建筑行業整體下行環境中的工程施工成本管控研究

徐安龐

（浙江視野建設集團有限公司，浙江 溫州 325000）

1 引言

隨著全球經濟的波動和市場的不確定性， 建筑行業作為經濟的晴雨表，正面臨著前所未有的挑戰[1]。 在整體下行的經濟環境中，建筑工程施工成本的管控問題愈發凸顯，成為建筑企業亟須解決的核心難題[2]。建筑工程作為一個復雜而龐大的系統，其施工成本直接關系到工程的可行性、企業的盈虧以及行業的可持續發展。 然而，傳統的施工成本管控主要采用基于歷史經驗和定性分析的方法，往往難以及時、精準地捕捉到市場波動和工程變化對成本的影響[3]。 此外，項目各階段的信息溝通和協同存在不暢、不透明的問題，導致成本控制的信息滯后性和不準確性。 而在整個建筑生命周期內，由于缺乏全過程的成本動態監控，很難對成本波動進行有效的預測和調整。 研究的創新點在于借助建筑信息模型技術（Building Information Modeling，BIM）進行成本管控，結合項目管理的最新理論和實踐， 以實現對建筑工程施工成本的精準、 實時監控和靈活調整。 期望能為建筑企業在激烈的市場競爭中贏得更大的競爭優勢，推動整個建筑行業的可持續發展作出貢獻。

2 BI M技術在建筑行業整體下行環境中的成本管控應用

2.1 建筑行業整體下行環境分析

在當前建筑行業整體下行的背景下， 首先需要關注行業的發展趨勢。 市場規模的變化是一個關鍵指標，近年來建筑行業市場規模的下降或增長趨勢將直接影響項目數量和規模。同時，技術創新和數字化轉型是當前建筑行業的重要趨勢，新技術的引入可能提高施工效率，但也可能伴隨著新的成本。

在影響因素分析方面，宏觀經濟因素的作用至關重要。 經濟增長率的放緩可能導致建筑項目減少， 而利率的變動會直接影響融資成本， 通貨膨脹率上升可能帶來建筑材料價格的上漲。 此外，政策法規的變化也是一個主要驅動因素，如建筑許可制度的調整可能影響項目的啟動和完成時間， 環保政策的升級則可能對建筑材料的選擇和施工工藝產生直接影響，最終影響項目成本。

市場競爭情況也是需要深入研究的方面。 項目獲取難度的增加、 價格競爭激烈以及品牌和技術的競爭將對項目的利潤和總體成本產生重要影響。 此外，原材料價格的波動更是直接關系到工程施工成本。 全球市場上鋼鐵價格的波動、水泥和混凝土價格的走勢， 以及能源價格的不穩定性都可能對建筑工程的成本造成直接沖擊。

2.2 建筑項目常見成本超支原因

在當前建筑行業整體下行的環境中， 成本管控面臨一系列具體而緊迫的問題。 首先，下行環境對成本管控構成了實質性挑戰。 融資難度的增加直接導致企業不得不面對更高成本的借款和利息，直接影響項目的融資成本，從而增大了整體項目的成本。 與此同時，市場競爭激烈化也使得項目獲取變得更為困難，企業為了贏得項目可能會降低報價，這直接影響到項目的利潤空間，加大了成本管控的難度。

其次， 建筑項目常見的成本超支問題凸顯了在下行環境中成本管控的急迫性。 不足的規劃與設計階段可能導致在施工階段需要頻繁進行變更和調整， 這進一步增加了成本。 同時，不準確的風險評估是導致成本超支的關鍵因素之一，特別是市場和原材料的價格波動， 使企業在項目執行階段難以應對突發情況，增大了不確定性。

最后，管控體系存在的問題更加深化了成本管控的難度。信息不透明使得項目管理者難以獲得實時、準確的項目數據，制定及時的決策變得困難，從而影響了成本管控的效果。 老舊的技術工具滯后于行業發展， 無法充分應用新興技術來提高成本管控的效率和準確性， 這在競爭激烈的市場中是一個明顯的劣勢。 風險管理的不足更是一個潛在的隱患，缺乏對潛在風險的準確識別和應對手段， 使得項目在執行階段才發現問題，將造成不可逆的成本增加。

2.3 基于BI M技術的成本管控優化策略

基于BIM 技術的成本管控優化策略包括多個關鍵方面。

首先，通過三維建模和可視化，BIM 技術提供了對項目全貌的清晰了解，減少了設計和施工計劃中的誤解和錯誤。

其次，采用協同設計和協同工作，多個團隊成員可以在同一平臺上同時工作，減少信息丟失和不一致性，提高了設計和施工過程的協同效率。

再次， 數據一體化與實時更新將成本數據整合到BIM中，形成一體化的項目數據模型，實時更新成本信息以確保團隊擁有最新的項目經濟狀況。 精確的數量測算和成本估算是另一個方面，BIM 支持精確的數量測算，結合模型可以更準確地進行成本估算，包括材料、勞動力和設備成本。 此外，虛擬建造和施工模擬通過BIM 進行，提前發現潛在的設計和施工問題，優化施工序列，減少浪費和優化資源利用。 變更管理和決策支持利用BIM 實時跟蹤設計變更，決策支持工具幫助項目管理者在變更時做出明智的決策，最小化額外成本。 供應鏈管理優化通過BIM 整合供應鏈信息，實現材料和設備的精細化管理，減少庫存和降低物流成本，提高整體項目效率。

最后，項目生命周期成本考慮是關鍵。BIM 支持整個項目生命周期的管理，包括設計、建造、運營和維護，在設計階段就考慮運營和維護成本， 有助于做出更經濟、 可持續的設計決策。 這些綜合利用BIM 技術的成本管控優化策略有助于提高項目的整體效率，減少誤差和冗余，降低項目成本，同時為項目生命周期的可持續發展提供更全面的考慮。

BIM 協同平臺是一種創新性的工具， 通過允許項目團隊成員同時處理多方面任務。首先，BIM 協同平臺提供了實時協同編輯功能， 使得不同專業領域的團隊成員可以同時在項目模型上進行編輯和更新。 其次，該平臺支持智能的功能領域分配， 根據團隊成員的專業背景和技能自動分配任務。 此外，BIM 協同平臺還強調中心文件的協同管理， 確保團隊始終使用最新版本的文件進行工作。 最后，基于BIM 的成本管控優化策略使團隊能夠更好地監控項目成本， 并在項目開發的早期階段識別和解決潛在的成本問題。

在構建BIM 協同平臺中，首先，項目經理在文件服務器上設立專用的共享文件夾，命名與項目相關。 通過詳細的權限設置，確保項目團隊成員有完全訪問權，同時限制其他人員的訪問權限，保護項目信息的機密性。 在BIM 專業層面，專業負責人負責創建本專業的中心模型，儲存關鍵項目數據，并作為整個團隊的協同基準。 圖1 為BIM 協同管理工程項目的主要運營步驟示意圖。

圖1 BI M協同管理工程項目的主要運營步驟示意圖

BIM 專業工程師從共享文件夾中獲取中心文件， 創建了本地副本，用于實際工作。 在工作集的設置中，包括打開、可見、編輯、同步等一系列操作，確保項目的實時更新和同步，避免了信息不一致和協同不暢的問題。 BIM 協同平臺支持非現場或脫機工作，提供更大的靈活性。 校審和管理人員通過瀏覽中心模型文件進行協同管理、校審和批注，實現了動態實時審核和對BIM 設計進度的可視化監控。這一系列步驟為BIM 協同平臺提供了有效運作的基礎， 為團隊創造了高效的協同工作環境，同時為項目的成本管控提供了方便而準確的手段。

3 BI M技術在安裝工程中的綜合應用與效益

BIM 技術在安裝工程中通過精細的模擬和數據調試，成功實現了對施工方案的全面管理和協同平臺共享。 為了確保整個系統的流暢運行，必須建立高帶寬的局域網基礎設施，并確保所有團隊成員使用同一版本的BIM 軟件，以確保協同工作的無縫性和數據的一致性。 研究采用了云計算技術方案，以浙江省某工程項目為例，進行項目分析。

傳統方法僅僅依賴設計圖紙，容易在處理復雜節點時產生理解偏差。 BIM 技術可以指導制造過程中的原材料切割和加工，以及詳細展示構建中的連接點、關鍵部位或特殊結構的三維模型。 這不僅提高了工作精度，還避免了理解偏差可能引發的昂貴返工和原材料浪費問題。 在實際加工階段，安裝單位不再僅僅依賴設計圖，而是根據BIM 模型輸出的精準材料清單進行加工，最大限度地減少了原材料的浪費，實現了更高的工程質量保障。如圖2 所示，項目通過BIM 技術將暖風管道劃分為地上和地下部分，并實現對管道使用長度的精準提取。 合理安排施工時間成功降低了耗材成本，并顯著提升了施工效率。

圖2 傳統模式和BI M模式下的管道使用量對比

如圖3a 所示， 傳統模式在不同階段的施工質量相較于BIM 模式有些不足，尤其是質量控制階段，相差了14.7%，這是由于傳統質量控制依賴于人工檢查， 存在漏檢或誤檢的可能，而BIM 模式可以提供可視化的質量控制工具，幫助快速發現并解決潛在問題，提高施工質量。 如圖3b 所示，在BIM模式下，成本效益百分比一直呈上升趨勢，而傳統模式存在一些起伏的情況，尤其是在第3 個施工階段，差距為9.5%，這是因為BIM 的實時更新和變更管理減少了施工階段的誤差和返工，有助于保持成本效益的穩定提升，而傳統模式下，施工中的變更可能引起不及時的圖紙更新，導致額外的成本和起伏。

圖3 不同項目階段下兩種模式的對比

4 結語

在當前建筑行業經濟下行的環境中，工程施工成本管控成為關注焦點。本研究以建筑信息模型（BIM）技術為基礎，通過虛擬建造和施工模擬，以及實時跟蹤設計變更，實現了對成本和進度數據的迅速更新。BIM 技術的應用提高了方案可行性，質量對比方面，BIM 模式對比傳統模式， 第4 階段提升了14.7%，成本效益方面，第3 階段BIM 對比傳統模式，提升了9.5%。此研究強調了在搭建BIM 協同平臺前的準備工作，包括服務器和計算機配置，以及同一版本和廠商BIM 軟件的選擇，以確保協同操作的順暢性。 盡管取得顯著效果，未來研究需要綜合考慮其他潛在影響因素，以全面評估不同方案的優劣。