建筑工程項目施工進度管理要點探討

冀雅君

(山西三建集團有限公司，山西 長治 046011)

確保質量控制計劃和施工進度控制計劃的合理性與可靠性，不僅可以科學高效地管控施工進度，還能夠為施工質量提供有力的保障。管理計劃的合理性可推動工程施工的開展，并縮短施工周期，但管理計劃的順利推行與建筑施工單位存在著密切的聯系，必須對施工進行管控。本文主要分析和探討了房地產工程施工進度的管理和控制工作。

1 工程概況

某房屋建筑工程施工用地為28 775m2，建筑面積總共19.61×104m2，施工內容如下：地下管道、廊道、輔助廠房、圍欄等內容，該項目具有施工范圍廣、施工點不夠集中、施工條件復雜程度高和施工人員龐雜等特征，此外，施工連續性較差，未能明確子工程施工的流程。有鑒于此，在該建筑施工的過程中，必須基于上述的施工特征，來編制出操作性強的控制方案和管理方案，確保工程順利準時完工，且獲得理想的施工質量。

2 建筑工程進度管理存在的問題

2.1 進度計劃編制合理性有待強化

為了確保工程順利完工，在合同規定的時間內完成施工指定任務，使施工單位和建設單位實現合作共贏的目標，就必須對施工進度進行管理。在施工期間，許多因素會對施工進度產生影響，如施工環境較差、氣候條件(暴雨、臺風天氣等)、人為影響、資金投入不足、原材料存儲量不夠以及設計方案更改等原因，若某一環節出現了問題，都會對工程進度產生影響[1]。因此，為確保項目能夠按照施工進度順利完工，在招標的過程中就應該對施工進度進行規劃。但從施工實況來看，施工進度設計仍有以下問題：套用問題嚴重，沒有根據實際施工狀況來設計施工計劃；規劃期間沒有考慮到原材料供給，也沒有進行方案設計；方案計劃中未配備應急方案；設計具有盲目性；計劃設計存在漏洞；施工進度安排不合理。

2.2 進度計劃執行效果不理想

就工程施工而言，提前設計施工進度計劃不僅是為了提高項目施工的效率，還是為了能夠在規定時間內完成項目。但在實際的施工過程中，許多項目并沒有貫徹落實相應的施工進度計劃。如某工程在施工期間，發現施工進度計劃與實際的施工流程間具有較大的差距，這致使施工人員的行為不能和計劃保持一致，極易出現工期延誤現象。而且，某些施工人員過分依賴以往的施工經驗，削弱了施工進度計劃的現實意義和價值，極易導致工程出現安全問題和質量問題，影響工程施工進度。

2.3 施工各個環節交流效果不理想

從建筑工程項目整體施工角度來看，該項目涉及了多個機構和部門、施工工序繁雜且各工序間具有較為密切的聯系，若某工序未能精確執行，就會直接影響到施工進度，進而導致工程項目不能按照計劃順利完成，甚至會給建設單位和施工單位帶來較大經濟損失[2]。施工各機構與單位間若溝通不當，就會出現下述幾類現象：施工單位和企業財務部門交流不順暢，雙方就不能切實地了解資金使用狀況，極易導致資金鏈斷裂；存儲單位和施工單位間溝通不暢，就會對原材料的安全產生影響；原材料選購部門和施工單位間交流不暢，雙方不能掌握相關的施工進度，就會導致施工原材料供給出現問題；原材料供應商和施工部門未能及時溝通，就會出現供不應求的問題，供給不足就會出現停工現象。

2.4 進度管理內容過于硬性，缺少應變能力

在招標的過程中，建設單位通常都會要求提供編制完成的進度計劃書，旨在按照施工進度去開展施工作業，避免工期延誤，確保工程按時完工，否則會導致施工后期難以按時交付。若出現三家及以上施工單位一同投標，一些施工單位為了中標，會制定過于完善周密的施工計劃，從而導致沒有多余的時間來解決突發施工事件。這樣編制施工計劃雖然符合建設單位的要求，但在實際施工中卻不能夠靈活安排施工工序，尤其是在突然出現施工問題時，如出現自然災害、施工安全和質量等問題時，沒有多余的時間來處理該問題，造成工期延誤和經濟損失。

3 土建工程施工進度的影響因素

3.1 人為因素影響

土木工程項目的主要參與者是建筑施工人員，他們極大地影響了施工進度和施工質量。施工經理若能夠在正式施工前編制出完整的施工計劃，就能夠確保施工人員按照計劃開展作業，并按時竣工。施工人員在現場發揮了極其重要的作用，如安排和輸送施工設備和施工建材，都必須指派專人來進行，工作失誤或安排不到位都會導致工期延誤，影響工程進度。

3.2 環境因素影響

土木工程施工的其中一個重要影響因素是環境問題，若施工期間處于暴雨、大風天氣，就會加大施工的困難程度，出現延遲開工現象，導致工期延誤。同時，土建工程的地質條件對施工進度也有很大影響[3]，地質條件較差會導致施工流程更加復雜。

3.3 技術因素影響

土木工程施工流程較為復雜，對施工工藝具有較高的要求，某一環節失誤將會對施工進度和施工品質造成嚴重的影響。若在項目中引入最為先進的建筑技術，就能夠提高施工的效率，并按時竣工。此外，若選用的施工方式不合時宜，就會延長施工的時間，導致土木工程無法按時完工。

3.4 資金因素

從目前建筑工程的施工現狀來看，業主拖欠承包方工程款的問題尤為突出，因為施工企業沒有按時獲得工程款，導致企業沒有資金去選購建筑材料，且施工人員也沒有獲得相應的報酬，從而對施工進度產生了不利的影響。發包方必須認識到自身所需承擔的責任，根據合同時間來按時支付工程款，才能有效避免工期延誤，并保證按時竣工。建筑項目開展的基礎在于資金，資金是否到位對項目的施工進度有著決定性的作用，一旦施工過程中出現資金鏈斷裂或資金不足問題，就會使項目停工，并導致工期延誤，而且資金也會對建筑進度的管理效果產生影響。

3.5 材料因素

工程施工需要很多類型的施工材料，且需求量很大，因此，在正式施工前應確認采買資金是否充足。在施工期間，某些企業通常不會提前就準備好施工所需的材料，目的是減少施工投入金額，這樣就導致在施工期間出現材料供給不足的問題，并導致工期延誤。

4 建筑施工進度控制的關鍵節點

4.1 事前進度控制

事前進度控制意味著需要在施工正式開展前，就著手對施工進度進行管控，通常按以下述流程進行：1)編制出關于施工進度控制更為合理的方案；2)在方案中完整地列舉出管控施工進度的細節之處；3)嚴格檢查和審核進度計劃方案；4)從年、季和月出發，編制出相對應的進度計劃方案；5)著手準備更為全面、嚴謹的進度控制組織體系。

4.2 事中進度控制

事中進度意味著需要在施工的進程中去施行的進度控制流程，這段時期的管理和控制工作具有極其重要的意義，對工程是否能夠按時竣工具有直接的影響，相關的控制和管理人員必須充分把握真實的施工進程，若出現進度偏差應立刻糾偏，確認進度計劃和實際的進度保持一致。

4.3 事后進度控制

即使工程已經竣工，但一些進度控制工作仍需開展，事后進度控制意味著竣工后的某些工作也會被納入到進度控制內。具體來講，該工作的相關內容如下：1)將進度材料上交給業主，其中應包含施工問題和進度影響因素等內容，并提出改進意見，按時竣工；2)對工期延誤的原因和責任人等進行研究，有針對性的提出處理對策；3)在改進計劃時需進行監督，確保后續施工的速度和效率；4)及時解決進度索賠問題。

5 解決進度管理應用問題的措施分析

5.1 提升施工進度計劃的編制合理性

就建筑工程項目而言，只有編制出合理完善的施工進度計劃，才能夠從整體上提高管理的能力和施工的效果，使工程資源配置更具合理性；只有編制出合理完善的施工進度計劃，才能夠避免計劃和實際出現不匹配現象，保證在規定時間內順利完工。在設計施工計劃的同時，還應該編制一個總的工程施工進度計劃表，總進度計劃和子項目進度計劃間應保持一致，兩者相輔相成，推動工程的順利開展。此外，在施工計劃中應確定施工的次序，各施工項目都編制好對應的編號，計算出各施工項目的工程總量，在此基礎上安排施工時間，并預留一些時長來處理突發事件，確保施工計劃的靈活性。設計人員應按照工程施工實況，來設計出最合適的施工計劃，在最短的時間內完工。

5.2 加強工程進度計劃執行管理力度

在工程進度計劃應用到現場的過程中，還會出現很多問題，施工單位應監督和管理施工計劃的落實情況，保證工程按時完工。管理人員應走進施工現場，全面地監督和管理工程實際進度，做到“心中有數”。責成項目部需及時核查施工計劃的落實情況，若施工期間出現明顯的工期延誤現象，應及時查明延誤的原因，并提出解決措施，提高施工效率。施工人員不許違背施工流程或施工計劃，嚴禁按照以往經驗來開展施工作業，確保工程質量符合相關規定。施工技術、工程要求和施工工藝間必須具有較高的適配度，避免工程質量不符合施工要求，在每次檢查進度之后，管理人員應將全部情況記載在冊并形成反饋報告，避免檢查工作不到位的問題。

5.3 強化建筑項目施工階段的信息交流

就工程施工環節而言，對于建筑工程項目施工來講，應從橫縱兩個層面推動信息交流過程，確保各施工流程都能夠獲得很好的溝通效果，規避和處理突發事故或潛在的施工、管理問題，避免工期出現延誤。就縱向開展信息交流工作而言，這意味著是在施工單位內部來交流信息，所以應就下述幾個層面來開展管理作業：首先，施工單位應定時安排時間來進行交流，確保各崗位的負責人都來到現場，各方就施工中存在的問題進行探討，再提出合理的解決措施和改進建議。在這個過程中還能夠發現影響施工的潛在問題，并及時進行預防和處理；其次，施工一線崗位應該加強和存儲部門的溝通力度，當計劃改變時應及時通知存儲部門，讓存儲部門按照施工要求來購買施工材料，避免出現材料不足現象，保證施工作業的順利開展。

5.4 提升進度計劃靈活性，保證進度管理的應變能力

從客觀的角度來講，在編制施工進度計劃時，已經將施工過程中可能會出現的問題標識出來，并且還評估了工程施工的相關內容，這不僅確保了施工計劃的合理性，還為工程施工進度提供了保障。但這類施工進度計劃只是一個相對理想的藍圖，在現場施工的過程中仍存在各種突發的問題和事件，影響施工的進程，如不可控制的自然災害和安全事故等。若施工計劃非常詳細和周密，就沒有多余的時間來處理突發的事故，一旦出現影響因素，就難以保證工程順利開展，甚至會出現施工問題放大的現象，導致經濟損失更加嚴重。因此，在設計施工進度計劃時，應預留一定的時間來處理施工問題，保持施工計劃的靈活性。即使在施工中出現較為棘手的問題，也能夠留出足夠的時間來查明和處理，確保工程按時完工。

5.5 先進技術的合理引進和高效利用

在開展工程施工管理作業時，應注重引入和運用最新研發的管理技術。特別是目前已處于信息化爆炸的時代背景下，在管控進度和施工的過程中加入信息技術是大勢所趨。通過將信息技術高效地落實到實地，就可以使處理各施工流程中相關的材料、參數以及相應信息等更加便捷，利用信息技術綜合匯總數據結果，在此基礎上探討管理層面容易產生的問題，針對該問題提出相應的解決措施，問題解決后就能更深入地管控進度，并加強了施工的管理效果。另外，引入信息技術之后，還可以提高施工進度信息的透明程度，使各參與方的交流和溝通過程更加順暢。在施工期間及時共享獲得的信息，就能夠更好地發現潛在的問題，及時調整和完善當前的進度管理計劃，確保施工質量符合工程要求，提高管理的能力和水平，為經濟效益提供保障。

5.6 其他加強措施

5.6.1 采取精細化管理

在建筑工程施工進度精細化管理中，將安全和質量作為管理的重點內容，全方位監控施工進度，必要時可選擇合適的管理措施。為了提高精細化管理的水平，需要先讓施工單位和相關員工認識到管理的重要價值，根據圖1所示的工序來開展精細化管理工作，選擇合適的管理措施。

圖1 施工進度控制流程示意圖

5.6.2 加入BIM技術應用

在各參與人員進行交流時，可利用最新研發的BIM技術、智慧施工系統來進行溝通，提高現場管理工作的科學性和合理性。例如，選擇BIM技術來模擬施工的周圍環境，按照模擬結果來預設施工中可能出現的問題，并上報給設計人員，以此為基礎來調整設計方案，提高方案的可操作性和科學性。此外，還應減少施工期間的設計變更，使工程活動有效進行[4]。具體來說，在建立的模型中引用時間進度條，與時間軸和模型相互關聯，形成4D模型，利用該工具來對施工設備和施工時間進行管理，如圖2所示。

圖2 施工進度計劃編制中的BIM技術應用流程圖

4D模擬動畫與計算機系統間結合可提高管理效率，能夠建立起更好的信息化模型，并使其得到更好的落實和應用。同時，還可將其與市化設施結合起來，就能動態研究和實時監測工程中各施工流程的進度管理情況和控制實況。按照監測分析結果，能總結各施工流程的進度管理狀況，若某一流程存在工期延誤的問題，要對其進行一定的懲罰。其次，在實際開展施工進度管理工作的過程中，可合理地運用BIM技術，編制出科學合理的進度管理計劃，并將該計劃的重要作用充分發揮出來。在編制進度管理計劃時，必須全面精確地了解和計算實際工程量、真實投入的資源量等參數信息，精準地將工程真正的施工持續時長計算出來。在管理過程中引入BIM技術，能夠構建出合理性更好的信息模型，推動信息化管理模式真正地落實到位。此外，在完全落實BIM技術之后，還可將圖形化管理模式加入進來，確保施工計劃的設計流程和應用落實更加合理，為監督管理工作提供有力的保障。通過上述管理方式，不僅能夠高效管控各個施工環節的進度和工程施工的動態進度，還能夠使相關人員的管理水平得到極大的提升。

6 進度控制效果分析

按照該工程出現的問題，再結合以上闡述的措施，施工效果如下。

(1)按照施工分布實況和工程特征，編制出周密完善的施工進度計劃，并確保施工工序和時間的科學性和合理性。按照工程施工工序和面積，將各個子工程的施工時間段精確到小時級別，如圖3所示，避免施工計劃不合理，與實際施工流程有所出入。

圖3 計劃進度時間差

在比較設計的施工進度和實際記得施工進度之后，就能夠對施工進度管理的實際效果進行評估。

(2)構建完善的進度管理體系，將責任和任務明確到個人。如定時舉行會議，了解、監督和控制施工的實際進度，若出現偏差應及時糾正，并將其記錄下來。施工計劃進度和實際的進度大致上應保持一致，偏差掌握在5%以內。

(3)各個環節間應加大溝通和合作的力度，如構建施工進度信息共享平臺，為各參與方把握和了解工程進度提供支持，并及時發現問題和解決問題，信息交流的滿意度就能夠提高至90%以上。

(4)合理利用工程資金，避免出現資金鏈斷裂問題。例如，在制定資金使用計劃時，應保證各階段資金需求在7d內可得到滿足，避免出現資金短缺現象，影響工程進度。

(5)利用精細化管理的方式來提高操作能力和施工效率，加快施工的速度。例如，在施工的過程中選用最新研發的施工設施和施工技術，將工作效率提高10%，施工時間可減少5%。

7 結語

在建筑工程管理中引入進度管理，在提高施工速度和效率的同時，還能夠提高工程質量，保證按照合同規定的時限竣工，從而為該工程的經濟效益提供保障。管理人員也應將進度管理的重要作用充分發揮出來，在此基礎上規劃出嚴謹周密的施工進度計劃，并確保其真正地落到實處，規避施工期間可能出現的進度負面影響因素，并及時發現和解決施工進度問題。在設計施工進度計劃時，應使其兼具科學性和可行性，并確認其是否落實，使各參與方交流和溝通的過程更為順暢，確保施工能夠在合同時限內完成。