基于業(yè)財(cái)融合的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探究

建筑業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，中國(guó)建筑行業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中內(nèi)部管理的完善和財(cái)務(wù)管理手段的優(yōu)化尤為關(guān)鍵。當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要手段備受關(guān)注，建筑企業(yè)也開(kāi)始重視這一趨勢(shì)。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理，建筑企業(yè)可以重塑業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而提升部門間的協(xié)作能力，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確保決策的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。然而，在業(yè)財(cái)融合的大背景下，一些建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍然存在一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上限制了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，分析業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必要性顯得尤為重要。同時(shí)，也需要深入探討當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化路徑。只有通過(guò)針對(duì)問(wèn)題的有效解決，建筑企業(yè)才能不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，加速推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的步伐。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理更加有效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

如今，業(yè)財(cái)融合作為一種有效的管理模式受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視。業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有效結(jié)合，通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升，從而促進(jìn)企業(yè)整體綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。針對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，進(jìn)行深入研究并提出優(yōu)化建議對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

業(yè)財(cái)融合的意義

有效防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)業(yè)財(cái)融合改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相分離的模式，財(cái)務(wù)人員現(xiàn)在需要更積極地參與公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管。這種改變使得財(cái)務(wù)人員能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響。

為企業(yè)管理提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持 在這種新的模式下，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)管理提供了科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)人員并不需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司管理者決策的參考價(jià)值較低。而現(xiàn)在的業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員不僅能夠分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要清楚理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，為管理者提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

業(yè)財(cái)工作側(cè)重點(diǎn)存在差異 建筑企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合方面所面臨的挑戰(zhàn)確實(shí)較為嚴(yán)峻。在業(yè)財(cái)融合方面，企業(yè)需要全面理解其實(shí)質(zhì)和戰(zhàn)略價(jià)值，以便更好地挖掘其潛在的管理效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門存在割裂關(guān)系，這使得跨部門協(xié)同理念無(wú)法充分滲透，從而影響了業(yè)財(cái)融合的有效性。同時(shí)，員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合所需技能和知識(shí)的了解不足，也限制了業(yè)財(cái)融合過(guò)程中員工的積極性和參與度。此外，業(yè)財(cái)工作側(cè)重點(diǎn)的差異也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的管理者、發(fā)展目標(biāo)等存在差異，導(dǎo)致工作側(cè)重點(diǎn)不一致。例如，業(yè)務(wù)部門可能更關(guān)注項(xiàng)目的業(yè)績(jī)和進(jìn)度，而財(cái)務(wù)部門則更專注于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理。這種差異加大了溝通難度，降低了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施質(zhì)量。

信息化建設(shè)能力不足 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)處于發(fā)展階段，尚未完全發(fā)揮信息化的作用和優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)需要認(rèn)真對(duì)待的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，系統(tǒng)之間的獨(dú)立運(yùn)作和職能割裂現(xiàn)象普遍存在，這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)同步延遲和信息溝通效果不佳，進(jìn)而阻礙了業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。此外，信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代對(duì)于業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要，如果企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的更新和維護(hù)不足，系統(tǒng)老化將使其難以適應(yīng)業(yè)務(wù)變革和財(cái)務(wù)管理的新需求。因此，需要加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)、推進(jìn)系統(tǒng)整合、提高信息系統(tǒng)更新?lián)Q代的投入，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高 在當(dāng)前企業(yè)中，培訓(xùn)教育、崗位設(shè)置和激勵(lì)機(jī)制是影響財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)發(fā)展的重要方面。針對(duì)培訓(xùn)教育不足的問(wèn)題，企業(yè)可以建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織各類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自身技能水平。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加外部學(xué)習(xí)和行業(yè)交流活動(dòng)，增加專業(yè)知識(shí)廣度，不斷更新自己的財(cái)務(wù)理論知識(shí)。這樣有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。對(duì)于崗位設(shè)置不合理的情況，企業(yè)需要重新審視財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，合理規(guī)劃每個(gè)崗位的任務(wù)和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)人員能夠參與到業(yè)務(wù)決策和規(guī)劃中。通過(guò)明確崗位職責(zé)，讓財(cái)務(wù)管理人員不再局限于日常的財(cái)務(wù)處理工作，而是能夠全面了解公司運(yùn)營(yíng)狀況，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。這種合理的崗位設(shè)置可以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。此外，關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)也至關(guān)重要。企業(yè)可以采取多種形式的激勵(lì)手段，如薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和創(chuàng)造力。透過(guò)合理的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于業(yè)財(cái)融合的建筑企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)作，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo) 在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑企業(yè)需要通過(guò)制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作能力。這一過(guò)程不僅需要確定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，還需要建立有效的管理制度和工作機(jī)制來(lái)支持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同發(fā)展，建議企業(yè)可以采取以下措施。首先，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員可以聯(lián)合分析特定項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)共同討論和協(xié)商，確定符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一目標(biāo)。其次，建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，將業(yè)財(cái)融合列入業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核范疇。通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的考核與獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員積極參與業(yè)財(cái)融合工作。最后是設(shè)立業(yè)財(cái)融合工作的反饋機(jī)制，定期收集業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作的策略和措施。通過(guò)以上措施的實(shí)施，建筑企業(yè)可以有效提升業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

強(qiáng)調(diào)并踐行業(yè)財(cái)融合管理理念 在推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理的過(guò)程中，除了強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合管理理念外，還需要關(guān)注一些關(guān)鍵步驟和策略。首先，企業(yè)應(yīng)該著眼于整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，確保不同部門的數(shù)據(jù)能夠無(wú)縫對(duì)接和共享。通過(guò)數(shù)據(jù)的集成和共享，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確、更及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而為決策提供更可靠的支持。其次，企業(yè)需要重視業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接，提高工作效率和質(zhì)量。這包括審批流程的簡(jiǎn)化、自動(dòng)化以及業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，可以降低成本，提高效率，同時(shí)減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制也是至關(guān)重要的。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間需要建立開(kāi)放、透明的溝通渠道，促進(jìn)信息共享和協(xié)作。定期召開(kāi)跨部門會(huì)議、開(kāi)展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)合培訓(xùn)等活動(dòng)，可以幫助雙方更好地理解彼此的需求和挑戰(zhàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)。最后，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注業(yè)財(cái)融合管理的效果，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理策略。建立監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)可以不斷提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理的水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)效益的雙贏。

推動(dòng)信息化建設(shè)與發(fā)展 在推動(dòng)信息化建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要注重構(gòu)建完善的信息化治理體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息化戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，由高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)，明確信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、路線圖和資源配置，確保信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展相互支撐、相互促進(jìn)。

同時(shí)，需要設(shè)立專門的信息化部門或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督，保障信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。信息化建設(shè)需要各類專業(yè)人才的支持，包括系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、信息安全專家等。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)交流等方式提升現(xiàn)有員工的技術(shù)水平，也可以引進(jìn)外部專業(yè)人才填補(bǔ)人才缺口，確保信息化建設(shè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性。最后，信息化建設(shè)還需要強(qiáng)化信息安全管理。企業(yè)應(yīng)制定信息安全政策與措施，建立健全的信息安全管理體系，保障企業(yè)信息資產(chǎn)的安全可靠。針對(duì)敏感數(shù)據(jù)和關(guān)鍵系統(tǒng)，企業(yè)可以采取加密技術(shù)、訪問(wèn)控制、日志監(jiān)控等手段，防范內(nèi)部外部的安全威脅，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的保密性完整性。

提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn) 伴隨業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求變得更加復(fù)雜多樣。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，財(cái)務(wù)人員需要具備更為全面的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。因此，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育投入，以提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。首先，組織定期的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的。這種培訓(xùn)可以涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)包括行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員可以更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，與其他部門密切合作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其次，針對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的特點(diǎn)，企業(yè)還可以開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)。這包括跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理技能、數(shù)據(jù)分析能力等方面的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)新的工作模式和要求。最后，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)交流會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)等活動(dòng)也是非常重要的。通過(guò)與同行的交流和學(xué)習(xí)，可以拓寬視野，獲取行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和前沿知識(shí)。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解市場(chǎng)變化，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

打破傳統(tǒng)壁壘，加強(qiáng)部門溝通交流 建議企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合理念和戰(zhàn)略的培訓(xùn)，提高管理層和員工對(duì)其的理解和認(rèn)知。同時(shí)，建議建筑企業(yè)打破傳統(tǒng)部門間的壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的密切合作與溝通，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同。此外，還需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提升其業(yè)財(cái)融合相關(guān)技能和知識(shí)，以更好地適應(yīng)新的工作方式和協(xié)同要求。通過(guò)這些措施，建筑企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升管理效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)可以確保各部門間的協(xié)同配合，使整個(gè)企業(yè)朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力，從而提高整體效率和績(jī)效。此外，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，他們需要不斷學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，優(yōu)化信息系統(tǒng)和強(qiáng)化制度執(zhí)行與監(jiān)管能夠提高企業(yè)的管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性。在實(shí)踐中，企業(yè)要不斷強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的理念，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)部門更加深入了解業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持。此外，通過(guò)為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，可以幫助他們不斷提升專業(yè)技能，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。另外，優(yōu)化信息系統(tǒng)和管理流程可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更明智的決策。總而言之，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理水平，提升綜合素質(zhì)，優(yōu)化信息系統(tǒng)和加強(qiáng)制度執(zhí)行與監(jiān)管，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山東淄建集團(tuán)有限公司）