李葆文教授：設備管理領域的拓荒者與引航者

晨曦 王寧

李葆文簡介

李葆文現任華謀咨詢技術（深圳）有限公司董事長，廣州大學教授，中國設備管理協會國際合作交流中心主任，中國設備管理協會特邀副會長，國際維修聯合會IMA 發起人之一，中國區主席，享受國務院特殊津貼專家，現代設備管理研究院院長。曾任廣州大學信息與機電工程學院院長，廣州大學華軟軟件學院院長，廣州大學維修工程技術學部主任，廣州大學工業工程與設備工程研究所所長，廣州市政府顧問。

李葆文是TPM（全面生產維護）在我國的早期傳播者與中國現代設備管理理論開創者，形成了獨樹一幟的TnPM（全面規范化生產維護）；他撰寫了大量有關設備管理方面書籍、論文，形成了完整的設備管理理論體系，指導著國內企業進行設備管理；他是享譽國際的設備管理專家，國際維修聯合會的發起人之一，并成為國際維修聯合會IMA 中國區主席；在中國設備管理協會指導下，他提議并參與組織起草了《中國設備管理體系標準》……他在推動我國設備管理理論與實踐方面積極探索，成為我國設備管理領域的領軍人物。

在深入推進新型工業化的大潮中，李葆文和他開創的設備管理理論體系與實踐案例熠熠生輝。在設備管理領域，他盡管享譽我國甚至全球，但在理論與實踐方面仍孜孜以求，不斷突破自我。老驥伏櫪，志在千里，他的壯心滲透到他日常工作中，不斷取得一個個豐碩成果，成為令人敬仰的設備管理領域的拓荒者與領航者。

對設備管理情有獨鐘的教授

生命里總是會有一些東西讓我們喜歡、熱愛，到情有獨鐘。正是這份濃濃的情懷，促使李葆文在設備管理領域深耕30 余年，每一刻都保持著全身心的投入。盡管他早已在業內享有盛譽，仍然以持久的熱情在設備管理領域深耕細作。

李葆文的成長經歷伴隨著坎坷與激情。他出生于北京的一個知識分子家庭。1966 年，他從北京四中畢業分到了青海二機床廠當工人，一干就是10 年。10 年間，他干過電焊、氣焊、鈑金、熱處理等不少工種。早期工人的經歷使他對工廠設備管理萌生初步認識。

1977 年，中斷10 年的高考制度恢復，李葆文的學習熱情被喚起。當時他已成家，孩子嗷嗷待哺，他和妻子只能利用業余時間，一邊看孩子，一邊復習功課，常常學到深夜。當年參加全國高考，順利考入青海大學（原名為“青海工農學院”）高等數學師資班，并派送到山東曲阜師范學院學習，成為國家恢復高考后的首批大學生。

1982 年，李葆文大學畢業后被分配到青海大學數學系任教，兩年后調到天津一所中學教數學。在教學期間，他深入研究模糊數學，在國內及法國、德國、美國等國外知名期刊上發表了10 多篇有關模糊數學的論文，在國內外模糊數學界產生了一定影響。

后來，北京師范大學教授汪培莊（時任模糊數學協會副理事長）受廣州大學邀請擔任代理副校長，廣州大學當時正在籌備成立模糊系統與知識工程研究所，汪培莊教授建議李葆文來廣州大學幫助籌備模糊系統與知識工程研究所事宜。出于對模糊數學的熱愛，李葆文欣然應允，調入廣州大學擔任助理研究員，成為廣州大學模糊系統與知識工程研究所里的骨干力量。

機遇總是青睞聰明又勤奮的人。1985 年，李葆文迎來事業的一個重大轉換點。這一年，他進入廣州大學正式任教。不久，由廣州大學時任校長張士勛牽線意大利院校合作組織準備把400 萬美元的公益援助款建立一個教學實體——“維修工程學部”。當時，在社會上公開招聘“維修工程學部”籌備負責人。李葆文考取第一名，很快被廣州大學任命為“維修工程學部”主任，并開始籌備工作，從此正式投入到設備管理與維修的教學、科研和企業管理實踐中來。

從零到有的艱苦籌備是一個非常復雜的過程，需要付出大量的努力和時間。李葆文帶領團隊制定計劃、組織和協調資源來推動籌建工作。半年后，廣州大學維修工程學部（系）大樓開始建設，實驗室與教學樓如期竣工驗收。

李葆文撰寫專著的零光片羽

時光荏苒，2000 年，經教育部批準，原廣州大學、廣州師范大學、華南建設學院（西院）、廣州教育學院、廣州藝術學院、廣州紡織學院等7 所大學合并組建為新的廣州大學。合并后，將有2 個計算機系和電子機械工程合并成“信息機電工程學院”，李葆文被任命為院長，同時兼任廣州大學華軟軟件學院院長。

數十年間，懷著對設備管理的獨特情懷，李葆文撰寫了《The Man-Machine System of Enterprise》（美國學術出版社出版，英文專著）、《設備管理新思維新模式》《簡明設備管理手冊》等30 余本書，在社會上產生很大反響。尤其是《設備管理新思維新模式》一書，歷時20 年，連續再版4 次，每次再版都被搶購一空。

為宣傳設備管理的重要性，給設備管理人員應有的地位，李葆文還創作了《設備管理之歌》——“我們既無錦旗也無戰鼓/ 批評指責目祥耳熟/ 我們默默無聞/修修補補/ 搶險救火/ 輕車熟路/ 生產流暢非我們莫屬/ 誰讓我們是設備之母/ 這就是我們——設備管理者/工廠安全健康靠我們來呵護/ 這就是我們——設備的守護神/ 企業的脊梁骨”，這首歌在業內頗受歡迎并得到廣泛傳播。

在設備管理領域深耕細作：TnPM 獨樹一幟

深耕細作，艱苦奮斗，是走向成功的必由之路。只有通過不斷的學習、不懈的努力和持續的改進，才能在激烈的競爭中脫穎而出，成為引航者。1998 年，李葆文在《中國設備工程》（當時名為《中國設備管理》）雜志發表題為《全面規范化生產維護——TnPM》文章，在社會上反響強烈。兩年之后，他出版《全面規范化生產維護——從理論到實踐》一書。這一時期，在設備管理與維修理論方面，李葆文深入研究并形成完整的理論體系。

“國際維修聯合會IMA”在瑞士正式注冊

早年，李葆文是日本的TPM 在我國的忠實傳播者。PM 最早從美國興起，后來日本人提出TPM，叫全員生產保全，隨著日本制造業興起，TPM 在日本流行并逐漸風靡全球。1990 年，李葆文作為訪問學者，先后到訪意大利及歐洲很多國家，開始接觸日本的TPM。

2015 年，在瑞士盧加諾召開設備管理國際會議上，日本設備管理協會代表發言說：“TPM 從日本傳向世界各地后，已經變形了，我們應恢復原來的TPM。”李葆文向那位發言的日本人提問：“TPM 有50 多年歷史了，面對今天瞬息萬變的發展環境，需不需要變化？面對各國不同的環境和國情，需不需要變化？”那位發言的日本人說：“不用變”。李教授接著發表自己的觀點：“我認為，時代變化了，環境變了，企業也在變革，TPM 一定要與時俱進，一定要適合各國國情，全球維修策略都在變化，比如，原來有2 種，現在有幾十種，因此，TPM 內容也在充實與發展，以便跟上國際潮流”。李葆文的發言引起共鳴。結合自身對設備管理深入研究，他覺得TPM 更像一件不合體的大衣，不可能照搬到國內企業，只有重新給予裁剪才能適應我國國情。因此，他沒有直接翻譯有關TPM 的專著，而是給予創造性的發展與完善，結合我國國情對TPM 給予改良、補充，發展成為TnPM，也稱為“全面規范化生產維護”，受到國內眾多企業青睞。

李葆文發現，在改革開放初期的一段時間內，各個階層的人群帶著各自的行為習慣擁入產業大軍，出現很多問題：一是工人們做事隨意，沒有規矩；二是即使有規矩，也常會不守規矩；三是即使是遵守規矩，也做不到位。針對這些情況，他提出：“規范一切，一切規范”的理念，這一觀點被山東菏澤卷煙廠高度認可，也因此成為第一個吃螃蟹的企業。山東菏澤卷煙廠按照TnPM的理念和方法運作、實踐，取得了很好的效果。

在改革開放的浪潮下，各行各業煥發出勃勃生機，爭相發展。企業發展離不開設備管理，許多國有企業更把安全放到極高的位置。李葆文在設備安全方面做了大量探索，組織一個專門團隊，投入這方面的研究。兩年時間，李葆文教授組織的專業團隊完成了具有“中國特色”的安全管理體系設計，2015 年，《TnPM 安全憲章》一書正式出版，指出系統本質安全既需要“人”的本質安全，也需要“機”的本質安全。他提出“過敏式管理”“設備壽命周期風險管理”“風險與屏障管理”等理論和觀點。對于企業管理而言，這些都是杜絕事故非常有效的方法。

李葆文每年都要參加和組織國際設備管理會議，在擴大TnPM 的影響力方面，30 多年來從未停下腳步。

早在2009 年，李葆文就牽頭在廣州成功舉辦“世CHINA PLANT ENGINEERING界維修論壇”大會，來自35 個國家的150 多名代表與會，進一步推動了我國和世界各國維修屆的聯系和交流；2013 年，“國際維修聯合會IMA”在瑞士正式注冊，主要發起國是瑞士、英國、德國、中國、沙特等，現在已經發展為幾十個成員國，李葆文是發起人之一。

2015 年，中國設備管理協會國際合作交流中心正式成立，李葆文擔任該中心主任，負責搭建中外設備管理交流的橋梁，推動理論和技術交流分享；李葆文的團隊還與近10 個國際設備管理組織保持聯系，使其成為國際設備管理的積極參與者與推動者。

傾力人才培養，《工匠革新36 技》等成果相繼問世

李葆文掌舵的學府咨詢有限公司培養了大批的設備管理專業人才，成為全國設備管理的領航者。作為從事設備管理研究幾十年、出版專著30 余本的知名專家，李葆文深知實現制造強國必不可少地要加強人才的儲備與培養。“傾力培養人才是我們的重要使命，只有不斷為設備管理領域注入新鮮血液，才能提高企業競爭力，助力制造企業高質量發展。”李葆文感慨地說。

能否把“設備管理與維修工程”列入教育部國內各大院校所設系的目錄，是關系到國內10 多所大專院校能否繼續把設備維修工程系開辦下去的決定性因素。李葆文認為“設備管理與維修工程”未列入教育部各大院校所設系的學科目錄中，表明人們尚未認識到該專業的重要性和意義，他擔憂這將導致設備管理與維修工程“后續無人”的窘境。

基于此，退休后的李葆文也閑不住，他希望將多年研究的成果傳播給更多人。只要站到講臺上，他就充滿激情與干勁，信心百倍地謀劃著如何為國家培養更多人才，他經常說：“一是中國制造越做越大，越做越強，越來越需要設備管理與維修人才；二是雖然設備管理與維修人員在進步，但是設備的技術進步卻超過了人才技能與管理的進步速度；三是設備技術含量越來越高，人才越來越短缺，設備管理與維修難度越來越大。現在已經進入智能制造和智能維護時代，高級設備檢修檢測人才緊缺的矛盾越來越尖銳，我們培養設備管理與維修人才的任務更加緊迫，任重而道遠。”

在對企業進行設備管理與維修調研時，李葆文發現，許多公司的設備管理已成體系，形成一定規模，但缺少設備管理的靈魂，而且更需用管理軟件給予固化。秉承做有靈魂的設備管理軟件這個愿景，李葆文歷時8 年建立起設備管理的信息化團隊。2013 年，李葆文帶領團隊成立廣志信息科技有限公司的初衷就是，組織專業團隊手把手的將先進的管理思想與方法講給IT 編程人員。

李葆文帶領團隊開發軟件獲得了20 多項專利

李葆文常常親自和軟件的架購師一起討論軟件的系統架構，親自給軟件人員上課，讓他們了解設備管理的脈絡，了解各個模塊之間的底層邏輯。經過多年的努力，終于開發出了擁有自主知識產權，且融入先進管理思想與理念的“資產管理軟件”與“安全管理軟件”，以及適合醫院使用的華醫芯軟件。目前，這些軟件已申請了20 多項專利，企業也被評為“特新高精”。軟件在幾十家企業應用，得到客戶認可與好評。

此外，李葆文還撰寫了一本獨特的書稿——《工匠革新36 技》，以36 個成語的形式來概括36 種創新方法。他希望通過這本書來指導企業按照一定的規律和技巧來進行創新，這樣可以讓企業培養出更多的創新能人，更多的創新工匠。“我們的設備人能夠不斷地向國外的先進理念和方法學習，這不是簡單的學習，而是引進—學習—模仿—革新—超越。”他說。

《工匠革新36技》以36 個成語的形式來概括36 種創新方法

推動設備管理發展，老教授一直在努力

追求卓越，永不停歇。2016 年，在中國設備管理協會指導下，李葆文提議并參與組織起草了《中國設備管理體系標準》，這將對中國設備管理體系的標準化、規范化發展起到推動作用。2017 年6 月1 日，在設備管理發展史上具有里程碑意義的《中國設備管理體系標準》隆重頒布，在國內全面實行與推廣。此后，國內企業的設備管理行為有了標準與依據，這將推動我國設備管理躍上一個新臺階。

李葆文掌控的學府咨詢有限公司與岳華新掌控的華天謀咨詢公司強強聯手，合并成立了華謀咨詢有限公司

近兩年來，李葆文對智能制造和“互聯網+”形勢下的智能維護體系進行了深入的探索和研究，提出智能維護的14 個方向，并將BDBPM( 大數據為基礎的精準維護) 作為智能維護內核。為未來“中國制造2025”的發展做好管理創新準備，并主編撰寫了《設備維護2035》一書。之后，他又對設備管理進行頂層設計，提出設備全壽命周期價值管理的12 個模塊，并逐一進行了深入研究。

李葆文在10 年前就開始尋找合適的戰略合作伙伴。他看到國際上著名的咨詢公司如麥肯錫、艾森哲、波士頓及IBM 等，他們的產值巨大，人員眾多，他就在想，為什么我國的制造業企業可以做的很大，而我國的咨詢公司個個如同小作坊，很少有做成規模的。

懷著將我國咨詢業做大做強的理念，李葆文到處尋找合適的合作對象。直到他看到深圳的華天謀咨詢公司，見到了華天謀公司負責人岳華新才眼前一亮。他看到岳華新依照企業產品生產工藝對咨詢產品進行內部分工劃分，提出十縱十橫乃至千縱萬橫的咨詢產品框架，提出咨詢產品的標準化和內部知識的商品化交易等理念……

李葆文決定將學府咨詢有限公司融入華天謀公司，共同成立了華謀咨詢有限公司。他認為，把公司的經營交給這些充滿活力、有頭腦、有遠見的年輕人，自己可以騰出更多時間進行設備管理的理論研究。

雖然已經年近80 歲，但心懷使命的李葆文還在不停地工作。他筆耕不輟，著書立說；他腳步不停，全球考察；他講座無數，誨人不倦；他思考不止，創新不斷。這樣的老教授，必將在設備管理領域添上濃墨重彩的一筆！