劉國成：心有大愛 肩有大任

文｜郭瀟雅

劉國成教授、婦產科主任醫師、博士生導師、廣東省婦幼保健院院長、產科學科帶頭人。發表論文115篇，取得省市級科研成果9 項。

學好醫術，治好患者，辦好醫院。劉國成不忘初心，奮楫爭先，不斷詮釋著婦幼人的使命和擔當。

國家臨床重點專科、全國衛生系統先進集體、全國維護婦女兒童權益先進集體、全國改善醫療服務示范醫院、健康中國總評榜年度健康人文醫院、全國平安醫院……在廣東省婦幼保健院的榮譽墻上，記錄著近年來獲得的各項榮譽。望著這些榮譽，院長劉國成感受更多的是沉甸甸的責任與使命。

“我們的發展目標是做華南地區婦幼保健院的領頭羊。”劉國成信心滿滿地說道，醫院將繼續以黨建為引領，鞏固“一體兩翼三中心”的發展格局，聚力加強各級婦幼保健機構內涵建設，圍繞“強引領、聚人才、建專科、優服務、提創新、聯基層”，推進醫院“十四五”規劃和高質量發展。

三次環扎

從醫36年，劉國成接診的患者不計其數，最讓他難忘的是來自潮州的準媽媽周女士。

劉國成回憶，周女士結婚7年不曾懷孕，在廣東省婦幼保健院檢查后，劉國成帶領團隊為其做了試管嬰兒，在子宮內放入了兩個胚胎。一個月后，其中一個胚胎分裂，雙胞胎變成了三胞胎。沉浸在喜悅中的周女士，拒絕了醫生減掉一個胚胎避免流產的建議。果不其然，風險很快便來了。

16周的時候，周女士產檢時發現宮頸處開了一個小口。于是，劉國成緊急將她收住院，做了一次宮頸環扎術。可到了23周，環扎處的宮頸口又開了，且這次開口約6厘米，胎兒的小腳丫都露了出來，這可把周女士和家屬嚇壞了，哭著請求劉國成保胎。醫者仁心的劉國成對周女士的經歷心生憐憫，于是制定了詳細的手術計劃，親手把胎兒的腳丫推進子宮，完成了第二次宮頸環扎術。

“一般來說，做一次環扎術后，如果再出現問題，醫生都不會做第二次手術，而會選擇流產的方案，但當時我體會到了一位母親對于孩子到來的強烈期待，所以才為其做了第二次環扎手術。”劉國成說道。

老百姓常說“怕什么，來什么”。28周時，周女士宮頸處“又又又”開了，醫技精湛的劉國成做了一次大膽的嘗試，為周女士做了第三次環扎術。最終，周女士順利分娩出了兩女一男三胞胎。此后的每年初冬季節，周女士都會給劉國成寄去一箱自家種植的砂糖橘，不起眼的幾個橘子，卻甜到了劉國成的心里。

精細管理

以人才培養為引擎，劉國成制定“青苗計劃”“雁頭工程”等人才培養實施方案，與美國、英國、澳大利亞以及國內多家著名醫院建立人才交流合作。同時，推行人事制度改革，職稱評聘分開，對于新進博士進行績效考核，競爭入編。

以學科建設為基礎，劉國成推動“大保健、強專科”整合資源，加強專科群規劃布局，設置54個專科；積極推進打造MDT團隊，加強中醫藥服務體系建設；強化醫防融合，全面推進消除傳染病項目，加大婦女重大疾病防控力度。2023年，產科和新生兒科被評為國家級臨床重點專科，實現零突破。

以精細化管理為抓手，通過《日間手術管理辦法》，提高日間手術占比，降低患者平均住院天數；豐富臨床路徑覆蓋病種數量及內涵，全院臨床路徑指標入組率提升至97.38%；組織并梳理高值耗材遴選招標工作，對于大型設備實時監測。

以踐行醫改為職責，通過醫聯體推進分級診療，推進優質醫療資源擴容下沉，已建有醫聯體50家、專科聯盟成員398個，開展遠程會診2000余例；先后與新疆、內蒙古等地的醫院簽署幫扶協議，依托9個國家級技術和技能培訓基地，為基層醫護人員提供免費進修；積極參與援疆工作，選派多名骨干常駐受援醫院。

以服務提升為核心，劉國成打出了改善醫療服務的“組合拳”。通過新版“互聯網醫院”，創新開通兒童發熱視頻問診；再造門診就醫流程，提供多種繳費渠道，縮短患者就醫時間；推動“云上婦幼”項目實施，攜手共建覆蓋“省-市-縣”三級婦幼保健機構的遠程診療網絡；開設午間夜間門診，滿足更多患者就醫需求……2023年，醫院入選廣東省衛生健康委改善就醫感受提升患者體驗典型案例。

點亮未來

如今的廣東省婦幼保健院，正以“一體兩翼三中心”的發展格局，昂首開新局，闊步譜新篇。

2024年，是新中國成立75周年,是“十四五”規劃的攻堅之年，也是高質量發展的關鍵階段。醫院將著力從“八個維度”推動醫院高質量發展。

一是業務布局延“廣”度。通過醫聯體、專科聯盟建設、分中心輻射帶動區域內婦幼健康服務能力提升，將優質醫療保健資源擴容與下沉。

二是技術引領上“高”度。依托重癥孕產婦救治、危重新生兒救治、產前診斷等專科優勢，積極爭取更多的國家和省級重大平臺落戶，實現綜合醫療技術服務水平提升。

三是醫療質量重“安全”度。貫徹落實母嬰安全行動提升計劃和健康兒童行動提升計劃，全力保障母嬰安全。

四是人才引培強“力”度。積極推進人才強院戰略實施，落實醫院人才隊伍建設規劃，加強與國內相關優勢學科的重點高校合作，為發展提供人才保障和智力支撐。

五是全程服務有“溫”度。圍繞“以患者為中心”的理念，打造全生命周期的溫馨照護模式,通過互聯網醫院推動診療流程優化。

六是科研教學加“速”度。加快推動成為高校附屬醫院的進程，持續擴大與科研院所、高校的科技合作，推進婦女兒童健康服務創新成果轉化。

七是運營管理求“精”度。深入推進現代醫院管理制度建設，整體協調規劃院區專科建設、保健醫療功能定位、資源分配，保證各院區高質量協同發展。

八是指導基層增“厚”度。秉承“全省婦幼是一家”的理念，加大聯系基層的力度，上下聯動，加快發展。為群眾提供多元化、多層次、多樣化的婦幼健康保健服務。