抓實(shí)抓牢年輕干部“選育管用”環(huán)節(jié)

隋然

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制”。近年來(lái)，長(zhǎng)春市綠園區(qū)著眼打造高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍，深入實(shí)施年輕干部選拔培養(yǎng)“3035”計(jì)劃，盯緊抓牢年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條和各環(huán)節(jié)，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為助推綠園全面振興發(fā)展的強(qiáng)大力量。

拓寬視野選拔儲(chǔ)備，構(gòu)建優(yōu)秀人才“蓄水池”

堅(jiān)持前瞻性戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)性整體觀念，把年輕干部推薦儲(chǔ)備作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓，多渠道發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，為培養(yǎng)選拔年輕干部創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

一是開(kāi)展全面摸底掃描。對(duì)全區(qū)各級(jí)干部進(jìn)行全面摸底調(diào)查，進(jìn)一步摸清全區(qū)干部隊(duì)伍年齡、學(xué)歷、職務(wù)等結(jié)構(gòu)特征，掌握全區(qū)年輕干部底數(shù)，立足盤活存量，合理測(cè)算增量，據(jù)實(shí)設(shè)定資格條件，建立涵蓋295名干部的“年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)”。

二是創(chuàng)新實(shí)施跟蹤紀(jì)實(shí)。創(chuàng)新建立年輕干部成長(zhǎng)檔案和戰(zhàn)時(shí)檔案，記錄干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以本職崗位工作情況、服務(wù)群眾實(shí)踐情況、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)情況為重點(diǎn)，特別是在抗洪搶險(xiǎn)等重要關(guān)頭的表現(xiàn)，跟蹤了解成長(zhǎng)實(shí)效，通過(guò)優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理，建庫(kù)以來(lái)因履職不到位、工作不積極出庫(kù)7人，確保了“在庫(kù)干部”整體優(yōu)秀率。

三是注重基層發(fā)掘推薦。結(jié)合年度考核、隨機(jī)考核等工作，廣泛聽(tīng)取各級(jí)干部的推薦意見(jiàn)，重點(diǎn)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員了解推薦意見(jiàn)集中對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，確保基層各類優(yōu)秀人才及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解、及時(shí)納入組織視野。截至目前，基層累計(jì)推薦優(yōu)秀年輕干部39人次，20余人經(jīng)了解進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)。

系統(tǒng)實(shí)施培養(yǎng)教育，壯大擔(dān)當(dāng)作為“武器庫(kù)”

注重干部培養(yǎng)教育的體系化建設(shè)，依托干部教育“三抓兩考一評(píng)”工作機(jī)制，全方位開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助年輕干部在政治素養(yǎng)、能力素質(zhì)、實(shí)踐本領(lǐng)等方面全面提升。

一是抓牢“思想引領(lǐng)”。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選拔使用的首要條件，首關(guān)不過(guò)、余關(guān)莫論，以鮮明導(dǎo)向引領(lǐng)年輕干部自覺(jué)增強(qiáng)政治素養(yǎng)。堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為各類干部培訓(xùn)班次的“主修課”，組織各領(lǐng)域各層級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題培訓(xùn)51場(chǎng)次，引領(lǐng)年輕干部提高政治能力，打牢思想根基。

二是抓實(shí)“能力提升”。堅(jiān)持圍繞發(fā)展需要開(kāi)展培訓(xùn)，大力實(shí)施“素質(zhì)能力提升計(jì)劃”，組織赴外考察學(xué)習(xí)2期，幫助年輕干部開(kāi)闊眼界見(jiàn)識(shí)，圍繞階段性重點(diǎn)工作舉辦“夜校大講堂”4場(chǎng)，幫助年輕干部提高業(yè)務(wù)能力，開(kāi)展“聚力發(fā)展 強(qiáng)區(qū)有我”主題座談24場(chǎng)，243名年輕干部交流碰撞思想，常態(tài)化開(kāi)展薦書(shū)讀書(shū)、定向考試、網(wǎng)校學(xué)習(xí)等活動(dòng)，切實(shí)提升年輕干部服務(wù)發(fā)展的能力本領(lǐng)。

三是抓好“實(shí)踐鍛煉”。堅(jiān)持在基層一線鍛煉考驗(yàn)干部，切實(shí)做到因崗因地選人，因人因事定責(zé)，以“甄選嚴(yán)管”推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“真派實(shí)干”，81名選調(diào)生全部下派駐村（社區(qū)）工作，10余名年輕干部到上級(jí)部門掛職鍛煉，260余人次到鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)治理、大項(xiàng)目專班等基層工作一線“墩苗壯骨”，在經(jīng)受大事、急事、難事的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)中磨礪意志、增進(jìn)才干。

融合推進(jìn)嚴(yán)管厚愛(ài)，推動(dòng)日常管理“制度化”

突出干部管理的制度建設(shè)，建立健全管理激勵(lì)工作機(jī)制，對(duì)年輕干部實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)嚴(yán)管厚愛(ài)緊密銜接、深度融合，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

一是嚴(yán)管監(jiān)督守“下限”。以“嚴(yán)”為基調(diào)，實(shí)行“組織部門統(tǒng)籌抓，用人單位日常管”，結(jié)合落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、綠園區(qū)“三四三”考核辦法等制度，綜合運(yùn)用“查聽(tīng)訪看”等辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒、糾偏，源頭解決苗頭性、傾向性問(wèn)題，確保年輕干部遵規(guī)守矩，守住思想認(rèn)識(shí)“下限”。

二是厚愛(ài)激勵(lì)提“上限”。以“暖”為色彩，常態(tài)化開(kāi)展關(guān)愛(ài)關(guān)懷，出臺(tái)落實(shí)《綠園區(qū)關(guān)心關(guān)愛(ài)干部專項(xiàng)資金管理使用辦法（暫行）》《綠園區(qū)委激勵(lì)干部在重點(diǎn)工作中擔(dān)當(dāng)作為暫行辦法》等制度，以真金白銀、溫情關(guān)懷和選用傾斜等激勵(lì)手段，進(jìn)一步增強(qiáng)年輕干部的主觀能動(dòng)意識(shí)，提升擔(dān)當(dāng)作為“上限”。

三是頭雁領(lǐng)航促“破限”。以“領(lǐng)”為途徑，選派20余名經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任“頭雁導(dǎo)師”，牽頭開(kāi)展集體調(diào)研、破解攻堅(jiān)課題，通過(guò)“破風(fēng)領(lǐng)航”“協(xié)作歷練”，引領(lǐng)年輕干部進(jìn)入角色，推動(dòng)年輕干部加速成長(zhǎng)，破除自身能力限制，由“本領(lǐng)疊加”轉(zhuǎn)化為“突破蝶變”。

適應(yīng)需求提拔使用，提升服務(wù)發(fā)展“貢獻(xiàn)率”

聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期建設(shè)需要，做實(shí)做優(yōu)崗位分析和干部考察，完善人崗匹配、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，推動(dòng)年輕干部能力本領(lǐng)對(duì)接適應(yīng)崗位需要，為各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一是建立干部評(píng)價(jià)模型。建立領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型和班子結(jié)構(gòu)模型，明確領(lǐng)導(dǎo)干部6個(gè)性格類型、6個(gè)熟悉領(lǐng)域和9項(xiàng)重要能力以及領(lǐng)導(dǎo)班子5重結(jié)構(gòu)和6個(gè)匹配機(jī)制，通過(guò)建模測(cè)繪、對(duì)照匹配，更加準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部、掌握班子運(yùn)行，特別是在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)領(lǐng)域班子中，著重了解“基層一線需要什么樣的干部”，為調(diào)整使用提供有力支撐。

二是完善干部考核體系。建立“三四三”考核體系，明確“政治、責(zé)任、任務(wù)”三個(gè)清單，量化考核指標(biāo)、考核內(nèi)容，用好“定期、隨機(jī)、雙向和比對(duì)”四種考核方式，健全“正向激勵(lì)、反向約束、考管聯(lián)動(dòng)”三種結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，全面掌握干部履職盡責(zé)情況，為年輕干部“把好脈”“畫(huà)準(zhǔn)像”，搞懂弄清年輕干部“是怎樣的人”“適合什么崗位”等關(guān)鍵問(wèn)題。

三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)使用調(diào)整。堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”原則，及時(shí)使用調(diào)整符合條件的年輕干部，3年來(lái)全區(qū)累計(jì)提拔48名年輕干部進(jìn)入處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，104人實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升，形成“梯次向上、后繼有人”干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，33人進(jìn)入各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)關(guān)鍵崗位，發(fā)揮自身能力強(qiáng)、沖勁足、有活力的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。