建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效措施

閆煒

(臨汾市正之和房地產(chǎn)勘測有限責(zé)任公，山西 臨汾 041000)

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，若不做好施工質(zhì)量管理工作，易發(fā)生多種問題，直接影響建筑工程的施工安全，故需對施工現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免發(fā)生施工安全問題。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，為保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場競爭實(shí)力，一定要高度重視施工質(zhì)量管理工作[1]。基于此，本文就以某一建筑工程為例，對建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效措施展開了探討，以供大家參考。

1 工程案例

某一建筑工程，地上25層，地下2層，總用地面積為11 520m2，總建筑高度為82.4m，1號樓與2號樓為1類高層住宅，3號樓為4層商業(yè)樓；地下室頂板選用普通鋼筋硅梁板結(jié)構(gòu)，1號樓和2號樓高層主樓屬于剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)部分屬于硅框架結(jié)構(gòu)[2]。建筑施工單位在開展施工質(zhì)量管理工作過程中，因存在較多問題，直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率。現(xiàn)就以該工程為例，重點(diǎn)探討如何提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工前期準(zhǔn)備工作不足

為保證建筑工程的順利施工，避免出現(xiàn)盲目、隨意施工，這就要求施工單位做好施工前期準(zhǔn)備工作。目前，在我國建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，施工技術(shù)與施工工藝水平在不斷上升，有時會出現(xiàn)施工工序交叉現(xiàn)象，若未做好施工前期準(zhǔn)備工作，易影響建筑工程的施工質(zhì)量[3]。在本工程中，施工單位在開展施工質(zhì)量管理工作時，并未高度重視施工前期準(zhǔn)備工作，為加快施工速度，追趕施工進(jìn)度，在合同規(guī)定工期內(nèi)按時完工，便將施工前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容減少，如在施工前期階段沒有對施工周邊自然環(huán)境、施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察等。在未做好施工前期準(zhǔn)備工作的條件下，建筑施工單位便開始貿(mào)然施工，施工人員對施工方案產(chǎn)生誤解，沒有真正理解與掌握施工方案，致使缺少合理的施工質(zhì)量控制目標(biāo)來指導(dǎo)整個施工過程，不利于建筑工程的正常施工。

2.2 施工質(zhì)量管理制度不夠健全

確保建筑工程的順利施工，離不開施工質(zhì)量管理制度的支撐，這就要求建筑工程施工單位制定完善的施工質(zhì)量管理制度，有效指導(dǎo)建筑工程的施工全過程[4]。在本項(xiàng)目中，盡管建筑工程施工單位制定了施工質(zhì)量管理制度，但是通過深入分析后發(fā)現(xiàn)，該制度存在很多不合理之處，致使施工質(zhì)量管理工作人員在工作過程中缺乏力度，難以組織多種施工環(huán)節(jié)，致使部分施工人員產(chǎn)生消極怠工心理，降低建筑工程的施工進(jìn)度，甚至一度出現(xiàn)合同違約的風(fēng)險。因該建筑工程施工單位制定的施工質(zhì)量管理制度不健全，致使部分施工人員在施工中表現(xiàn)得較散漫，缺乏紀(jì)律性，無法嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定來開展一些施工操作內(nèi)容，致使該建筑工程出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題。此外，在施工質(zhì)量管理制度落實(shí)方面，盡管已經(jīng)制定了相關(guān)政策法規(guī)，明確規(guī)定了各種施工操作行為，但是并未徹底落實(shí)，該施工單位因不夠重視施工質(zhì)量管理制度，降低了該制度的執(zhí)行力度，直接阻礙部分施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

2.3 施工原材料監(jiān)管不足

在建筑工程中，建筑材料是重要構(gòu)成內(nèi)容，是建筑工程施工質(zhì)量的重要影響因素。從某種層面來說，建筑工程實(shí)際是根據(jù)設(shè)計要求，采用多種施工原材料構(gòu)成的一個建筑物。常見的建筑材料包括水泥、鋼筋、混凝土等，直接影響房屋建筑物的支撐結(jié)構(gòu)。但是，該施工單位監(jiān)管施工原材料不足，在使用施工原材料方面存在一定問題，具體表現(xiàn)為：1)該建筑工程施工單位在未深入調(diào)研施工材料市場情況的條件下，購買了高于預(yù)期價格的建筑材料，極大提高了建筑工程的造價[5]。2)建筑材料存放問題，沒有用專門的施工場地來存放建筑施工原材料，將施工原材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，且沒有采取有效的防護(hù)對策，致使大量建筑施工原材料變質(zhì)或丟失，對建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成了一定影響。

2.4 施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

要想建立一支高水平的施工隊(duì)伍，不但要保證建筑工程的施工質(zhì)量，還需確保建筑工程的施工進(jìn)度。該建筑工程施工單位構(gòu)建的施工隊(duì)伍，缺乏施工質(zhì)量管理能力與施工決策能力，致使建筑工程在施工中常常發(fā)生多種施工質(zhì)量問題[6]。與此同時，很多施工人員的受教育水平較低，以農(nóng)民工居多，施工前沒有接受過系統(tǒng)性的施工培訓(xùn)，缺乏施工安全意識，在施工過程中經(jīng)常不按照施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，出現(xiàn)多種施工操作不規(guī)范問題，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效措施

3.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

在建筑工程整個建設(shè)過程中，施工前期準(zhǔn)備工作起著重要的基礎(chǔ)性作用，若施工單位沒有做好施工前期準(zhǔn)備工作，則會直接影響建筑工程的正常施工，不能夠有效保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。鑒于此，為做好施工前期準(zhǔn)備工作，建筑工程施工單位可從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行，即：1)合理配置施工現(xiàn)場的各種資源。根據(jù)建筑工程規(guī)劃設(shè)計方案與工程造價，盡可能精準(zhǔn)使用建筑施工材料，降低工程成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，與此同時，為避免建筑工程施工成本超出預(yù)期，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，考慮是否需要使用計時工，然后決定施工機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量[7]。2)施工前，制定科學(xué)、可行的施工方案與施工計劃。施工單位在制定前應(yīng)詳細(xì)勘察與了解施工現(xiàn)場的具體情況，同時向相關(guān)部門征詢建議，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，最終制定出合理的施工計劃，能夠?qū)ㄖこ讨卸喾N影響因素進(jìn)行有效應(yīng)對；在施工計劃中，寫清楚需要使用的施工技術(shù)、施工材料等。3)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在施工前期準(zhǔn)備階段中，施工單位可建立BIM建筑模型，深入分析BIM模型的可視性、整體性與協(xié)調(diào)性，采取有效措施及時解決通過BIM模型發(fā)現(xiàn)的各種問題，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.2 制定完善的施工質(zhì)量管理制度

根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定相應(yīng)完善的施工質(zhì)量管理制度，旨在有效管理控制建筑工程的整體施工質(zhì)量[8]。1)在該建筑工程施工過程中，一些施工人員表現(xiàn)出專業(yè)能力較差、施工操作行為違反規(guī)范要求等問題，采用口頭、文字等方式來進(jìn)行崗前培訓(xùn)與施工技術(shù)交底等。因該建筑工程施工單位沒有制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，致使在開展施工質(zhì)量驗(yàn)收、檢測、崗前專業(yè)培訓(xùn)、施工技術(shù)交底等工作中缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度的支撐與指導(dǎo)。為徹底解決以上問題，避免建筑工程在施工過程中出現(xiàn)安全問題與質(zhì)量問題，進(jìn)一步提高建筑工程施工單位的施工技術(shù)能力，在建筑工程施工過程中，建筑工程施工單位可在施工現(xiàn)場管理制度中引入建筑工程質(zhì)量樣板引路的做法，使建筑工程施工單位具有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，制定具有針對性的解決措施。因此，在建筑工程施工中，通過制定與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，以現(xiàn)場管理制度為重要指導(dǎo)，可確保建筑工程的高效施工與施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)建筑工程的施工內(nèi)容與管理要求，對施工現(xiàn)場管理制度不斷進(jìn)行優(yōu)化[9]。2)在制定建筑工程施工質(zhì)量管理制度時，需詳細(xì)劃分不同施工人員的具體工作職責(zé)，對其工作職責(zé)進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)化，在全面開展施工質(zhì)量管理工作過程中，應(yīng)采取有效措施，不斷提高施工進(jìn)度與施工效率。3)為提高施工人員施工操作行為的規(guī)范性，在施工現(xiàn)場管理過程中可實(shí)施責(zé)任制，在監(jiān)督建筑工程施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，施工單位需采取有效措施進(jìn)行及時制止，并提出解決問題的措施，避免出現(xiàn)更為嚴(yán)重的后果，若其施工質(zhì)量問題十分嚴(yán)重，需追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，若有需要，可組建專門的施工質(zhì)量管理部門，對施工現(xiàn)場施工人員的施工操作行為進(jìn)行監(jiān)督與規(guī)范，保證建筑工程的順利施工；4)施工單位應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工要點(diǎn)來制定合理的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，如表1所示。

表1 建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)

3.3 嚴(yán)格監(jiān)管施工原材料的采購環(huán)節(jié)

在建筑工程中，施工原材料是重要組成部分，對建筑工程的整體施工質(zhì)量具有很大的影響。為保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，施工單位需從源頭上嚴(yán)格監(jiān)管施工原材料的采購環(huán)節(jié)[10]。1)嚴(yán)格把控施工中需要用到的各種施工機(jī)械設(shè)備與建筑構(gòu)件，在施工前期準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備好施工所需的各種建筑施工原材料。2)有序管理施工原材料的采購環(huán)節(jié)，提高監(jiān)督力度，特別是要嚴(yán)格監(jiān)管施工原材料的采購工作人員。在招聘施工原材料采購工作人員時，應(yīng)在招聘信息中要求采購工作人員需深入了解當(dāng)?shù)亟ㄖこ淌袌龅木唧w行情，熟悉掌握不同建筑施工原材料的價格，采購工作人員需掌握足夠的專業(yè)知識與具有較強(qiáng)的采購工作能力，同時采購工作人員應(yīng)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任意識，為避免發(fā)生與事實(shí)不相符的情況，需嚴(yán)格監(jiān)督采購工作人員的賬單與日常工作行為。3)作為建筑施工原材料生產(chǎn)方，在確保獲取預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤的條件下，需嚴(yán)格把控建筑原材料的生產(chǎn)質(zhì)量，保證其滿足國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠不斷提高市場競爭實(shí)力，樹立一個良好的社會形象。4)在建筑工程施工中投入使用建筑施工原材料時，應(yīng)先嚴(yán)格檢查建筑原材料的質(zhì)量，并對各種施工原材料的正確應(yīng)用方法進(jìn)行明確，分類存放施工原材料，如圖1所示，儲存環(huán)境應(yīng)保證干燥、干凈，并派專人來管理施工現(xiàn)場儲存的施工原材料，為避免建筑施工原材料的浪費(fèi)或隨意使用，在使用建筑施工原材料時需提前進(jìn)行登記。

圖1 施工原材料分類存放

3.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

為避免發(fā)生施工質(zhì)量事故，保證建筑工程的順利進(jìn)行，施工單位應(yīng)組建一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。1)施工單位需對施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量宣傳教育，促使施工人員樹立質(zhì)量為主的思想意識，高度重視施工質(zhì)量，同時根據(jù)國家相關(guān)政策變化，制定相應(yīng)施工質(zhì)量要求，并對施工人員的施工質(zhì)量意識進(jìn)行及時更新，對施工人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，促使施工人員及時了解新施工技術(shù)與施工工藝，施工質(zhì)量管理工作人員熟悉與掌握施工質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。2)建筑工程施工單位應(yīng)對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，特別是負(fù)責(zé)高難度施工工序的施工技術(shù)人員，可對其實(shí)行持證上崗工作制度。3)為避免出現(xiàn)施工質(zhì)量隱患問題，確保施工人員切實(shí)履行自己的工作職責(zé)，可實(shí)行合理的獎懲制度，要求施工人員在施工中要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范要求，做到獎罰分明。

4 結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為有效推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，建筑行業(yè)迎來了很多新的發(fā)展機(jī)遇，但是在實(shí)際工作中，因受到多種因素的影響，常常會出現(xiàn)多種施工質(zhì)量問題，從而降低建筑工程施工單位的施工技術(shù)水平，很不利于建筑工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。為解決以上問題，建筑工程施工單位應(yīng)提高施工質(zhì)量管理意識，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，在施工全過程中應(yīng)能夠及時發(fā)現(xiàn)各種問題并解決問題，不斷提高自身的施工質(zhì)量管理水平。本文以某一建筑工程為例，重點(diǎn)探討了建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效措施，以期對相關(guān)人員的工作起到一定的借鑒作用。