建筑施工企業財務會計與管理會計有效融合

馬鵠 中國交通建設股份有限公司總承包經營分公司

引言

在我國經濟水平的不斷提升下，市場環境更加復雜。建筑施工企業只有不斷創新發展，增強自身實力，才能避免自身被快速發展的市場所淘汰。財務會計以及管理會計工作質量會直接關系到企業的財務管理水平，因此，建筑施工企業需要探究有效的措施，使財務會計與管理會計形成合力。在兩者有效融合下，促進財務管理高效實施，夯實建筑施工企業發展基礎。

一、財務會計與管理會計概述

首先，對于財務會計而言，實際上是企業會計的一個重要分支，屬于“對外”會計。具體工作環節，會按照會計準則，確認、計量會計主體涉及的各項工作，最后獲得相應財務報告。提供財務報告，屬于財務會計工作的主要目的。在財務報告中，往往會涉及較多內容。不僅包含財務報告活動流程，還包括財務信息的結果。通過基本管理職能的良好發揮，可使企業獲得更加準確的財務信息，為其管理能力提升提供了數據支持。

其次，對于管理會計而言，同樣也是企業會計的重要分支。其實際上屬于提供信息的過程，涉及較多工作環節，不僅要對信息進行確認，還要求開展信息分析、總結等工作。管理會計工作的主要目的是為相關人員提供準確的數據信息，使各項決策的制定更符合實際情況，確保企業發展目標的良好達成。在管理會計工作方面，可將其視為一個管理過程，注重企業管理模式的更新完善，主要為獲得更高的經濟效益服務，在信息反饋中發揮著重要作用，通過全面控制，促進各項工作科學實施。

二、建筑施工企業財務會計與管理會計融合的意義

（一）提升決策科學性

建筑施工企業持續發展，在會計管理上面臨新的環境與要求。以往只通過財務會計開展各項工作的形式已逐漸落后，未能很好地滿足企業發展所需。建筑施工企業管理人員開展投資決策時，會對會計信息質量具有較高的要求，而財務會計信息中，主要是對企業以往經營情況的體現，無法很好地為企業未來發展目標提供支持。并且，僅借助以往經營信息，也會使投資決策不夠科學。而管理會計的引入，實現其與財務會計的良好配合，可使企業獲得更加全面的會計信息，有助于對會計信息成本的有效控制。在準確、全面的會計信息支持下，企業管理人員可制定出與企業發展相符的管理決策，促進建筑施工企業決策更加科學，進而為企業發展目標的實現奠定良好基礎。

（二）提升會計信息質量

由于項目施工周期較長，且分散于各地，使得建筑施工企業具有較大的項目資金投入，在資金核算及結算方面相對復雜。所以，建筑施工企業開展財務工作時，需要處理較多工作內容，如資金籌措、費用管理、項目核算等。并且，還會涉及稅種核算、績效考核核對等，以此獲得更加科學的財務信息。眾多的工作內容，會使企業在財務信息處理時面臨較多問題，如信息收集難度大，針對不同項目進行費用分配等，容易對財務信息準確性產生影響，導致財務信息質量不高。通過有機融合財務會計與管理會計，全面統籌財務信息，可在雙方信息相互核對中，保證財務信息的準確性，避免出現信息不完整等情況，從而獲得更高的會計信息質量。

（三）提升信息分析效率

建筑施工企業運營環節，財務會計需要進行所有經營數據的及時獲取，并在全面匯總分析下，使財務信息擁有較強的時效性。而對于管理會計，其需要及時分析財務會計提供的數據信息，及時發現其中存在的問題，進而使財務信息更加可靠，最終真正掌握企業發展方向。通過財務會計與管理會計的融合，可進一步提升信息獲取效率。并且還應通過多角度對比，提升信息分析效率，提高財務管理水平，降低建筑施工企業財務風險。

三、建筑施工企業財務會計與管理會計有效融合策略

（一）科學構建組織架構體系

受自身發展特性影響，建筑施工企業在財務管理上要求更高。當前，較多建筑施工企業中，均缺乏專門的財務會計管理部門。所以，實際工作中，在財務信息獲取上不夠及時準確，未能在企業決策制定上發揮出實際作用。若想有效融合財務會計與管理會計，應有完善的組織架構體系提供支持。因此，建筑施工企業應重點關注以下工作：第一，設立專門的財務管理部門，同時在該部門下設兩個科室，一是財務會計，二是管理會計。同時針對這兩個科室，明確其相應工作內容，使兩者詳細了解自身職能。在財務管理部門領導下，全面匯總兩個科室的財務信息，確保財務信息的準確性與全面性，為管理人員工作實施提供有力依據，確保其對企業財務情況做到精準掌握，科學制定工作方案。第二，財務管理部門建設時，應獲得管理人員的支持與認可，在各方人員深入溝通下，結合企業發展，科學制定各項決策。部門設立后，應選擇綜合能力強的管理人員進入到該部門中負責相關工作，動態化管理工作人員，增強財務會計與管理會計人員工作能力，確保其擁有較強的責任心，確保財務管理部門各項工作順利實施。

（二）全面融合數據信息

第一，建筑施工企業應注重工作流程分析，找準財務會計與管理會計間的不同，從而以實際出發，科學開展數據交流及融合工作。建筑施工企業管理會計工作中，應注重資金來源管理工作，同時還應詳細掌握各項資金具體使用情況。而企業財務會計，工作中主要做好項目成本核算工作，并對其進行全面監督，重點控制各項成本費用，確保各項成本均處于合理范圍，防止企業經營效益受到影響，降低企業成本。建筑施工企業對兩者主要工作詳細了解后，應科學開展數據分類工作，并實施全面整合。以此確保財務會計與管理會計可以更加全面地掌握企業資金使用情況，獲得良好的會計業務融合效果。第二，數據融合過程中，會存在較多數據信息。若僅憑人工進行處理，工作效率較低，并且容易發生數據錯誤等情況。因此，建筑施工企業可借助信息化系統，開展數據管理工作，科學進行數據分類，深入實施數據分析，為數據深入融合提供技術支持，進而在數據融合下促進財務會計與管理會計良好融合。

（三）健全內部控制機制

全面推進融合工作時，若想獲得良好的融合效果，建筑施工企業應擁有完善的內控機制，進而為融合工作提供制度支持。因此，建筑施工企業應借助以下措施，健全自身內控機制。第一，構建決策討論管理機制。重大決策制定前，企業需要確保所有人員均參與到表決中，使各部門管理人員對相關報告做到全面掌握，進而使制定出的決策具有更高的科學性，以免出現缺乏民主性的情況，導致決策有所偏頗。建筑施工企業管理會計工作環節，應詳細分析財務報告，掌握財務報告中的關鍵點，對企業資金狀況做到透徹了解，進而呈現出更加完整的數據信息，實現財務會計與管理會計的融合目標。第二，構建完善的內控管理制度。建筑施工企業發展環節，在科學的內控管理制度下，能夠將企業風險降至最低，有效促進企業健康發展目標的實現。通過內控管理制度的高質量實施，建筑施工企業管理水平會上升到更高層次，有效突出管理會計的實際作用。企業管理會計工作環節，對財務會計提供的信息進行分析，也能真正發揮出信息的作用與價值，更好地促進財務信息全面落實，提升管理會計工作效益。第三，注重財務會計與管理會計工作監管。企業需要充分發揮出內控管理部門的作用，強化各項工作審查，使兩者工作信息更加透明，并實現全面共享，以突出兩者的融合效果。

（四）提升財務監管水平

全新的發展形勢下，財務會計與管理會計的融合，對建筑施工企業發展尤為重要，這也是企業提升自身實力的重要選擇[4]。第一，若想獲得良好的融合效果，企業應確保工作人員具有較強的會計監督意識，重點實施監管工作，以免出現監管力度不足的情況，影響到各項工作的規范化開展，對企業管理水平的提升產生阻礙。建筑施工企業在監督工作實施環節，工作人員加大對原始憑證的關注力度，對其進行詳細驗證，確保其合法性與真實性。充分認識到當出現不良經濟業務時，會嚴重影響到企業健康發展，進而及時加以解決應對，突出監管作用。第二，企業管理人員需要將法律法規作為基礎前提，并從自身情況入手，優化監管制度，使監管工作與法律要求相符，確保監管內容的科學性與合理性。全面推進監管工作時，企業財務會計與管理會計需要更新自身工作理念，保證各項工作始終具有良好的一致性。重點關注工作中是否存在違規情況，并在發現時及時處理，促進各項工作規范開展，防止出現資金挪用等問題，實現對各項活動的有效控制，助力企業健康發展。除此之外，建筑施工企業監管工作中，會計人員應具有較強的監管觀念，全面落實內部監督工作，夯實企業發展基礎，構建出健康的發展環境，增強工作效率的同時，為財務會計與管理會計融合提供環境支持。

（五）完善會計績效考核機制

建筑施工企業中，在融合工作開展前，雖然兩者在工作上擁有一致的目標，均為促進企業管理水平提升。但在工作流程、信息處理等方面，仍具有較大的差異。所以財務會計與管理會計工作人員在開展會計信息處理工作時，往往也會有不同的工作方式。為實現兩者深入融合，建筑施工企業應進行會計績效考核機制的構建與完善，進而使會計人員可以主動參與到融合工作中，主要措施為：第一，建筑施工企業需要根據會計人員工作情況，借助完善的績效考核機制對其進行考核，及時掌握其工作情況，使其在工作中具有更強的責任意識，更加規范地開展實際工作，實現融合工作的全員參與。第二，會計績效考核機制實施下，及時了解會計人員綜合能力情況，并結合工作實際，科學設定薪資待遇，借助較高的薪酬強化對專業人才的吸引。并且還應加大人員培訓力度，借助專家講座、外派學習等方式，使其具有較強的工作能力，在高質量人才支持下，確保建筑施工企業更好地實現會計融合目標。

（六）建設信息化管理體系

對于建筑施工企業而言，其往往會涉及較多工程項目，且各項目實施中，也會擁有較多的工作環節。這種情況下，會使企業擁有較多類型的會計信息，在信息流通、分析、處理等工作上存在一定難度。如果只是借助紙質記錄信息的方式，會出現信息丟失問題，進而嚴重影響會計信息準確性。并且，因為時間與空間的限制，不利于信息的及時快速獲取，降低了工作效率。所以，新時期環境下，企業需要借助信息技術優勢，構建更加完善的信息化管理系統。通過加大信息化建設力度，使財務管理工作高效實施。但就當前而言，一些企業在信息化管理體系上有所不足，未能實現信息化管理的順利推進。為解決這一問題，建筑施工企業需要對財務管理部門重新定位，將其作為核心，進行信息化網絡構建。以此為基礎，促進財務管理的高質量實施。并且，企業還應及時更新信息技術設備，加大技術引進，使自身財務管理具有較高的技術水平。為深入融合財務會計與管理會計，企業應引入ERP 系統，借助該系統，融合各項工作數據信息，使財務管理擁有更加全面的數據支持，獲得更高的工作質效。此外，還應使人員掌握信息平臺的操作方式，確保信息平臺的高效利用。

結語

綜上所述，建筑施工企業發展中，無論是財務會計，抑或是管理會計，均不可或缺，在企業發展中發揮著重要價值。將兩者有效融合，可促進企業科學制定各項決策，擁有更高的會計信息質量及分析效率，有助于企業健康發展目標的順利實現。因此，建筑施工企業應通過多樣化的手段，包括科學構建組織架構體系；全面融合數據信息；健全內部控制機制；提升財務監管水平等，進行財務會計與管理會計的全面融合，充分發揮出兩者的協同作用，共同助力財務管理水平提升，促進建筑施工企業向現代化發展邁進。