“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能軍工企業(yè)構(gòu)建財務(wù)智能化平臺

鄧涵巍

（重慶金美通信有限責(zé)任公司，重慶 400000）

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)管理的作用越來越重要。尤其是在軍工企業(yè)中，財務(wù)管理的工作更是復(fù)雜和煩瑣。如何有效地進行財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，成為當(dāng)前軍工企業(yè)所面臨的重要問題。

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+和業(yè)財融合已經(jīng)成為當(dāng)前財務(wù)管理發(fā)展的趨勢。本文以軍工企業(yè)為背景，研究了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財融合的財務(wù)智能化平臺的構(gòu)建，旨在提高軍工企業(yè)財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，為軍工企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

一、軍工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理的基本問題

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其核心任務(wù)是規(guī)劃、控制和評估企業(yè)財務(wù)活動。財務(wù)管理的基本問題包括：財務(wù)決策問題、財務(wù)信息披露問題、財務(wù)成本控制問題、現(xiàn)金管理問題、財務(wù)會計問題等。這些問題的解決對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、發(fā)展方向等方面都有著重要的影響。

（二）軍工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

軍工企業(yè)是國家安全的重要保障，其財務(wù)管理具有特殊性和復(fù)雜性。具體而言，軍工企業(yè)財務(wù)管理存在以下問題。

財務(wù)管理流程不規(guī)范。軍工企業(yè)的財務(wù)管理流程較為復(fù)雜，財務(wù)管理部門和生產(chǎn)部門之間信息交流和溝通不暢，導(dǎo)致財務(wù)管理流程不規(guī)范，容易出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、流程滯后等問題。

財務(wù)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范。軍工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)量大、種類多，數(shù)據(jù)來源分散，造成數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，難以及時準(zhǔn)確地反映企業(yè)財務(wù)狀況，給財務(wù)管理帶來了一定的困難。

財務(wù)管理信息化水平低。軍工企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面相對滯后，財務(wù)管理軟件系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用不足，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下、信息化水平落后。

財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)。軍工企業(yè)在財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營之間存在一定的脫節(jié)，財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)不足，難以實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的一致性。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財融合的財務(wù)智能化平臺構(gòu)建

（一）平臺的整體架構(gòu)設(shè)計

為解決軍工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財融合的財務(wù)智能化平臺。該平臺采用先進的技術(shù)手段，集成了各類財務(wù)管理模塊，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和智能分析，為軍工企業(yè)提供高效、智能、便捷的財務(wù)管理解決方案。

該平臺由前端和后端兩部分組成。前端采用B/S架構(gòu)，基于瀏覽器進行訪問，界面友好、易用。后端采用C/S架構(gòu)，主要處理數(shù)據(jù)存儲、業(yè)務(wù)邏輯和系統(tǒng)管理等方面的工作。

在平臺架構(gòu)設(shè)計中，主要包括以下模塊：用戶管理模塊：該模塊負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)中的用戶信息，包括用戶的注冊、登錄、權(quán)限管理等功能。

財務(wù)預(yù)算模塊：該模塊包括預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行等功能，實現(xiàn)對軍工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。

財務(wù)會計模塊：該模塊包括會計核算、資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等功能，實現(xiàn)對軍工企業(yè)的財務(wù)會計管理。

成本控制模塊：該模塊包括成本計算、成本分析、成本控制等功能，實現(xiàn)對軍工企業(yè)的成本管理。

現(xiàn)金管理模塊：該模塊包括資金計劃、資金監(jiān)控、資金預(yù)測等功能，實現(xiàn)對軍工企業(yè)的現(xiàn)金管理。

報表分析模塊：該模塊包括財務(wù)報表、管理報表、決策支持報表等功能，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的智能分析和數(shù)據(jù)可視化。

系統(tǒng)管理模塊：該模塊包括系統(tǒng)設(shè)置、日志管理、備份恢復(fù)等功能，保障系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

（二）平臺的關(guān)鍵技術(shù)與功能

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財融合的財務(wù)智能化平臺，其核心技術(shù)是數(shù)據(jù)挖掘、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)。下面，將介紹平臺的關(guān)鍵技術(shù)與功能。

1.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是平臺中最重要的技術(shù)之一。該技術(shù)可以幫助平臺從大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，并將其轉(zhuǎn)化為決策支持。平臺利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以對軍工企業(yè)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，例如財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算、成本數(shù)據(jù)等，從而為企業(yè)提供有效的財務(wù)決策支持。

2.人工智能技術(shù)

平臺還采用了人工智能技術(shù)，主要用于財務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策推薦。平臺利用機器學(xué)習(xí)、自然語言處理等人工智能技術(shù)，可以自動識別數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律，并通過數(shù)據(jù)分析和模型建立來提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.云計算技術(shù)

平臺采用了云計算技術(shù)，通過將平臺部署在云端，使系統(tǒng)具有靈活性。平臺使用云計算技術(shù)，可以充分利用云計算資源，提高系統(tǒng)的計算性能和存儲能力，實現(xiàn)對大規(guī)模數(shù)據(jù)的高效處理。

4.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

平臺利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進行處理和分析，為企業(yè)提供智能決策支持。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，平臺可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的快速檢索、高效處理和精確分析。

5.財務(wù)預(yù)算功能

平臺的財務(wù)預(yù)算功能，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。該功能可以對財務(wù)預(yù)算進行編制、審核、執(zhí)行等工作，實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的全過程管理，幫助企業(yè)掌握財務(wù)預(yù)算的情況，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)。

6.財務(wù)會計功能

平臺的財務(wù)會計功能，主要實現(xiàn)會計核算、資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等工作。該功能可以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)掌握財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

7.成本控制功能

平臺的成本控制功能，可以對企業(yè)的成本進行控制和分析。該功能可以幫助企業(yè)掌握成本的構(gòu)成和變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)成本問題，并采取相應(yīng)的措施加以控制。該功能主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制四個方面。

平臺可以對企業(yè)的各項成本進行預(yù)算，實現(xiàn)對成本的計劃管理和控制。平臺可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測信息，自動計算出各項成本的預(yù)算數(shù)，幫助企業(yè)制定合理的成本預(yù)算計劃。平臺可以對企業(yè)的各項成本進行核算，實現(xiàn)對成本的精確管理和分析。

平臺可以自動將各項成本分?jǐn)偟较嚓P(guān)部門和產(chǎn)品，實現(xiàn)對成本的分項核算，幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成和變化趨勢。平臺可以對企業(yè)的各項成本進行分析，實現(xiàn)對成本的深度理解和優(yōu)化。平臺可以通過多維度的成本分析，發(fā)現(xiàn)成本問題和優(yōu)化空間，并提出相應(yīng)的建議和方案，幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益。平臺可以對企業(yè)的各項成本進行控制，實現(xiàn)對成本的有效控制和管理。平臺可以通過設(shè)定成本控制指標(biāo)和預(yù)警值，對成本進行動態(tài)監(jiān)控和管控，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

（三）平臺的實施步驟

平臺的實施步驟主要包括需求分析、平臺設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、測試和上線五個階段。

需求分析階段：在這個階段，需要對企業(yè)的財務(wù)管理需求進行分析和調(diào)研，了解企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和問題，并確定平臺的需求和功能。需要對企業(yè)的財務(wù)管理流程、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程進行全面的了解，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)、需求和痛點。這個階段的關(guān)鍵是明確平臺的目標(biāo)和功能，制定詳細(xì)的需求文檔。

平臺設(shè)計階段：在這個階段，需要對平臺的整體架構(gòu)和模塊設(shè)計進行規(guī)劃和設(shè)計。根據(jù)需求文檔，設(shè)計平臺的總體架構(gòu)和模塊劃分，確定各個模塊之間的數(shù)據(jù)交互和功能流程。需要考慮平臺的可擴展性、靈活性和安全性，設(shè)計適合企業(yè)需求的財務(wù)智能化平臺。這個階段的關(guān)鍵是制定平臺的總體架構(gòu)和模塊劃分，確定各個模塊之間的數(shù)據(jù)交互和功能流程。

系統(tǒng)開發(fā)階段：在這個階段，需要根據(jù)平臺的設(shè)計文檔，開發(fā)平臺的各個模塊，編寫相關(guān)的程序代碼，并進行系統(tǒng)集成和測試。需要根據(jù)平臺的設(shè)計文檔，開發(fā)各個模塊的功能，編寫程序代碼，進行系統(tǒng)集成和測試。需要按照敏捷開發(fā)的方式，分階段進行開發(fā)和測試，確保系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，滿足企業(yè)的需求和功能。這個階段的關(guān)鍵是確保系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，滿足企業(yè)的需求和功能。

測試階段：在這個階段，需要對平臺進行系統(tǒng)測試，驗證平臺的功能和性能是否符合要求，并進行漏洞修復(fù)和優(yōu)化。需要對平臺進行全面的測試，包括單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試等，驗證平臺的功能和性能是否符合要求。需要進行漏洞修復(fù)和優(yōu)化，確保平臺的穩(wěn)定性和安全性，滿足企業(yè)的需求和功能。這個階段的關(guān)鍵是保證平臺的穩(wěn)定性和安全性，確保平臺的運行無誤。

上線階段：在這個階段，需要對平臺進行上線發(fā)布，并進行后續(xù)的運營和維護。需要將平臺上線到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中，確保平臺的穩(wěn)定性和可靠性，確保平臺的正常運行和滿足企業(yè)的需求。在上線后，需要對平臺進行監(jiān)控和維護，及時處理平臺出現(xiàn)的問題和故障，確保平臺的穩(wěn)定性和安全性。

在實施平臺的過程中，還需要考慮到員工的培訓(xùn)和接受程度。需要對財務(wù)管理人員進行平臺操作和使用的培訓(xùn)，提高他們對平臺的認(rèn)知和適應(yīng)能力。同時，也需要加強對平臺的宣傳和推廣，讓更多的員工了解和使用平臺，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。

三、平臺實施后的效果分析與評價

（一）效果分析指標(biāo)的選擇

在對基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財融合的財務(wù)智能化平臺實施效果進行評價時，需要選擇合適的效果分析指標(biāo)，以便更好地衡量平臺實施效果的優(yōu)劣，以下是幾個常用的指標(biāo)。

財務(wù)管理效率：這個指標(biāo)是衡量平臺在提高財務(wù)管理效率方面的作用。在實施平臺前后，需要比較財務(wù)管理的時間、成本、人力資源等方面的變化情況來進行評價。如果平臺能夠提高財務(wù)管理效率，企業(yè)可以在這些方面節(jié)約成本和資源，從而獲得更高的效益。

財務(wù)準(zhǔn)確性：這個指標(biāo)是衡量平臺在提高財務(wù)準(zhǔn)確性方面的作用。在實施平臺前后，需要比較財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性來進行評價。如果平臺能夠提高財務(wù)準(zhǔn)確性，企業(yè)可以更好地把握自己的財務(wù)狀況，從而避免錯誤決策帶來的負(fù)面影響。

成本節(jié)約：這個指標(biāo)是衡量平臺在降低企業(yè)成本方面的作用。在實施平臺前后，需要比較企業(yè)成本的變化情況來進行評價。如果平臺能夠降低企業(yè)成本，企業(yè)可以節(jié)約資金，從而投入到更有前途的項目和領(lǐng)域中。

數(shù)據(jù)分析能力：這個指標(biāo)是衡量平臺在提高數(shù)據(jù)分析能力方面的作用。在實施平臺前后，需要比較企業(yè)對數(shù)據(jù)分析的能力和水平來進行評價。如果平臺能夠提高數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)可以更好地利用自己的數(shù)據(jù)資源，從而獲得更多的商業(yè)機會和發(fā)展空間。

（二）平臺實施效果的評價

平臺實施效果的評價是一個重要的環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)了解平臺實施后的效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，同時也可以為未來的優(yōu)化和改進提供參考。在評價平臺實施效果時，需要根據(jù)實際情況選擇相應(yīng)的評價指標(biāo)，包括以下幾個方面。

成本控制效果：通過對平臺實施前后企業(yè)成本的對比分析，可以評價平臺對成本控制的效果。成本控制效果可以通過以下指標(biāo)來衡量：成本費用占比、利潤率、收益率等。

業(yè)務(wù)效率提升效果：通過對平臺實施前后企業(yè)的業(yè)務(wù)效率進行對比分析，可以評價平臺對業(yè)務(wù)效率的提升效果。業(yè)務(wù)效率提升效果可以通過以下指標(biāo)來衡量：業(yè)務(wù)處理速度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等。

數(shù)據(jù)分析效果：平臺實施后，企業(yè)可以利用平臺收集的數(shù)據(jù)進行分析，以提供更好的決策依據(jù)。數(shù)據(jù)分析效果可以通過以下指標(biāo)來衡量：數(shù)據(jù)采集效率、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)報告生成速度等。

用戶滿意度：用戶滿意度是衡量平臺實施效果的重要指標(biāo)之一，它可以反映平臺對用戶需求的滿足程度。用戶滿意度可以通過以下指標(biāo)來衡量：用戶反饋意見、用戶使用頻率、用戶留存率等。

在評價平臺實施效果時，需要將上述指標(biāo)結(jié)合企業(yè)實際情況進行權(quán)衡和綜合考慮。同時，還可以通過問卷調(diào)查、用戶反饋、數(shù)據(jù)分析等方式獲取更多的評價信息，以全面、客觀地評價平臺實施效果。評價結(jié)果將為企業(yè)提供決策依據(jù)，指導(dǎo)未來的平臺優(yōu)化和改進。

四、結(jié)束語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，軍工企業(yè)的財務(wù)管理也在不斷升級。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財融合的財務(wù)智能化平臺構(gòu)建可以幫助軍工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確和及時管理，提高成本控制效率，提升業(yè)務(wù)效率，同時也能夠提供更好的決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。在平臺實施過程中，需要注意各個階段的工作和步驟，保證平臺能夠正常上線并運行，同時也需要注意數(shù)據(jù)的保護和安全。在實施完成后，還需要對平臺的效果進行評價和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，以提高平臺的使用價值。在未來，隨著科技的不斷進步，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財融合的財務(wù)智能化平臺構(gòu)建將會得到更廣泛地應(yīng)用和推廣，為企業(yè)管理和發(fā)展提供更多的便利和支持。