邱常青

(潞安化工集團(tuán) 余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司,山西 長(zhǎng)治 046000)

崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是對(duì)各部門、各班組具體崗位員工開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),對(duì)崗位員工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、各工作環(huán)節(jié)、步驟、身心狀態(tài)等進(jìn)行全方位辨識(shí),形成崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單,匹配相應(yīng)的控制措施降低風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生[1]。崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一般遵循全面性、綜合性、科學(xué)性、實(shí)際性、系統(tǒng)制度性等原則,常用的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法一般有安全檢查表法、FMEA、HAZOP、PHA、德爾菲法、LEC法、核對(duì)表法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等[2]。此外,許多研究人員也依據(jù)一些算法或者對(duì)現(xiàn)有方法進(jìn)行優(yōu)化,從而提出一些新的辨識(shí)方法,并應(yīng)用于實(shí)際。楊驍勇等[3]提出基于Logistic回歸的民航機(jī)場(chǎng)安檢系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法。卞斌彬等[4]依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和的自身內(nèi)涵,及其內(nèi)部量化關(guān)系,構(gòu)建了一套安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。陳小林等[5]提出了基于風(fēng)險(xiǎn)管控的煤礦安全綜合防控體系建設(shè)思路。蔣仲安等[6]構(gòu)建了由安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、安全風(fēng)險(xiǎn)控制3個(gè)工作流串聯(lián)而成的系統(tǒng)安全管理模型。王倩雯等[7]構(gòu)建了基于GIS多準(zhǔn)則評(píng)價(jià)與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法。孫佳正等[8]提出1種基于等級(jí)全息建模的輸油泵機(jī)組風(fēng)險(xiǎn)根源辨識(shí)方法。王巖韜等[9]使用粗糙集理論、支持向量機(jī)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊決策等多算法協(xié)同,以期提高航班運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)精度。王衍生等[10]按照“上下互動(dòng)、內(nèi)深外推、常查嚴(yán)考、典型帶動(dòng)”原則,大力推廣實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。Feng N等[11]提出一種基于遺傳算法(GA)的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程。Yang Bo等[12]提出一種基于免疫機(jī)制延伸的動(dòng)態(tài)記憶和變量模糊識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型DRIBIEM。Xiao M等[13]提出一種形式化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,利用共軛分析方法從物質(zhì)性、對(duì)立性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性對(duì)組織進(jìn)行整體分析。Nagashima T等[14]展示了基于改進(jìn)的Kepner-Tregoe計(jì)劃的具體實(shí)施方法。Zhu XM等[15]利用智能機(jī)器算法BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立軟件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型。可以看出,國(guó)內(nèi)外的學(xué)者已經(jīng)提出了很多的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法,但每種方法存在欠缺之處。本文依據(jù)余吾煤業(yè)公司實(shí)際,進(jìn)行了較為徹底的全公司崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),最終使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到提升,對(duì)其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的指導(dǎo)意義。

1 工程背景概述

余吾煤業(yè)公司位于山西省長(zhǎng)治市屯留縣,屬潞安礦區(qū)。井田面積162.2 km2,地質(zhì)儲(chǔ)量15.45×108t,可采儲(chǔ)量6.81×108t,設(shè)計(jì)能力6×106t/a.在日常生產(chǎn)過(guò)程中,總是出現(xiàn)一些小事故和因?yàn)椴话凑諛?biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成的“三違”現(xiàn)象。煤礦事故主要由人、機(jī)、環(huán)、管四方面的因素造成,但歸根結(jié)底是人的因素,人的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)較差是誘發(fā)事故的主要原因。為進(jìn)一步提高余吾煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控能力,切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患產(chǎn)生之前,把隱患消除在事故發(fā)生之前,有效防范和遏制煤礦安全事故,在全公司范圍內(nèi)各級(jí)人員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),編制《余吾煤業(yè)公司崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)》。《手冊(cè)》分為綜采隊(duì)組、綜掘隊(duì)組、二線隊(duì)組和地面隊(duì)組4個(gè)方面,共涉及94家單位,初步辨識(shí)1 668項(xiàng)崗位風(fēng)險(xiǎn)。本次崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),旨在使余吾煤業(yè)公司每個(gè)員工都能掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施,在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中能夠真正做到主動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)被動(dòng)治理風(fēng)險(xiǎn)到主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)的思想形態(tài)轉(zhuǎn)變。

2 余吾煤業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)研判辨識(shí)

結(jié)合余吾煤業(yè)公司實(shí)際,采用“自下而上、全員參與”的方式開展公司崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),具體的辨識(shí)模型如圖1所示。

圖1 余吾煤業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)研判辨識(shí)模型

模型具體解釋如下:

1) 各單位負(fù)責(zé)人深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研,并對(duì)本單位各崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn),組織員工代表、技術(shù)人員對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施進(jìn)行討論,結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)形成本單位崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施,編制完成后由單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)主管科室。

2) 主管科室對(duì)各單位提交的辨識(shí)手冊(cè)進(jìn)行初步審核,并對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)研判確認(rèn),最后經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后將紙質(zhì)版和電子版送至安監(jiān)處。

3) 安監(jiān)處對(duì)各單位上報(bào)的崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行分類匯總,匯編為綜采隊(duì)組、綜掘隊(duì)組、二線隊(duì)組、地面隊(duì)組崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。由總經(jīng)理審核,安監(jiān)處將公司總經(jīng)理提出的意見傳達(dá)給各單位,各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修訂完善,重新從第一步開始進(jìn)行辨識(shí)。

4) 安全副總對(duì)辨識(shí)手冊(cè)進(jìn)行最終審核,并提出意見至安監(jiān)處,安監(jiān)處傳達(dá)至各單位,各單位進(jìn)行重新辨識(shí),多次修訂,至少循環(huán)往復(fù)3次,直至合格。

同時(shí),余吾煤業(yè)基于不同作業(yè)活動(dòng)的流程步驟、作業(yè)內(nèi)容,以不同崗位為管理單元,查找每類管理單元內(nèi)潛在的設(shè)備、環(huán)境和管理風(fēng)險(xiǎn),形成了綜采隊(duì)組、綜掘隊(duì)組、二線隊(duì)組和地面隊(duì)組4類崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)“機(jī)、環(huán)、管”類危險(xiǎn)源的管控,具體如下:

1) 綜采隊(duì)組主要包括刮板輸送機(jī)司機(jī)及檢修工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)及檢修工、支架檢修工、支架放煤工、查鏈工、采煤機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)檢修工等,每個(gè)崗位都具有其專項(xiàng)的危險(xiǎn)源和主要管控措施。例如:膠帶輸送機(jī)司機(jī)主要危險(xiǎn)源為膠帶,該風(fēng)險(xiǎn)為“啟動(dòng)膠帶機(jī)前未確認(rèn),開關(guān)送電時(shí)誤啟動(dòng),造成傷人等事故”,其主要管控措施為做好開機(jī)前的安全確認(rèn),確認(rèn)后方可點(diǎn)動(dòng)開機(jī)兩次,再正常開機(jī);兩巷維護(hù)工主要危險(xiǎn)源為單體柱,該風(fēng)險(xiǎn)為“回收的單體柱未擺放整齊,造成絆腳、砸腳傷人”,其主要管控措施為對(duì)回撤的單體要放到安全的地方,并按照規(guī)定擺放整齊,拴好防滾護(hù)繩。

2) 綜掘隊(duì)組主要包括錨桿鉆車司機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、打雜工、電鉗工、機(jī)電檢修工、爆破工、機(jī)尾看護(hù)工等,每個(gè)崗位都具有其專項(xiàng)的危險(xiǎn)源和主要管控措施。例如:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)主要危險(xiǎn)源為超長(zhǎng)物件,該風(fēng)險(xiǎn)為“副司機(jī)未注意頂板錨桿錨索,造成劃傷”,其主要管控措施為時(shí)刻注意頂板錨桿錨索,以防劃傷;膠帶輸送機(jī)司機(jī)主要危險(xiǎn)源為行為,該風(fēng)險(xiǎn)為“運(yùn)行期間出現(xiàn)異常,司機(jī)脫崗、睡崗未能及時(shí)停機(jī)造成人員受傷”,其主要管控措施為運(yùn)行期間司機(jī)不準(zhǔn)離開操作臺(tái)5 m,時(shí)刻關(guān)注信號(hào)及膠帶運(yùn)行情況,異常及時(shí)停機(jī)。

3) 二線隊(duì)組主要包括供電專業(yè)、主提升專業(yè)、通風(fēng)專業(yè)、抽采專業(yè)、主運(yùn)輸專業(yè)、輔助運(yùn)輸專業(yè)、安全監(jiān)管專業(yè)、零散作業(yè)、調(diào)度專業(yè)等,每個(gè)崗位都具有其專項(xiàng)的危險(xiǎn)源和主要管控措施。例如:水泵司機(jī)主要危險(xiǎn)源為磕碰,該風(fēng)險(xiǎn)為“清挖小井時(shí),人力推車時(shí)站位不準(zhǔn)易發(fā)生碰撞事故”,其主要管控措施為跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把控,對(duì)站位不準(zhǔn)人員及時(shí)提醒;局扇司機(jī)主要危險(xiǎn)源為磕碰,該風(fēng)險(xiǎn)為“看護(hù)點(diǎn)在膠帶巷時(shí),人員作業(yè)時(shí)站位不當(dāng),存在被碳?jí)K矸石砸傷風(fēng)險(xiǎn)”,其主要管控措施為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),崗位工要與膠帶保持安全距離。

4) 地面隊(duì)組主要包括黨委宣傳部、工會(huì)、安培中心、供電科、運(yùn)輸科、環(huán)保科、后勤部、招待所、機(jī)修廠、選煤廠、公寓科等,每個(gè)崗位都具有其專項(xiàng)的危險(xiǎn)源和主要管控措施。例如:庫(kù)房管理員主要危險(xiǎn)源為登高,該風(fēng)險(xiǎn)為“庫(kù)房人員登高作業(yè)期間未做好防護(hù)發(fā)生墜落事故”,其主要管控措施為登高作業(yè)期間嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度,系好安全繩或安全帶,登高作業(yè)時(shí)必須安排專人進(jìn)行防護(hù);檔案管理員主要危險(xiǎn)源為火,該風(fēng)險(xiǎn)為“檔案室、閱覽室、庫(kù)房等存放資料、書籍的地方失火”,其主要管控措施為嚴(yán)禁使用電器設(shè)備,做到人走燈滅;定期檢查滅火器,對(duì)損壞和將要到期的滅火器及時(shí)進(jìn)行更換。

總之,本次崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),旨在使余吾煤業(yè)公司每個(gè)員工都能掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施。依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn),編制指導(dǎo)手冊(cè),經(jīng)過(guò)主管科室、安監(jiān)處、安全副總等審核,層層遞進(jìn),反饋修改,最終形成較高質(zhì)量且適用于余吾煤業(yè)公司的崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)。

3 余吾煤業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)貫徹學(xué)習(xí)及落實(shí)

為了促進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和執(zhí)行,依據(jù)余吾煤業(yè)公司實(shí)際,提出了9條有力的崗位風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)措施。行動(dòng)開展以來(lái),這9條措施經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn),在余吾煤業(yè)公司取得了良好的反饋效果,為煤礦安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)和保障,具體如下:

1) 編制崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡片:將各崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施制作成“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡片”隨身攜帶,方便隨時(shí)學(xué)習(xí)記憶。

2) 每月定時(shí)補(bǔ)充與修訂:成立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作小組,規(guī)定每月1日為安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)補(bǔ)充日和修訂日,及時(shí)修訂補(bǔ)充在用的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡片。

3) 工傷人員現(xiàn)身說(shuō)法:事故當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法,講述自己的經(jīng)歷,加強(qiáng)加深職工對(duì)防風(fēng)險(xiǎn)保安全的印象,將防風(fēng)險(xiǎn)措施貫徹到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)當(dāng)中。

4) 編制試卷,合格上崗;根據(jù)各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施編制考試試卷,全體職工進(jìn)行考試學(xué)習(xí),考核80分及格,及格后方可上崗。

5) 建立《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判臺(tái)賬》:各隊(duì)組建立《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判臺(tái)賬》,并由當(dāng)班上崗員工結(jié)合自身崗位情況及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,崗位人員在確認(rèn)安全后方可上崗操作。

6) 重點(diǎn)場(chǎng)所,動(dòng)態(tài)監(jiān)管:對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)效果、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

7) 班中對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查;班后對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)分析。

8) 常態(tài)化督查,隨機(jī)性抽查:組織安全員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開始前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員就本崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施進(jìn)行抽查;公司各級(jí)管理人員下井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員就本崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行隨機(jī)抽查。

9) 專業(yè)科室預(yù)判:各專業(yè)科室將日常巡查各單位崗位風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題結(jié)合本專業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行系統(tǒng)分析預(yù)判。

總之,依據(jù)余吾煤業(yè)公司實(shí)際以及編制的崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè),總結(jié)提出了9條強(qiáng)有力的措施。這些措施將使余吾煤業(yè)公司每個(gè)員工都能掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施,在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中能夠真正做到主動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)被動(dòng)治理風(fēng)險(xiǎn)到主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)的思想形態(tài)轉(zhuǎn)變。

4 實(shí)施效果分析

通過(guò)本次崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),最終使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平及作業(yè)人員安全意識(shí)大幅提升,并且通過(guò)數(shù)據(jù)分析得知,職工“三違”次數(shù)顯著下降。體現(xiàn)在以下4個(gè)方面,具體為:

1) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到提升。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),綜采工作面再次規(guī)范了人員站位,明確規(guī)定了采煤機(jī)附近、各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、移架拉溜地點(diǎn)以及超前支護(hù)時(shí)操作人員的站位,以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)書面形式發(fā)放給各崗位人員,確保各崗位操作人員正確站位,避免傷亡。自開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)以來(lái),綜采工作面未發(fā)生任何擠傷、碰傷、砸傷等事故。

2) 職工“三違”次數(shù)大幅度下降。余吾煤業(yè)2022年8—10月份職工“三違”情況如表1所示,對(duì)數(shù)據(jù)可視化如圖2所示。

表1 余吾煤業(yè)8-10月份職工“三違”情況統(tǒng)計(jì)

圖2 余吾煤業(yè)8-10月份職工“三違”情況可視化

從表1和圖2可以看出,2022年9月份查處職工“三違”共計(jì)268條,一般“三違”237條,較大“三違”31條,無(wú)重大“三違”。與8月份相比,9月份一般“三違”減少22條,較大“三違”減少9條,重大“三違”減少4條。2022年10月份查處職工“三違”共計(jì)242條,一般“三違”201條,較大“三違”25條,無(wú)重大“三違”。與9月份相比,10月份一般“三違”減少26條,較大“三違”減少36條。顯然,通過(guò)本次余吾煤業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),職工“三違”大幅度下降,一般“三違”下降幅度最大,較大“三違”次之,重大“三違”減少為0.

3) 崗位風(fēng)險(xiǎn)排查工作持續(xù)開展,作業(yè)人員安全意識(shí)大幅提升。全礦職工每人隨身攜帶本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)便攜卡,作業(yè)前對(duì)照便攜卡內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照自查,及時(shí)改正習(xí)慣性不規(guī)范行為。9月份開展科室現(xiàn)場(chǎng)查崗位風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),安監(jiān)處牽頭搜集檢查信息,執(zhí)行單位安監(jiān)大隊(duì)對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)不熟悉的人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育,提升全公司職工整體安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。9—10月份科室累計(jì)檢查崗位風(fēng)險(xiǎn)2 500余次,現(xiàn)場(chǎng)糾正不安全行為、不規(guī)范操作980余次,規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)420條,再培訓(xùn)、再教育職工890余人次。

4) 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容更加全面、覆蓋面更廣。崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)開展以來(lái),又補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)28條,修訂風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)14條,安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)越來(lái)越全面,防范措施可操作性更強(qiáng)。補(bǔ)充或修訂后及時(shí)下發(fā)到科室和隊(duì)組,保證所涉及到的崗位人員能夠第一時(shí)間掌握相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

總之,崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性,使員工都能掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施,在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中能夠真正做到主動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn),使員工素質(zhì)得到提高,實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)治理風(fēng)險(xiǎn)到主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)的思想形態(tài)轉(zhuǎn)變,降低生產(chǎn)過(guò)程中事故發(fā)生的頻率。

5 結(jié) 語(yǔ)

1) 余吾煤業(yè)公司在全公司范圍內(nèi)各級(jí)人員全員參與開展了突出“以防止人身傷害為核心的崗位風(fēng)險(xiǎn)”辨識(shí),編制《余吾煤業(yè)公司崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)》,包括綜采隊(duì)組、綜掘隊(duì)組、二線隊(duì)組和地面隊(duì)組4個(gè)方面。

2) 本次崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),旨在使余吾煤業(yè)公司每個(gè)員工都能掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施,在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中能夠真正做到主動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)治理風(fēng)險(xiǎn)到主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)的思想形態(tài)轉(zhuǎn)變。

3) 為了促進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和執(zhí)行,依據(jù)余吾煤業(yè)公司實(shí)際,提出了9條有力措施。行動(dòng)開展以來(lái),這9條措施經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn),在余吾煤業(yè)公司取得了良好的反饋效果,一定程度上保證了煤礦的生產(chǎn)安全。

4) 通過(guò)本次崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),最終使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平及作業(yè)人員安全意識(shí)大幅提升,并且通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出職工“三違”次數(shù)顯著下降的結(jié)論。