市政工程機(jī)械設(shè)備管理中“6S 管理”的應(yīng)用研究

侯正寶

（中鐵二十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司，北京 100040）

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市政工程也迎來了爆發(fā)式的增長，取得了顯著的成果，引起了全民的普遍重視。特別是在當(dāng)今城市現(xiàn)代化的推動下，市政工程的數(shù)量和規(guī)模都在迅猛增長，因此，要想確保市政工程的有序?qū)嵤捅仨毤訌?qiáng)對市政工程的監(jiān)督和管理。在城市建設(shè)項目中，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)給予充分的關(guān)注和認(rèn)真對待。這不僅能夠提高城市建設(shè)項目的機(jī)械化水平，還能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用率，對城市建設(shè)項目的質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。因此，需要改變傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理方法，并將“6S 管理”的理念納入其中，以便更好地控制城市建設(shè)項目的機(jī)械設(shè)備，從而確保城市建設(shè)項目的質(zhì)量。

1 “6S 管理”的含義及特點(diǎn)

“6S 管理”起源于日本，旨在提升生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理水平，包括對人員、設(shè)備、材料的有序組織、定期檢查、維護(hù)、維修、維護(hù)、安全檢查，以期營造一個有利的環(huán)境，從而提高生產(chǎn)和施工的質(zhì)量、安全性和效率，并有助于降低管理、生產(chǎn)、施工的總體成本?！?S”是一種全新的管理理念，它將6 種管理方式有機(jī)地結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。它強(qiáng)調(diào)了根據(jù)需求將物資分類，并且根據(jù)每種物資的使用效率，實(shí)施有效的拜訪與標(biāo)記。通過定期的清潔，可以為物品提供一個舒適的工作環(huán)境。清潔意味著將三個管理環(huán)節(jié)的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和控制，以確保工作效率。素養(yǎng)則指員工的良好工作態(tài)度、習(xí)慣、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神，以及遵守公司規(guī)定、積極主動地完成任務(wù)。最終，安全則是通過安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識，以預(yù)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

2 “6S 管理”在市政工程機(jī)械設(shè)備管理中應(yīng)用的必要性

為了提高市政工程機(jī)械設(shè)備的效率和可靠性，“6S管理”制定的各個階段的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)清晰地界定自身的責(zé)任范圍，并且定期組織巡視，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而“6S 管理”制定的崗位責(zé)任制和巡視制則應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，以提高整個系統(tǒng)的效率和可靠性。根據(jù)“6S”管理理念，需要將機(jī)械設(shè)備按照型號、功能等信息進(jìn)行分類管理，并且根據(jù)不同的功能，將它們放在指定的地點(diǎn)，以確?，F(xiàn)場的整潔和有序。在清潔理念下，需要全面檢查現(xiàn)有設(shè)備，并記錄它們的狀態(tài)、使用情況等信息。通過這些記錄，可以建立一個臺賬，并將設(shè)備的操作管理納入制度化管理。在素養(yǎng)理念的指導(dǎo)下，要求員工定期參加培訓(xùn)，以提高他們的技能，同時也要培養(yǎng)他們良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊協(xié)作精神。此外，還要堅持安全原則，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，以避免可能出現(xiàn)的安全事故。

3 市政工程機(jī)械設(shè)備管理中“6S 管理”的應(yīng)用強(qiáng)化措施

3.1 加強(qiáng)定期保養(yǎng)，強(qiáng)化管理安全

為了確保機(jī)械設(shè)備的安全和可靠性，市政管理部門應(yīng)該積極采取措施，建立和完善有效的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢查制度，以確保其正常運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，并有效防止其因故障而消亡。為了有效地提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營效率，應(yīng)當(dāng)建立一個專業(yè)的績效管理團(tuán)隊，以便有效地組織和監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的使用，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題。同時，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用6S管理的思想和方法，完善和執(zhí)行6S 管理的規(guī)范，以達(dá)到有效的機(jī)械設(shè)備管理，有效地降低運(yùn)營成本，提升施工的效率。為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，必須加強(qiáng)對機(jī)械故障的預(yù)測和識別能力，并采取有效的預(yù)防措施，盡可能減少損失。此外，還應(yīng)該建立一套完整的、有效的安全管理體系，根據(jù)不同類型的機(jī)械設(shè)備，制定出有效的安全管理規(guī)范，從而確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即采取措施，以確保操作人員和其他相關(guān)人員的安全，并立即切斷電源，暫停操作，以防止造成更嚴(yán)重的后果。只有在確保完全安全的情況下，才能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修。除了要求維修人員對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更換部件等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，還應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)來完成，以免出現(xiàn)漏保、誤保等問題。此外，當(dāng)機(jī)械設(shè)備被運(yùn)輸?shù)酵７艌鏊鶗r，也應(yīng)該及時進(jìn)行保養(yǎng)，以確保其正常使用。為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，保養(yǎng)部門和工作人員應(yīng)該定期進(jìn)行自我檢查、互相檢查和專項檢查，確保每次交接都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時，應(yīng)該總結(jié)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以提高保養(yǎng)質(zhì)量。

3.2 構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)與管理制度

為了有效地管理市政工程機(jī)械設(shè)備，建立一套完善的6S 管理體系是十分必要的。因此，應(yīng)該在每個工段劃分出一個6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一責(zé)任人，并且清楚地界定每項職責(zé)，并且采取定期的巡查制度，以確保6S 管理體系的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)責(zé)任混淆、巡檢措施未能得到有效執(zhí)行等情況，從而提高管理的效率和質(zhì)量。針對6S 管理制度的建立，可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備和項目施工的特殊性，制定出一系列有效的管理制度，例如，明確6S 管理的目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行6S 管理的巡檢制度，明確崗位責(zé)任，制定機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定包機(jī)管理制度，制定點(diǎn)檢定修制度，并制定日常管理規(guī)范，從而有效提升機(jī)械設(shè)備的使用和管理效率，最終達(dá)到市政工程的建設(shè)和維護(hù)的最終目的。

3.3 提高員工專業(yè)水平質(zhì)量

“6S 管理”管理的核心在于培養(yǎng)優(yōu)秀的施工人員，因?yàn)樗麄兊乃刭|(zhì)和習(xí)慣往往不足以滿足“6S 管理”管理的要求。為此，各單位應(yīng)當(dāng)建立分管領(lǐng)導(dǎo)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并定期、分段巡查，以確?！?S 管理”管理體系的有效實(shí)施，從而有效地解決“6S 管理”管理中存在的問題。根據(jù)具體項目的特點(diǎn)，應(yīng)該采取創(chuàng)新的管理體制，以確保設(shè)備的高效運(yùn)行，從而有效地縮短工程的周期，提高施工的效率。此外，設(shè)備的質(zhì)量也會直接影響項目的進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量。

為了提高道路照明的安全性，市政管理部門需要給機(jī)械操作人員提供嚴(yán)格的培訓(xùn)，以便他們熟悉施工機(jī)械的性能、安全措施以及可能出現(xiàn)的故障。此外，為了提高維修部的效率，市政管理部門還需要重視招聘優(yōu)秀的維修人員，以便他們具備良好的專業(yè)技能、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提升維修部的運(yùn)營效率，并且可以更好地控制機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況。通過引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，可以提高城市建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而保證項目的順利實(shí)施。首先，施工企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)挑選合適的施工設(shè)備，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，盡可能快地解決問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中，管理人員還應(yīng)該全面考慮環(huán)境因素，并綜合評估各種可能的影響因素，以確保施工質(zhì)量。為了確保施工作業(yè)不會給周邊環(huán)境和居民帶來不可逆轉(zhuǎn)的損害，必須加強(qiáng)對操作人員的管理，并制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工質(zhì)量。為了保證市政工程機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，需要根據(jù)不同類型的機(jī)械設(shè)備制定適當(dāng)?shù)牟僮鳂?biāo)準(zhǔn)。此外，還需要加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，讓他們在操作過程中嚴(yán)格遵守規(guī)定，避免因操作失誤造成損壞。通過這些措施，可以幫助操作人員更好地了解機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)行原理，從而提高他們的應(yīng)用水平，并使他們能夠更高效地運(yùn)行這些設(shè)備。熟練掌握機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)技能，能夠準(zhǔn)確診斷出故障原因。為了確保市政工程機(jī)械設(shè)備的安全使用，需要進(jìn)行全面的安全教育和培訓(xùn)。不論是管理者還是操作者，都應(yīng)該把安全施工放在首位，并認(rèn)真對待機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。為了確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，必須建立完善的安全教育和培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對相關(guān)人員的安全意識，讓他們在操作過程中遵守各項規(guī)章制度，以確保機(jī)械設(shè)備的安全可靠。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備分類

為了更有效地控制施工現(xiàn)場的建筑材料使用，必須加強(qiáng)對其的管理，并且采取有效措施來提升其使用效率。此外，還需要建立一個快速響應(yīng)的維護(hù)體系，以最大限度地降低施工過程中的損失。為此，還需要建立一個科學(xué)合理的6S 管理責(zé)任制，并將其按照不同的功能進(jìn)行劃分?！?S 管理”體系的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“6S 管理崗位責(zé)任制”“6S 巡視制度”等多個方面，6S 管理的實(shí)施則主要集中在以下幾個方面：第一，要求相關(guān)人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械設(shè)備的信息進(jìn)行登記，包括型號、功能等，并將其進(jìn)行分類管理。第二，管理者需要按照不同的功能，將機(jī)械設(shè)備劃分為不同的類別，并且把它們安裝在特定的位置，以確保它們的正確使用。第三，管理者需要對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，確保它們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，即“清網(wǎng)”，即對現(xiàn)有設(shè)備的統(tǒng)計與記錄；第五，即對工程設(shè)備操作人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，以確保其具備良好的技術(shù)能力；第六，即確保施工安全與質(zhì)量安全，并對存在的隱患進(jìn)行及時的檢測，從而有效地預(yù)防意外事件的發(fā)生，從而提升實(shí)際的管理水平。

市政管理部門可以制定崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊，并在6S 巡回檢查中進(jìn)行檢查工作，以確保路燈管理的有效性。此外，為了提高員工的職能認(rèn)知，市政管理部門還應(yīng)該制定日常管理流程，建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢測記錄，并對維護(hù)、檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便為設(shè)備的維護(hù)和檢修提供理論依據(jù)，以確保路燈管理的有效性和可持續(xù)性。通過有效地利用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。

3.5 需定期開展機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，重視運(yùn)行安全管理

管理部門應(yīng)該高度關(guān)注機(jī)械設(shè)備的管理，清楚地認(rèn)識到它們的運(yùn)行和維護(hù)的重要性，并且定期進(jìn)行科學(xué)的檢查和測試，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理方案，以確保機(jī)械設(shè)備的安全可靠，避免發(fā)生嚴(yán)重的問題。為了更好地管理機(jī)械設(shè)備，建議建立一個專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，建立一套完善的績效考核體系，以確保機(jī)械設(shè)備的正確操作，最大限度地發(fā)揮它們的功能，減少它們的故障。另外，還建議采取“6S 管理”模式，將機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，更加精細(xì)，從而更好地控制管理成本。

4 管理成效

經(jīng)“6S 管理”的指導(dǎo)，道路改造項目得以順利完成，機(jī)械設(shè)備的安全性得到了極大的提升，維護(hù)了項 目的順利進(jìn)行?！?S 管理”的規(guī)范性指導(dǎo)，使設(shè)備日常管理更加嚴(yán)格，定期的檢查和維護(hù)，大大減少了設(shè)備的故障率。通過深入研究和分析機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行原理，可以更好地管理容易受損的零部件，及早發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的故障，從而大幅提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)效率。定期檢查機(jī)械設(shè)備是確保市政工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它不僅可以發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，而且還可以及時采取措施消除這些隱患，從而確保施工的順利進(jìn)行。“6S 管理”規(guī)定，設(shè)備臺賬的統(tǒng)計工作至關(guān)重要，必須加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)。通過建立設(shè)備臺賬，可以收集和整合所有與機(jī)械設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的信息和資料，并通過科學(xué)的方法進(jìn)行分析，從而更好地了解機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，確定其最佳使用壽命，制定完善的維護(hù)計劃，從而確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其效率，減少采購成本。

5 結(jié)語

經(jīng)過系統(tǒng)的研究，“6S 管理”理念和實(shí)踐已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到市政工程機(jī)械設(shè)備的管理中，取得了良好的成效，不僅能夠確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，還能夠大幅提升市政工程的建設(shè)和施工的效率，發(fā)揮出了不可替代的作用。因此，市政工程管理部門應(yīng)當(dāng)更加重視“6S 管理”，并且嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，以確保機(jī)械設(shè)備能夠更好地滿足市政工程施工需求，并且能夠更好地控制成本，提高施工的安全性，最終實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。