集團企業需走好財務轉型之路

譚偉勇

（湖南波隆投資集團股份有限公司，湖南 長沙 410000）

隨著世界經濟發展，企業之間的競爭日益激烈。管理和運營對于企業的成功而言非常重要，而財務管理則是這一過程的核心部分。因此，為了促進企業高質量發展，必須高度重視財務管理，并利用信息化技術手段建立財務共享中心，以有效地調配和控制財務資源和人員，從而提升企業核心競爭力。這一點對于企業集團實現高質量發展至關重要。隨著時代進步，共享經濟理念逐漸深入人心，這種模式為企業轉型升級提供了有力支撐，為促進企業持續發展提供了強有力的保障。

一、財務管理轉型的內涵

財務管理轉型是指將傳統的分散式財務管理向集中式財務管理轉變的過程。其主要目的在于提高財務數據的準確度和及時性，降低成本，優化業務流程等方面。當前社會處于大變革時期，各種新興業態層出不窮，如互聯網金融、人工智能、區塊鏈等，這些新事物給傳統的財務管理帶來了巨大沖擊，迫使企業必須不斷進行改革創新。

近年來，全球經濟環境發生巨大變化，國際貿易保護主義崛起、資本市場劇烈波動以及通貨膨脹不斷加劇，都對企業運作造成了深遠影響，迫切需要企業加強內部管理，改進和完善相關制度和機制，以提高其風險管理能力。

目前，云計算、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術得到廣泛應用，不僅改變了人們的生活方式，同時也推動各行各業快速發展。在此背景下，通過運用先進的信息技術手段可以大大提高財務數據處理效率和精度，進而推進財務管理轉型。

二、集團企業財務管理轉型前現狀分析

受歷史原因或者其他客觀因素影響，很多集團企業沒有制定明確的戰略定位及長遠規劃，導致企業長期處于盲目擴張狀態，忽視了自身實際情況，最終造成資金浪費或資產負債率過高等問題。

不少集團總部與子公司之間存在一定程度上的利益沖突，加之各子公司職能部門設置不夠科學合理，常出現重復勞動、效率低下等現象，嚴重制約了集團整體效益發揮。部分集團企業尚未完全形成規范統一的會計核算體系，尤其是基層單位的會計基礎相對較為薄弱，賬務處理不夠規范，容易產生錯誤和漏洞。

當前，大部分集團企業均已擁有內部信息管理系統（ERP），但未能充分考慮未來智能化、數字化趨勢，只停留在日常辦公自動化層面，難以適應現代化管理需要。集團企業規模龐大，分支機構眾多，員工人數眾多，卻普遍存在人才儲備不足、培訓不到位、素質參差不齊等問題，很難保證財務管理水平穩定和一致。

三、財務共享對集團企業財務管理轉型的重要性

（一）提高財務核算效率，提升財務核算效果

在傳統模式下，各子公司都有獨立的會計部門和人員進行各自業務范圍內的賬務處理工作。這種分散式的財務管理方式，不僅增加了各個子公司的運營成本，也使得集團總部難以準確掌握各子公司的經營狀況，從而影響到整個集團的戰略決策制定與實施。

通過建立財務共享中心，將所有子公司的財務數據集中起來統一處理，能夠有效地降低財務管理成本，提升財務數據處理效率和質量，為集團整體提供更為準確可靠的財務信息支持。

果皮處理：清水浸泡黃豆適量，用柚子皮、橙子皮包住黃豆后，置于電飯鍋里蒸40 min左右，然后接入0.8%納豆菌后發酵并后熟。

同時，由于財務共享服務中心采用標準化的操作流程和先進的信息處理技術，可以保證財務數據的一致性和可比性，進一步提高了財務分析能力，有利于實現財務管理向價值創造方向轉變。

（二）優化財務共享系統，規范財務業務工作流程

通過建立財務共享中心，可以將所有的財務業務納入同一個平臺，實現財務信息的集中管控，避免產生信息孤島效應。同時，借助信息技術手段，可以進一步規范財務業務工作流程，防范財務風險，提高財務運作效率。

通過優化財務信息系統，促進會計業務標準化、流程化和自動化開展，以大大減少財務人員的工作量，幫助其更加專注于經濟活動，包括預算管理、投融資管理、訂單支持、成本管理和風險控制，從而極大地提升企業運營效率和競爭力。在保障數據安全、保密、穩定的前提下將產品研發、銷售訂單、供應鏈體系、資產管理等系統的業務數據與財務數據集成共享，全面反映經濟業務的真實狀況，挖掘數據庫的潛力和價值。

（三）提高企業財務風險管控能力，推進業財一體化建設

通過建立財務共享平臺，可以實現財務信息與其他業務信息的有機融合，打破信息壁壘，消除信息盲區，幫助企業全面掌握業務運營狀況，及時發現潛在風險，采取相應措施加以應對，切實提高企業財務風險管控能力，推進業財一體化建設進程。為有效防范風險，企業應該及時調整內部控制制度，不斷提升企業內部管理水平。同時，企業還應利用信息技術，如大數據，建立財務風險預警系統，實時監控企業經營活動。

四、財務共享模式下企業財務管理面臨的挑戰

（一）財務管理觀念落后，財務共享意識薄弱

因缺乏科學的財務管理意識，許多企業在進行內部財務管理和會計審計時所采用的方法和手段已落后于當今快速變化的市場，甚至導致長期無法有效實施和改進。企業發展目標和方向是追求經濟效益，但在實現這一目標的同時也應認真審視自身采取的措施是否合理，并加強對企業內部財務管理制度和管理方式的重視，以促進企業長期發展。

當前，許多企業內部財務管理人員未能充分認識到財務管理理念對于促進企業未來持續發展的重要性。隨著時代發展和經濟全球化變革，財務共享模式在我國企業中逐漸普及，但仍有相當一部分企業受傳統思維定式以及個人習慣等因素影響，缺乏主動推行財務共享的意愿。

（二）內部信息系統建設不完善，監督機制流于形式

要想進一步提高企業財務管理水平，則需要建立一個完善的內部監督機制。需要相關操作人員定期收集準確的信息，并不斷調整信息系統以提高生產效率。盡管當前大部分企業內部信息系統的共享平臺存在許多制約性問題，但通過引入先進的技術手段和理念，建立統一且完善的內部監督機制，可以有效推動企業財務管理轉型，使得財務管理不再僅僅停留在形式層面，而是能夠真正落實到實際行動中。

除此之外，由于受多種限制因素，部門工作人員在進行信息交換時可能會遇到無法及時完成的情況，這也是導致企業經營管理效率低下的主要原因。此外，部分企業雖然建立了一定的內部監督機制，但由于執行力度不夠，監督機制形同虛設，難以達到預期目的。因此，必須進行內部監督機制強化，嚴格按照規章制度辦事，杜絕違規行為。

（三）風險管控措施不到位，管理方式缺乏合理性

建立完善的風險管理機制，可以更好地保障和支持企業未來持續發展。此機制能夠更加靈活地預測企業未來的風險，并幫助其降低損失。但事實上，由于大多數企業內部管理人員忽略了財務風險管控的重要性，使得當前企業內部風險管理機制和技術手段未能達到科學合理的水平，從而導致預警機制無法及時發現風險，也無法及時向中央處理中心提供有效的信息反饋。

不僅如此，許多企業采用中央集權式管理模式，以自上而下的方式來控制各分公司和部門工作，這種做法不僅給總公司財務管理人員帶來了巨大的壓力，而且還導致各部門之間出現混亂的現象，使得工作任務量變得極其繁重。

（四）資金收支控制不嚴，投資目標選擇存在盲目性

在企業財務管理過程中，資金流動是非常重要的一項內容。因此，如何做好資金的收支控制工作成為企業財務管理的重點之一。目前，一些企業在資金支出方面存在較大隨意性，經常出現不必要的開支或者浪費現象；另外，一些企業在資金收入方面過于注重短期利益，忽視了長遠規劃，造成資金利用率不高。針對上述問題，企業應當制定明確的資金預算方案，確定合理的投資目標，盡量規避盲目性，保持良好的資金流轉狀態。此外，企業投資目標的選擇于企業而言也至關重要，直接關系企業的生存與發展。目前，部分企業在選擇投資目標時存在盲目性，只關注眼前利益，而忽視企業的整體戰略布局。因此，企業應當選擇符合國家產業政策和市場需求的項目作為主營業務，以此來保證企業獲得穩定收益。

五、財務共享背景下集團企業財務管理轉型策略

（一）加強培訓，加深對財務共享體系的認識

企業應該意識到，要想深入規劃和培養財務人員，需要經歷漫長的過程，而財務工作人員的工作經驗需要不斷積累，企業應該不斷完善相關制度和體系，以便為財務人員提供有力的支持和保障。通過信息交互平臺和能力考核模式等，可以有效地激勵員工投入日常管理工作，將職責和義務有機結合，以確保企業員工能夠盡職盡責地完成本職工作。

此外，還可以利用獎懲制度來激勵員工，對于表現優異的員工進行及時表彰，以此來激發員工潛能，提升整個體系的效率和效能。培訓方式可以選擇集中授課或網絡學習等多種途徑，以滿足不同層次員工的需求。

（二）完善內部信息體系，優化內部監督機制

企業應該大力發展信息技術，迅速搭建完善的信息管理體系，徹底解決信息孤立的問題，減少重復記憶和錯誤輸入，提升信息處理效率與準確性。通過引入先進的技術手段和方法，不斷完善財務共享模式，使相關工作人員能夠更好地實施財務共享服務，并以分布式管理的形式來優化企業內部各部門之間的關系，從而提升企業整體經營管理水平。企業應該加強對內部信息管理系統的重視，通過各部門之間的協作來提升整個系統的效率，并采用中央管控的方式來提高業務效率，從而有效提高企業的盈利能力。

與此同時，企業應當進一步完善內部監管機制，加大對各個業務流程和崗位的監控力度，防止人為操縱和舞弊行為發生。此外，還需加強對信息安全的防范，設置防火墻和加密軟件等以防止敏感信息泄露事件發生。

（三）強化風險管控措施，改進管理方式

企業應當充分認識到財務風險管控的重要性，采取相應的預防措施，降低風險發生概率。為有效地控制交易風險，需要從多個方面著手。

首先，完善各項規章制度和業務流程，明確權責分工，實現標準化運作；其次，加強對合同簽訂、履約驗收及付款等環節的審核把關，有效防范交易風險；再次，加強對資產負債表、現金流量表等報表數據的分析和監測，及時發現潛在風險點，并采取有效的應對措施；最后，定期開展內部審計和外部審計活動，評估風險狀況，以便有效控制交易風險，重新審視管理戰略并采取適當的措施。此外，企業還應當樹立正確的風險觀，堅持穩健經營原則，提高抗風險能力，避免過度依賴單一客戶或產品，切實維護企業合法權益。

（四）優化資金控制，明確自身發展需求

企業應當認真研究自身發展階段和特點，明確自身發展定位和目標，合理配置資源，優化資金結構，提升資金使用效益。另外，企業應該重視成本和費用的管理，貫徹全面預算管理的原則，加強對成本和費用的控制，以提高經濟效益；企業應該加大投入，開發多種融資渠道，改進融資模式，完善債務結構，降低融資成本，以緩解其承受的債務壓力。此外，企業還應當加強資金運營管理，統籌安排資金調度，提高資金周轉效率，最大限度地提高資金使用價值。企業的成功取決于人才的投入。因此，企業必須認真對待人力資源的開發與管理，以吸引更多優秀員工加入企業，促進企業高效運營。

六、結束語

隨著世界經濟一體化不斷深入，中國“一帶一路”倡議持續實施，中國企業面臨前所未有的發展機遇與挑戰。在當今充滿挑戰的世界，企業應該摒棄舊有的思維模式，把握機遇，不斷完善內部管理，推動改革創新，以發揮良好的競爭優勢。財務共享作為新時期的產物，在推動集團企業發展、經營管理理念等方面發揮著至關重要的作用。采用財務共享的企業財務管理模式不但可以滿足當今社會發展要求，而且還能夠有效地利用信息技術，拓寬財務管理范圍，有助于企業達成高質量的經濟效益，同時也有利于降低人為因素對數據分析的干擾，進一步精準評估企業的市場價值，為推進企業財務管理提供有力的保障。在財務共享大環境下，集團企業應當采取有效的策略來實現財務管理轉型，其中包括：加強培訓、完善內部信息系統、優化風險控制機制、改進管理模式等，以期望能夠有效地解決當前的挑戰，并最終達成財務管理升級目標。