合抱之木，生于毫末
——金屬成形企業價值鏈升級之路

文／賈亞莉·FM

數字化轉型（digital-transformation）已經開始影響金屬成形企業的方方面面，從企業內部而言，數字化轉型需要改變企業的生產方式，促使企業實現自動化、信息化、數字化和智能化；在企業組織內部使組織架構變得更加網絡化、扁平化；從商業模式來看，數字化轉型使得企業銷售和售后服務從原來的以產品為中心，走向了以用戶為中心；從企業創新來看，數字化轉型改變了企業原有的研發模式，數字孿生、同步工程等使得企業創新、研發、市場和消費者的需求同步。從產業效應來看，數字化轉型的云平臺促進了數據資產、企業供應鏈的平臺化、網絡化，促進了產業集群效應；從產業競爭來看，數字化轉型促使企業由競爭走向合作共贏；從產業價值來看，數字化轉型促使金屬成形企業核心價值由微笑曲線向武藏曲線轉型。

目前，金屬成形企業的價值一直處于微笑曲線這一現狀，企業急迫需要打破這一狀態，想要破局就必須引入一個能夠從量變到質變的要素，這個要素就是數字技術。數字技術的引入，使得產品品牌、產品功能、產品研發的門檻在逐步縮小，生產制造的價值在逐步提升。微笑曲線是金屬成形行業發展的一個驛站，卻不會成為行業的最終宿命。隨著時代的進步，新技術的引用和國民素質的不斷提高，如何提升制造這個環節的價值，實現制造環節價值最大化？

圖1 數字化轉型促使金屬成形企業由微笑曲線向武藏曲線的反轉

模擬軟件、同步工程、數字孿生商業模式的變革使得柔性化生產成為企業的核心競爭力，這就要求企業生產或者組裝的產品具有消費者定制化的特點。消費方式正逐步由標準化、單調統一向定制化、個性化、差異化轉變。數字化、網絡化技術的興起，給制造環節的加工組裝帶來顛覆性的價值創造。實現車間里的柔性化生產、定制化產品越來越成為企業的核心競爭力。

柔性化生產能力的構建是智慧工廠構建的核心，工廠亟需通過大規模柔性化生產能力，實現多品種、多批量和短交期的個性化、定制化的生產需求。這一過程的實現需要產品模塊化開發和資源的柔性配置來實現：⑴產品模塊化快速開發，例如大眾MEB 模塊化造車平臺，帶來了顯著的規模化經濟效應，能夠將創新科技引入到量產車市場，加速先進技術的普及；⑵柔性資源配置與動態生產調度，例如珠海格力商用空調器鈑金零件智慧加工中心集成智能排產、質量管理、設備管理、物流管理、績效管理五大模塊，全局設備圍繞工藝流程一體化布局，在立體倉庫、加工設備、物流裝備間通過無線網絡進行信息交互、協同生產。