輸方式、供貨時間、貨物價格、結算方式等在內的權利和義務，避免以后出現經濟糾紛，同時，在施工期間市場價格變化幅度較大時，仍然按照合同價格提供材料，或者雙方協調解決，盡可能地避免物資材料出現質量問題并做好市場風險防控，由此確保建筑工程造價預算可以得到有效的控制。

3.5 嚴格控制施工進度

在建筑工程項目中，任何一個環節的延誤都會對整個項目產生負面影響，從而導致工程造價增加和工期延長等問題。為了嚴格控制施工進度，應從以下七個方面入手：

第一，制定合理的施工計劃。在施工前，應制定詳細的施工計劃，包括施工的時間節點、工作量、人員配置、材料和設備配備等，并考慮不可抗力等因素的影響。施工計劃應充分考慮實際情況，確保其可行性。

第二，加強施工現場管理。施工現場管理是保證施工進度的關鍵，應建立明確的責任體系和管理制度，加強現場監督和管控。同時，應增強施工人員的意識，加強安全教育和培訓，確保施工流程的規范和順暢。

第三，優化資源配置。合理的資源配置可以提高施工效率，縮短工期。實際施工中，相關工作人員應根據施工計劃和工程特點，合理配置人員、材料和設備，確保資源的充分利用和高效管理。

第四，加強監理。監理人員是施工進度控制的重要保障。監理應對施工現場進行全面監督，及時發現問題并協助解決，防止工程出現滯后或質量問題。

第五，進行風險管理。施工單位應制定相應的風險管理方案，提前預測和妥善處理風險，以減少對施工進度的影響。

第六，優化信息共享。通過加強信息共享與溝通，可以提高工程項目的整體協調性和效率。應建立科學的信息管理系統，實現信息的及時傳遞和共享，以便于各方快速反應和處理問題。

第七，引入新技術和新方法。新技術和新方法的引入可以提高施工效率，縮短工期。例如，采用BIM技術可以提高精度和效率，減少誤差和重復工作；使用模塊化施工方式可以提高施工速度和質量。

綜上所述，在建筑工程項目中，造價預算控制具有重要意義，要求實施針對性措施，并綜合分析有可能出現的超支原因，同時還需采取嚴格的管控策略，以此來控制超出的施工成本，通過制定完善突發事件管控預案與風險防范預案，能夠有效控制工程預算超標，為建筑行業穩定發展提供可靠保障。