土木工程現場施工安全管理問題及對策

摘 要：為了保證房屋建筑的質量和穩定性，施工單位需提高土木工程的施工質量，做好施工現場的安全管理工作。基于此，探討土木工程施工現場管理中常見的問題，并提出針對性的對策，以期提高土木工程現場施工安全管理的整體水平，實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化，保證建筑行業的穩定發展。

關鍵詞：土木工程；現場施工；安全管理；對策

0 引言

土木工程建設項目中，由于施工材料種類和設備類型的增多，施工人員數量的劇增，給施工現場管理增加了一定難度。如果處理不妥善，將會導致安全事故的發生，對施工企業的經濟收益造成一定的影響。

目前，在施工現場中，許多土木工程項目的安全管理方面不夠完善，存在的許多安全隱患對建筑工程項目的整體質量都起到較大的影響。施工單位需深入研究土木工程施工現場安全管理，并針對各種問題提出相應的施工方案，從而有效提高了施工現場的整體水平。

1 土木工程施工現場安全管理常見問題

1.1 不完善的監督機制

只有完善企業內部的監督機制，才能保證施工現場管理工作得以正常開展。由于建筑企業對于施工現場管理缺乏完善的機制，導致土木工程經常出現浪費的問題或發生工程事故的概率較大，極大影響了土木工程的發展，并給社會埋下了不安定的隱患。

現階段，許多土木工程的建設規模較大，涉及的施工環節也相對較多，為了保證土木工程得以正常開展，施工單位需要制定好前期的施工設計方案，提高不同施工部門間的合作能力。在施工現場管理過程中，相關人員還需制定較為規范的規章制度，對施工人員和設備進行嚴格的管控，盡可能將導致材料浪費和工程事故的隱患扼殺在萌芽階段[1]。

目前，部分土木工程施工現場管理工作還沒有建立一套完善的機制，管理工作的開展往往需要借助管理人員自身豐富的經驗。管理人員依靠個人經驗固然可以解決施工現場管理過程中存在的一部分問題，但由于其本身專業性不高，施工環節仍然會存在錯漏，從而對建筑工程的整體質量造成嚴重影響。

1.2 施工現場材料管理混亂

在土木工程建設過程中，施工材料是保證建筑工程得以順利開展的重要保障，在建筑工程施工成本中占比較大。因此，在土木工程施工現場的管理工作中，有關人員需提高施工材料管理的重視程度。如果對施工材料缺乏有效的管理手段，一定會對建筑材料的實際應用造成負面影響，這不僅會出現材料浪費的問題，對施工單位的經濟收益造成損害，也會對土木工程的施工質量造成一定的影響。

目前，土木工程施工現場管理仍存在比較明顯的施工材料管理混亂的問題，出現這一問題的主要原因有人為影響和環境因素的影響。人為因素是指在施工材料的選擇、采購、運輸和保管過程中沒有形成強有力的控制。這會導致施工管理過程出現材料混亂或質量問題，對土木工程施工的整體進程造成影響。若工作人員缺乏對材料管理的認識或者自身施工管理水平不達標，會導致施工材料出現管理不當的問題。土木工程施工本身具有一定的復雜性和綜合性等特點，施工現場材料存儲放置和應用缺乏規范的程序，在溫度、氣候等環境影響下，施工材料很容易出現質量性能降低的問題。

1.3 施工現場管理人員專業素質良莠不齊

管理人員作為土木工程的主要監督者，主要負責承擔提高土木工程施工質量和工作效率的責任和義務。施工現場管理人員不僅需要具備高水平的管理能力，還需全面掌握建筑工程的整體情況，進一步加強施工現場管理效果[2]。

在土木工程的建設過程中，部分監理人員和施工人員存在專業素質較低的問題。這主要表現在專業性缺失、監理人員缺乏創新意識和能力水平不足等方面。在施工現場的管理過程中，部分監理人員不太重視本職工作，監理工作浮于表面，沒有形成對施工現場細節問題的有效把控，導致施工人員無法及時發現現場潛在的安全隱患。

1.4 缺少完善的安全管理規章制度

目前，由于施工單位內部缺少較為完善的施工現場安全管理制度，大多選擇借鑒其他單位的經驗，從而制定出相應的管理制度。但是部分施工單位并沒有根據實際情況制定制度，導致規章制度與施工現場管理的有關要求不相符。

即便某些施工單位的制度較為符合管理要求，但若管理人員在規章制度的準備工作方面沒有做到位，開展的安全管理工作缺乏科學理論的指導，也會影響土木工程項目順利開展。

1.5 成本控制管理不夠科學

在土木工程施工現場管理過程中，如果施工人員無法有效管控施工成本，將會影響施工項目的整體進度，甚至增加項目的施工成本。在實際的項目施工成本管控階段，如果施工單位選擇的施工隊伍不符合施工要求，專業水平和綜合素質不達標，將會降低施工設計方案的科學性。

在土木工程建設過程中，施工人員若沒有根據實際的施工要求選擇適宜的機械設備，將導致施工機械設備在信號、規格和性能方面與實際施工方案產生較大的偏差，大大降低施工工作效率。施工人員若沒有落實好機械設備的維護工作，將對施工機械設備的實際運行狀態和實際效果產生不良影響，甚至會增加后續的施工成本。

2解決土木工程施工現場管理問題的對策

2.1 建立較為完善的施工現場管理制度

在土木工程施工現場的安全管理需要建立一套完善的施工現場管理制度，從而推動土木工程事業朝著可持續性、穩定的方向發展。建立一套完善的施工現場管理制度，一方面有利于施工單位高效指導施工現場管理工作的順利開展，提高土木工程施工的整體水平。另一方面也能夠保障施工現場順利開展管理工作。

建立健全施工現場管理制度，最主要就是明確施工人員的個人責任，并對施工技術管理制度進行完善，細化施工材料與設備管理制度的各項規則，并與考核獎懲機制結合起來，提高施工人員的工作積極性。

2.2 提高施工現場材料管理水平

材料在土木工程項目中占比較大，如果質量不合格，將會影響土木工程的整體質量。由于土木工程涉及的建筑材料類型較多，數量也不計其數，因此，在加強施工現場管理的過程中，施工單位需將施工材料納入管理范圍中。

施工現場的管理人員需嚴格控制施工的材料采購等環節，確保其開展順序基本符合設計規范和施工要求，保證建筑材料的規格、質量和品牌基本符合施工標準，防止質量不合格的施工材料進入施工現場。

在施工材料的管理階段，施工單位需加強對施工材料的檢查力度，確保施工材料的檢驗結果符合施工標準，有關人員需將檢驗報告及時送交甲方和監理單位。對施工原材料進行分門別類的整理和放置，加強對施工材料的管理，防止原材料出現亂丟、亂放等現象。要及時追蹤和檢驗發放后的施工材料，對于消耗量較大的施工材料，需做好重點標記和監管工作。根據建筑工程的具體施工內容規劃好施工材料的實際用量，從而實現施工用材的嚴格控制。

2.3 加大施工現場管理的監管力度

不同于傳統的土木工程管理，新型的管理手段一般比較重視施工現場安全監管。許多土木工程項目施工工期較長，工程的組成結構較為復雜，在施工現場中存在較多的安全隱患，對施工現場作業人員的施工安全造成一定的影響。

施工單位需加大對施工現場的監管力度，采用穩定、堅固的遮擋設施設置在施工現場周圍位置，并使各個遮擋設施始終保持相連的狀態，以便有效隔離施工現場與外界，防止無關人員對施工現場的干擾。

安全管理人員還需定期檢查施工人員，全過程監督施工人員的操作。尤其是高空作業環節，要防止員工的安全繩懸掛方式出現失誤，影響施工人員的人身安全，加強安全監督管理工作，降低安全事故的發生概率[3]。

2.4 加強施工安全培訓

施工人員是土木工程項目的重要組成，人員的操作水平、思想觀念影響著土木工程的整體質量，如果相關人員不太重視土木工程的安全生產，施工技術水平也相對較低，則很容易引發較大的安全事故?；诖?，施工單位需加強對施工人員的培訓工作，著重培養施工人員的安全意識。一般情況下，安全教育內容應基本符合土木工程的實際情況，不能嚴重脫離實際。

施工單位可借助宣傳教育的方式對施工人員進行培訓，通過多媒體的方式播放以往的安全事故案例，根據慘烈的畫面加深施工人員的印象，從而提高施工人員對施工安全的重視程度。加強施工人員面對安全事故的心態，以便施工人員在面對突發的安全事故時，能夠快速采取有效的對策，盡快解決施工安全問題，將安全事故帶來的損失降到最低。

由于土木工程工種比較多，在技術層面上的要求也各不相同，因此，在正式施工之前，施工單位需對施工人員展開針對性的培訓，提高相應崗位的施工人員水平。在加強施工人員專業技能培訓的同時，施工單位也需確保施工人員全面掌握安全守則的內容，保證施工人員在施工過程中的操作始終符合安全守則的要求，從而保證施工人員的人身安全。

施工單位應將與施工安全有關的法律納入安全培訓內容中，并定期安排人員參與培訓，加深施工人員對土木工程安全管理有關法律條文的認識。

2.5 加強對施工全過程的質量把控

應做好施工全過程的質量控制，從而提高土木工程的施工質量，減少后期的施工成本。在設計階段，為了提高土木工程的整體質量，設計人員應提高設計工作的整體水平，做好前期的設計準備，詳細掌握施工現場的實際情況。這就要求施工人員應前往現場勘察實地情況，了解整個施工現場的各種數據信息，防止后期出現重復修改設計圖紙的問題，減少人力、物力等資源的浪費。

施工單位還應加強設計人員與技術人員之間的溝通交流，在整個設計和施工過程中，定期開展設計方案的討論會議，從而制定出一份有效的設計方案，盡量避免后續出現大規模返工的問題，實現對土木工程資源的合理分配。

施工單位應加強對建筑機械設備的管理，從而防止機械設備出現嚴重損壞的問題。在施工過程中，技術人員應按照相應規定嚴格控制好機械設備的操作，防止施工過程中的各類因素對機械設備的質量產生影響。

為了加強施工現場安全管理工作，要落實好建筑材料的控制，積極與信譽好、價廉物美的供應單位展開合作，從而保證建筑材料的質量達標，防止后續施工中出現安全問題。建筑材料的運輸過程中，施工單位應安排專人參與運輸工作，避免建筑材料出現損壞問題，保證施工隊伍所需要的建筑材料能夠準時、完整的到達施工現場。在建筑材料的搬運過程中，相關人員應避免對材料的損壞，確保建筑材料和設備能夠完整地進入倉庫中。施工單位需安排專業人員對建筑材料進行長期的監控，防止建筑材料出現丟失的情況。對于某些易受溫度、水分等因素影響的材料，施工人員需采取有效的措施進行防潮、防腐蝕處理，保證建筑材料能夠正常應用到施工項目中[4]。

2.6 加強管理人員的團隊建設

監督管理人員的綜合素質與專業水平有一定的關系，為了推動土木工程現場管理工作的順利開展，企業需大力引進高水平的監管管理人員，并建立相應的培訓與考核機制，引導監督管理人員積極參與培訓，提高自身的監督管理水平。

在管理培訓活動開展的過程中，施工單位可從管理理念、管理手段、土木工程質量意識、管理創新意識等角度出發，加強對管理工作人員綜合素質能力的培訓，完善管理人員的團隊建設。這不僅能夠提高土木工程現場施工管理效果，還能夠根據項目的實際情況不斷優化土木工程施工現場的管理制度。

3 結束語

施工單位要加強施工現場的安全管理工作，為人們提供高質量的房屋住宅。目前，大多數土木工程施工現場管理存在一系列的安全問題，極不利于土木工程項目的施工，為了保障土木工程項目的質量和施工人員的安全，施工企業需根據實際情況制定有效的安全管理制度，并落實好整個施工過程中，進一步實現對土木工程施工的規范化管理，提高土木工程的整體施工水平，進一步推動建筑行業的發展。

參考文獻

[1] 程艷飛.土木工程現場施工安全管理問題及對策探討[J].建材與裝飾，2023，19（23）：88-90.

[2] 崔黎祥.土木工程現場施工安全管理問題及對策探討[J].北方建筑，2022，7（3）：76-79.

[3] 仇靜晨.土木工程現場施工安全管理問題及對策探討[J].工程技術研究，2023，5（3）：18-20.

[4] 陳耀東.有關土木工程施工現場管理的問題和對策探索[J].建材發展導向（下），2022，20（1）：79-81.

收稿日期：2023-10-22

作者簡介：周剛（1975—），男，浙江舟山人，本科，工程師，研究方向：土木工程施工管理。