芻議基層軍政主官團(tuán)結(jié)共事應(yīng)做到“四個(gè)相互”

郭洪遠(yuǎn)

基層軍政主官共同作為班子的“領(lǐng)頭雁”和單位的“當(dāng)家人”，搭檔關(guān)系至關(guān)重要，是班子團(tuán)結(jié)的首要關(guān)系、凝聚人心的第一關(guān)系，示范效應(yīng)很大。若合力不強(qiáng)甚至關(guān)系失和，影響單位建設(shè)發(fā)展的方方面面?；鶎榆娬鞴賾?yīng)示范引領(lǐng)官兵牢牢把握?qǐng)F(tuán)結(jié)奮斗的時(shí)代要求，以“四個(gè)相互”促進(jìn)團(tuán)結(jié)共事，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)官兵一邊抓建設(shè)、一邊抓備戰(zhàn)。

一是有相互欣賞的氣度。欣賞不是面上恭維、一味地語(yǔ)言贊美，而是發(fā)自內(nèi)心的肯定和見(jiàn)賢思齊。欣賞品德就是肯定根本。軍政主官工作和生活交集最多，最易發(fā)現(xiàn)對(duì)方“德”的閃光點(diǎn)，不僅要相互學(xué)習(xí)做人做事，也要在考核班子、評(píng)價(jià)干部等時(shí)機(jī)實(shí)事求是地向上級(jí)反映，在會(huì)議、點(diǎn)名、教育、談話等場(chǎng)合不加渲染地向官兵介紹，以品人學(xué)人之美引領(lǐng)崇德尚德之風(fēng)。欣賞能力就是肯定價(jià)值。在當(dāng)前軍政復(fù)合、軍政兼通的干部培養(yǎng)模式下，軍政主官應(yīng)保持“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”的能力清醒，應(yīng)具有“三人行，必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)態(tài)度，相互學(xué)習(xí)借鑒看問(wèn)題的角度、抓建設(shè)的思路、干工作的方法等，取長(zhǎng)補(bǔ)短，齊頭并進(jìn)，共同提升抓建謀戰(zhàn)的能力素質(zhì)。欣賞成績(jī)就是肯定付出。軍政主官應(yīng)相互肯定過(guò)去的付出，追憶青春無(wú)悔，從中汲取力量，共勉“重整行裝再出發(fā)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；應(yīng)相互肯定當(dāng)前的成績(jī)，不嫉妒、不爭(zhēng)功，在單位建設(shè)與執(zhí)行重大任務(wù)中共同承擔(dān)和發(fā)揮主體責(zé)任、主導(dǎo)作用，共樹全面建設(shè)再上新臺(tái)階的目標(biāo)追求。

二是有相互成就的格局。軍政主官好比艦之雙舵、車之雙輪，是推動(dòng)部隊(duì)前行的重要牽引力，二者相互依托、密不可分。從現(xiàn)實(shí)看，班子很團(tuán)結(jié)、全面建設(shè)好、打仗能力強(qiáng)，軍政主官往往均能得到組織的認(rèn)可乃至受到重用。軍政主官應(yīng)在同一目標(biāo)下攜手并進(jìn)，共同發(fā)力，相互成就。維護(hù)威信，不搞“一人獨(dú)大”。軍政主官應(yīng)懂得自立立人、自達(dá)達(dá)人的哲學(xué)，多維護(hù)對(duì)方的位置，多支持對(duì)方的工作，多尊重對(duì)方的意見(jiàn)，多考慮對(duì)方的想法，做到位置不爭(zhēng)先后、權(quán)力不爭(zhēng)大小、話語(yǔ)不爭(zhēng)高低。主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，避免“孤掌難鳴”。當(dāng)對(duì)方考慮問(wèn)題欠妥時(shí)，決不掖著藏著，主動(dòng)上前建言獻(xiàn)策；當(dāng)對(duì)方遇到棘手問(wèn)題不好處理時(shí)，決不冷眼看笑話，主動(dòng)上前幫難解困；當(dāng)對(duì)方可能因精力不夠、經(jīng)驗(yàn)不足或工作失誤，使某些工作的落實(shí)出現(xiàn)死角或漏洞時(shí)，決不袖手旁觀，主動(dòng)上前補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位，把落實(shí)中的死角或漏洞抓好。甘當(dāng)人梯，防止“獨(dú)木難支”。軍政主官要有“愿做紅花配綠葉”的品質(zhì)，強(qiáng)化“你中有我，我中有你”的一體意識(shí)，不論是對(duì)方主導(dǎo)的日常工作，還是冒尖出彩的大項(xiàng)任務(wù)，在把分內(nèi)工作辦好辦實(shí)的基礎(chǔ)上，自愿當(dāng)好“助攻手”“啦啦隊(duì)”，堅(jiān)決不讓對(duì)方“唱獨(dú)角戲”，全力助其登上舞臺(tái)、當(dāng)好主角，使其更加集中精力地完成好工作任務(wù)。這樣的搭檔情誼會(huì)讓人終生銘記。

三是有相互包容的胸襟。軍政主官常被比作“政治夫妻”，雙方之間只有相互包容、相互體諒，才能把部隊(duì)這個(gè)大家庭建設(shè)好，才能為官兵構(gòu)建溫暖舒心的環(huán)境。要能容短。軍政主官要包容、接納、適應(yīng)彼此的短處，始終用發(fā)展的眼光看人、用自身的優(yōu)勢(shì)幫人，既要學(xué)人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，也要用己之長(zhǎng)補(bǔ)人之短，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏。如若緊盯缺點(diǎn)不放、一味挑刺，勢(shì)必產(chǎn)生隔閡、影響心氣，就難以團(tuán)結(jié)共事。要能容長(zhǎng)。軍政主官要見(jiàn)得對(duì)方好，相互支持發(fā)揮長(zhǎng)處到部隊(duì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為抓建設(shè)、抓備戰(zhàn)的管用招法。部隊(duì)建設(shè)好，任務(wù)完成好，大家都受益。要能容言。信任是團(tuán)結(jié)的基石。軍政主官要消除猜忌心，充分信任搭檔、信任各級(jí)組織，對(duì)小道消息、“小報(bào)告”不能一聽(tīng)就信，要擺上桌面調(diào)查分析；對(duì)碎片化的信息要理性思考，不能主觀臆斷；即便對(duì)方真的說(shuō)了什么，首先要考慮自身問(wèn)題，其次是與對(duì)方開(kāi)誠(chéng)布公談心交心，共同做到“有話放到桌面講，遇事?lián)Q位思考想”。要能容事。一個(gè)人覺(jué)悟再高、能力再?gòu)?qiáng)，也難以做到事事讓人滿意。日常工作千頭萬(wàn)緒，軍政主官處理事務(wù)有時(shí)受時(shí)間、精力所限，難免會(huì)考慮不周、處理不好。比如，出現(xiàn)“本應(yīng)兩人商量卻一人拍板”的情況，應(yīng)分析事情原因和考慮客觀實(shí)際，多給予理解和支持，而不是挑理和埋怨。

四是有相互關(guān)心的真情。軍政主官一起共事長(zhǎng)則五六年，短則一兩年，是難得的緣分，應(yīng)倍加珍惜，真心相交，真誠(chéng)相待，真情相傾，在一起工作是好戰(zhàn)友、好同事，分開(kāi)后是好朋友、好兄弟。困難上多幫助。每個(gè)人都有性格上的弱點(diǎn)和工作上的短板，面對(duì)繁重的戰(zhàn)訓(xùn)任務(wù)，難免會(huì)出現(xiàn)工作有困難、生活有煩惱的時(shí)候，軍政主官應(yīng)滿懷熱情、力所能及地相互關(guān)心、相互幫助，從主動(dòng)替班讓對(duì)方充分休息的小事做起，從主動(dòng)挑起大梁為對(duì)方分解壓力的難事出發(fā)，做到問(wèn)題棘手處幫忙、迷失困惑處指點(diǎn)、利益相關(guān)處謙讓。挫折上多勉勵(lì)。當(dāng)一方工作失意或事業(yè)受挫時(shí)，決不能“事不關(guān)己高高掛起”“一家歡喜一家愁”，要“患難”之時(shí)顯真情，體諒其因愿望落空導(dǎo)致情緒不高的常情，考慮其有心事不好向下屬傾訴的無(wú)助，主動(dòng)靠上去交流思想、交流工作，勉勵(lì)其重振旗鼓、重定方向、重理思路，拋掉思想上的包袱，邁過(guò)工作上的溝坎，堅(jiān)定信心、集中精力向前行。作風(fēng)上多提醒。軍政主官要帶頭落實(shí)雙重組織生活制度，運(yùn)用好批評(píng)和自我批評(píng)的思想武器，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。要帶頭落實(shí)談心談話制度，根據(jù)掌握的實(shí)情和群眾的心聲，相互“提領(lǐng)扯袖”，對(duì)于“提領(lǐng)扯袖”者來(lái)說(shuō)，要及時(shí)提醒、大膽提醒、耐心提醒；對(duì)于被“提領(lǐng)扯袖”者來(lái)說(shuō)，要有胸襟接受提醒、批評(píng)和幫助，立改立行，并抱以感激之情，切實(shí)以良好的作風(fēng)影響他人、帶動(dòng)集體。