管理會計助力制造企業(yè)管理創(chuàng)新

張玲娥

（溫州永宏化纖有限公司，浙江 溫州 325024）

管理會計作為現(xiàn)代會計體系的一個“子集”，其在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。不同于財務(wù)會計，管理會計更多的是為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理，其管理職能更為豐富。隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，管理會計工具體系也不斷龐大，其不僅包括全面預算管理、平衡計分卡，也包括關(guān)鍵績效指標等工具。

目前，這些工具已經(jīng)被應用在企業(yè)管理的多個領(lǐng)域，例如企業(yè)績效考核以及預算管理。基于此，管理會計在企業(yè)中的重要性不言而喻，本文探討制造企業(yè)中管理會計的應用，提出優(yōu)化措施，這對于制造企業(yè)管理水平的提升具有重要指導意義。

一、制造企業(yè)管理會計的發(fā)展趨勢和特點

對于企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作而言，其需要數(shù)據(jù)分析作為轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。制造企業(yè)要促進企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，就應實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效分析處理，對此可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來建構(gòu)信息共享平臺，進一步提高數(shù)據(jù)分析速度，解決分析難題，從而促進企業(yè)多元化發(fā)展。

但隨著制造企業(yè)逐漸發(fā)展，其業(yè)務(wù)量不斷增多，數(shù)據(jù)信息數(shù)量也呈增長趨勢。為提高工作效率，制造企業(yè)需要整理篩選數(shù)據(jù)，展開高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，而作為企業(yè)財務(wù)管理的一部分，管理會計的主要作用就是提高企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力，并利用信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息全面收集和分析，預測企業(yè)未來一段時期的發(fā)展趨勢，盡可能地規(guī)避各類市場風險[1]。

二、管理會計在制造企業(yè)管理中的應用價值

（一）在企業(yè)預算管理中的應用價值

預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，其對于制造企業(yè)而言也同樣重要。在當前社會發(fā)展過程中，部分制造企業(yè)財務(wù)管理體系仍不夠完善，實際運營過程中，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)因財務(wù)預算過大造成企業(yè)經(jīng)濟效益受損的問題，阻礙了企業(yè)運營發(fā)展。

除此之外，部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，導致產(chǎn)品生產(chǎn)緩慢，不僅影響產(chǎn)品的市場供應，也阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，為順應日趨激烈的市場環(huán)境，制造企業(yè)逐漸開始重視內(nèi)部預算管理，而管理會計作為一種戰(zhàn)略性工具，其包含了企業(yè)預算管理的多種工具。

以全面預算管理工具為例，其主要強調(diào)具體工作的“全面性”，即工作人員的參與度以及預算管理的全程性。

首先，全面預算管理要求全員參與，充分發(fā)揮各部門應有的職能，主動配合相關(guān)工作要求。其次，對于管理過程，要進行全過程管理，即對事前科學預算方案制定以及中期部門預算執(zhí)行，事后預算管理經(jīng)驗總結(jié)、預算方案優(yōu)化等都要進行監(jiān)督管理，以推動管理工作有效進行。全面預算管理作為管理會計工具的一種，其對于推進制造企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展具有重要作用。由此可見，制造企業(yè)重視管理會計對于企業(yè)經(jīng)濟效益的保障“不可或缺”，在管理會計影響下，企業(yè)能夠更加關(guān)注財務(wù)管理的全面性，從而進一步促進制造企業(yè)財務(wù)管理水平提升[2]。

（二）在企業(yè)績效考核中的應用價值

制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開企業(yè)員工對工作的奉獻以及創(chuàng)新精神。企業(yè)必須采取相關(guān)的考核激勵措施，以增強員工工作的主觀能動性。企業(yè)可以將管理會計工具運用在考核激勵制度中，為考核提供一個公平公正的過程與結(jié)果。平衡計分卡與關(guān)鍵績效指標是管理會計在績效考核中應用的主要工具，以平衡計分卡為例，其主要包含四方面的維度考核，而具體的維度劃分則與工作內(nèi)容有關(guān)，管理會計人員根據(jù)各部門的工作內(nèi)容，合理劃分各項維度，并制定詳細的考核指標，據(jù)此對部門工作目標的完成情況進行評價。平衡計分卡的考核指標是基于部門實際情況制定劃分的，因此具有較強真實性，依據(jù)真實情況的績效考核對于員工能夠起到更好的激勵作用。

三、當前制造企業(yè)管理會計應用存在的問題

（一）管理會計認知較為滯后

管理會計能夠為制造企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件基礎(chǔ)，但是由于部分企業(yè)對于管理會計認知問題造成企業(yè)發(fā)展緩慢。具體而言，企業(yè)對于管理會計認知不足，缺乏科學認識，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，一些制造企業(yè)的管理人員對于管理會計與財務(wù)會計并未做出明確的區(qū)分，在實際的工作中忽視了管理會計所具備的數(shù)據(jù)分析以及財務(wù)監(jiān)督作用。其次，一些制造企業(yè)在工作中過多地將關(guān)注點放在了經(jīng)濟效益的獲取方面，對管理會計建設(shè)的資源投入力度不足。最后，一些制造企業(yè)并未充分了解管理會計的職能，導致各部門進行合作時，由于了解不足，無法有效開展協(xié)作活動。

（二）管理會計在制造企業(yè)應用中存在偏差

當前，由于企業(yè)對于管理會計應用存在偏差，導致企業(yè)管理會計發(fā)展緩慢。首先，很多制造企業(yè)目前尚未形成完善的業(yè)財融合理念，企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在工作中相互獨立，并未有效結(jié)合，管理會計運行過程中無法及時獲取業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，影響其工作質(zhì)量。其次，一些制造企業(yè)并未充分認識到管理會計的職能，未能賦予管理會計相應的工作職能，其對于財務(wù)預算管理以及成本管理工作的作用得不到充分的發(fā)揮。最后，還存在部分制造企業(yè)雖然引進了管理會計，但未更新相應的管理制度，仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理制度對其進行管理，導致管理會計工作受到較大限制。

（三）管理會計人員綜合素質(zhì)較低

管理會計體系中工具數(shù)量隨社會發(fā)展不斷更新增多，這對于相關(guān)管理會計人員提出了更高要求。制造企業(yè)基于社會發(fā)展需求以及自身發(fā)展趨勢開始逐漸擴大管理人員規(guī)模，相關(guān)工作人員雖然能夠滿足企業(yè)在成本控制、績效管理等工作方面的需求，但就整體發(fā)展而言，部分制造企業(yè)的管理會計人員的綜合素質(zhì)有待提高。

例如，在企業(yè)的績效管理中，管理會計人員雖依據(jù)各部門工作內(nèi)容進行考核標準的制定，但是在實際制定時有管理會計人員未能全面考慮企業(yè)內(nèi)部不同部門的工作差異，例如采購部門與營銷部門采用統(tǒng)一的績效考核標準，這不僅降低了績效考核機制的客觀性與準確性，也影響了企業(yè)員工的工作態(tài)度[3]。

而造成管理會計人員綜合素質(zhì)不高的具體原因：一方面是由于管理會計工具更新的發(fā)展速度較快，管理會計人員的知識掌握能力速度無法緊跟工具更新?lián)Q代速度，從而造成崗位勝任力下降；另一方面與企業(yè)內(nèi)部專業(yè)培訓有關(guān)，部分企業(yè)開展專業(yè)培訓活動次數(shù)較少，管理會計專業(yè)技能學習有限，導致專業(yè)度下降，綜合素質(zhì)不高。

（四）管理會計實施缺少必要支撐

管理會計在企業(yè)中作為一種極為復雜的管理工具，其能夠為企業(yè)相關(guān)管理提供科學方法體系。因此，企業(yè)在應用管理會計時，要發(fā)揮最大限度為其發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)支撐。具體而言即為管理會計提供資金、人力以及權(quán)限等資源。但是仍有部分制造企業(yè)并未認識到這一點，對于管理會計的資源投入度不夠，使得管理會計在進行具體工作時缺乏基礎(chǔ)支撐，影響其發(fā)揮職能，體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，部分制造企業(yè)可能缺乏對于應用管理會計的管理經(jīng)驗，在管理會計工作時并未提供有效的支撐，即在管理會計發(fā)展初始階段并未投入足夠資源，導致管理會計的引入工作出現(xiàn)問題，影響企業(yè)應用管理會計的進一步發(fā)展。

第二，管理會計的具體工作需要科學的數(shù)據(jù)分析作為支撐，部分制造企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)建不夠完善，僅僅是將其運用在對財務(wù)會計數(shù)據(jù)的自動化核算方面，數(shù)據(jù)分析能力缺失，不利于管理會計工作開展。

第三，部分企業(yè)由于缺乏對于管理會計的專業(yè)培訓以及科學的制度約束，管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，影響管理會計的應用發(fā)展。

四、優(yōu)化制造企業(yè)管理會計應用的具體措施

（一）加強正確認知，奠定實施基礎(chǔ)

管理會計想要在制造企業(yè)中充分發(fā)揮其應有的作用，首先就要正確認識管理會計的作用。

第一，管理人員需要盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，主動學習并掌握管理會計方面的知識以及操作技巧，對管理會計與財務(wù)會計之間的差異明確劃分，為管理會計的引進和落實營造良好的工作環(huán)境。

第二，制造企業(yè)提高對于管理會計應用的重視度，重新分配內(nèi)部資源投資，將企業(yè)的資源傾向于管理會計應用工作，給予管理會計更多的資源投入，為企業(yè)管理會計的發(fā)展應用提供經(jīng)濟基礎(chǔ)[4]。

第三，企業(yè)管理層在自身學習了解管理會計相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，可以通過開展專題講座的方式，向各部門人員宣傳管理會計的作用以及會計職能，使各部門都能夠?qū)芾頃嬀哂姓_的認知，并積極配合相關(guān)工作的開展。如，某制造企業(yè)組織生產(chǎn)部門以及業(yè)務(wù)部門學習并了解了管理會計的具體工作職責，并督促其在日常的工作中主動配合管理會計的相關(guān)工作要求，實現(xiàn)了整體工作效率的提升。

因此，生產(chǎn)部門與業(yè)務(wù)部門在實際的工作中，能夠為管理會計工作的開展提供實質(zhì)性的幫助。尤其在管理會計分析數(shù)據(jù)過程中，生產(chǎn)部與業(yè)務(wù)部需要對部門內(nèi)的各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面收集，并提供給管理會計，為其數(shù)據(jù)分析工作提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為制造企業(yè)進行后期決策活動起到更好的推動作用。

（二）統(tǒng)籌應用范圍，保障工作進行

部分制造企業(yè)管理會計應用出現(xiàn)偏差，不利于管理會計在企業(yè)中的進一步發(fā)展。對此，企業(yè)應統(tǒng)籌管理會計的應用范圍，保障企業(yè)工作的順利進行，具體工作主要包括以下幾個方面。

首先，在具體的應用環(huán)節(jié)，制造企業(yè)要通過統(tǒng)籌安排管理會計在企業(yè)具體工作中的應用，如積極推動業(yè)財融合，鼓勵業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門形成良好的溝通關(guān)系等，使管理會計的職能能夠充分發(fā)揮。

其次，企業(yè)還要根據(jù)自身的實際經(jīng)營需求，賦予管理會計相應的權(quán)限，如企業(yè)可以將管理會計運用到內(nèi)部的預算管理、戰(zhàn)略管理等層面，使管理會計的職能能夠充分發(fā)揮，維持高質(zhì)量發(fā)展。如，某制造企業(yè)通過賦予管理會計相應的職權(quán)，使得其對業(yè)務(wù)部門以及生產(chǎn)部門的監(jiān)督作用得到了充分的發(fā)揮，確保生產(chǎn)的標準性與規(guī)范性，保證生產(chǎn)部門與業(yè)務(wù)部門的工作過程與企業(yè)制定的規(guī)范標準一致，從而有效規(guī)避企業(yè)風險。

最后，對于管理會計制度落后問題，企業(yè)管理層應結(jié)合管理會計實際需求以及企業(yè)發(fā)展情況，建立科學合理的管理會計制度，為企業(yè)管理會計的發(fā)展提供專業(yè)的制度保障。

（三）提高專業(yè)水平，完善綜合能力

制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型階段，應重視管理會計的專業(yè)水平的提高，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)人才儲備。在具體的應用環(huán)節(jié)，制造企業(yè)應注重管理會計人才專業(yè)水平的提升，打造一支具備較高的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)的人才團隊。

首先，在人才引進方面，制造企業(yè)可以通過與高校合作的方式，引進理論知識較強以及專業(yè)程度較高的管理會計人才，為企業(yè)績效考核、成本控制、預算管理等工作儲備人才；也可從其他企業(yè)挖掘管理會計人才，為管理會計人才隊伍的強大奠定基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)對在職的管理會計人員定期開展培訓工作，并且培訓不局限于對管理會計人員專業(yè)知識和實操技巧的培訓。

最后，除專業(yè)技能培訓，還包含對于管理會計人員工作態(tài)度的培訓。對此，企業(yè)可邀請業(yè)內(nèi)較為專業(yè)權(quán)威的人士舉辦講座，在講座中為管理會計人員分享工作經(jīng)驗，表達工作態(tài)度，以身作則，為企業(yè)財務(wù)工作人員樹立良好榜樣。

（四）提供多重保障，確保落地實施

管理會計幫助企業(yè)進行更加客觀科學的分析工作，因此為確保管理會計工作的有效進行，企業(yè)應積極采取多種辦法，保障管理會計的順利開展，推動相關(guān)措施的盡快落實。企業(yè)在保障管理會計順利開展時，可以從以下兩個方面進行。

第一，在引進管理會計時，制造企業(yè)應進行提前學習了解，即企業(yè)派遣財務(wù)人員去其他制造企業(yè)學習深化，在充分了解了管理會計應用的基礎(chǔ)上，再進行引進與應用。但是對于其他制造企業(yè)的應用管理會計經(jīng)驗，不可盲目“生搬硬套”，而是要在充分了解自身企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)的分析進行適度調(diào)整，在最大程度上發(fā)揮管理會計對于企業(yè)的管理作用[5]。

第二，管理會計在應用環(huán)節(jié)主要是利用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)全面分析，預測未來的發(fā)展趨勢，因此制造企業(yè)在應用管理會計時，也要盡快完善現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)管理會計的工作建立基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

管理會計在制造企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，其不僅能夠幫助企業(yè)進行科學的數(shù)據(jù)分析，預測企業(yè)發(fā)展趨勢，也能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定員工績效考核體制，促進員工工作的主觀能動性的提高，對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用。同時，制造企業(yè)在應用管理會計時雖存在較多問題，但是隨著社會的不斷發(fā)展和進步，管理會計的應用也得到了更多企業(yè)的支持，管理會計應用環(huán)境越發(fā)完善。在這樣的背景下，制造企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變自身的思想認知，結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，盡快引進管理會計，完善相應的管理體系，并且在應用過程中，不斷更新信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析能力，定期開展講座提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而促進管理會計在制造企業(yè)中的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定良好基礎(chǔ)。