核電運行研究（上海）有限公司：核電卓越運營

樣本單位：核電運行研究（上海）有限公司

成果簡介：

近年來，為實現群堆安全穩定高效集約生產、持續領跑世界核電運營的長期目標，運行研究院對標世界一流，以戰略目標為引領，運用系統工程方法，研究構建了卓越運營管理體系。

主要創新點：

1.以“設備管理、安全監督”為重點，通過打造卓越設備可靠性體系，實現了關鍵敏感設備毫厘之間可知可控。

2.通過構建安全監督縱深防御體系，進一步筑牢層層安全屏障，不斷提升核電本質安全水平。

3.以人因管理為關鍵，通過打造安全文化“核引擎”，創建卓越人因績效體系，全面監督、規范和評價人員行為，進一步夯實安全之基。

4.以生產全流程閉環管理為重點，通過優化以工單為核心的核電廠生產體系，構建生產決策指揮調度與風險管控體系，實現了高標準穩定運營。

5.以優化大修和庫存管理為抓手，通過打造卓越的大修管控能力，縮短大修工期，提升生產效率。

6.通過建立與實施集中采購、共享聯用、寄售管理、聯采聯儲等機制，創新性提升庫存管理效率，在實現“零庫存”目標的同時，進一步提升了經濟效益。

7.通過構建數據資產、統建群堆數智核電支持系統和經營管理駕駛艙，幫助管理層全面了解整體經營管理和安全生產等情況，并據此做出科學的決策，從而推動多機組、多堆型運營業績持續提升，最終在世界核電運營行業實現領跑。

一直以來，核電運行研究（上海）有限公司始終堅持“中國核電的運行支持、科技研發和國際合作平臺”定位，緊緊圍繞核電廠安全運行、降本增效和績效提升三個方面，開展了卓有成效的工作。

其中，集中力量解決影響長期安全運行的共性技術問題，夯實長期安全穩定運行的基礎；研究共性管理課題，提升管理的標準化水平、管理效率和效能；探索和運用處于科技前沿的新成果、新技術、新方法，改善系統設備的安全可靠性，提高全運行管理水平。

近年來，為實現群堆安全穩定高效集約生產、持續領跑世界核電運營的長期目標，運行研究院對標世界一流，以戰略目標為引領，運用系統工程方法，研究構建了卓越運營管理體系。

以“設備管理、安全監督”為重點，提升本質安全

為持續提升本質安全，運行研究院以“設備管理、安全監督”為重點，創新建立并形成了一系列管理標準、技術導則，細化管理流程和方法。通過自主研發國內首套具備完全自主知識產權的核電設備可靠性管理平臺，并應用于所有機組，實現了由分散式向集中化管理轉型，由靜態式向動態化監測轉型，由被動式向差異化管理轉型，由經驗型向科學型管理轉型。同時，通過過程監督、職能監督、獨立監督等不同方式，多維度及時發現各類運營風險，構建起保證安全運營和卓越績效的縱深防御屏障，有效避免各類事故的發生。

以標準化的人因管理為關鍵，夯實安全之基

運行研究院在行業率先開展了卓越核安全文化評估，建立了標準化人因管理體系和人因實驗室，開發應用預防人因失誤的十一大工具，完善各類崗位人員行為規范，以卓越人因績效提升模型、群廠人因管控，引領人因績效提升，實現人因失誤風險大幅度降低。同時，公司還定期舉辦具有核電特色的“核職業領導力研討班”，進一步夯實安全之基。

以優化工單為核心，驅動生產流程閉環管理

運行研究院以生產計劃為先導，以緊急搶修與狀態報告為抓手，推動生產運營閉環管理；以信息集成、建模分析和智能策略為支撐，推動業務標準化、管理精細化、風險可視化、經驗數字化。

運行研究院還建立了生產早會、日計劃會、管理晚會協調機制。其中，值長主持生產早會，布置當天重點工作；生產計劃工程師主持日計劃會，布置落實日常生產計劃；生產廠長主持管理晚會，督促生產早會、日計劃會安排任務的落實，協調解決生產單元日常管理中的問題，做到每日閉環管理。

同時，通過24 周長周期計劃管理，保障預防性維修項目和定期試驗的有序實施，提高關鍵設備的可靠性；通過定量的概率安全評價和日常計劃風險分析，做好每日高風險生產活動的風險把控。

以優化大修、庫存管理為抓手，提高經濟效益

運行研究院通過建立大修指揮體系和大修優化組織機構，集約化推進、提升大修業績。

電廠大修實行“項目經理制”。項目經理全面負責“四大控制”，圍繞“謀全局、抓關鍵、控范圍、建標準、推共享、重科研”六個方面，深入開展大修優化工作，推進成果落地。

在庫存管理方面，通過集中采購、健全“共享聯用”體系、創建先領用后結算的“寄售”管理模式，實施“內、縱、橫” 多維聯采聯儲；利用“云、大、物、移、智”構建無人值守倉庫等舉措，持續降低庫存。

以“數字化”為支撐，提升管理層數智決策能力

一是通過開展5G 無線網絡、數據中心、工業互聯網數據基礎平臺建設，構建數據資產。

二是圍繞安全生產、經營管理，以數智化業務監管模型為基礎，統建信息支持系統。

三是構建數字化、智能化經營管理駕駛艙，堅持“用管理的思維發現問題，用數據化的思維分析問題，用技術的思維解決問題”理念，以數據支撐運營管理，對運營風險進行跟蹤和預測，主動識別潛在風險，實現業務數據自動獲取和關聯深度分析功能，助力管理層對整體經營管理、安全生產全面了解，輔助管理層科學、合理決策。

通過構建實施以世界一流為目標的核電卓越運營管理體系，運行研究院運營管理質效顯著提升。截至目前，公司WANO 綜合指數平均值達到99.51，18 臺滿分，位居世界第一；WANO 滿分數量由5 臺增加至19 臺，位居全球之首；能力因子由87.66%提升至92.49%，世界排名領先；年度大修工期從37.76 天減少至27.39 天，大修績效國內領先；非停次數呈下降趨勢，由年度14 次減少至4 次，達到WANO 卓越水平，處于國際領先地位。