房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析

和進(jìn)峰

（中鐵十四局集團(tuán)城市發(fā)展有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

房屋建筑工程的施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及工程設(shè)計(jì)、施工管理、材料管理等環(huán)節(jié)。房建施工成本管理關(guān)系到了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，若無法有效地管理房建工程的施工成本，則會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，甚至?xí)o法保障房建工程的順利施工，增加施工質(zhì)量問題和爛尾樓的發(fā)生概率。因此，房建工程施工要高度重視施工成本管理，只要施工成本得到有效的管理控制，便可以在很大程度上保證房建工程的施工質(zhì)量。所以，房建工程要分析其施工成本管理與施工質(zhì)量問題的具體原因，不斷完善相關(guān)的管理控制措施。

1 房建工程施工成本管理與施工質(zhì)量的關(guān)系

在房建工程中，施工成本的管理與施工質(zhì)量的控制之間有著密切的聯(lián)系。有的房建施工企業(yè)沒有重視施工成本的管理，從而導(dǎo)致房建工程的施工質(zhì)量控制出現(xiàn)了一些管理問題。房地產(chǎn)企業(yè)擁有良好的施工成本管理，能夠更加有利于企業(yè)的內(nèi)部管理和施工管理，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施完善的施工成本管理制度，可以提升企業(yè)員工對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的重視程度，讓工程管理人員能夠更加細(xì)致的開展管理工作，使企業(yè)的資金使用情況得到更加嚴(yán)格的監(jiān)管。科學(xué)的成本管控還可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)在加強(qiáng)施工質(zhì)量管理時(shí)，往往需要投入較大的資金，雖然短時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致企業(yè)的施工成本得到增加，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制也有助于防止施工問題的出現(xiàn)，避免施工資金因返工等問題而被浪費(fèi)。所以，施工質(zhì)量控制也有助于提升施工成本的管理質(zhì)量。

2 房建工程施工質(zhì)量控制的主要因素

在房屋建筑工程施工過程中，房屋建筑的施工質(zhì)量會(huì)受到多種因素的影響，而導(dǎo)致質(zhì)量控制出現(xiàn)各種問題。目前，影響施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素主要集中在以下幾方面：首先是建筑工程中工作人員的因素。房屋建筑工程是一項(xiàng)龐大的項(xiàng)目工程，每個(gè)房屋建筑工程在施工時(shí)都需要大量的施工人員和相關(guān)的管理人員。一線施工人員和工程管理人員在房屋建筑工程施工中分別扮演著重要的角色，并發(fā)揮著不同的重要作用。同時(shí)，施工人員和管理人員對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量還負(fù)有相關(guān)的責(zé)任。為了使房屋建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而管理人員則要充分發(fā)揮其管理作用，對(duì)施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。施工與管理的共同配合，才能有效發(fā)揮各自的作用，進(jìn)而保障了施工的順利進(jìn)行，滿足了施工的質(zhì)量要求。這就對(duì)施工人員和管理人員的個(gè)人素質(zhì)水平提出了較高的要求。房建工程中的施工人員和管理人員必須滿足相關(guān)的個(gè)人素質(zhì)要求，才能勝任各自的工作，才能在崗位上做好本職工作，才能確保各自的工作質(zhì)量。例如，對(duì)于施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，一些對(duì)技術(shù)要求較高的施工環(huán)節(jié)，必須有專業(yè)的施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，才能保證施工過程的專業(yè)性、安全性，從而最大限度地避免施工安全事故的發(fā)生。其次，建筑施工材料管理是影響施工質(zhì)量的另一大關(guān)鍵因素。建筑施工材料的質(zhì)量水平會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須嚴(yán)格控制建筑施工材料的選用，采購施工材料時(shí)，必須保證材料的性能與質(zhì)量符合建筑施工的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，且材料的實(shí)際使用效果能夠達(dá)到預(yù)期的建筑效果。在工程的各個(gè)施工階段，同樣要對(duì)施工材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控。施工材料的管理人員要嚴(yán)格細(xì)致地檢查施工材料，每種施工材料必須給出相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告，以確保工程施工所用材料的質(zhì)量有保障。對(duì)于沒有檢測(cè)報(bào)告，沒有合格證明，沒有3C質(zhì)量認(rèn)證的施工材料，嚴(yán)格禁止在施工過程中使用。建筑工程施工環(huán)節(jié)的材料使用管理要講究科學(xué)性，施工材料每次進(jìn)出庫時(shí)都要做好相關(guān)的記錄。施工材料管理要注意保護(hù)好材料，如施工中的一些大型材料要合理擺放，避免二次搬運(yùn)材料時(shí)，因破壞材料的完整性而導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)損失。合理擺放施工材料能夠有效減少材料的自然損耗，從而節(jié)約材料的使用量。最后，要做好對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。工程機(jī)械設(shè)備的使用情況同樣會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量效果。正確的使用建筑施工設(shè)備，可以發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的巨大作用，提高了施工的效率，保證了施工的準(zhǔn)確性，從而減少了施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)而在無形中為建筑工程施工節(jié)約了一部分成本費(fèi)用。如果不能正確使用施工機(jī)械，會(huì)大大降低施工效率。如果機(jī)械設(shè)備存在故障或隱患，在使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)便容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，對(duì)人員和財(cái)產(chǎn)的安全造成一定的威脅。因此，房建施工的質(zhì)量控制必須做好工程機(jī)械設(shè)備的管理，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，定期檢查機(jī)械設(shè)備的一些常用零部件和易損件，對(duì)于已經(jīng)損壞或無法滿足使用要求的零部件要及時(shí)更換，以保證機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持著良好的工作狀態(tài)。

3 房建工程成本和質(zhì)量管理中的問題

3.1 缺乏成本管理意識(shí)

有的房地產(chǎn)企業(yè)在房建工程成本管理方面缺乏相關(guān)的管控意識(shí)，沒有系統(tǒng)性地對(duì)房建工程的成本管理進(jìn)行認(rèn)知和管控。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識(shí)的薄弱體現(xiàn)在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面。例如，企業(yè)在參與招投標(biāo)時(shí)，為了憑借壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式中得投標(biāo)而一味地壓價(jià)，卻沒有對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行考量。在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)沒有科學(xué)規(guī)劃準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致準(zhǔn)備工作不充分，一些施工材料的配置存在不合理的問題，使工程資金被浪費(fèi)。在施工階段，企業(yè)為了追趕工期和進(jìn)度，而沒有考慮施工質(zhì)量和實(shí)際的效益。在房建工程的后期，企業(yè)不重視工程成本的管控工作，對(duì)于施工中出現(xiàn)的超支項(xiàng)目結(jié)余等情況不進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)。

3.2 施工材料的質(zhì)量問題

房屋建筑工程施工項(xiàng)目所使用的各種施工材料，都要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行招標(biāo)。施工方不能單獨(dú)自行決定施工材料的供應(yīng)商，以防止施工方采購劣質(zhì)的施工材料，以次充好，牟取利益。因此，對(duì)于施工材料要采取嚴(yán)格的管理措施，對(duì)材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存和使用進(jìn)行監(jiān)管，以確保施工材料在各個(gè)工程環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。例如，施工材料進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后都要由專人進(jìn)行抽樣檢查。材料進(jìn)入儲(chǔ)存區(qū)域后，要有專人負(fù)責(zé)相關(guān)的存放管理工作。但有的企業(yè)在材料監(jiān)管方面較為松懈，沒有對(duì)施工用材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致一些劣質(zhì)或不符合施工要求的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。房屋建筑工程使用不合規(guī)的施工材料會(huì)嚴(yán)重影響房屋建筑的施工質(zhì)量。

3.3 缺乏完善的管理機(jī)制

有的房地產(chǎn)企業(yè)在房建工程造價(jià)管理方面缺乏較為完善的管理機(jī)制，因而導(dǎo)致了造價(jià)管理工作暴露出了較多的不足和問題。通常情況下，房建工程的設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等工作都是由不同的管理部門來負(fù)責(zé)。但各部門之間缺乏良好的溝通機(jī)制，造成信息交流不通暢，使得各部門難以形成一個(gè)整體，無法在造價(jià)管理上發(fā)揮合力。有的企業(yè)并沒有在具體的造價(jià)管理環(huán)節(jié)上安排專人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作缺乏明確的管理，實(shí)際中的造價(jià)管理也因此流于形式。相關(guān)的科學(xué)管理理論只能停留在表面，而不能得到有效的落實(shí)。造價(jià)管理機(jī)制的不完善難以使造價(jià)管理與房建工程施工一同建立明確統(tǒng)一的管理目標(biāo)，容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂。遇到責(zé)任問題時(shí)，相關(guān)的各個(gè)部門會(huì)相互推諉，推卸各自的責(zé)任，使問題遲遲不能得到妥善的解決，從而嚴(yán)重影響了房建工程的施工進(jìn)度。一些科學(xué)合理的成本管理措施也難以被落實(shí)，企業(yè)的施工成本管理工作更是難以獲得實(shí)效。

4 加強(qiáng)施工成本和施工質(zhì)量控制的有效措施

4.1 工程設(shè)計(jì)要重視造價(jià)管理

在房屋建筑工程施設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門要重視造價(jià)管理工作，相關(guān)的工程設(shè)計(jì)師都要做好預(yù)算管理。在施工前，工程師可以將施工標(biāo)準(zhǔn)和施工細(xì)節(jié)的具體要求告知施工人員，并設(shè)置好嚴(yán)格的造價(jià)預(yù)算。施工人員可以根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工操作進(jìn)行精細(xì)化處理，明確每個(gè)施工項(xiàng)目的具體操作，從而盡可能地將施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.2 健全質(zhì)量保證體系

房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保障。這一過程中，需要全體施工人員的配合。其中，設(shè)計(jì)師的作用是非常重要的。作為工程設(shè)計(jì)師，要以理智的狀態(tài)，立足全局，對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)行全局把控。設(shè)計(jì)師要積極發(fā)揮其監(jiān)管作用。在工程設(shè)計(jì)過程匯總，設(shè)計(jì)師要嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)規(guī)范設(shè)計(jì)建筑工程，構(gòu)建一套完善的施工量化指標(biāo)，以便于對(duì)房屋建筑工程的后續(xù)檢驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。

在土木施工的質(zhì)量管理中，相關(guān)的管理部門和人員要充分理清施工質(zhì)量管理的各個(gè)目標(biāo)和詳細(xì)任務(wù)，將質(zhì)量管理工作科學(xué)地劃分到各個(gè)部門具體人員的身上。通過嚴(yán)格質(zhì)量管理工作來提升相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)。例如，施工材料管理人員要嚴(yán)格依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料的性質(zhì)、標(biāo)號(hào)和規(guī)格等項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收人員要嚴(yán)格根據(jù)工程概況表及相關(guān)文件，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。表1為某工程概況表。

表1 某工程概況表

4.3 完善工程管理制度

為了達(dá)到房建工程施工成本管理的預(yù)期目標(biāo)，就必須與施工管理工作相結(jié)合，單方面進(jìn)行成本管理是難以收獲實(shí)效的。建筑工程的造價(jià)管理都要以實(shí)際的施工為基礎(chǔ)，造價(jià)管理能否發(fā)揮實(shí)效都取決于能否在實(shí)際施工中落實(shí)相關(guān)的管理措施。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要建立并完善自身的工程管理制度，利用制度對(duì)房屋建筑工程的各個(gè)施工項(xiàng)目和施工細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理，如材料管理制度、施工管理制度、施工人員管理制度。施工設(shè)備管理制度等等。完善的工程管理制度得到落實(shí)后，可以有效減少施工過程中的資源浪費(fèi)，提高了施工資源的使用效率，便于更加合理地配置施工資源。利用完善的制度開展施工管理能夠減少管理漏洞，使施工管理更加的規(guī)范、科學(xué)，避免了造價(jià)管理與實(shí)際施工的脫節(jié)問題，降低了施工成本的投入或二次經(jīng)濟(jì)投入，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效掌控，同時(shí)也能做到對(duì)施工質(zhì)量的控制。需要注意的是，工程管理制度的制定要講究其靈活性，不能為了控制成本而主動(dòng)降低施工質(zhì)量，開展工程管理必須以符合施工設(shè)計(jì)要求為前提條件。

4.4 全過程質(zhì)量監(jiān)管

房屋建筑工程要開展和落實(shí)全過程質(zhì)量監(jiān)管，以控制建筑施工質(zhì)量問題的發(fā)生。各個(gè)施工部門的施工人員要熟悉各自崗位的工作要求，要不斷強(qiáng)化其職業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員要具備質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)和豐富的質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，要熟悉施工過程中的各種技術(shù)手段，才能更好地對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，以杜絕施工質(zhì)量問題或施工事故的發(fā)生。必要時(shí)，施工管理人員還可以向有關(guān)的技術(shù)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)。

5 結(jié)束語

房屋建筑工程的施工成本管理與施工質(zhì)量控制是相輔相成的，嚴(yán)格的施工成本管理有助于控制施工質(zhì)量，而完善的施工質(zhì)量控制，又可以促進(jìn)施工成本管理的落實(shí)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要重視施工成本管理與施工質(zhì)量控制的結(jié)合，通過相關(guān)措施以不斷提升房建工程施工成本與施工質(zhì)量的管控效果。