建好人才隊(duì)伍 助推基層媒體轉(zhuǎn)型蝶變
——以上虞區(qū)融媒體中心增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力為例

文_孫衛(wèi)國

人才是第一資源，是實(shí)現(xiàn)媒體宣傳效果最優(yōu)化和最大化的核心競爭力。十年間，縣級(jí)媒體從“相融”走向“深融”，新聞工作者不斷錘煉“四力”，內(nèi)外兼修轉(zhuǎn)型，努力成為全媒型、專家型人才。

建設(shè)一支高效的融媒體團(tuán)隊(duì)，才能扎實(shí)抓好縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。上虞區(qū)融媒體中心堅(jiān)持黨管媒體原則，全面把握媒體融合發(fā)展的趨勢和規(guī)律，抓好引得進(jìn)人才、用得好人才、留得住人才，解決好人才這個(gè)關(guān)鍵問題，助推縣級(jí)融媒體中心深度融合、提質(zhì)增效。

一、基層媒體人才隊(duì)伍困境

媒體融合不斷向縱深發(fā)展，縣級(jí)媒體“前有追兵，后有堵截”，遇到了諸多困難，內(nèi)容建設(shè)不足、資金來源單一，尤其基層新聞工作者知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊、轉(zhuǎn)型難度大、人才相對(duì)短缺的問題日益突出。

一是全媒體人才缺乏。上虞區(qū)融媒體中心現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)中，高端專業(yè)人才偏少，全媒體復(fù)合型人才缺乏。資深的老記者、老編輯新媒體思維欠缺，對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)掌握不熟練；年輕的新媒體記者又缺少傳統(tǒng)媒體的功底，對(duì)媒體規(guī)律的了解和掌握不足，在媒體內(nèi)容輸出方面難當(dāng)大任。

二是隊(duì)伍斷層明顯。由于受地域、薪資水平、編制考試等因素制約，縣級(jí)融媒體對(duì)于年輕人缺乏吸引力，處于引不進(jìn)人才、留不住人才、用不好人才的尷尬境地，新聞人才隊(duì)伍產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的“斷層”和“短板”，特別是管理崗位和采編人員普遍年齡偏大。

三是人才流動(dòng)頻繁。大部分縣級(jí)媒體對(duì)地方財(cái)政有一定依賴，出臺(tái)的自主激勵(lì)政策也就相對(duì)偏少。一些年輕人員通過招考進(jìn)入單位工作若干年，在基層媒體歷練，積累了較為豐富的一線采編經(jīng)驗(yàn)后，通過選調(diào)、考試離開的不在少數(shù)。如此一來，即便基層媒體通過人才引進(jìn)和培養(yǎng)途徑，獲取到所需的媒體人才，也會(huì)因?yàn)槿瞬诺牧魇Вo媒體工作的開展帶來一定困擾。

二、媒體隊(duì)伍“融”“合”“轉(zhuǎn)”的破題

1.黨建引領(lǐng)，凝聚青春力量精準(zhǔn)融合

意識(shí)形態(tài)工作是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，地方主流媒體必須牢牢緊握新聞輿論主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)定不移做好新時(shí)代意識(shí)形態(tài)工作，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)一切工作。近年來，上虞區(qū)融媒體中心堅(jiān)持以“黨建+”推動(dòng)機(jī)制體制改革，為媒體融合注入動(dòng)力。

上虞區(qū)融媒體中心邀請(qǐng)專家學(xué)者定期為采編人員授課，提升專業(yè)素養(yǎng)

“黨建+”促全面融合。中心組建機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)紀(jì)委、工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)總支等基層組織，舉辦融媒文化節(jié)，啟用職工之家，常態(tài)化開展活動(dòng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為中心的改革發(fā)展匯聚力量。持續(xù)開展“講政治、優(yōu)作風(fēng)、精業(yè)務(wù)、爭一流”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部職工的政治素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，黨員堅(jiān)持事事、時(shí)時(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)，在疫情防控、重大主題報(bào)道、文明城市創(chuàng)建等各項(xiàng)急難險(xiǎn)重的工作中搶在前頭、沖在一線。

“黨建+”促精準(zhǔn)融合。創(chuàng)設(shè)“融媒學(xué)堂”，建立“周培訓(xùn)、月交流、季評(píng)比”學(xué)習(xí)機(jī)制，組織黨員干部、采編人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、技能比武等活動(dòng)，切實(shí)提高隊(duì)伍專業(yè)技能和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)水平。通過事業(yè)單位招考等途徑引進(jìn)高素質(zhì)人才，新入職員工迅速進(jìn)入采編一線磨煉。2022年以來，中心組織開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)50余次，2人被評(píng)為紹興市名記者、名編輯，2名年輕記者經(jīng)組織部選拔進(jìn)入鎮(zhèn)街中層。

“黨建+”促深度融合。以“本土化新聞，本地化服務(wù)”為目標(biāo)，將百觀新聞客戶端建成服務(wù)群眾的掌上平臺(tái)，迭代升級(jí)“戰(zhàn)疫”求助平臺(tái)，設(shè)置四大類服務(wù)板塊，開設(shè)“智能速辦”直播間，開發(fā)積分商城，提高用戶黏性，極大提升主流媒體的粉絲活躍度和傳播影響力，2022年共辦結(jié)群眾急難愁盼問題1000余件。發(fā)動(dòng)黨員當(dāng)主播，利用新媒體平臺(tái)參與楊梅直播帶貨，助農(nóng)增收。組織黨員干部到包聯(lián)村社，開展垃圾分類指導(dǎo)等志愿服務(wù)，助力基層治理現(xiàn)代化。

2.“青”盡全力，助推隊(duì)伍管理提質(zhì)增效

健全完善培養(yǎng)選拔年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，下好人才培養(yǎng)先手棋，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，發(fā)揮青年干部的使命擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，激活人才隊(duì)伍合力。

注重充實(shí)隊(duì)伍，激活運(yùn)行機(jī)制。

落實(shí)人才激勵(lì)政策，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯茫貙掃x人用人渠道，打破編制藩籬，打破身份等限制，解決機(jī)構(gòu)編制和人員配置問題。積極探索“事業(yè)單位企業(yè)化管理”新路，用“一把尺子”量人才、評(píng)業(yè)績，實(shí)行事企并軌、混崗使用，變身份管理為崗位管理，做到“同崗?fù)?zé)、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”，建立起對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競爭力的利益分配機(jī)制。

設(shè)立發(fā)展通道，做好機(jī)構(gòu)重組文章。根據(jù)采、編、播全流程需要，全面深化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合和人員調(diào)整，按照“大部室、扁平化”原則，精簡原21個(gè)部室為13個(gè)采編、行政部室。建成投用融媒體信息中心，組建外宣工作專班和短視頻團(tuán)隊(duì)，搭建起主流輿論傳播的“一體兩翼”，重塑融媒體語境下的內(nèi)容生產(chǎn)策、采、編、發(fā)的全流程運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播，打造全媒傳播的“最強(qiáng)大腦”。

堅(jiān)持一線傾斜，打通職業(yè)進(jìn)步通道。大膽起用德才兼?zhèn)涞墓歉闪α浚痪幸桓裉岚问褂媚贻p干部和專業(yè)技術(shù)人才。注重基層一線的用人導(dǎo)向，先后提拔3名中層正職進(jìn)入融媒體中心黨委班子，在中層干部任用上施行公開選聘，做到能上能下。2023年通過公開選聘，15名優(yōu)秀中青年人才走上中層正職、副職崗位。中層干部中80后、90后占50%以上，有效擴(kuò)大干部縱向交流、推進(jìn)新老接替，讓基層年輕干部有為、有位。

上虞區(qū)融媒體中心舉辦融媒文化節(jié)，各種活動(dòng)深受員工喜愛

3.不拘一格，提升新型媒體人才儲(chǔ)備

中心以績效考核為杠桿，加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑競爭力。建立更加靈活、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向和個(gè)人發(fā)展導(dǎo)向的機(jī)制，在量化實(shí)績、推動(dòng)作為等方面探索創(chuàng)新。做好新媒體崗位規(guī)劃，加快新型媒體人才和新媒體專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培育。

拓展育人渠道，健全培養(yǎng)體系。“量體裁衣”制定人才培育計(jì)劃，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)隊(duì)伍提能力。對(duì)外強(qiáng)化招賢納士，將人才“引”到關(guān)鍵崗位。一方面做好人才梯隊(duì)建設(shè)。探索首席制、輪崗制、交流制，管理骨干和業(yè)務(wù)骨干“雙通道”管理等新型管理模式。抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建亞運(yùn)專題報(bào)道組，首次配合完成了浙江日?qǐng)?bào)的雙語亞運(yùn)拍攝，在紹興發(fā)布、上虞發(fā)布及浙江日?qǐng)?bào)海外傳播矩陣上傳播量均超預(yù)期。另一方面，制定短中長期人才引進(jìn)方案。每年有計(jì)劃面向社會(huì)公開招聘專業(yè)技術(shù)人才。通過公開招聘，先后招錄播音主持、視頻制作等緊缺人才15名。再次，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)培育促成長。實(shí)施青苗成長“幫帶金對(duì)子”計(jì)劃，突出榜樣示范引領(lǐng)，推動(dòng)各科室正副職及工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干，與新招錄人員、業(yè)務(wù)能力相對(duì)較弱的成員進(jìn)行結(jié)對(duì)，從理論與實(shí)踐等多個(gè)方面深化傳幫帶，做到有的放矢、因人施教，實(shí)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)上的“一對(duì)一”“多對(duì)一”指導(dǎo)。

造濃學(xué)習(xí)氛圍，優(yōu)化管理模式。建立起適合融媒體中心發(fā)展的人才管理機(jī)制，開發(fā)更加積極的政策。通過競聘上崗、雙向選擇，形成人崗相適、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。針對(duì)人員老化、青黃不接、新媒體業(yè)務(wù)技能欠缺的實(shí)際，把培訓(xùn)作為能力提升的先手棋。對(duì)優(yōu)秀稿件“解剖麻雀”，引領(lǐng)隊(duì)伍在學(xué)思踐悟中不斷提升；定期邀請(qǐng)上級(jí)媒體的資深編輯、記者老師、技術(shù)人員來授課，對(duì)全體干部職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，為廣大干部職工提供了開拓媒體視野、交流溝通共促融合的平臺(tái)；建立跨區(qū)域媒體輪崗交流機(jī)制，先后選派10多名骨干記者編輯赴省級(jí)媒體實(shí)地跟班學(xué)習(xí)。

堅(jiān)持爭先創(chuàng)優(yōu)，突出實(shí)戰(zhàn)提能。用技能錘煉隊(duì)伍，精心做好內(nèi)容生產(chǎn)、業(yè)務(wù)競賽等重點(diǎn)工作，持續(xù)提升上虞融媒作品的傳播力、影響力。開展扎實(shí)有效的“爭先創(chuàng)優(yōu)大比拼”崗位練兵行動(dòng)，通過采訪報(bào)道、拍攝、制作、播音等六項(xiàng)專業(yè)技能的比拼，提振采編人員干事鉆研、精進(jìn)技藝的積極性，不斷提高記者運(yùn)用新媒體的能力。制定適合媒體發(fā)展的《薪酬管理和績效考核辦法》，突出分層考核分類管理，向融媒業(yè)務(wù)一線傾斜，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶”。深入實(shí)施名記者、名編輯、名主持、名欄目“四名”培育工程，打造有地方特色的名專欄、名專題、名評(píng)論，打造“一專多能”的全媒體人才隊(duì)伍。把績效考核作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)晉職的重要參考，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

三、結(jié)語

媒體融合改革縱深發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才優(yōu)勢是核心優(yōu)勢，完善人力資源的優(yōu)化配置，要盤活人才“存量”，做好“增量”文章。上虞區(qū)融媒體中心以典型引路，進(jìn)一步激活運(yùn)行機(jī)制、薪酬體系、人員引進(jìn)培養(yǎng)等方面的靈活性和競爭力；拓寬選人用人渠道，做好人才發(fā)展規(guī)劃，注重挖掘、調(diào)節(jié)、整合現(xiàn)有人才隊(duì)伍；落實(shí)人才激勵(lì)政策，做好機(jī)構(gòu)編制和人員配置問題；打通非編內(nèi)人才成長通道，建立健全全媒體人才職稱制度體系。一方面通過校園招聘形式引進(jìn)適合融媒事業(yè)發(fā)展的人才，以老帶新的方式留住人才，另一方面與高校合作建立實(shí)習(xí)基地，利用院校豐富的教學(xué)資源，創(chuàng)新工作，協(xié)同育人，在合作中提升育人本領(lǐng)，使專業(yè)人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、素質(zhì)更趨合理，盡可能實(shí)現(xiàn)供需平衡，緩解用人矛盾，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍最優(yōu)化，效益最大化。