數字化視角下醫院財務管理創新思路分析

丁杰

隨著醫療服務市場規模的不斷擴大，醫院之間的競爭越來越激烈，傳統的財務管理模式已經無法滿足時代發展的需求。大數據信息技術手段在當代醫藥行業中得到廣泛應用，大數據時代背景下，醫院財務管理工作對管理模式進行優化非常必要。基于此，本文將重點分析數字化視角下醫院財務管理創新的新思路。

大數據是信息時代的產物，不僅能夠有效解決醫院服務中存在的問題，還能更加有效地促進醫院發展。隨著社會經濟的發展，傳統管理模式已經無法滿足新時代醫院財務管理方面提出的需求，需要創新管理方法，結合數字化信息技術，提高財務管理效率和質量。

數字化視角下創新醫院財務管理模式的意義

在數字化時代，創新醫院財務管理模式具有重要意義。隨著技術的不斷進步和應用，數字化視角下的創新醫院財務管理模式在提高效率、降低成本、優化服務的同時，還能促進醫院可持續發展。首先，數字化視角下的創新醫院財務管理模式可以提高醫院的效率。通過引入信息技術和數字化工具，醫院財務管理可以實現自動化和智能化。例如，采用數字化的會計軟件和電子數據交換系統可以減少人工操作和錯誤率，提高財務數據的準確性和及時性。同時，通過數據分析和算法模型的運用，醫院可以實現對財務數據的深度挖掘和分析，發現潛在的問題和風險，及時采取相應的措施。這些數字化工具和技術的應用將極大地提高財務管理的效率，加快決策的速度，提高資源的利用效率。其次，創新醫院財務管理模式的數字化視角還可以降低醫院的成本。傳統的財務管理模式需要大量的人力物力投入，而且容易出現人為錯誤和數據丟失等問題。而數字化工具和技術的應用可以有效降低這些成本。例如，采用電子化的財務流程和文件管理系統可以減少紙質材料的使用和存儲成本，同時減少人工操作的時間和成本。另外，通過數字化的財務數據分析可以幫助醫院找到節約成本的機會和優化利潤的方式，從而降低整體的運營成本。這些成本的降低將使醫院能夠更好地利用資源，提供更優質的醫療服務和人性化的醫院環境。最后，創新醫院財務管理模式的數字化視角可以優化醫院服務。通過數字化的財務數據管理和分析，醫院可以更好地了解患者的需求和偏好，并從財務角度展示給醫院管理層。這樣，醫院管理層可以根據患者需求和預算限制做出更明智的決策，調整服務策略、優化醫院設施、加大設備投資。而且，數字化工具和技術的應用也可以提供更加便捷的財務管理服務，如在線支付、電子賬單等，提高患者的滿意度和醫院的服務質量。

數字化視角下醫院財務管理模式創新的有效途徑

加強數據收集整合和分析能力 數字化視角下，醫院財務管理模式的創新是提高財務效率和優化資源配置的重要舉措。加強數據收集、整合和分析能力是實現醫院財務管理模式創新的有效途徑之一。首先，在數字化時代，醫院內部與外部產生大量數據，包括患者就診、病歷、醫療保險、藥品和器械采購等各個環節的數據。這些數據蘊含著重要的財務信息，通過高效的數據收集，可以獲得全面、準確的財務數據。其次，數據整合是將各種分散的數據源進行整合，形成完整的財務數據體系的過程。在醫院財務管理中，數據整合可以將不同科室、不同環節的財務數據進行匯總，為決策者提供全局的財務信息。通過數據整合，可以減少冗余、避免數據重復錄入、消除信息孤島，提高工作效率和準確性。最重要的是，數據分析能力的提升對于有效的財務管理模式創新至關重要。通過數據分析，醫院可以深入了解財務狀況，發現潛在的問題和風險，并及時調整管理策略。數據分析可以通過建立模型、制定指標體系來衡量醫院的財務績效，為資金使用、收益增長等提供科學依據。

為了加強數據收集整合和分析能力，醫院可以采取以下措施。第一，建立完善的信息系統。引入先進的醫院信息系統，實現各個環節的數據共享和交互，確保數據的準確性和及時性。第二，制定數據標準和流程。建立統一的數據采集標準和流程，確保各個環節的數據質量和規范性，在數據整合和分析時減少誤差。第三，引入先進的數據分析工具。利用先進的數據分析工具和技術，如機器學習、人工智能等，提高財務數據的分析效率和準確性。

加強綜合型管理人員的引進和培養 在數字化時代，醫院財務管理模式需要不斷創新和提升，以適應日益復雜和變化的醫療市場環境。加強綜合型管理人員的引進和培養是一種有效的途徑，可以提高財務管理水平和能力。首先，引進具有綜合素質和專業知識的管理人員可以帶來新的理念和思路。在數字化時代，財務管理不僅僅是簡單的會計核算和報表分析，還需要與其他部門進行密切合作，參與醫院經營決策。綜合型管理人員具備多學科知識背景和跨領域溝通能力，能夠更好地協調和管理各部門之間的利益關系，推動醫院財務管理模式的創新。其次，培養綜合型管理人員可以提升醫院財務管理團隊的整體素質。財務管理工作需要團隊協作和合作精神，只有各個崗位的員工都具備綜合素質和扎實的專業知識，才能提高工作效率和質量。通過培養財務管理團隊的能力和技能，可以更好地適應數字化轉型帶來的挑戰，提高財務決策的科學性和精準性。再次，綜合型管理人員還可以推動醫院財務管理模式向數字化方向發展。數字化技術正在改變傳統財務管理的方式和流程，例如智能化數據分析、人工智能預測模型和區塊鏈技術的應用等。引進和培養綜合型管理人員能夠更好地理解和應用這些新技術，推動醫院財務管理模式的數字化轉型，提高工作效率和準確性。最后，加強綜合型管理人員的引進和培養還可以提高醫院財務管理的風險控制。財務管理涉及巨額資金和大量敏感數據，存在著一定的風險和挑戰。具備綜合素質的管理人員可以更加全面地了解和掌握財務風險控制的方法和策略，能夠及時發現和解決潛在問題，降低財務管理風險。

構建信息化財務管理系統 在數字化時代，醫院財務管理面臨著新的挑戰和機遇。構建信息化財務管理系統是一種有效的途徑，以滿足醫院財務管理的需求，并促進財務管理模式創新。首先，構建信息化財務管理系統可以提升醫院財務管理的效率和精確性。傳統的手工財務管理往往存在著繁瑣的數據錄入、計算和統計過程，容易出現錯誤和漏洞。通過引入信息化系統，可以實現財務數據的自動化采集、整理和處理，大大減少了人工操作的誤差和漏洞，提高了財務管理的準確性和可靠性。其次，信息化財務管理系統可以加強財務數據的安全性和保密性。財務數據在醫院中屬于敏感信息，需要進行嚴格的保護和管理。通過構建信息化系統，可以實現對財務數據的權限管理、數據加密和備份，有效防止數據泄露和遺失的風險。最后，信息化財務管理系統還可以提供豐富的財務分析和決策支持功能。傳統的財務管理往往只能提供基本的財務報表和指標分析，難以滿足醫院管理層對于財務數據的深度挖掘和分析需求。而信息化系統可以通過數據挖掘、統計分析等技術手段，實現對財務數據的全面分析和預測，為管理層提供更準確、及時的決策支持。

完善財務管理相關工作體制 在數字化時代，醫院財務管理面臨著許多挑戰和機遇。為了適應新的環境，醫院需要創新其財務管理模式，并完善財務管理相關工作體制。首先，建立數字化財務管理系統是關鍵的一步。傳統的手工財務管理方法已經無法滿足醫院的需求。通過引入先進的財務管理軟件和系統，可以提高效率、減少錯誤，并實現數據的快速分析和報告。這樣的系統應具備財務核算、成本管理、財務預測等功能，以支持醫院的財務決策和管理。其次，推行電子化的財務管理流程。傳統的紙質流程往往存在繁瑣、易錯等問題。通過引入電子化的財務管理流程，可以實現各項財務業務的在線審批、在線支付等，減少人為因素的干擾和錯誤，提高工作效率。此外，還可以通過實時監控和數據分析，對財務流程進行優化和改進，進一步提升管理水平。再次，加強數據分析和風險管理能力。數字化時代的財務管理需要醫院具備數據分析和風險管理的能力。通過收集、整理和分析大量的財務數據，醫院可以更好地了解財務狀況和趨勢，及時發現和應對潛在的風險。同時，醫院還應建立科學合理的風險管理制度，確保財務管理的安全性和穩定性。最后，加強與其他部門的協作和溝通。數字化視角下，財務管理涉及醫院的各個方面。為了實現財務管理的有效性，醫院應與其他部門建立良好的溝通渠道，共享信息和數據。只有通過與其他部門的緊密合作，才能更好地了解醫院的財務需求，提供準確和及時的財務服務，實現財務管理的有效創新。

加強財務管理風險控制 首先，建立科學合理的財務管理制度。醫院應該制定與數字化管理相適應的財務管理制度，明確各項財務管理職責和權限，并采取適當的審計和監督措施。通過規范的財務管理制度，醫院可以及時發現和預防財務風險的發生。其次，加強財務風險評估和監控。醫院應該建立完善的財務風險評估體系，通過定期對財務風險進行評估和監控，及時發現潛在的風險隱患，并采取相應的措施進行控制和化解。同時，醫院可以借助數據分析和預測技術，對財務風險進行精確預測和防范。最后，加強內部控制和審計。醫院應該建立健全的內部控制制度，落實財務管理的各項控制措施，包括預算控制、成本控制、資金管理等。同時，對財務管理進行定期和不定期的內部審計，發現問題并及時糾正，確保財務管理的合規性和有效性。總之，加強財務管理風險控制的有效途徑包括建立科學合理的財務管理制度、加強財務風險評估和監控、加強內部控制和審計。這些措施將有助于創新醫院財務管理模式，提高財務管理的效率和風險控制能力，為醫院財務管理實現高質量、可持續發展目標奠定堅實基礎。

綜上所述，數字化視角下的創新醫院財務管理模式對醫院的可持續發展具有重要意義，可以提高醫院的效率、降低成本、優化服務，使醫院更好地應對現代醫療環境的挑戰，實現可持續發展目標。因此，醫院應當積極引進數字化工具，不斷創新財務管理模式，推動自身財務管理數字化轉型，實現數字化視角下的創新發展。

（作者單位：常州市第二人民醫院）