以『大數據』思維抓好干部日常監督管理

□ 閆述濤

韓 瀟/圖

習近平總書記強調，“誰能把握大數據、人工智能等新經濟發展機遇，誰就把準了時代脈搏”。隨著互聯網等新技術突飛猛進的發展，大數據成為當下發展的時代新星，廣泛應用到各個行業和領域。大數據的發展，也為干部監督管理帶來了新思路，要不斷強化“大數據”思維，學會運用大數據手段收集、整合、分析干部日常信息，全方位立體式地描繪干部，讓數據開口說話，用數據給干部“畫像”，避免憑經驗、靠直覺的被動式干部監督管理手段，提升干部監督管理的精準性。

聚焦“數據收集”關，拓寬數據收集渠道。要積極探索“橫向廣、縱向深”的數據收集模式，不斷拓寬數據收集渠道。橫向廣：是要改變組織部門在干部監督管理方面單打獨斗的局面，聯合紀委、法院、檢察院、發改委、市場監管等多部門，多方收集干部監督信息。建立干部監督信息聯動機制，將各部門在日常管理中發現的問題實時共享，由組織監督向執紀監督、司法監督、審計監督、輿論監督拓展，增強監督合力。縱向深：是要在組織部門內部，各科室相互聯動配合，將各科室收集掌握到的干部監督情況歸口進行管理。同時，還要暢通“12380”監督電話、來信、來訪、網絡等監督平臺，利用群眾、網絡等外部力量，開發收集干部監督工作信息。

緊盯“數據分析”關，利用數據精準畫像。整合前期收集數據，在已有數據的基礎上，對收集的數據開展全面分析研判，緊盯關鍵時間節點、關鍵事件，去除干擾信息，保留關鍵重要信息，充分運用好大數據思維，通過數據信息分析，為干部日常表現全面“畫像”。同時，要及時建立干部信息數據庫，對所掌握的信息進行及時保存，便于常態化分析干部日常表現。做到動態觀察、實時更新，避免以一次成敗論英雄的情況出現。

做好“數據應用”關，發揮數據指揮棒作用。充分利用大數據成果加強選人用人監督和干部監督管理，本著治病救人、防患未然的原則，對數據分析過程中發現的傾向性、苗頭性問題及時咬耳扯袖，防止“小毛病”變成“大問題”。同時，發揮好指揮棒作用，將大數據匯總分析的相關情況作為年度考核、干部選拔任用重要參考依據，通過數據分析的全面了解，將適合的人安排到適合的崗位中，以此提升工作安排的合理性，也避免了能力不配位的問題。