“63”體系打造企業“大宣傳”工作格局

黃軍 陳兵｜文

云南馳宏鋅鍺股份有限公司牢牢把握宣傳工作政治性，從宣傳面對的對象、聚焦的重點、使用的平臺、宣傳的渠道、工作的研究、需要的能力等6 個方面打造“63”工作體系，用高質量宣傳成效推動公司品牌價值提升，持續豐富公司高質量發展內涵。

云南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱“馳宏鋅鍺”或“公司”）是中鋁集團所屬上市公司，位居鉛鋅行業前列。作為行業領先的國有上市公司，如何鞏固大宣傳思維理念，構建“大宣傳”工作格局，加快適應新時代新形勢下的融媒體發展趨勢，講好馳宏鋅鍺故事、發出馳宏鋅鍺聲音，構建與打造世界一流鉛鋅鍺企業相匹配的宣傳工作格局顯得尤為重要。

創新構建“大宣傳”工作格局是迫切需要

自2018 年“進入中銅、融入中鋁”以來，馳宏鋅鍺秉持正確大局觀、價值觀，著力推進融合融入工作，在公司治理、改革發展、生產經營、國企改革、科技創新等方面取得了巨大的飛躍。但綜合來看，整體宣傳力量較為薄弱，未能及時將融合以來取得的重點成就宣傳好、傳播好、總結好。公司需要構建起全方位的“大宣傳”工作格局，充分調動企業全局宣傳力量，激發改革發展動能，全面挖掘企業內部好方法、好經驗，快速選樹企業內部好故事、好典型，推動企業實現更好更優更強的高質量發展。

1.宣傳工作重要性的認識還需加強

習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調，各級黨委要負起政治責任和領導責任，加強對宣傳思想領域重大問題的分析研判和重大戰略性任務的統籌指導，不斷提高領導宣傳思想工作能力和水平。要構建“大宣傳”工作格局，就需要動員公司各條戰線各個部門一起來做，把宣傳工作同各個領域的行政管理、生產經營、具體業務更加緊密地結合起來；需要調動公司所有的企業、部門、單位，形成綜合“大合唱”，構建黨政主導、各方參與、上下聯動、齊抓共管的全方位、多層次、寬領域的“大宣傳”格局，所有的員工以主人翁的姿態宣傳好企業的故事、崗位的故事、自己的故事，創造出更優質的改革發展典型案例、特色經驗、亮點工作，共同維護好公司形象，宣傳好公司品牌。

2.宣傳媒體平臺協同體系還需健全

馳宏鋅鍺目前自有平臺主要是“1+1+3”載體，包含一網、一戶和微信公眾號、微信視頻號、抖音號，基本覆蓋公司管理層、內部員工和外部客戶群體。雖然公司從集團內部媒體平臺、行業內有影響力的媒體平臺、企業所在地融媒體中心等3個維度開展媒體宣傳合作，但是從全級次企業宣傳效果來看，精準靈活運用好各類平臺的水平還不夠高。

3.宣傳工作者的業務能力還需強化

工欲善其事必先利其器。目前，馳宏鋅鍺全級次企業宣傳工作機構非常健全，搭建起“18+187”的專兼職宣傳文化工作隊伍。但其中直接接受過宣傳類專業大學教育的人員屈指可數，大多數都是采礦、選礦、機電等工學專業，從事宣傳工作更多是通過實踐摸索形成自主工作方法，缺乏成體系、配套的宣傳業務能力培訓，導致公司整體宣傳工作參差不齊、差異明顯。

基于以上原因，構建起公司“大宣傳”工作格局，從制度上、體系上、保障上、人才上完善宣傳工作體系，是做好公司宣傳工作的重中之重。

創新構建“大宣傳”工作格局的實踐探索

隨著公司高質量發展邁上“快車道”，在落實集團“四個特強”和實現公司“十四五”戰略規劃的征程中，對宣傳工作提出的更高標準的要求，創新構建“大宣傳”工作格局成為宣傳工作在改革發展中的新課題。聚焦宣傳對象、宣傳重點、宣傳載體、宣傳渠道、宣傳隊伍，探索研究以“系統性思維、體系化建構、閉環式管理、協同式推進、激勵式引領”五步走為核心的大宣傳體系，形成大宣傳管理“思維導圖”，構建起“大宣傳”工作格局。

1.宣傳要面向三個對象

一是要圍繞員工的關心，公司堅持把宣傳的鏡頭聚焦基層生產一線、關鍵崗位的員工，把員工關心的政策、發展、權益、發展等講好、講透、講實，讓員工認可宣傳內容、宣傳方式、宣傳平臺，不斷增強宣傳工作在員工中的信任度，切實讓員工的所思所想與公司改革發展戰略保持一致，鼓舞員工干事創業的信心活力。

二是要圍繞領導的關切，領導層關注的內容往往就是公司改革發展的重點、難點和亮點。公司宣傳工作圍繞領導關注的中心重點，緊扣改革發展大局、生產經營，保持宣傳內容、聲音與公司改革發展大局一致，把宣傳平臺打造成為上傳下達的有效渠道，把宣傳隊伍打造成為關注發現公司改革發展亮點特色、典型案例的有力抓手，把宣傳工作打造成為提振士氣信心、弘揚企業價值理念的有效載體。

三是要圍繞外界的關注，公司宣傳工作聚焦樹立良好的外部形象、提升公司品牌價值這個重點任務，把提升公司在社會、行業、地方的影響力作為目標，聚焦外界關注的信息，定期進行信息披露，公司微信公眾號定期刊發消息、通訊、專題等，公司重大活動、重要會議通過微信視頻、抖音等平臺進行直播。

2.宣傳要聚焦三類重點

一是要聚焦上級安排。馳宏鋅鍺嚴格落實好全面學習貫徹黨的二十大精神部署，組織“學習貫徹黨的二十大精神”集中輪訓班，精心開展“共學共促”“千名書記上講臺、萬名黨員談體會、十七萬職工抓落實”“我是二十大宣講員”基層理論宣講活動，深入開展“雙爭”大討論，切實推動黨的二十大精神融于心、鑄于魂、踐于行；嚴格落實集團、中銅宣傳工作要點、新聞宣傳管理辦法，充分突出新聞宣傳的政治性、嚴肅性和時效性。

二是要聚焦公司重點。聚焦公司年度主題和重要工作、重點項目、重要舉措部署，制定詳細的年度宣傳工作任務清單，明確各項工作任務和宣傳重點，按照月度設置宣傳工作主題并適時更新。同時，把宣傳重點聚焦到事關公司發展的主題教育、黨建引領、成本管控、價值創造、資源增儲、科技創新、風險防范、全面從嚴治黨等方面，在宣傳平臺上開設主題專欄。

三是要聚焦基層一線。聚焦“最美中銅人”“最美馳宏人”等先進人物，開展勞模先進長篇通訊宣傳，編撰《優秀共產黨員》《科學工作者》等書籍，弘揚工匠精神、勞動精神、勞模精神和企業精神、“0.3克鍺”精神。公司建立宣傳采風小組，定點進駐重點企業，聚焦基層一線員工投身改革發展的生動實踐和敬業奉獻的精神風貌，宣傳基層的創新案例、典型人物、重要突破、科技攻關等成績，不斷增強基層員工的獲得感、幸福感和安全感。

3.宣傳要用好三類陣地

馳宏鋅鍺統籌用好公司官網、馳宏門戶和微信公眾號、微信視頻號、抖音號等陣地，實現全媒體、全范圍的覆蓋，充分保障公司宣傳引領主導地位。公司官網主要披露重大決策、重要項目、重點事項以及上市公司信息披露、招標邀標文件等；馳宏門戶主要發布公司生產經營、日常管理、工作要求、特色經驗、科創攻關等與改革發展密切相關、不宜在公司范圍之外宣傳的內容；微信公眾號、視頻號和抖音號主要發布公司主要經營成效、重大業績突破、社會責任履行、員工風采等面向客戶群體、社會大眾的內容。

4.宣傳要暢通三個渠道

公司全面暢通央企渠道、行業渠道、地方渠道三大類，構建起國家級、地方級、行業級宣傳媒體矩陣。公司不斷加大與國家級、省部級、地方級主流媒體的溝通交流，著力推進在國家級媒體平臺上發表稿件取得突破；保持好在省級電視臺、省級新聞媒體上發稿的合作機制，并加強與企業所在地融媒體中心溝通協作，讓公司宣傳引導能夠第一時間覆蓋三級平臺。

5.宣傳要做好三個研究

一是要做好思想政治研究。馳宏鋅鍺將黨建政研課題研究作為宣傳思想工作的一項重點任務，認真組織全級次黨組織開展政研課題立項申報，黨組織書記作為課題負責人牽頭落實研究工作，聚焦政治理論武裝、黨建與業務雙向融合、精神文明建設、人才隊伍培養、國企改革、新媒體建設、產業工人隊伍建設等專題，認真選擇立項與企業改革發展密切相關的研究課題，聚焦20類選題立項申報45個課題，其中，1個課題推薦為國務院國資委立項課題，5個課題推薦為中鋁集團立項課題；緊緊圍繞黨的建設、雙向融合、黨建特色、“阿米巴”運營模式、安全管理、干部人才隊伍建設等方面，突出在企業改革發展實踐中提出切實可行的方法舉措。

二是要做好融媒體建設研究。公司充分借鑒其他中央企業“智慧黨建”平臺建設經驗，學習打造涵蓋黨建、宣傳文化、工團工作等“互聯網+黨建”信息化平臺，構建全級次黨建基礎業務“大數據”集控中心，形成集黨建基礎業務模塊化、基層履職便捷化、信息統計科學化、業務監督智能化的“一條龍”服務體系，徹底解決制度解讀偏差、落實措施偏向的問題，為搭建公司“智慧黨建”平臺積累了豐富經驗。探索建立信息化宣傳體系，與從事融媒體平臺建設相關媒體舉行座談，研究搭建集信息收集、歸類、分發和圖片、視頻自動識別、檢索、分類為一體的宣傳信息化平臺，為搭建公司宣傳工作“融媒體”平臺提供思路。

三是要做好輿情應對研究。公司指導全級次企業建立輿情應急處置預案，定期開展輿情處置應急演練，持續錘煉全體宣傳工作者輿情應對能力。公司積極與新華網、中經社等權威媒體合作，24小時監控輿情信息，建立重點、重大、突發事件應急機制，強化對重大輿情或苗頭性傾向性問題第一時間預警跟蹤。

6.宣傳要打造三支隊伍

構建大宣傳格局，人才是關鍵、隊伍是基礎。專職宣傳員隊伍是宣傳的“支柱”，公司聚焦專職宣傳員隊伍培養，每年定期舉辦宣傳文化培訓班，不斷提升專職團隊的業務水平和業務能力；把宣傳工作作為黨組織黨建考核的重要內容，壓實宣傳工作主體責任，在全級次企業配齊配強專職宣傳員，把宣傳工作作為黨建工作的重要部分同安排、同部署、同落實。兼職宣傳員隊伍是宣傳的“眼睛”，公司指導全級次企業在機關部門、生產廠礦、一線班組選拔優秀人才組建兼職宣傳員隊伍，覆蓋企業生產經營各個角落，隨時掌握改革發展的最新動態，為做好宣傳工作提供堅實的保障；專業素質團隊是宣傳的“畫筆”，公司全面抽調具備較好文字功底、攝影攝像水平、新媒體軟件使用水平的員工，組建宣傳骨干庫，根據需要組建工作小組，集體攻關重要新聞稿件起草、專題視頻拍攝制作、微視頻微電影策劃制作等任務。

創新構建“大宣傳”格局的認識體會

近年來，馳宏鋅鍺高質量發展面臨新形勢、新挑戰、新任務，主要產品市場價格持續震蕩、資源增儲壓力持續增大、實現經營利潤困難不減，面對諸多挑戰，生產經營業績實現不斷突破和增長。宣傳工作與中心工作如同“車之雙輪”，相互影響、相互促進。公司黨委堅持學習貫徹習近平總書記關于宣傳思想工作的重要論述，扛穩抓好宣傳工作主體責任，優化體系、健全制度、搭好平臺、落實要求，突出黨建引領，多措并舉推動公司宣傳工作取得新成效，以高質量宣傳工作成果為公司高質量發展凝心聚力、加油鼓勁。

找準定位是構建“大宣傳”格局的核心。黨的宣傳工作承擔著黨員和群眾思想引領作用。要學深悟透習近平總書記關于宣傳思想工作的重要精神，深刻理解宣傳工作在企業高質量發展進程中不可或缺的作用，用活用好宣傳這個手段，把公司改革發展的重要部署、重點任務、傳達到每一位員工，起到凝聚人心、統一思想、團結奮斗的作用。馳宏鋅鍺將宣傳工作與中心工作有機結合、統籌推進、相輔相成，不斷激發員工隊伍干事熱情和奮斗意志，不斷提升公司內外部發展面貌，不斷鞏固公司負責任的央企形象。

協同聯動是構建“大宣傳”格局的關鍵。馳宏鋅鍺聚焦“大宣傳”工作格局的頂層設計和統籌研究，加強宣傳工作的上下聯動，跳出宣傳部門的局限，把宣傳工作與生產經營、企業管理、改革發展、黨建工作等各領域、各專業融會貫通，把宣傳工作作為全級次黨組織黨建責任制考核的重要部分，納入黨組織書記抓黨建工作述職，實現單一隊伍、單一內容、單一格局的突破，形成齊抓共管、協同合作的宣傳合力。公司堅持與主流媒體、上級媒體、行業媒體和地方媒體以及自有媒體等資源豐富的社會媒體加強溝通協作，全面提升“大宣傳”工作格局的主動性、戰斗性，不斷豐富宣傳工作格局體系，統籌整合各類宣傳資源、用好用活各級宣傳隊伍、精準運用各項媒體平臺，構建起高效聯動的大宣傳工作格局，不斷提升公司在加快建設中國第一、世界一流的鉛鋅鍺企業新征程中的傳播力、影響力和競爭力。

聚力發展是構建“大宣傳”格局的目的。馳宏鋅鍺堅持圍繞中心、匯聚力量、增強影響、推動發展的原則，統籌建立“大宣傳”工作格局，匯聚黨群各專業系統力量，不斷提升宣傳工作信息化、系統化、多樣化水平，聚焦公司改革發展的關鍵任務、重要時期、重點工程、專項工作等，在“立項、撰稿、審核、推廣”全鏈條持續發力，實現宣傳工作在公司高質量發展全過程“開花”。公司“進入中銅、融入中鋁”改革發展實踐、深部找探礦技術重大突破等多篇新聞被新華網、人民網等多家國家級媒體平臺報道，實現國家級媒體平臺報道0突破；公司“0.3克鍺精神”入選集團“精品工程”；公司獲評中國文化管理協會“新時代黨建＋企業文化示范單位”、《中國有色金屬報》宣傳工作先進單位；全方位提升公司宣傳工作成效，不斷增強公司在社會、行業、地方的形象貢獻度，以強大的政治引領力、思想凝聚力、行業影響力推動公司高質量發展。