企業資產管理存在的問題及對策分析

摘?要：為解決企業資產管理工作存在的流動資產管理、固定資產管理、無形資產管理的問題，文章對企業資產管理的概念、意義以及企業資產管理問題的成因進行研究和分析，提出了完善監管法律規章制度、加強管理團隊建設、優化系統設置等企業資產管理問題的解決策略。

關鍵詞：企業管理；資產管理；管理問題

中圖分類號：F273.4????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）04-0116-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.030

1?企業資產管理概述

1.1?企業資產管理的概念

企業資產管理是向資產密集型企業、制造業企業提供解決方案的一項工作內容，主要包括對無形資產、固定資產、流動資產、對外投資等資產的管理。企業資產管理以資產、設備臺賬為中心，是個集成系統，包含設備、維修、庫存、采購、分析等多個環節，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數據充分共享的信息系統中，實現數據信息的共享，從而提升故障問題處理的效率以及維修的效率。企業資產管理系統分為維修規劃、維修處理、維修分析。維修規劃是制定詳細的設備維修的目標和方案。維修處理是對維修方案進行貫徹，處理缺陷，進行維修。維修分析是對信息數據進行分析和思考，將分析結果反饋給維修計劃，從而促進維修計劃的可行性和完善，減少維修成本。企業資產管理要處理和分析海量的信息和數據，其數據可以分為靜態、動態和中間數據。靜態數據主要指設備的屬性、位置信息、供應商信息等，動態數據主要指維修數據、移動數據、運行數據等，中間數據主要指查詢結果、統計報表、分析結果等。對資產進行有效的管理，能夠提升資產的利用效率，提高對企業資產的監督和管控，對企業資產管理工作進行評估，及時發現企業在資產管理中存在的問題，并運用信息化技術和方式，對資產管理模式進行優化和改進，制定資產管理計劃以及資產管理活動和步驟，減少企業的管理成本和運營成本，降低資產管理的風險，提高設備的利用率，從而提高企業的核心競爭力，提升企業資產管理的效率和能力，實現良好的經濟收益，促進企業的發展和壯大。

1.2?對企業資產進行管理的意義

1.2.1?保證資產的完整

企業管理者重視對企業資產的管理工作，能夠保證資產的完整性。企業資產的所有權和處置權歸投資人所有。因此企業管理者重視財務管理，重視資產管理，能夠有效地保障投資人的利益。企業可以通過對流動資產和非流動資產、無形資產和總分類賬、明細分類賬中存在的項目及數量等信息進行檢查來了解企業的整體情況。為了保證資產使用過程中滿足需求或者實現預期效益，必須進行必要的維修養護，這就需要對設備進行定期檢修或者日常維護保養工作，否則會影響整個企業運營效益。

1.2.2?保障債權人利益

企業有一部分資產是通過負債獲得的。負債主要包括短期借款、長期借款、應付賬款、預收貨款、銀行存款等。信用較好、資產管理水平較高的企業，能夠保證自身的長期穩定發展，能夠增加外部債權人對企業償債能力的信心，也可以給潛在的投資者傳遞正向的信息，從而提高外部投資者的投資意愿，為企業吸引更多的外部投資，促進企業的持續發展［1］。

1.2.3?實現企業效益最大化

企業管理者注重對企業資產的管理，構建完善的資金管理機制，不僅能夠確保資產完整性，還能優化配置資產，提高資產的利用率，促進精準投資，減少盲目投資造成的資金損耗，減少資產積壓、產能低下的情況，降低不良資產的市場占有率，從而降低企業的成本，實現企業效益的最大化。

1.2.4?增強企業核心競爭力

企業加強資產管理，優化資產配置，減少資產的閑置和損耗，從而降低企業財務風險，提高企業的管理水平，增強企業的核心競爭力。企業領導者在對企業進行資產管理時，要結合企業的實際情況、預期目標和市場需求對企業資產進行優化配置，制訂企業資產的使用計劃和方案，并積極貫徹落實，使企業在市場中爭奪先機，從而提高核心競爭力，實現持續性發展。

1.2.5?保障企業穩定發展

企業加強對資產的管理，強化對材料、物品資源、庫存商品等資產進行清查和盤點工作，保證資產的完整性和安全性，為企業的生產經營提供基本條件，滿足企業生產和銷售的多樣化需求。企業加強對流動資產的管理，能夠提高資產的利用效率，提升企業的營運能力，從而保障企業的穩定發展。

2?企業資產管理存在的問題及問題成因

2.1?企業資產管理存在的問題

2.1.1?流動資產管理存在的問題

企業沒有建立資金使用方案和計劃，對資金缺乏管理，沒有健全資金調動機制，資金使用呈現隨意化的特點，企業相關人員沒有根據具體的資金使用計劃而是根據臨時使用的需要隨意調用資金，當企業發生意外情況時，容易出現資金周轉不靈的問題，造成資金鏈斷裂，引發財務風險。部分企業資金使用審批制度不健全，資金審批流程較多、難度較大，不能提高資金的利用率，部分企業資金的審批制度過于簡單，資金審批流程單一，無法審查資金的使用去向和分配，容易造成徇私舞弊的現象。企業的財務核算制度不完善，相關人員沒有對應收賬款進行賬齡分析，為追求業績而忽視對客戶信用經營情況以及償債能力的考察和分析，隱瞞客戶的不良信用和經營情況，客戶無法如期繳納賬款，從而造成應收賬款壞賬率高。企業存貨管理存在混亂，存貨種類多、數量大，相關人員需要同時管理賬面和實物，因此管理難度較大。部分企業存在存貨分類不合理的情況，相關人員沒有根據企業的生產特點和價值大小對存貨進行分類，對存貨商品的領用和盤點工作造成了影響。部分企業沒有設定科學合理的存貨儲存量。當存貨儲存量較低時，降低了企業市場銷售的能力，會損失市場訂單份額。當存貨儲存量較高時，會造成產品的積壓，增加了倉儲成本，從而增加了企業的經營成本，降低了企業的經濟效益［2］。

2.1.2?固定資產管理存在的問題

固定資產在企業資產中所占的比重較大。但是部分企業重視資產的投資工作，輕視對固定資產的管理，沒有制定健全的固定資產管理制度，沒有詳細記錄固定資產的保管、支出、調撥、報廢等情況。相關人員沒有構建完善的固定資產盤點制度，財務部門與固定資產使用部門沒有進行對賬和盤點工作，從而造成賬實不符的情況。財務部門對固定資產的核算不規范，一些企業沒有根據市場的實際情況和不斷變化情況進行投資，使得企業生產的產品銷售量過低，造成固定資產的閑置。

2.1.3?無形資產管理存在的問題

無形資產是指沒有固定的實物形態的企業資產，因此企業容易忽視對無形資產的管理。企業領導人員對無形資產的價值缺乏理解認知，沒有認識到無形資產的重要性，缺乏對無形資產的系統化、科學化管理。企業缺乏完善的內控制度和資金預算管理制度，沒有做好前期調研工作和綜合分析工作就盲目投資和研發，造成資源的浪費以及研發的失敗。企業對無形資產沒有進行科學化管理，部分企業出現專利產品過期的現象，專利技術沒有運用到實際的生產過程中，沒有取得實際的經濟利益。很多企業賬面的無形資產價值與實際的無形資產價值具有較大差距，相關財務部門沒有根據市場變化調整無形資產的賬面價值，使無形資產賬面價值與實際價值不符，影響企業的資產管理。

2.2?企業資產管理存在問題的成因

2.2.1?缺乏完善的資產管理制度

企業管理者的資產管理意識薄弱，資產管理思維不足，資產管理理念落后，從而導致資產管理制度建設不完善，使得資產管理制度的內容和要求與企業實際情況、實際需求不符。資產管理制度缺乏規范性和科學性，部分相關條例和規定缺乏具體性和針對性，過于宏觀，沒有對內容進行細化，使得相關人員難以按照資產管理制度的內容和要求進行相應的管理，管理人員缺乏正確的法律遵循和參考依據，造成企業的資產管理工作無法有效開展。部分企業對資產管理崗位的職責劃分不清，沒有合理分配管理人員的工作內容，造成重復管理、交叉管理的情況，當資產管理出現失誤時，難以準確追責，無法尋找問題出現的源頭，大大降低了企業資產管理的效率和質量。

2.2.2?資產管理人員的專業素養有待提高

企業領導人員將主要的精力、時間和資源投入企業生產經營活動中，缺乏對企業資產管理的重視，導致企業內沒有專門的資產管理人員對資產進行管理，出現一人兼任二職的情況，讓其他部門的人員兼任企業資產的管理工作，而相關人員的時間和精力有限，當自己的本職工作與資產管理工作發生沖突時，會忽視對資產管理工作的開展。部分企業的領導人員對資產管理工作過多干預，沒有給予資產管理人員相應的管理權和自主權，且企業領導人員在對資產管理工作進行指導的過程中存在強烈的個人管理特點，這種管理方式與企業資產管理工作的實際情況不符，無法提高資產管理的效率和質量。部分企業忽視對資產管理人員的教育和培訓，沒有注重提高管理人員的管理能力和專業素養，導致基層人員對資產管理存在輕視的心理，從而導致相關人員對資產管理知識和技能的學習意識淡薄，難以積極主動地學習資產管理的知識來提高自身資產管理的水平和能力，從而無法提高企業資產管理的水平［3］。

2.2.3?資產管理系統不完善

企業的各類資產較多，且資產管理工作流程復雜煩瑣，包括采購、驗收、入庫、管理、發放、調撥、使用、維修等各個環節和流程，資產管理工作量非常龐大，且涉及企業內部多個相關部門，需要多個部門的配合和協調。以往的資產管理方式無法適應現代化的企業資產的實際情況，管理分散凌亂，系統化程度低，資產管理的數據和信息無法及時準確地上傳下達，各個部門和人員無法準確地了解和把握企業資產的實際情況，容易出現資金使用和資金管理混亂的問題。部分企業由于忽視資產的管理工作，對資產管理工作投入較少的人力物力和資金支持，造成資產管理信息化系統的不完善，管理系統的信息化水平落后，致使企業資產管理效率較低，大大降低了企業資產管理的質量和效果。資產管理系統是企業信息化管理的重要組成部分，而資產管理系統建立起來并不能滿足企業發展的需求，也不能滿足企業信息化建設的需求，這就造成了一系列問題的產生。首先是缺乏統一規范的資產管理標準。目前，很多企業在對資產進行管理時都沒有一個科學、規范、統一的操作標準，造成資產分布不合理、保管混亂等問題。同時也沒有形成一套完善的資產管理系統，這就為企業資產流失提供了可乘之機。其次是對企業資產的日常監管不力，致使企業資產流失。企業使用資產時要遵守國家規定，也要受國家相關部門的監督和檢查。但是現實中大多數企業內部監督部門和管理人員在監督過程中難免出現疏漏或疏忽等問題，使得企業資產流失加劇。最后是固定資產處置不規范，導致其流失嚴重。在處置固定資產時很多時候都要經過評估機構的專業評估，由于部分部門沒有建立健全相關制度，導致評估結果不夠準確，從而對企業資產造成嚴重影響。

3?企業資產管理存在問題的解決策略

3.1?完善監管法律規章

企業要完善資產監管的法律規章制度，加強對企業資產的管控。企業要對流動資產進行分析，并結合企業的實際運行情況和實際需求制定資產管控的計劃和現金流量的預算方案，確保資金的充足供應。財務部門要提高對應收賬款的監管，對客戶的信用度和償債能力進行審查，建立用戶信用管理記錄，對于信用度較高、償還能力較強的用戶，可以為其增加賒銷信用的額度。若企業存在到期未收到的欠款，要運用法律途徑維護自己的利益，使欠款單位補繳欠款。企業也要加強對無形資產的監管，制定無形資產管理制度，資產管理人員對無形資產的類型和數量進行分析，計算出這些資產的潛在價值，并根據無形資產的不同特點和類型創新資產管理的方式、制定資產管理策略，對資產的購入、驗收入庫、管理到使用、維修等進行全流程管控，還要制定資產使用機制，讓資產使用人員簽訂相關協議，對資產的使用進行嚴格的管理和監督，確保資產使用的規范化、合理化、有效化，從而提高資產的使用效率，提高資產管理的質量和水平［4］。

3.2?加強管理團隊建設

人才隊伍是企業持續性發展的基礎，優秀的資產管理人員能夠對資產進行有效管理，提高資產的使用效率，避免資金的損耗和浪費，減少企業的管理成本，因此企業要注重對資產管理人員的教育和培訓，注重提升資產管理人員的專業能力和管理素養，因此企業要了解管理人員的優勢和不足，并對資產管理人員的薄弱方面進行專項培訓，聘請資產管理專家和優秀團隊進入企業內部，通過開展講座或者交流會議的形式，向資產管理人員傳授最新知識和內容以及專業的管理技能，提高管理人員的專業能力和管理水平。企業也要定期對資產管理人員進行考察，優化調整人員配置，使相關人員能夠在相應的崗位上發揮自己最大的價值，從而培養一支具有專業能力和素養的資產管理團隊。在資產管理中，管理團隊的建設是基礎，對于企業資產管理而言，良好的團隊建設是其發展的關鍵，所以說企業需要建立一套完善的資產管理機制。首先，企業需要對資產進行分類，清理和處理不合理或者是浪費的資產。其次，在這個過程中需要加強監管力度和審計工作，對一些資產進行重新整合。再次，根據企業自身情況制定一套完善的管理機制，通過科學合理的方式提高整個投資活動的資產配置效率和水平。最后，優化投資組合結構及選擇項目。此外，要對新項目進行嚴格控制，對那些有風險的項目加強監管力度和監督工作，做好固定資產投資計劃與預算制定工作以及固定資產核算、更新改造等一系列工作。

3.3?明確部門分工，優化系統設置

企業要明確各個部門的分工，對不同部門和管理人員的職責進行劃分，使資產管理的職責和要求有效落實到具體的管理部門和管理人員，對資產的使用部門進行合理管控，避免資產使用與資產管理工作脫節，要有效銜接各個部門的工作，從而避免資產使用和資產管理的風險。企業需要不斷地完善和優化內部資產管理系統，因為其涉及很多部門或者人員，因此管理人員應該對每一個部門以及人員進行明確分工和合理規劃。管理人員要針對具體情況進行相關規定，因為目前我國法律法規對于資產管理過程中存在的問題都有相關規定，所以管理人員需要結合實際情況做好相應問題的解決方案。企業還要注重優化系統設置，建設信息化系統，根據企業資產管理的實際狀況建設系統性、科學性的資產管理體系，將資產管理的各個流程納入資產管理信息化系統中，提高資產管理的信息化水平，記錄資產管理和資產使用的數據信息，提高資產管理的效率，實現資產管理數據和信息的共享，保證資產的安全性和完整性，也能夠促進不同部門之間的信息交流與合作，從而提高企業的資產管理水平［5］。企業資產管理，是對企業資產進行管理，具體就是對企業資產在使用過程中所產生的價值進行管控。因此，第一，需要合理配置資源。企業中很多資源都是禁用的，比如辦公用品、固定資產、設備等。第二，明確責任目標及工作任務。將這些工作劃分給不同部門來負責，明確部門職責，做到各司其職，這樣就可以減少工作環節。對整個單位內部的人員進行相關內容知識的培訓，對系統進行設置和優化。第三，完善制度和監督機制。制度方面可根據實際情況做相應的調整和修改，監督方面可設置專門監督機構，要明確部門職責并將其合理劃分，這樣就能及時發現問題并進行處理。

4?結語

企業資產管理是企業管理系統的重要環節，對企業資產進行有效管理能夠提高資產的利用效率，降低企業的管理成本，實現企業的發展目標。因此企業要建立完善的資產管理制度，提高資產管理人員的專業能力，加強對資產管理工作的監管，從而提高企業的資產管理水平，促進企業的長期發展。

參考文獻：

［1］崔文仙.企業資產管理存在的問題及對策［J］.時代金融，2017（17）：169，175.

［2］喬曉偉.企業資產管理存在的問題及對策研究［J］.商訊，2022（4）：116-119.

［3］謝艷群.企業資產管理存在的問題及對策研究［J］.行政事業資產與財務，2021（24）：21-22.

［4］張瑞云.企業資產管理存在的問題及對策探討［J］.企業改革與管理，2021（13）：32-33.

［5］李曉妍.淺析企業資產管理存在的問題及對策［J］.商訊，2020（21）：96-97.

［作者簡介］程蕭笑子（1991—），女，漢族，江西上饒人，本科，研究方向：運輸經濟。