珠實地產“633”黨建工作新模式

[摘 要]新形勢下，面對市場深刻變革帶來的新機遇和新挑戰，廣州珠實地產有限公司基于“成就城市之美”的使命，圍繞“保交付、保營收、促發展”的戰略要求，通過構建實施“6大工程”、建設“3支隊伍”、打造“3張名片”為主要內容的“633”黨建工作新模式，打通了黨建引領項目管理、業務發展的“神經末梢”，切實將黨建工作優勢轉化為業務創新優勢、競爭優勢和發展優勢，提升了公司創作“好房子”的硬實力和打造“高品質”的軟實力。

[關鍵詞]房地產企業；黨建與業務融合；高質量黨建

一、公司簡介

廣州珠實地產有限公司（簡稱“珠實地產”）是廣州市大型國有集團廣州珠江實業集團有限公司（簡稱“珠江實業集團”）旗下專業化房地產投資開發運營平臺，主要承擔房地產項目的投資、開發與運營等相關職能，業務涵蓋房地產開發、城市更新、環境保護等多個領域。

一直以來，作為廣州城脈地標的打造者，珠實地產秉持“成就城市之美”的重要使命，當好廣州城市化進程重要推動者的角色，深度參與了從廣州“老中軸”“新中軸”到“天河活力創新軸”的建設，以卓越的品牌力和產品力，為市場造就了眾多城市IP級的標桿人居樓盤，持續賦能城市房地產高質量發展。

近年來，珠實地產以成為中國領先的城市價值空間構建者為目標，在羊城熱土上不斷深耕，相繼開發了珠江·頤德公館、珠江·嶺南公館、珠江花城、城投珠江·天河壹品、珠實·西關都薈、品實·云湖花城、公交珠實·花城云著、珠江·廣鋼花城、珠江·花嶼花城等城市現象級作品。在滿足新消費時代下全齡客戶多元需求的同時，有序擴展業務版圖，逐步形成了根植廣州、深耕灣區、放眼全國的市場布局。

2024年，珠實地產榮獲廣州市房地產市場地位領先企業四強。

二、實施背景

習近平總書記指出，“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。在房地產行業進入全新發展階段的近兩年，房地產市場呈現出諸多新動態，整個行業也在加速構建新的發展模式。在這一背景下，珠實地產圍繞“保交付、保營收、促發展”的戰略要求，以創新黨建工作模式為抓手，充分發揮黨建工作聚合力、添動力、增活力、提效力的功能作用，全面推動黨建工作與生產經營深度融合，努力將黨建工作優勢轉化為業務創新優勢、競爭優勢和發展優勢，不斷提升公司創作“好房子”的“硬實力”和打造“高品質”的“軟實力”，點亮萬千家庭美好生活。

（一）創新黨建工作模式，有助于凝聚協同攻堅合力

在當前復雜多變的市場大環境下，面對嚴峻的生產形勢和挑戰，珠實地產著眼有效解決機構整合、人員崗位調整、激勵機制作用發揮有限等諸多難題，亟須聚力一線、聚合手段，創新黨建工作模式，推動思想政治工作高質高效開展，引導全員保持思想統一、行動一致，凝聚起協同攻堅的強大合力。

（二）創新黨建工作模式，有助于提高企業發展質效

國有房地產企業要改革、要轉型，既離不開傳統模式和固有經驗的深化和煥新，更有賴于新理念、新產品、新服務的相繼開發與加速落地。

鑒于此，珠實地產必須把創新黨建工作模式與產品創新、服務創新擺在同等重要位置，著力構建以“管理創新、業務創新”為主要內容的科學的全方位多維度創新體系。只有這樣，才能實現以黨建引領企業發展質效全面提高。

（三）創新黨建工作模式，有助于拓寬群眾幸福空間

“如何為人民群眾提供美好生活的房子”是珠實地產面臨的一項長期課題。堅持以人民為中心的發展思想，創新黨建工作模式，有助于圍繞人居環境改善、基礎設施建設、多方共建共享，全面提升社區服務能力和社區治理水平；有助于擦亮黨建品牌，細化服務顆粒度，實現項目起筆精彩、收筆豐滿。

（四）創新黨建工作模式，有助于服務社會發展大局

在房地產市場競爭日趨激烈的今天，市場因素、社會因素、人文因素相互交織。珠實地產所面臨的各種新情況新問題并不能完全靠經營手段來解決。通過創新黨建工作模式，有助于企業有效應對這些新情況新問題，從而更好地服務社會發展大局。

扎實有效的黨建工作，能夠很好地幫助廣大黨員明晰發展形勢、增強憂患意識，適應市場、駕馭市場，做好產品、做強品牌，進而最大限度滿足客戶從“住得上”到“住得好”的需求升級。

三、主要內涵

面對新形勢、新機遇、新挑戰，珠實地產自2020年起持續構建“633”黨建工作新模式，旨在打通黨建引領公司房地產項目管理、業務發展的“神經末梢”，為已經叫響的房地產品牌注入紅色動能，切實將黨建工作優勢轉化為業務創新優勢、競爭優勢和發展優勢，為推動以“二次創業”動能轉換提供堅實保障。

其中，“6”即實施強根固魂、堡壘鍛造、攻堅克難、比學趕超、廉潔從業、全員合規6大工程；第一個“3”即組建頭雁領航、先鋒突擊、實干標兵3支隊伍；第二個“3”即打造品質珠江、宜居珠江、樂業珠江3張名片。

通過構建實施“633”黨建工作新模式，公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，把主要資源、關鍵人員有效集中到重要任務、重點項目上，在實現黨建與業務同頻共振的同時，為公司高質量發展提供堅強的政治保證。

（一）核心引領把方向

以政治建設為統領，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員頭腦，進一步抓好思想統一、總體謀劃、定向掌舵、組織保障，著力解決黨建工作開展過程中的難點問題，全面凝練提升黨建工作的亮點和特色，切實提升基層黨建工作實效。

（二）服務中心管大局

堅持黨建工作與企業發展同謀劃、同部署、同落實，以“筑精品、臻實在、守誠信、創價值”為理念，以“成為中國領先的城市價值空間構造者”為愿景，將黨建工作全面嵌入公司各項業務工作中去，推動企業加快實現高質量發展。

（三）攻堅克難促發展

根據公司發展實際，注重實干，突出特色，圍繞公司治理、營銷交付、安全生產、信訪維穩等工作，做足“攻堅”文章，形成以點帶線、連動成片的格局，實現黨建聚力、主業賦能。

四、主要做法

（一）實施“六大工程”，傳承紅色基因

1.強根固魂工程——筑牢信仰之基

堅持黨的領導、加強黨的建設，為企業改革發展提供堅強保證，全面提升“政治力”。

（1）突出“學”這個首要，進一步把穩思想之舵

把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一任務”，建立班子領學、支委講學、全員競學、部門互學、片區齊學“五學”機制，以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

高標準推進“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等黨內重大主題教育，舉辦“百年再啟航、建功新征程”慶祝建黨百年系列活動、“紅船游學”，開展“挖潛力、拓疆土、找核心、補短板”“打卡珠實創業路”等主題實踐活動，激勵黨員干部在學思踐悟中提升干事創業精氣神。

選派黨員參加廣州市國資系統舉辦的學習貫徹黨的二十大精神線上知識競賽、“學黨史跟黨走”黨史知識競賽、“學習強國”學習平臺答題比賽，分別獲得個人賽三等獎、第九名和第六名。

（2）抓好“實”這個重點，進一步轉化工作成效

注重制度化、規范化建設，不斷提升基層黨建工作水平。

制定年度黨建工作要點，分大項細小項，明責任定人員，盯全程抓落實；完善常態化督導考核機制，出臺《黨建工作考核評價辦法》《黨建工作考核評分細則》，將黨建工作日常考核、年度考核計入組織績效，實現黨建目標任務清單化、考核范圍全覆蓋、考核機制常態化，推動黨建工作與生產經營“一崗雙責”融合落實。

（3）落實“干”這個關鍵，進一步發揮核心作用

堅持將黨建寫入公司章程范本，實現項目公司黨建進章程全覆蓋。

完善黨委會、行政辦公室會、董事會議事規則，制定“三重一大”決策制度和決策事項目錄清單、黨委前置研究討論事項清單，合理界定黨委、董事會、經理層各方職權，確保黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的有機統一、有效制衡、運轉高效。

2.堡壘鍛造工程——抓好聚力之要

著力健全規范有序運轉高效的組織體系，全方位激發“組織力”。

（1）組織架構更嚴謹

健全完善黨組織設置，選優配強黨支部書記，實現支部書記與部門負責人統一，激活基層組織“末梢神經”；建立“黨支部+黨支部書記+黨員”三位一體的科學考核體系，強化導向作用，提升組織戰斗力。

（2）教育管理更規范

依托“三會一課”、輔導講座、讀書分享、知識競賽等多種形式，活用微視頻、微黨課等創新手段，推動理論宣講進一線、進項目，引導黨員在學習中找方向、找思路、找方法，做到思想上有觸動、工作上有推動。

（3）夯實工作更有效

發揮黨支部推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，建立主題教育常態化機制，開展“亮身份、踐承諾、當先鋒”主題實踐系列活動，提升黨員“帶”的實效，激活群眾“跟”的動力。

全力推進“百千萬工程”，選派青年骨干開展助鎮幫鎮扶村工作，深化梅州市大埔縣光德鎮對口扶貧與合作，在廣州12個在售項目設置光德鎮陶瓷銷售幫扶專區，實現業務工作與幫扶工作長期結合。

3.攻堅克難工程——錘煉前行之志

著力提高干部解決復雜問題的能力，引導員工在攻堅克難中推動工作不斷向前，全面提升“行動力”。

（1）難題聯解，咬定攻堅目標顯擔當

聚焦中心工作，依托“黨建紅聯”機制，同步推進職能部門與相關單位定向共建。

下屬企業湖南公司牽頭成立區域一體化黨建工作小組，組建項目聯合攻堅隊，暢通各單位換位思考和協同作戰整體能力，促進實際問題解決和共建目標任務達成。

以長沙首個“運動+生活”地標項目——珠江·星環為試點，推動其順利開業，3天客流量達18.6萬人次。

（2）工作聯動，凝聚奮斗合力推發展

聯合總包、監理、物業等單位開展交付驗房攻堅行動。

在市場出現大量延期交付的情況下，2023年交付商品住宅超3400套，到訪收樓率96.19%，整體交付率90.28%，勝利完成保交付、保營收重任。

（3）以上率下，凸顯組織功能強引領

充分發揮黨員干部“頭雁效應”。建立重點任務黨員干部包干機制，由片區黨支部統籌不同專業條線PM崗黨員，各自認領安全管理、工程質量、營銷交付、信訪維穩等重難點工作，緊盯全年目標，在攻堅克難中彰顯擔當。

4.比學趕超工程——煥發爭先之能

以鍥而不舍的精神真抓實干，對標對表學先進，努力營造“趕”的氛圍、樹立“超”的導向，全面提升“發展力”。

（1）靶向發力補短板

研究制定年度降本增效工作方案，明確“全員成本、先策后控”的工作思路，嚴控投資成本、控制建設成本，加強資金管理、降低財務費用，減少人力成本、提高人均效能。近兩年，公司落實節約成本約4.5億元。

（2）聯學聯建聚合力

深化“紅聯共建”工作機制，促黨建、促合作、促發展。

與平安不動產有限公司締結長期戰略合作伙伴關系，共同參與粵港灣大灣區及周邊輻射區域產業空間開發運營；聯合廣州地鐵建立“上蓋防護標準化、聯防聯檢標準化、應急管理標準化”三項標準化體系，推動高質量建設“地鐵上蓋”特色TOD 項目。

（3）把握節奏提效率

完善“供、產、銷、存”相互匹配的經營計劃管理體系，通過會議決策、月度重點、績效考核構建“項目-片區-總部”三級垂直管理機制，不斷提升項目經營管控效率。

結合開展“黨員亮身份、作承諾”“節點上墻”“時效評比”等競標爭先、比武打擂活動，建立關鍵任務月度通報機制，確保關鍵節點和重難點任務保質保量完成。

5.廉潔從業工程——堅持守心之道

以精細化管理思路做好黨風廉政建設工作，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，全面提升“免疫力”。

（1）落實主體責任

健全黨風廉政建設工作體系。通過制定實施《年度黨風廉政建設主體責任清單》《年度黨風廉政建設工作要點》《黨風廉政建設考核細則》《進一步落實全面從嚴治黨主體責任的實施意見》《進一步落實全面從嚴治黨主體責任清單》等制度文件，切實將責任落實到部門、個人。

主動從解決問題的角度推動黨風廉政建設。定期開展企業內部自查自糾、專項問題整治，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發展。

（2）完善監督體系

以規范制度和權力運行為核心，制定《“三重一大”事項監督暫行辦法》，每年監測超百項“三重一大”事項，覆蓋全部重大事項決策和重要人事任免。

堅持問題導向，制定廉潔風險防控手冊，制作廉潔風險卡片，梳理廉潔風險負面清單，全面提升日常監督實效性。

（3）涵養廉潔文化

以扎實的廉潔文化建設和警示教育，引導黨員干部廉潔自律。

聚焦“明法紀”“踐承諾”“鳴警鐘”“沁人心”四大主題，通過組織一次黨章黨規答題、簽訂一份責任書、剖析一個違紀違法案例、樹立一個廉潔提醒習慣，舉辦“家風清正·企業清廉”專題講座、“頌黨恩、傳家風”家風故事宣講，開展“心至廉·路致遠”系列活動，為企業風清氣正的政治生態持續注入源頭活水。

6.全員合規工程——夯實護航之力

健全合規管理體系，發揮規范管理、防控風險、支撐保障的作用，全面提升“競爭力”。

（1）合規事項體系化

深入學習貫徹習近平法治思想，打造治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信的法治國企。

搭建“5道層級、9項機制、10項成果”的合規、廉潔、全面風險管理體系，梳理208部有關法律法規，使外規內化，形成法律法規庫。

選定房地產開發流程10大重要風險，通過定性、定量設計13項風險預警指標，監控本部和子公司風險，實現合規風險閉環防控。

（2）風險排查精細化

組織開展“守合規、控風險、強管理、促發展”合規管理主題活動，定期開展合作項目、出租業務、對外擔保合規風控檢查，及時彌補漏洞。

組織開展下屬公司章程梳理與修訂，推動珠實地產制度體系上下貫通、科學有效、執行有力。

（3）合規培訓常態化

緊盯公司治理、投資管理、工程建設、物業租賃、采購銷售、財務管理等重點領域和關鍵崗位，剖析具體項目合規風險。

舉辦合規經營管理專題培訓、公司規范運作與實務培訓，開展“合規管理進片區”、重要規章制度趣味知識競賽，引導全員守牢“依法治企”“按規辦事”的底線。

（二）建好“三支隊伍”，點燃紅色引擎

1.“頭雁領航”隊伍

堅持把黨的領導貫穿選人用人全過程，從嚴把好選人用人政治關。修訂《核心骨干人員管理辦法》，嚴格執行民主推薦、回避、任前公示和任職試用期、任前事項報告等制度程序，構建起良好的用人導向和制度環境。2023年，開展提拔人員任前廉潔談話50人次。

深入開展人才工作調研和人才盤點，定期開展干部培訓，動態調整下屬公司、委托管理項目董監高，緊隨部門職能轉變，優化人員配置，打造精干高效團隊。

推動任期制與契約化專項改革，逐步建立起“能上能下、能進能出”的選拔任用機制。

2.“先鋒突擊”隊伍

注重激勵黨員沖鋒在前、擔當作為，持續深化“黨員先鋒行動”，建立健全黨員示范崗、責任區機制。推行“黨建+”模式，針對制度優化、管理創新、技術攻關等工作組建黨員先鋒隊，建立統一目標，構建管理矩陣，分解工作任務，明確共同方向，促進作用發揮。

2023年，聚焦“黨建+供應商資源拓展”“黨建+資金管理優化提升”“黨建+質安管理水平提升”等方面，構建了設計、招采、工程、營銷、客關“五位一體”的高效協作體系。

3.“實干標兵”隊伍

廣泛開展年度“珠江之星”、優秀員工評選、“業績達標、沖刺貢獻、優秀營銷”表彰等活動，發揮彰顯企業文化價值的示范表率作用。

在片區試行黨員占比20%、非黨員占比15%的考核指標，逐步形成黨員干部示范帶動、職工群眾廣泛參與的黨建工作新格局。

出臺區域公司黨員先鋒指數管理辦法，進一步探索黨建融入業務的可行路徑。同時，建立工程崗人員實績量化評價機制，使施工管控更精準、責任意識更牢固、工作落實更細致。

（三）打造“三張名片”，激活紅色動能

1.“品質珠江·精品筑造”名片

狠抓過程管理，著力建造讓群眾滿意的好房子。

樹立“大安全”管理意識，推動安全、質量、環保三大體系建設，建立“公司-片區-項目”三級管理機制，成立質量安全部，完善安委會架構。

2023年，全年發布質量安全管理制度17份，開展各類安全巡檢124次，投入安全生產資金1.1億元，項目質安管理更加精細化、專業化，實現安全生產責任零事故。

其中，品實·云湖花城和珠實·嘉悅灣榮獲“省建設工程項目施工安全生產標準化工地”“省市政工程安全生產文明示范工地”等獎項。

近年來，交付工作成績亮眼。其中，汽車小鎮項目2022年6月單月交付數量創廣州市住宅交付紀錄；珠江花城、花嶼花城、西灣里等3個項目2023年集中交付率、總交付率、交付滿意率均為同行業先進水平。

2.“宜居珠江·幸福典范”名片

強化服務管理，致力提升生活品質，打造幸福宜居生活。

從客戶需求出發，提出“懂廣州，更懂您”的產品理念，開展涵蓋建筑立面、戶型設計、景觀模塊等多個方面的產品標準化研究，同時專注智慧住區和海綿城市等綠色低碳智慧住宅產品研發。

以珠江·廣鋼花城項目為例，項目將綠色發展理念貫穿于設計、原材料、施工、運營全過程，于2022年獲倫敦杰出地產大獎的建筑設計-展覽/文化類別大獎。

推動和諧宜居社區建設，建好居民議事廳、文化閱覽室、星光老年之家、家庭綜合服務中心、衛生站、集中充電站等服務設施，升級小區綠化，改善周邊道路，從小區管理向社區、城市治理延伸。

原創“珠實薈文化藝術節”“讀城”“社區讀書館”“愛花城馬拉松”等多個文化IP。其中，珠實薈文化藝術節已連續舉辦5屆，活動參與人數累計超50萬人次，獲得廣州日報、南方日報、羊城晚報等大型媒體主動報道超過300余篇，成為廣州社區文化生活的閃亮名片。

3.“樂業珠江·筑夢家園”名片

健全“引、育、聚、留”全鏈條人才發展體系。

在體系構建中，注重做好人文關懷，營造和諧、共進的生產生活氛圍。

建設“人才匯聚點”，堅持“外引內育”，多渠道延攬業內標桿企業人才，實施“新進人員素質培育工程”“青年員工能力強化工程”，不斷夯實干部隊伍建設。

全面開展人才盤點，優化人-崗-責-薪匹配職位體系，重建目標-薪酬導向激勵約束機制，激發員工干事創業積極性。

做實節日送溫暖慰問、困難幫扶，舉辦員工生日同樂會、全員閱讀，開展“逐夢新征程 建功十四五”和“揚帆起航、共創輝煌”主題拓展，組織“天天健步走”、職工球類運動、形體舞蹈培訓等全員健身活動，充實職工文化生活，匯聚高質量發展正能量。

五、實施成效

（一）精神構筑更全面

珠實地產堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，教育引導黨員干部在堅定信仰信念中增強擔當動力，保持奮發有為的奮進姿態。

近年來，公司深入開展《我和我的祖國》快閃、“永遠跟黨走 奮進新時代”紅歌比賽、與愛“童”行公益活動等特色黨建活動，推動學習教育升溫升級、提質提效，被廣州國企黨建、“學習強國”平臺報道。

同時，積極探索黨建工作引領業務發展新思路新路徑。其中，《推行“七個一”工作法，夯實新時代趕考之路的堅實根基》在廣州國企黨建公眾號刊登，《當前國企思想政治工作面臨問題及對策研究》《國有企業傳承紅色基因和弘揚革命文化的路徑探索》分別入選2019、2021年度廣州市政工優秀論文，《推動黨建融入國有企業生產經營路徑探索》入選2024全國企業黨務工作者論壇優秀論文。

（二）內功修煉更扎實

珠實地產堅持在不斷完善公司治理中加強黨的領導，既聚焦統一、又分層分類，既權責明晰、又貫通銜接。通過明確部門職能邊界、優化事項審批流程、規范會議決策體系，逐步構建起黨委領導下覆蓋企業全部重大經營事項的決策機制。

公司隊伍結構明顯優化、素質明顯提升，黨員干部整體凝聚力、攻堅克難戰斗力顯著增強。目前，公司員工研究生占比31.6%、大學本科占比57.1%。

同時，公司完成明源成本系統升級工作，招采平臺建設成為行業標桿；質量安全管理行為測評超過行業平均水平，質量安全總體得分穩步上升。

（三）力量凝聚更強大

珠實地產充分發揮配置組織資源作用，開展“紅色聯動 先鋒營銷”活動，組織黨員與銷售團隊一對一聯結培訓學習、銷售實戰。

2023年國慶期間，公司廣州區域銷售超20億元。珠江花城、品實·云湖花城成為“五一”期間區域在售盤成交冠軍，項目上榜中指研究院、廣東新快報等知名樓市媒體榜單，多次獲評最具價值樓盤、TOD標桿、實力人氣大盤。南沙花園酒店二期會議中心順利完成階段性建設任務，成為廣州建筑工程領域先進案例。

公司始終堅持“誠實守信、依法經營”的原則，秉承“信譽為重、品質為先”的服務精神，連續26年獲“廣東省守合同重信用企業”，贏得良好的市場信譽和口碑。

（四）價值彰顯更豐富

珠實地產深入推進創優爭先活動不斷向深向廣拓展，團隊專業素質、產品設計能力、市場認可程度穩步提升。

成功打造廣州市首個實現“產品+產業”全方位提升的老城區高層建筑“微改造”項目新范本——珠實同創·環東廣場，入選2021年廣州市提質增效試點園區，獲評2023年“越秀區改造示范樓宇”，成為越秀區唯一獲得廣州市提質增效試點頂額1000萬元獎補的產業園區，成功落戶全國首個CRO產業地標運營中心。

同時，憑借優秀操盤能力、產品實力及品牌影響力，珠實地產穩居廣東省房地產企業綜合競爭力前十、廣州市房地產市場地位領先企業前四。多個項目獲得國際國內重要獎項，其中，弘陽時光薈項目榮獲2021美國IDA國際設計獎、德國IF大獎、亞洲人居景觀銀獎、全球未來設計獎金獎、環球人居設計金獎等多項殊榮；廣鋼花城項目獲得倫敦杰出地產年度大獎鉑金獎、2023年法國雙面神國際設計大獎、2023年度美國繆斯設計獎；長沙頤德公館獲2023年度廣東省優秀工程勘察設計一等獎。

六、主要創新點

（一）以全面覆蓋提升基層組織力

為推動組織運轉和作用的效果發揮更加明顯，珠實地產根據內設機構和下屬企業改革的需要，對在建在售項目的黨員進行全面管理，綜合考慮黨支部開展工作的規范性、便利性，調整黨支部設置，把黨支部建在中心工作一線，有效做好基層員工思想政治工作。比如，開展項目讀書分享、領導接訪日下沉一線。

針對各區域特色，推行黨員先鋒指數管理，將黨建工作納入黨員個人績效考核，破解“越是基層，黨組織功能越弱化”的問題，使一線員工思想更凝聚、目標更明確、行動更統一。

（二）以全面參與增強工作實效性

房地產項目地域分散，一線黨員數量有限，要推動各項工作有效落實，必須激發黨員的“帶動力”，以“小支部”的帶動促進“大項目”的生產。

片區黨支部探索性地將項目黨員、派駐專業線黨員、合作方黨員以及參加方黨員統籌起來，納入項目攻堅小組，建立黨員同管理、工作同參與、業務同考核的“三同”管理機制。

通過建設“3支隊伍”，最大限度把跨單位、跨部門、跨專業資源整合起來，把力量集中在營銷、交付、質安等重要環節，形成多項目、多部門合力共進的有效局面。

（三）以全面聯動跑出助企加速度

區域公司以“紅聯共建”的方式，做實產業鏈黨建工作。

建立區域公司黨建共建小組，下設辦公室具體負責工作推進。相關單位結合優勢所長，找出各自業務難點堵點，形成資源清單、需求清單，經梳理、配對后建立項目清單，并根據清單逐項落實任務。通過此舉，在理論學習、產品推廣、職工服務、業務提升等方面，實現了黨建引領下的資源利用最大化、合作共贏最大化。

（四）以全員合規保障管理“雙提升”

經過三年的探索和實踐，公司建成了一套“立足實際、力求實效”和“領導有意識、企業有制度、團隊有意識、日常有培訓”的“兩實四有”的廉潔、合規、全面風險管理體系。

在組織體系設計方面，設立“二道防線”，組建風控合規工作組，加強風控合規委員會組織領導，統籌協調風控合規工作。注重事前、事中、事后一系列工作設計和工具配套，牽頭建立外規內化機制，開展制度合規審查；業務部門落實主體責任，跟蹤外部法規變化和調整優化內部制度；監督部門定義合規負面清單，建立廉潔風險排查機制，梳理出房地產開發全流程118條風險點，制定合規檢查辦法，同時每年開展法律法規宣傳和教育，夯實合規文化基礎，促進了“合規意識、合規執行”的雙向提升。

編輯/車玉龍 統籌/簡單