建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制研究

張保紅

(太原市投資和預(yù)算評審中心，山西 太原 030002)

建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制一直是建筑行業(yè)中至關(guān)重要的課題。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人們對建筑項目的需求也日益增加，建筑項目的規(guī)模和復(fù)雜性也逐漸提高。在這樣的背景下，如何有效地進(jìn)行造價管理和成本控制，成為了保證建筑項目順利進(jìn)行和取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。造價管理是建筑項目管理的一個重要組成部分，它涉及到項目的初設(shè)階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段的各個方面。通過科學(xué)合理地組織和管理項目的造價信息，可以為項目的決策提供有力的依據(jù)，降低項目風(fēng)險，提高項目的效率和質(zhì)量。本文的研究目的在于促進(jìn)建筑行業(yè)對造價管理與成本控制的重視，并為相關(guān)從業(yè)人員提供一些可行的管理方法和策略。相信在深入研究和實踐的基礎(chǔ)上，建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制將能夠更好地發(fā)揮其作用，為建筑項目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

1 關(guān)鍵因素分析

在建筑經(jīng)濟(jì)的造價管理與成本控制的研究中，關(guān)鍵因素分析是非常重要的一步。通過對項目的關(guān)鍵因素進(jìn)行深入分析和評估，可以幫助項目管理者制定有效的成本控制策略。

1.1 土地價格

通過對土地價格的具體分析和研究，項目管理者可以更加全面地了解其對項目成本控制的影響，并在實際操作中靈活調(diào)整策略以達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。舉例來說，某城市計劃開發(fā)一個新的住宅小區(qū)，項目管理者進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)近期土地供應(yīng)緊缺，而市中心地段的土地價格較高?；谶@些信息，項目管理者進(jìn)行了進(jìn)一步的分析：如果購買市中心地段的土地，雖然土地成本較高，但由于該地段的地理位置優(yōu)越，未來的市場需求可能較大，因此可以預(yù)期項目的銷售價格也會較高，從而可能帶來更大的回報。另一方面，如果選擇購買相對較便宜的遠(yuǎn)郊地區(qū)土地，雖然土地成本較低，但需考慮到交通、配套等因素可能對項目的吸引力產(chǎn)生影響。因此，項目管理者需要綜合考慮這些因素，并根據(jù)具體情況做出最為合理的決策。下面將總結(jié)闡述土地價格在關(guān)鍵因素分析中的具體內(nèi)容。

(1)土地市場調(diào)研，項目管理者首先需要進(jìn)行土地市場的調(diào)研。這包括對于土地供應(yīng)情況、土地價格趨勢以及未來的土地規(guī)劃等方面的了解。通過對市場的準(zhǔn)確把握，可以幫助項目管理者更好地預(yù)測土地價格的變化，并據(jù)此制定相應(yīng)的成本控制策略[1]。

(2)土地位置的影響，土地的位置也對其價格產(chǎn)生較大影響。例如，位于城市中心地段或交通便利的土地價格往往較高，而偏遠(yuǎn)地區(qū)的土地價格相對較低。項目管理者需要根據(jù)項目的定位和目標(biāo)群體，評估土地位置對于項目的重要性，并合理衡量土地價格與項目預(yù)期收益之間的關(guān)系。

(3)土地成本與土地面積的關(guān)系，土地成本與土地面積之間存在著一定的關(guān)聯(lián)。較大面積的土地價格一般較高，而較小面積的土地價格相對較低。項目管理者需要在成本控制和規(guī)劃之間做出權(quán)衡，合理選擇適合項目需求的土地面積，并根據(jù)土地價格的變化進(jìn)行及時調(diào)整。

(4)土地供求關(guān)系，土地供求關(guān)系對于土地價格的波動起著重要作用。當(dāng)土地供應(yīng)大于需求時，土地價格可能會下降，反之則可能上升。項目管理者需要密切關(guān)注土地市場的供求變化，以便在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)選擇購買土地，實現(xiàn)成本的控制和收益的最大化。

1.2 建筑設(shè)計

建筑設(shè)計直接影響著建筑項目的施工成本和最終的建筑質(zhì)量。通過對建筑設(shè)計的綜合分析和合理規(guī)劃，項目管理者可以在滿足功能需求的前提下，降低建筑物的造價，提高建筑質(zhì)量和居住舒適度。同時，合理的建筑設(shè)計也有利于增加項目的競爭力，并提升項目的市場價值。舉例來說，某開發(fā)商計劃建設(shè)一個住宅小區(qū)，在進(jìn)行關(guān)鍵因素分析時，建筑設(shè)計是一個重要的考慮因素。項目管理團(tuán)隊首先對市場進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)鼐用駥ψ≌枨蟮奶攸c和偏好。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，他們決定設(shè)計多種戶型的住宅單元，并在設(shè)計中注重空間的靈活利用，以滿足不同家庭的需求。此外，為了降低運營成本和提高居住舒適度，設(shè)計團(tuán)隊在建筑設(shè)計中采用了隔熱材料、節(jié)能門窗等措施，并確保設(shè)計符合當(dāng)?shù)氐慕ㄖO(shè)計規(guī)范和相關(guān)的消防、安全要求。下面將總結(jié)闡述建筑設(shè)計在關(guān)鍵因素分析中的具體內(nèi)容。

(1)功能布局與空間利用，建筑設(shè)計需要合理規(guī)劃建筑內(nèi)部的功能布局，包括室內(nèi)空間劃分、房間大小、功能分區(qū)等方面。通過科學(xué)的空間規(guī)劃，可以最大限度地利用有限的空間資源，提高空間利用率，避免造成無效的浪費。在該住宅小區(qū)設(shè)計中，合理規(guī)劃每個單元的戶型、樓層布局和公共空間布置，可以滿足不同家庭的居住需求，提高住宅單元的使用效率。

(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計與材料選擇，建筑設(shè)計需要考慮到建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計和材料選擇。合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計可以減少建筑物的材料消耗和施工成本，并提高建筑物的穩(wěn)定性和安全性。在住宅小區(qū)設(shè)計中，選擇合適的結(jié)構(gòu)形式(如框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)等)和材料(如混凝土、鋼材等)，可以實現(xiàn)性能和經(jīng)濟(jì)的平衡，降低總體造價。

(3)節(jié)能設(shè)計與可持續(xù)發(fā)展，隨著節(jié)能環(huán)保意識的增強(qiáng)，建筑設(shè)計也要注重節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展。在關(guān)鍵因素分析中，需要考慮建筑物的隔熱性能、采光設(shè)計、能源利用等方面，以降低建筑的運營成本并減少對環(huán)境的影響。在該住宅小區(qū)設(shè)計中，合理配置窗戶位置、采用高效節(jié)能的外墻保溫材料等措施，可以降低住戶的供暖和空調(diào)費用，提高居住的經(jīng)濟(jì)性。

(4)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，合理的建筑設(shè)計需要符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保建筑物的質(zhì)量和安全性。在住宅小區(qū)設(shè)計中，需要遵守國家的建筑設(shè)計規(guī)范和相關(guān)的消防、安全規(guī)定，確保建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、防火安全等方面符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3 施工采購

施工采購是建筑經(jīng)濟(jì)中的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到從供應(yīng)商處獲取所需材料、設(shè)備和勞務(wù)等資源，以支持建筑項目的施工過程。通過對施工采購的綜合分析和合理規(guī)劃，項目管理者可以確保所需資源的及時供應(yīng)，降低施工風(fēng)險，控制成本，并最終實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑項目交付。舉例來說，某開發(fā)商計劃建設(shè)一個住宅小區(qū)。在進(jìn)行關(guān)鍵因素分析時，施工采購是一個重要的考慮因素。項目管理團(tuán)隊首先確定所需的建筑材料和設(shè)備清單，然后評估多家供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量和價格競爭力等因素，并最終選擇了幾家合適的供應(yīng)商。同時，他們與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并制定了供貨計劃，以確保材料和設(shè)備按時到達(dá)工地。此外，施工采購團(tuán)隊還招募熟練的施工工人和技術(shù)人員，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和管理，以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在關(guān)鍵因素分析中，施工采購涉及以下幾個具體內(nèi)容。

(1)供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商選擇是施工采購的第一步。在關(guān)鍵因素分析中，施工采購團(tuán)隊需要對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇。評估供應(yīng)商時可以考慮其信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價格競爭力等因素[2]。選擇合適的供應(yīng)商可以提供高質(zhì)量的材料和設(shè)備，并保證按時供貨，從而降低施工過程中的風(fēng)險并控制成本。

(2)材料與設(shè)備采購，施工采購主要涉及到對建筑材料和設(shè)備的采購。在關(guān)鍵因素分析中，需要根據(jù)項目的具體需求和技術(shù)要求，選擇合適的材料和設(shè)備。選擇合適的材料和設(shè)備可以確保施工質(zhì)量和工期的控制，同時也可以降低成本。在該住宅小區(qū)設(shè)計中，施工采購團(tuán)隊需要采購磚塊、水泥、鋼筋等建筑材料，并選擇合適的起重機(jī)、混凝土攪拌車等設(shè)備。

(3)勞務(wù)采購，勞務(wù)采購是施工采購的另一個重要方面。施工過程中需要雇傭各類勞務(wù)人員，如施工工人、技術(shù)人員等。在關(guān)鍵因素分析中，需要根據(jù)項目的規(guī)模和施工周期，預(yù)估所需的勞務(wù)資源，并進(jìn)行相應(yīng)的采購安排。合理的勞務(wù)采購可以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，并控制勞務(wù)成本。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，施工采購團(tuán)隊需要雇傭熟練的瓦工、木工等施工人員，并確保他們按時到崗并具備相關(guān)的技能和經(jīng)驗。

(4)供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理是施工采購中的一個重要環(huán)節(jié)。在關(guān)鍵因素分析中，需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商、材料和設(shè)備的順利協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商的評估與選擇、物流運輸?shù)陌才?、庫存管理等。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以減少物資的浪費和庫存積壓，提高施工效率，降低成本。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，施工采購團(tuán)隊可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并進(jìn)行預(yù)先協(xié)調(diào)，以確保材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，避免因物資短缺而延誤工期。

1.4 人工成本

人工成本是指雇傭勞務(wù)人員所需支付的費用，包括施工工人、技術(shù)人員等。在關(guān)鍵因素分析中，人工成本對于建筑項目的成本控制至關(guān)重要。通過對人工成本的有效管理和控制，項目管理者可以降低項目成本，提高施工效率，并保證建筑項目的順利進(jìn)行。舉個實例，在進(jìn)行關(guān)鍵因素分析時，人工成本是一個重要的考慮因素。項目管理團(tuán)隊首先根據(jù)項目規(guī)模和工期，預(yù)估了所需的施工工人數(shù)量和工作時間。然后，他們與勞務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行談判，并最終確定了合理的勞務(wù)費用和服務(wù)條件。在建設(shè)過程中，施工采購團(tuán)隊通過嚴(yán)格的工資制度和考勤管理，確保施工工人按時到崗，并按要求完成工作。同時，他們也對工人的工時進(jìn)行實時監(jiān)控，及時調(diào)整工作安排，以確保人工成本在控制范圍內(nèi)。以下是人工成本的一些具體內(nèi)容。

(1)人工成本預(yù)估，在項目規(guī)劃階段，需要對人工成本進(jìn)行預(yù)估。預(yù)估人工成本可以根據(jù)項目的規(guī)模、工期、地理位置和勞動力市場情況等因素進(jìn)行綜合考慮。通過合理的預(yù)估，可以幫助項目管理團(tuán)隊制定合理的預(yù)算，并為后續(xù)人工采購和使用提供依據(jù)。

(2)人工資源配置，在關(guān)鍵因素分析中，需要根據(jù)項目的需求和施工進(jìn)度，合理配置人工資源。人工資源配置涉及到勞務(wù)人員的數(shù)量、技能需求和工作時間安排等方面。通過合理的人工資源配置，可以確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，并最大程度地提高人工資源的利用效率。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，項目管理團(tuán)隊需要根據(jù)建筑量、工期和技術(shù)要求等因素，確定所需的施工工人數(shù)量，并制定相應(yīng)的工作時間表。

(3)勞務(wù)商談與管理，勞務(wù)商談與管理是人工成本控制的重要環(huán)節(jié)。在關(guān)鍵因素分析中，需要與勞務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行談判，并確定合理的勞務(wù)費用和服務(wù)條件。談判時可以考慮勞務(wù)人員的技能水平、經(jīng)驗以及市場行情等因素。通過有效的管理勞務(wù)供應(yīng)商，可以確保所雇傭的施工工人具備良好的素質(zhì)和能力，并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，施工采購團(tuán)隊可以與勞務(wù)供應(yīng)商達(dá)成長期合作關(guān)系，并確保施工工人按時到崗、具備相關(guān)的技能，并且遵守相關(guān)的職業(yè)安全規(guī)范。

(4)人工成本監(jiān)控與調(diào)整，人工成本監(jiān)控與調(diào)整是保持項目成本控制的重要手段。在關(guān)鍵因素分析中，需要對人工成本進(jìn)行實時監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整[3]。監(jiān)控人工成本可以通過工資制度的實施、考勤管理和績效評估等方式進(jìn)行。通過及時監(jiān)控和調(diào)整，可以發(fā)現(xiàn)和解決人工成本方面的問題，并保持項目成本在可控范圍內(nèi)。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，施工采購團(tuán)隊可以建立工資制度，并對施工工人的工時進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，以確保人工成本的有效控制。

1.5 其他因素

除了上述因素外，關(guān)鍵因素分析中需要考慮的其他因素包括但不限于以下內(nèi)容。

(1)材料成本，材料成本是建筑項目中的另一個重要費用。在關(guān)鍵因素分析中，需要對材料成本進(jìn)行預(yù)估和管理。預(yù)估材料成本可以根據(jù)項目的需求、規(guī)模和市場行情等因素進(jìn)行綜合考慮。管理材料成本包括選擇合適的供應(yīng)商、進(jìn)行采購談判以及監(jiān)控材料的使用和消耗等方面。例如，在該住宅小區(qū)建設(shè)中，項目管理團(tuán)隊需要預(yù)估建筑材料的成本，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確保獲取質(zhì)量可靠、價格合理的材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制材料的使用量。

(2)設(shè)備成本，設(shè)備成本是指建筑項目中所需使用的機(jī)械設(shè)備和工具的費用。在關(guān)鍵因素分析中，需要對設(shè)備成本進(jìn)行評估和管理。評估設(shè)備成本可以考慮設(shè)備的種類、數(shù)量、租賃費用以及維護(hù)保養(yǎng)成本等因素。管理設(shè)備成本包括合理使用設(shè)備、確保設(shè)備正常運行以及進(jìn)行定期維護(hù)等方面。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，施工采購團(tuán)隊需要評估所需的施工設(shè)備，選擇適合項目需求的設(shè)備，并與設(shè)備供應(yīng)商達(dá)成合理的租賃協(xié)議。同時，他們還需要對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備在施工過程中正常運行。

(3)工程管理費用，工程管理費用是指為了保證項目順利進(jìn)行而產(chǎn)生的管理活動費用。在關(guān)鍵因素分析中，需要考慮工程管理費用的預(yù)估和控制。預(yù)估工程管理費用可以根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和管理要求等因素進(jìn)行綜合考慮。控制工程管理費用包括合理規(guī)劃人力資源、提高管理效率以及優(yōu)化管理流程等方面。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，項目管理團(tuán)隊需要預(yù)估項目管理所需的人力資源和相關(guān)費用，并制定合理的管理計劃。他們還可以利用信息技術(shù)和管理工具來提高管理效率，減少不必要的成本支出。

(4)環(huán)境與安全成本，環(huán)境與安全成本是指為了滿足環(huán)境保護(hù)和安全管理要求而產(chǎn)生的費用。在關(guān)鍵因素分析中，需要考慮環(huán)境與安全成本的預(yù)估和控制。預(yù)估環(huán)境與安全成本可以根據(jù)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項目需求進(jìn)行綜合考慮。控制環(huán)境與安全成本包括落實環(huán)境保護(hù)措施、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和監(jiān)控以及進(jìn)行事故防范等方面。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，項目管理團(tuán)隊需要預(yù)估相關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全管理措施的成本，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，確保項目在符合法律法規(guī)要求的同時保證環(huán)境和工人的安全。

2 應(yīng)用成本控制方法

應(yīng)用成本控制方法可以幫助項目管理團(tuán)隊有效管理和控制項目的成本，從而實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。例如，某開發(fā)商計劃建設(shè)一個住宅小區(qū)。在應(yīng)用成本控制方法時，項目管理團(tuán)隊首先制定了詳細(xì)的項目預(yù)算，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、工程管理費用和環(huán)境與安全成本等因素。然后，他們進(jìn)行了成本監(jiān)控，定期收集和分析實際成本數(shù)據(jù)，并與預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)了材料價格上漲導(dǎo)致的成本偏差，并通過與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整了采購策略，以控制成本。同時，他們還進(jìn)行了變更管理，根據(jù)業(yè)主要求評估了裝修材料更換的成本和工期影響，并與業(yè)主達(dá)成一致，調(diào)整了預(yù)算和成本計劃。此外，他們還優(yōu)化了資源利用，通過合理的人力規(guī)劃和與供應(yīng)商的合作，降低了人工和材料成本。下面將詳細(xì)闡述應(yīng)用成本控制方法的具體內(nèi)容。

(1)預(yù)算編制，預(yù)算編制是成本控制的起點。項目管理團(tuán)隊根據(jù)項目的需求和要求，制定詳細(xì)的項目預(yù)算。預(yù)算編制過程中需要考慮人工成本、材料成本、設(shè)備成本、工程管理費用、環(huán)境與安全成本等因素，并充分考慮市場行情、供應(yīng)商報價以及項目特點等因素。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，項目管理團(tuán)隊制定了建筑材料采購預(yù)算，包括不同類型材料的數(shù)量、價格以及預(yù)計的使用量等，從而為后續(xù)的采購和使用提供了基準(zhǔn)。

(2)成本監(jiān)控，成本監(jiān)控是在項目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行實時跟蹤和分析的過程。項目管理團(tuán)隊通過收集和整理項目相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，與預(yù)算進(jìn)行比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施調(diào)整。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，項目管理團(tuán)隊會定期收集施工材料、設(shè)備和人工的實際支出情況，與預(yù)算進(jìn)行比較，分析造成成本偏差的原因，如材料價格上漲、設(shè)備租賃費用增加等，并針對性地采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保持成本在可控范圍內(nèi)。

(3)變更管理，變更管理是指在建設(shè)過程中，由于設(shè)計、需求或其他原因，對項目范圍、進(jìn)度和成本產(chǎn)生調(diào)整的過程。項目管理團(tuán)隊需要對變更進(jìn)行評估，包括對新增工作量、材料更換以及相關(guān)成本影響的評估。然后根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整預(yù)算和成本計劃，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，如果業(yè)主要求對某些裝修材料進(jìn)行更換，項目管理團(tuán)隊會與業(yè)主進(jìn)行溝通，并評估新材料的成本以及工期對項目的影響，然后與業(yè)主商議調(diào)整預(yù)算和成本計劃。

(4)資源優(yōu)化，資源優(yōu)化是指合理利用和配置項目所需的人力、物力和財力資源，以最大程度地降低成本。項目管理團(tuán)隊需要對人員的分配、材料的采購和使用、設(shè)備的租賃以及工期的控制等進(jìn)行優(yōu)化，提高資源利用效率。在該住宅小區(qū)建設(shè)中，項目管理團(tuán)隊可以通過精準(zhǔn)的人力規(guī)劃，確保合適數(shù)量的工人在適當(dāng)?shù)臅r間參與施工，避免過多或不足的情況發(fā)生。此外，他們還可以與供應(yīng)商進(jìn)行合作，獲取質(zhì)量可靠、價格合理的建筑材料，降低材料成本。

3 案例總結(jié)

通過以上的成本控制方法的應(yīng)用，該住宅小區(qū)建設(shè)項目取得了以下應(yīng)用成果。

(1)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，通過詳細(xì)的預(yù)算編制和緊密的成本監(jiān)控，項目管理團(tuán)隊成功地將項目的總體成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。他們及時發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題，避免了成本超支的情況發(fā)生。

(2)變更管理的靈活應(yīng)對，面對項目變更，項目管理團(tuán)隊能夠及時評估變更影響，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，以達(dá)成一致，并調(diào)整預(yù)算和成本計劃。這使得變更能夠被有效管理和控制，不對項目造成過多的延期和額外的成本。

(3)資源優(yōu)化的節(jié)約成本，通過合理利用和配置資源，項目管理團(tuán)隊成功優(yōu)化了人力、物力和財力資源的利用效率，并降低了材料和人工等方面的成本。這為項目的成功實施提供了有利條件。

通過預(yù)算編制和成本監(jiān)控、變更管理以及資源優(yōu)化等措施的應(yīng)用，該住宅小區(qū)建設(shè)項目成功地控制了成本，并保證了項目的順利進(jìn)行。這些實際案例和應(yīng)用成果對于今后在建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的造價管理與成本控制研究具有一定的借鑒意義，可為相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實踐提供有益的參考。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制是建筑項目成功的關(guān)鍵之一。通過深入研究和實踐，我們可以不斷提高對造價管理與成本控制的認(rèn)識和水平，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐，實現(xiàn)項目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。