◎ 山東能源電力集團(tuán) 張怡夢

張靈輝,男,漢族,中共黨員,內(nèi)蒙古赤峰人。1980 年6 月出生,2004 年6 月畢業(yè),本科,同年參加工作。歷任山東魯西發(fā)電有限公司工程管理部熱控專工、副部長,現(xiàn)任綜合管理部部長。近年來,個(gè)人主持完成的技術(shù)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目獲得多項(xiàng)技術(shù)成果,先后多次被評(píng)選為魯西發(fā)電項(xiàng)目籌建處和山東魯西發(fā)電有限公司年度先進(jìn)個(gè)人,獲得山東能源集團(tuán)2022 年勞動(dòng)模范(和諧建設(shè)典型)。
2018 年底,魯西發(fā)電項(xiàng)目開始籌建,張靈輝即加入項(xiàng)目籌建處,全程參與了項(xiàng)目建設(shè)。他始終秉承著“擔(dān)大任、行大道、成大器”的價(jià)值觀和“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的工作原則,在工作中精益求精、在技術(shù)上不斷創(chuàng)新,用自己在電廠工作積累的經(jīng)驗(yàn),為山東魯西發(fā)電有限公司的建設(shè)工作作出了卓越貢獻(xiàn)。長期以來,他嚴(yán)格要求自己,致力于公司建設(shè),為山東魯西發(fā)電有限公司的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。
2018 年調(diào)入魯西電廠籌備魯西電廠建設(shè),他努力克服外包人員技術(shù)水平參差不齊、設(shè)備不到位、施工進(jìn)度慢、啟動(dòng)與施工同時(shí)交叉進(jìn)行、人員缺員嚴(yán)重等意想不到的困難,他帶領(lǐng)員工完成工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量可靠、工期可控在控,未發(fā)生一次因設(shè)備供應(yīng)而造成的建設(shè)延誤,確保設(shè)備供貨進(jìn)度與現(xiàn)場施工進(jìn)度相匹配。他先后參與了電廠三大主機(jī)及輔機(jī)供貨協(xié)調(diào)、配套鐵路的規(guī)劃、土地手續(xù)辦理、后期管理等工作,并完成了評(píng)標(biāo)評(píng)審、基礎(chǔ)檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)工作。
幾年來,張靈輝帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行了工藝改進(jìn)和操作質(zhì)量比賽,在建設(shè)中嚴(yán)抓施工過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量問題,嚴(yán)抓項(xiàng)目實(shí)施、人員操作的質(zhì)量,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)化管理代替經(jīng)驗(yàn)管理,確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
他說:“始終不滿足,總在尋找問題;始終不松懈,總在解決問題。”張靈輝總是精益求精,在魯西電廠建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)項(xiàng)目后期運(yùn)行管理中,他發(fā)現(xiàn)1 號(hào)機(jī)組正常運(yùn)行中再生水系統(tǒng)監(jiān)控測點(diǎn)不定期出現(xiàn)故障,多個(gè)測點(diǎn)變壞點(diǎn),嚴(yán)重影響著機(jī)組的安全運(yùn)行。為解決此類問題,他把1 號(hào)機(jī)組再生水系統(tǒng)監(jiān)控測點(diǎn)工作列入重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,咨詢了許多同類電廠的類似問題也沒有得到滿意答案。張靈輝考慮到由于1 號(hào)機(jī)組再生水系統(tǒng)監(jiān)控測點(diǎn)工作采用了總線這項(xiàng)新技術(shù),缺少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)作為參考,于是他采用“土方法”,自己安排專人重點(diǎn)盯防,時(shí)刻觀察總結(jié)規(guī)律經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)工程管理部人員查詢資料,咨詢廠家,認(rèn)真排查,努力尋找突破點(diǎn),鎖定電子間drop4 卡件。確定問題后,他不等不靠,自主制定整改方案,深夜伏案只為克服困難,設(shè)計(jì)出更加優(yōu)化的方案保證再生水系統(tǒng)測點(diǎn)的正常運(yùn)行,主動(dòng)加班加點(diǎn)對(duì)總線線路進(jìn)行更換,保證設(shè)備運(yùn)行。改造完成后,近半年再生水系統(tǒng)沒出現(xiàn)原來的故障,排除了重大隱患,保障了再生水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
“創(chuàng)新步履不停”是他的一貫做法。張靈輝無論在日常工作中,還是在設(shè)備更新中,他都以一種擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,帶領(lǐng)他的部門,走在公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的前列,擔(dān)當(dāng)起排頭兵的重任。他狠抓安全環(huán)保達(dá)標(biāo)和技術(shù)管控,保持了大型電廠系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)性,特別是他一直致力于小改小革和技術(shù)創(chuàng)新來降低設(shè)備排放、提高設(shè)備效率。例如他通過對(duì)煤斗進(jìn)行改造,有效解決了由于來煤水分較大,多次造成煤斗堵塞現(xiàn)象。煤斗堵塞給鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來極大的影響,也威脅著機(jī)組的正常生產(chǎn)。張靈輝自己一點(diǎn)點(diǎn)摸索,在他的筆記本上密密麻麻地標(biāo)注著每一種優(yōu)化方案帶來的效益以及問題,他帶領(lǐng)工程管理部的專工一步步推演,一條條討論,最終功夫不負(fù)有心人,提出了煤斗最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,將原來的煤斗更換成活化料斗。在2023年9~10 月利用1、2 號(hào)機(jī)組停機(jī)小修,分別對(duì)1、2 號(hào)爐煤斗進(jìn)行了優(yōu)化施工。機(jī)組檢修完成投運(yùn)后,1、2 號(hào)爐爐底沉淀、結(jié)殼,從而降低爐底壓降,顆粒歸倉,既節(jié)約了原料成本又節(jié)約了危廢處理成本,給生產(chǎn)管理帶來較大效益。同時(shí)有效避免了小修過程中造成的問題,而且大大延長了煤斗的使用壽命。
對(duì)于工作,張靈輝總是有使不完的力氣,耗不盡的激情。提起張靈輝,他的同事總是笑著說:“工作對(duì)他來說本身就是獎(jiǎng)勵(lì),心甘情愿為之付出,樂此不疲為之奮斗,他就是這樣的拼命三郎,擋也擋不住。”

張靈輝在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
2020 年,他來到魯西電廠負(fù)責(zé)籌備項(xiàng)目建設(shè),參與招標(biāo)文件編制、相關(guān)制度匯編,參與EPC 總包單位、三大主機(jī)、監(jiān)理單位招標(biāo)及合同談判工作,組織初步設(shè)計(jì)和審查。這些工作都與項(xiàng)目能否按期開工息息相關(guān),一旦缺少項(xiàng)目手續(xù),總包設(shè)計(jì)不合理或者初期項(xiàng)目規(guī)劃不合理,項(xiàng)目隨時(shí)面臨著延期。為了快速推進(jìn)建設(shè),保證項(xiàng)目按時(shí)落地建設(shè),他夜以繼日。白天,他唇槍舌劍一遍遍與外委單位溝通細(xì)節(jié),精益求精,確保設(shè)計(jì)一步到位;夜晚,他伏案工作不斷完善項(xiàng)目進(jìn)度,保證后續(xù)工作井井有條。終于在他的不斷努力之下,魯西電廠順利奠基進(jìn)行建設(shè)。進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)期間,他也絲毫沒有停歇。此時(shí)也正值疫情肆虐,感染新冠肺炎的他,走起路來都十分費(fèi)勁,但一想到項(xiàng)目的工期,他毅然攜帶了簡單的行李乘車前往公司,與工人一同封控,吃住在公司。彼時(shí),冬天的氣溫早已零下,寒風(fēng)中,他顧不上身體的極度不適與部門同事一同前往項(xiàng)目建設(shè)工地。夜幕降臨,他打著手電筒,認(rèn)真地檢查著機(jī)器,仔細(xì)排除每一個(gè)故障。大顆的汗珠不斷地從額頭滑落,但他依然咬牙堅(jiān)持。凌晨1 時(shí),結(jié)束了巡檢,他已累得筋疲力盡。回到辦公室,終于能夠休息的他依然在辦公室反復(fù)踱步,不斷聯(lián)系廠家,思考如何克服重重封控,協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度,緩解新冠疫情對(duì)主輔機(jī)設(shè)備供貨的影響,確保設(shè)備供貨進(jìn)度與現(xiàn)場施工進(jìn)度相匹配。
他求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的工作品格感染了同事,他所帶領(lǐng)的班組獲得了很多的榮譽(yù)。這有大家的辛勤付出,更有他不怕苦累的榜樣引領(lǐng)。正是無數(shù)個(gè)他在關(guān)鍵時(shí)刻勇挑重?fù)?dān),受得了辛苦,經(jīng)得住批評(píng),扎實(shí)敬業(yè),任勞任怨,在無數(shù)風(fēng)雨中依然砥礪前行,才能一步步走出了魯西電廠的輝煌成就。