加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作的實(shí)踐探索

孫海燕 曾先 何磊

自黨的十八屆三中全會(huì)將混合所有制經(jīng)濟(jì)提升到我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式的高度以來，混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效不斷凸顯，如今已成為經(jīng)濟(jì)改革的重要戰(zhàn)場，混合所有制改革也成為國企改革的重要突破口。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。混合所有制企業(yè)黨建工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，是新時(shí)代堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容。

近年來，瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“瀘州老窖”）把加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作作為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述、深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)、加快推動(dòng)天府國企綜合改革行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，著力推動(dòng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，維護(hù)混改企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)系，深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。瀘州老窖已連續(xù)4年獲評(píng)“瀘州市屬國有企業(yè)黨建工作考核‘一等次’”，連續(xù)3年進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“四川省企業(yè)100強(qiáng)”。2022年，瀘州老窖位列“2022中國企業(yè)500強(qiáng)”排名第300位，較上年提升37位；位列“2022四川省企業(yè)100強(qiáng)”綜合排名第9位，較上年提升2位，位列制造業(yè)排名第4位，較上年提升1位。

這份亮眼的成績單背后，與瀘州老窖堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、深化改革創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥、分層分類推進(jìn)混合所有制改革，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)的不懈努力密不可分。但是改革越是深入，越到最后關(guān)頭，越是要加強(qiáng)和改善黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，越是要探索和創(chuàng)新混合所有制企業(yè)黨建工作新路子、新方法。為此，瀘州老窖做了深入的探索和實(shí)踐，取得了很好的成效。

一是同標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持和加強(qiáng)國有全資企業(yè)和絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用，一體推進(jìn)、同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)五個(gè)100%，即全資企業(yè)、絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)100%完成黨建入章，黨組織書記、董事長“一肩挑”100%實(shí)現(xiàn)，黨組織議事決策制度100%建立，黨組織研究討論前置程序100%落實(shí)，黨組織工作經(jīng)費(fèi)100%保障，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各方面、全過程，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革發(fā)展中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。在工作實(shí)踐中，構(gòu)建完善“黨組織把關(guān)定向、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營層經(jīng)營管理”的現(xiàn)代公司治理體系，完善“三重一大”決策機(jī)制和決策流程，全面推行黨組織書記、董事長“一肩挑”，在組織上保障黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。建立黨組織工作經(jīng)費(fèi)長效保障機(jī)制，采取黨費(fèi)撥返、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、建立黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等方式，為絕對(duì)控股企業(yè)黨組織建設(shè)提供強(qiáng)有力保障。

二是同標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)國有全資企業(yè)和絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅(jiān)持將黨的建設(shè)與混合所有制改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，實(shí)行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙掛鉤”機(jī)制，明確黨建工作占經(jīng)營工作考核指標(biāo)的20%，把黨建工作成效作為述職評(píng)議、評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)重要內(nèi)容，推動(dòng)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一、相融互促。堅(jiān)持緊貼時(shí)代脈搏、融入發(fā)展大局，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)全面推行“黨建+”模式，在絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)扎實(shí)開展項(xiàng)目攻堅(jiān)，大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動(dòng)，讓黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來，讓黨員身份亮出來、形象樹起來，為企業(yè)擴(kuò)張、品牌升級(jí)、市場拓展、生產(chǎn)革新等輸出優(yōu)質(zhì)成果、搭建有效平臺(tái)，切實(shí)將黨建的引領(lǐng)力、組織力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和影響力。

三是同標(biāo)準(zhǔn)提升國有全資企業(yè)和絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨員干部隊(duì)伍專業(yè)化水平。堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才和發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合，實(shí)施“中流砥柱”工程，開展“紅雁領(lǐng)航”專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)抓好絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”講政治、揚(yáng)正氣、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的能力和本領(lǐng)。鮮明選人用人導(dǎo)向，推行中層干部競聘上崗，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，全面激活創(chuàng)新創(chuàng)效活力。加大年輕干部和高層次急需緊缺人才“選育用留”力度，建立完善系統(tǒng)化、前瞻性人才梯次培養(yǎng)體系，鍛造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。

四是同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施國有全資企業(yè)和絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨建工作強(qiáng)基固本工程。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，圍繞基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障等“五個(gè)基本”，夯實(shí)絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨建基層基礎(chǔ)。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，按照“應(yīng)建盡建”的原則，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系。加強(qiáng)“雙務(wù)人才”建設(shè)，強(qiáng)化黨務(wù)、業(yè)務(wù)骨干雙向交流，著力培養(yǎng)一批既精通黨務(wù)又精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型黨務(wù)人才隊(duì)伍。深入實(shí)施黨員發(fā)展“雙培工程”，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，實(shí)現(xiàn)共同成長、互促共進(jìn)。編發(fā)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》，規(guī)范“三會(huì)一課”、固定黨日等基本活動(dòng)開展，有序推進(jìn)各項(xiàng)黨建工作。強(qiáng)化建章立制，制定黨費(fèi)收繳、使用和管理辦法等制度，促進(jìn)規(guī)范化管理。落實(shí)工作機(jī)構(gòu)、人員配備、相關(guān)待遇、培訓(xùn)機(jī)制等重點(diǎn)工作，確保黨務(wù)工作力量配備到位。

五是同標(biāo)準(zhǔn)健全國有全資企業(yè)和絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)監(jiān)督管理體系。圍繞全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，全面落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，建立聯(lián)合監(jiān)督、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究、容錯(cuò)糾錯(cuò)、重大廉潔風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)事前廉潔談話、黑名單等制度，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，堅(jiān)決擰緊管黨治黨鏈條。堅(jiān)持“重大決策部署到哪里、監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”，圍繞重大決策部署建立督導(dǎo)清單，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保監(jiān)督“一抓到底”，做深做細(xì)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。健全“全程、全域、全員”風(fēng)控體系，統(tǒng)籌整合紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等力量，建立提取風(fēng)險(xiǎn)撥備、繳納保證金、承擔(dān)無限連帶責(zé)任等風(fēng)控措施，織密風(fēng)險(xiǎn)防控“安全網(wǎng)”。強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)，狠抓正反典型教育，一體推進(jìn)“不能腐、不敢腐、不想腐”長效機(jī)制，全力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保發(fā)展提速、干部不倒。

一是全力推動(dòng)文化共生。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，以黨建文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，賡續(xù)國資國企的紅色歷史，厚植產(chǎn)業(yè)報(bào)國志向，兼收并蓄相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)多元文化，構(gòu)建瀘州老窖特色黨建文化體系，著力挖掘黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持凝聚共識(shí)，在推進(jìn)混合所有制改革過程中，以對(duì)方“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的路線方針政策”作為合資合作的根本前提，兼顧“資源互補(bǔ)共享、利益訴求共贏、團(tuán)隊(duì)肝膽相照、文化互融互促”的原則尋找外部資本。2022年新設(shè)立的攬海添辰公司、垣和暢達(dá)公司2家相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)，據(jù)此成功尋找到具有共同價(jià)值理念的民營合作伙伴，實(shí)現(xiàn)“資”合、“利”合、“人”合、“心”合。堅(jiān)持傳播共識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)宣貫，切實(shí)增強(qiáng)干部員工愛國愛黨愛企的思想共識(shí)、價(jià)值認(rèn)同和情感共鳴，實(shí)現(xiàn)“利益共同體”向“戰(zhàn)略共同體”、“發(fā)展共同體”、“文化共同體”轉(zhuǎn)變。

二是全力推動(dòng)決策共謀。增強(qiáng)大局觀念和全局意識(shí)，積極組織相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)黨組織班子成員列席公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢，研討謀劃“十四五”規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)等關(guān)系公司高質(zhì)量發(fā)展的大事要事，繪就發(fā)展“同心圓”。引導(dǎo)相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)抓住公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度的契機(jī)，提前向廣大黨員干部職工征集意見建議，積極反饋改革發(fā)展中的困難和問題，針對(duì)性提供解決對(duì)策和辦法，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，以積極應(yīng)對(duì)世紀(jì)疫情沖擊和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)經(jīng)營班子成員提高掌握和運(yùn)用政策的能力，善于從中央系列政策、習(xí)近平總書記系列講話中找方向、找路徑、找策略、找方法。拓寬溝通平臺(tái)，深入相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)廣泛開展走訪調(diào)研、座談交流，強(qiáng)化溝通促發(fā)展，持續(xù)舉辦“我為瀘州老窖高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動(dòng)，充分激發(fā)相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)創(chuàng)新活力，積極參與建言獻(xiàn)策，為瀘州老窖高質(zhì)量發(fā)展聚智發(fā)力、聚勢賦能。

三是全力推動(dòng)共建共享。引導(dǎo)相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在全局戰(zhàn)略方位和新時(shí)代治蜀興川宏偉藍(lán)圖中找準(zhǔn)市場化主體定位，廣泛聚集各類資源，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)使命，積極融入國企改革三年行動(dòng)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、宜賓-瀘州組團(tuán)建設(shè)川南省域經(jīng)濟(jì)副中心等重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)。引導(dǎo)相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)積極投身于瀘州老窖創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地見效的大項(xiàng)目、大建設(shè)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、數(shù)智創(chuàng)新，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，構(gòu)筑智能化有機(jī)生態(tài)釀酒產(chǎn)業(yè)集群新高地，齊力助推瀘州老窖重回白酒行業(yè)前三。推動(dòng)區(qū)域人才共育共享，開辦“戰(zhàn)狼訓(xùn)練營”，實(shí)施跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)實(shí)踐鍛煉，不斷向相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)輸送優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任企業(yè)黨組織書記（董事長）、董事、監(jiān)事、黨建指導(dǎo)員等，實(shí)現(xiàn)人才柔性流動(dòng)、資源共享共用。充分發(fā)揮瀘州老窖博士后科研工作站作為全省首家獲批獨(dú)立招收博士后資格單位的優(yōu)勢，組建成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈（瀘州）先進(jìn)技術(shù)研究院，成立市場化主體博科公司，采用“先研院+公司+工作站”三位一體運(yùn)營模式，市場化、企業(yè)化匯聚科研、產(chǎn)業(yè)、資本資源，全面打通“政產(chǎn)學(xué)研用”生態(tài)鏈，促進(jìn)人才智力成果互惠共享。高標(biāo)準(zhǔn)打造瀘州老窖商學(xué)院、占地2000平方米的黨群服務(wù)中心，向相對(duì)控股（實(shí)際控制）混合所有制企業(yè)等開放全部功能，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)陣地、教育培訓(xùn)等資源共享共用。

一是積極參與擴(kuò)大“兩個(gè)覆蓋”。及時(shí)調(diào)整理順參股混合所有制企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系，積極參與參股各方的協(xié)商溝通，按照有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管、釋放改革活力的原則，共同協(xié)商確定參股混合所有制企業(yè)黨組織關(guān)系，全面拓展基層黨組織覆蓋廣度，擴(kuò)大黨在新興領(lǐng)域的號(hào)召力和凝聚力。積極參與參股混合所有制企業(yè)黨組織建設(shè)，助力健全完善黨建工作體制機(jī)制，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)參股混合所有制企業(yè)黨建工作特色，極力打造混合所有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)，深入研究探索混合所有制企業(yè)黨建工作品牌，推進(jìn)黨建工作信息化科學(xué)化水平，不斷提升基層黨建工作覆蓋深度。

二是積極參與黨建工作提質(zhì)增效。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建活動(dòng)，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，組建黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)等有效形式，引導(dǎo)廣大黨員積極參與、主動(dòng)投身到項(xiàng)目攻堅(jiān)、疫情防控等一線，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、志愿服務(wù)的標(biāo)兵，不斷提升黨員干部隊(duì)伍建設(shè)水平。建立“一對(duì)一”聯(lián)系指導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮黨建指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員的積極作用，不斷提升參股混合所有制企業(yè)黨建工作水平。鼓勵(lì)全資子公司、職能部門與參股混合所有制企業(yè)之間、不同類型混合所有制企業(yè)黨組織之間結(jié)對(duì)共建，采取加強(qiáng)指導(dǎo)、派駐人員、交叉培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、資源共享等方式，推動(dòng)黨員聯(lián)訓(xùn)、活動(dòng)聯(lián)辦、制度聯(lián)建、陣地聯(lián)創(chuàng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，不斷提升混合所有制企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營水平。

三是積極參與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)、群團(tuán)組織作用，積極參與完善勞動(dòng)關(guān)系管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系矛盾、優(yōu)化和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)民主管理，通過職工代表大會(huì)、職工董事、職工監(jiān)事、廠務(wù)公開等民主管理形式，組織職工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，充分保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)企業(yè)決策民主、管理科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效。豐富職工精神文化生活，建成具有“全國職工書屋”榮譽(yù)稱號(hào)的文化陣地，廣泛開展金秋賽場文體競賽活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛職工，打造職工溫馨之家。

一要旗幟鮮明地在混合所有制企業(yè)中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。在推進(jìn)混合所有制改革中，如何做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，關(guān)鍵在于認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的要求，做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任傳導(dǎo)到位、溝通協(xié)商到位、目標(biāo)任務(wù)清晰、思路舉措務(wù)實(shí)，切實(shí)把深化國有企業(yè)混合所有制改革的過程變成不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)的過程。瀘州老窖的發(fā)展史，就是一部因黨而生、因黨而興、因黨而盛的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史。瀘州老窖創(chuàng)業(yè)奮斗的生動(dòng)實(shí)踐證明，國有企業(yè)必須堅(jiān)持“國企姓黨”，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”。而混合所有制企業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，且必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，且能做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二要行之有效地把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為混合所有制企業(yè)的治理效能。黨建工作要在混合所有制企業(yè)中引起重視，得到不同投資方的支持，關(guān)鍵在于黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，使黨的領(lǐng)導(dǎo)成為增強(qiáng)混合所有制企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益的獨(dú)特要素。瀘州老窖的實(shí)踐表明，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有利于推動(dòng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，不斷增強(qiáng)國有資本的控制力、影響力，強(qiáng)化國有資本對(duì)民營資本的戰(zhàn)略引領(lǐng)，帶動(dòng)民營資本沿著科學(xué)發(fā)展的道路正確前進(jìn)。瀘州老窖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、堅(jiān)持推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、堅(jiān)持以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)等，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)思想政治工作，能夠攻克價(jià)值取向多元、利益訴求多樣、黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職工來源廣泛等諸多難點(diǎn)痛點(diǎn)，構(gòu)建起文化共同體、利益共同體、發(fā)展共同體，凝聚工作合力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

三要準(zhǔn)確明晰地在混合所有制企業(yè)中因地制宜加強(qiáng)黨建工作分類指導(dǎo)。混合所有制企業(yè)類型劃分是確定黨組織職責(zé)定位的前提、是落實(shí)黨組織法定地位的必要條件、是建立黨的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制的必然要求。混合所有制企業(yè)與傳統(tǒng)國有企業(yè)相比，所具有的特點(diǎn)和優(yōu)勢均有較大區(qū)別，這決定了混合所有制企業(yè)不能簡單照搬傳統(tǒng)國有企業(yè)黨建工作的做法。加強(qiáng)不同類型混合所有制企業(yè)黨建工作，關(guān)鍵在于深入研究探索混合所有制企業(yè)黨建工作的具體特點(diǎn)、特殊規(guī)律，因企施策、分類指導(dǎo)。瀘州老窖把所屬混合所有制企業(yè)分為國有絕對(duì)控股、相對(duì)控股（實(shí)際控制）、參股三種類型，分類明確黨組織發(fā)揮政治核心作用的具體形式、分類創(chuàng)新凝聚發(fā)展合力的工作機(jī)制，采取科學(xué)的路徑和方法不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和黨的建設(shè)質(zhì)量。

加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，中央有導(dǎo)向、上級(jí)有要求、基層有需要、實(shí)踐有路徑。抓好混合所有制企業(yè)黨建工作，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建，推動(dòng)黨建與發(fā)展深度融合。瀘州老窖通過“專題研究+探索實(shí)踐”，切實(shí)把各項(xiàng)黨建工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地，推動(dòng)混合所有制企業(yè)黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。公司自上而下形成了混合所有制企業(yè)必須重黨建、抓黨建、強(qiáng)黨建的鮮明導(dǎo)向，涌現(xiàn)出一系列行之有效的做法經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐模式，不同類型混合所有制企業(yè)黨組織的作用逐漸贏得非國有股東的認(rèn)可，推動(dòng)各方實(shí)現(xiàn)利益共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。國企改革越是深入，混合所有制企業(yè)黨建工作越要加強(qiáng)、不能削弱，加強(qiáng)和改進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作任重道遠(yuǎn)。未來，瀘州老窖將主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等新變化不斷帶來的新挑戰(zhàn)，緊密結(jié)合實(shí)際深入思考，不懈探索混合所有制企業(yè)黨建工作新理念新思路新舉措，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。