從“專精特新”到“隱形冠軍”

劉晨

From "SRDI Enterprises" to "Hidden Champion"

2023年《政府工作報告》強(qiáng)調(diào)，著力培育“專精特新”企業(yè)，在資金、人才、孵化平臺搭建等方面給予大力支持?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)具有的專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和創(chuàng)新能力突出等特征，是未來中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方向，也是未來各領(lǐng)域“隱形冠軍”的蓄水池。

對比專精特新“小巨人”、制造業(yè)單項冠軍、“隱形冠軍”入選主要標(biāo)準(zhǔn)，一方面，這三類企業(yè)均具有主營業(yè)務(wù)聚焦、發(fā)展戰(zhàn)略專注、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先、創(chuàng)新能力優(yōu)異的特點。另一方面，三類企業(yè)的遴選標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展階段存在差異。專精特新“小巨人”企業(yè)是制造業(yè)單項冠軍、“隱形冠軍”的前一個階段，制造業(yè)單項冠軍、“隱形冠軍”是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級下專精特新“小巨人”企業(yè)的升級加強(qiáng)版。鼓勵中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，有利于不斷提高企業(yè)核心競爭力，最終成長為單項冠軍和“隱形冠軍”。

當(dāng)前，工信部認(rèn)定的三批專精特新“小巨人”企業(yè)共4，922家，最終確認(rèn)4，762家，其中有361家公司在A股上市。

專精特新“小巨人”企業(yè)多以民營企業(yè)為主，其上市公司中民營企業(yè)占比為86.4%，70.6%市值為20億～100億元。營收方面，專精特新“小巨人”上市公司平均營收為10.54億元，其中58%營業(yè)收入處于3億～10億元區(qū)間。

國內(nèi)專精特新“小巨人”企業(yè)成立年限主要集中于5～30年，合計占比為96.8%，成立年限超過30年的僅占2.23%。上市公司成立時間相對較長，93.4%成立年限為10～30年，3.9%成立年限超過30年。一方面，專精特新“小巨人”企業(yè)平均成立年限為16年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國中小企業(yè)平均壽命2.5年，反映出“專精特新”企業(yè)大多已邁過中小企業(yè)生存的關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)入較為穩(wěn)定的發(fā)展階段。

由于政策支持、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代市場規(guī)模和需求的快速擴(kuò)張，國內(nèi)專精特新“小巨人”企業(yè)成長周期相對縮短，有望在短期間內(nèi)實現(xiàn)快速成長。

行業(yè)分布上，專精特新“小巨人”企業(yè)主要分布于制造業(yè)領(lǐng)域。專精特新“小巨人”中電子信息、裝備工業(yè)和能源行業(yè)數(shù)量較多，分別為1，352、897、785家，占比分別為20.7%、13.8%、12.0%。從行業(yè)分類來看，以電子信息、裝備工業(yè)、儀器儀表、醫(yī)藥為代表的高端制造業(yè)占比最高，合計占比47.1%。其上市公司中制造業(yè)行業(yè)占比高達(dá)67.3%。

成為“隱形冠軍”的四大路徑

全世界近3，000家“隱形冠軍”企業(yè)，中國僅有68家。遠(yuǎn)低于德國、美國、日本的1，307、366和220家。為了推動更多中小企業(yè)成長為世界頂尖的“隱形冠軍”企業(yè)，可以借鑒部分成熟的發(fā)展經(jīng)驗。

一? ?專注利基市場

德國的旺眾（Wanzl）公司只生產(chǎn)購物推車和行李推車，在全球市場占有率約為50%，位居世界第一。德國福萊希（Flexi）公司主要生產(chǎn)伸縮狗鏈，全部制造過程均在德國一家工廠完成，占據(jù)約70%的世界市場份額，90%的產(chǎn)品出口海外，遍及100多個國家。全球領(lǐng)先的制藥包裝行業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)商烏曼（Uhlmann）表示：“過去，我們只有一個客戶；未來，我們也只有一個客戶。我們只做一件事，但我們做得最好?！比毡酒髽I(yè)也充分重視利基戰(zhàn)略，YKK集團(tuán)在1934年通過市場調(diào)研了解到，拉鏈產(chǎn)品市場狹窄，企業(yè)主要通過手工生產(chǎn)拉鏈，缺乏機(jī)械設(shè)備支持，技術(shù)提升空間很大，市場競爭程度不高，有利于后進(jìn)者的生存和發(fā)展。據(jù)此判斷，YKK以高質(zhì)量拉鏈打開市場，如今全球市場占有率達(dá)50%。

從國際領(lǐng)先的“隱形冠軍”企業(yè)經(jīng)驗來看，提升專注度、深挖利基市場已經(jīng)成為“隱形冠軍”企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的共性條件之一。

二? ?創(chuàng)新是生命線

成功的“隱形冠軍”企業(yè)不僅擁有高市場占有率，也具有較高的盈利能力。因此，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、具有行業(yè)話語權(quán)，也將成為決定“隱形冠軍”企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)。西蒙根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，85%的“隱形冠軍”企業(yè)管理者認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)最重要的標(biāo)志。其次為質(zhì)量領(lǐng)先、知名度、產(chǎn)品系列寬度和聲譽(yù)等。

大部分日本“隱形冠軍”重視依托持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生高附加值產(chǎn)品，營業(yè)利潤率多超過10%。在擁有第一個“隱形冠軍”產(chǎn)品后，會重點考慮是否有必要繼續(xù)開發(fā)，并通過對未來市場規(guī)模的預(yù)測判斷該行業(yè)的發(fā)展階段，不斷強(qiáng)化抗風(fēng)險能力。德勤《全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》報告顯示，日本制造業(yè)排名實現(xiàn)從第六名到第十名、再回升到第四名的“V”型反轉(zhuǎn)，主要源于傳統(tǒng)制造巨頭市場被中韓蠶食之后，日本企業(yè)開始轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體、精密儀器、醫(yī)藥、新型材料等細(xì)分領(lǐng)域，并逐漸把控技術(shù)密集、高附加值的核心環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)半導(dǎo)體芯片需要硅晶圓、合成半導(dǎo)體晶圓、光罩、光刻膠、藥業(yè)、靶材料等19種必備材料，日本有14種占據(jù)全球50%以上的份額。此外，美國3M公司專注于生產(chǎn)膠帶以及薄膜相關(guān)的產(chǎn)品，通過持續(xù)創(chuàng)新開發(fā)了近7萬種品類，利潤率高達(dá)16.3%。

三? ?現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)

德國中小企業(yè)多為家族企業(yè)，企業(yè)所有者擁有高度的自主權(quán)和獨立性，上市或外部融資意愿不強(qiáng)。同時，德國“隱形冠軍”企業(yè)多以間接融資的方式籌措資金，并形成由企業(yè)股東和銀行、員工、社區(qū)、產(chǎn)業(yè)上下游等利益相關(guān)方共同治理的模式。一方面，由于不受外部股東關(guān)于短期盈利、市值等方面的壓力，企業(yè)規(guī)劃和決策往往更具長遠(yuǎn)眼光；另一方面，共同治理模式下家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也更為完善。

但是，以家族企業(yè)為主的日本，由于國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)老齡化、技術(shù)革新帶來行業(yè)淘汰、疫情造成虧損等原因，截至2021年，約六成以上的中小企業(yè)主面臨家族內(nèi)無人繼承的難題。

四? ?平衡本地和海外市場

當(dāng)前，中國“隱形冠軍”企業(yè)多處于國際化經(jīng)營早期。對比中德兩國“隱形冠軍”企業(yè)，中國企業(yè)國際業(yè)務(wù)相對較少。大多數(shù)德國“隱形冠軍”企業(yè)入駐全球50多個國家和地區(qū)，多數(shù)中國“隱形冠軍”企業(yè)則僅在幾個國家開展海外業(yè)務(wù)。區(qū)別于德國和日本，中國具有龐大的本土市場，強(qiáng)勁的市場需求有利于“專精特新”企業(yè)早期的穩(wěn)定發(fā)展。但是，根據(jù)2030年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測，未來全球經(jīng)濟(jì)總量第一梯隊的中國、美國與歐盟GDP合計占比為全球總量的60%，而中國市場雖然將超越美國成為世界第一，但是僅占全球市場的18%。如果將發(fā)展眼光局限在國內(nèi)，企業(yè)將失去較大規(guī)模的國際市場。

因此，在依靠國內(nèi)龐大的內(nèi)部市場穩(wěn)定發(fā)展的同時，仍然需要注重對國際市場的開拓。

（摘編自《商界》，2023年第12期）