試論大數據背景下財務會計向管理會計轉型

董昌秀

(天衡會計師事務所徐州分所，江蘇 徐州 221000)

0 引言

現代信息技術在各個領域的全面發展，促使我國財務從會計電算化向信息化轉型，傳統人工處理的核算方式，逐步被以大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等為代表的新技術所代替。 在這一背景下，傳統財務會計職能設置比較單一，往往只能反映企業階段性的經濟業務活動，難以有效、及時地搜集與分析企業在整個生產運營過程中所產生的各類數據，進而無法為企業的經營決策提供精準的數據支撐[1]。 因此，從傳統核算型財務會計向管理會計轉型，積極介入企業的業務、經營與決策中，成為會計人員與時俱進、企業提升財務管理水平的必然選擇。

1 大數據背景下財務會計與管理會計的關聯

1.1 財務會計內涵

財務會計的主要內涵是在遵循國家相關法律法規和會計準則的前提下，對企業日常經營活動中資金的使用和運行情況進行預算、核算與監督，并通過財務報告的形式，為企業管理者、投資者、相關政府部門等提供財務數據信息，包括:現金流量、經營成果、財務狀況等，以便企業管理層能夠做出科學的經營決策。

1.2 管理會計內涵

管理會計是在財務會計的基礎上，充分利用現代化的技術手段和管理方法，對企業內部進行財務管理。 在大數據時代，管理會計主要依托財務信息共享平臺，搜集、整理和分析企業經營活動過程中多維度的財務數據，并結合企業實際發展情況，設置一系列財務績效評價指標體系，對財務支出進行精準預測、分析、控制和決策，從而確保各項活動的支出在財務預算范圍內，促進企業的穩定發展。

1.3 兩者差異

1.3.1 工作重點的差異

財務會計工作的重點對企業日常經營活動中所產生財務數據進行核算和分析，以真實反映企業階段性的運營狀況，屬于事后反饋。 而管理會計工作的重點則是以財務數據為基礎，對企業的整個運營過程進行事前預測、事中控制和事后反饋，并據此評判企業的當前經濟活動、預測和推斷企業的發展前景以及是否能夠實現對企業內部效率的優化。 其中，事前預測是指在企業開展業務活動之前，基于企業財務現狀，對相關業務活動信息的搜集、整理與分析，為企業做好市場預測工作提供依據；事中控制是指基于全面預算管理，對企業業務活動的多種事項預算組成進行預算編制、預算分解、預算分析、預算控制和預算反饋等活動，以達到對影響全面預算管理各類因素的有效控制與監控，從而為企業的經營管理進行指導和指引，真正做到向管理要效率。 由此可見，管理會計人員的工作重點是管理，企業的持續穩定發展需要的是在管理方面具有創新能力的高端人才[2]。

1.3.2 工作特點差異

財務會計人員的工作主要是以企業已擁有的數據信息為基礎展開的，通過編制財務報表反映企業的實際運營狀況，可以說，傳統會計所提供的財務數據屬于一種歷史性的數據信息[3]；而管理會計人員的工作則是以企業尚未擁有的數據信息而展開的，需要主動結合企業在經營、業務、財務等方面的數據信息進行分析與挖掘，然后借助個人經驗判斷哪些數據對企業發展有價值，并將數據創造性地進行運用，以此作為企業發展的新契機。

1.3.3 工作工具差異

傳統的財務會計工作主要是編制財務報表，然而財務報表中的數據不僅具有一定的滯后性，而且無法體現企業成本支出與實際效益之間的因果關系，能為企業提供的內部支持有限；管理會計則是依托互聯網平臺及大數據技術，對企業整個經營活動的各項數據進行搜集與分析，不僅具有實時性、全面性和準確性，而且能夠以數據的形式精準反映企業成本支出與經濟效益的關系，這種分析計算能為企業管理人員決策、業務發展、產品內容設計等提供重要參考。

2 大數據背景下財務會計向管理會計轉型面臨的困境

2.1 大數據技術應用不足

大數據技術是企業財務會計向管理會計轉型的重要載體，然而在現實轉型過程中，受到人力、財力、物力等方面的限制，導致部分企業，尤其是中小型企業對大數據的建設工作投入力度不夠，大數據在財務管理過程中的應用范圍比較狹隘，再加之財務會計缺乏使用大數據與分析大數據的相關技能，不僅使得會計轉型工作沒有實質進展，而且還可能引發企業的生產運營風險[4]。

2.2 管理會計轉型機制滯后

管理會計是在傳統核算型財務會計的基礎上不斷進行延伸和分離出來的產物，現階段，我國大部分企業核算型的財務會計機制發展已經比較成熟，但管理會計與財務會計的工作重點和工作工具各有不同，且管理會計的起步較晚，目前尚未形成健全的配套機制，導致管理會計職能被弱化，大數據技術也無法很好地發揮作用，進而制約了財務會計向管理會計的轉型。

2.3 管理會計人才匱乏

傳統財務會計人員的工作主要是依據國家會計準則、企業內部相關制度規定和一套固定的流程進行操作，主要包括登記和編制記賬憑證，填制現金日記賬、總賬、明細賬以及總賬賬簿等，其工作方法和思維具有一定的狹隘性、局限性，使得會計人員的創新能力發展受到嚴重制約。 相比于財務會計，管理會計人員在工作程序及工作方法上，更加靈活、多變，且具有不確定性，這就需要會計人員具備一定的創新能力，能夠突破傳統的思維定勢和工作模式，靈活地運用其財會專業知識對企業的經營管理與會計核算工作進行綜合考慮與分析，切實地為企業的穩定長遠發展解決問題。 目前部分企業在轉型過程中由于會計人才儲備不足，往往會直接讓財務人員代替管理會計人員專屬的職位，但許多財務人員由于欠缺大數據相關方面的專業知識，他們在工作中經常容易出現數據失真、判斷錯誤等情況，使得管理會計的職能未能得到充分發揮。

3 大數據背景下財務會計向管理會計轉型的路徑

3.1 加快財務大數據建設

財務大數據的技術基礎是“算法平臺”，管理形式是“共享中心”，在大數據平臺下，管理會計能夠更精細化、更有效率地為企業提供有用信息，幫助企業管理層合理配置資源、優化決策，并對當前和未來的經濟活動進行預測、規劃、控制和考核評價等，提供更好的支持。 因此，針對當前大數據技術應用不足的現狀，企業應以算法平臺為基礎架構，加快財務大數據建設，為財務會計向管理會計轉型提供條件、營造環境[5]。

3.1.1 建立財務大數據平臺，破除不同部門的數據壁壘

企業的日常生產經營與發展是否順利與財務數據息息相關，傳統的財務會計工作比較簡單，只要進行重復性的記錄、核算與上報，其大部分工作主要集中在財務數據的完整性、正確性核對上。 在大數據時代，要想促進財務會計順利地完成向管理會計轉型，首先要讓會計人員從這些繁冗、重復、枯燥的工作中掙脫出來，因此，企業應積極與時俱進，通過大數據平臺建設貫通企業各個部門業務數據的共享應用通道，發揮財務大數據的集聚和增值作用，實現數據資源的有效整合和深度應用，為管理會計職能的發揮保駕護航。

3.1.2 建立大數據財務報告體系，強化財務數據管理

具備一套科學、合理、高效的財務報告體系，直接關乎企業是否能夠獲得長期可持續的發展。 然而，現階段國內大部分企業仍然采用的是傳統的財務報告體系，其變量信息相對穩定。 但大數據時代的到來，使得經濟業務流程的相關信息變得復雜、多變，因此，企業應結合自身數據需求與市場發展情況，構建大數據驅動下的財務報告體系，實現對大數據技術市場潛力的挖掘和保障企業信息的安全性，這樣，既能實現對企業財務信息變動信息的實時動態記錄，推動管理會計工具的創新，豐富財務報告內容，又能為企業管理層做出高效和精準的業財決策奠定良好基礎，也為管理會計工作提供了支持。

3.2 建立基于大數據財務系統的管理會計制度

管理會計制度作為現代化企業管理的產物，是企業各項財務管理活動進行自我調節、自我約束的重要依據，是助推財務會計向管理會計轉型的重要保障。 因此，面對大數據時代的沖擊，企業需要建立基于大數據財務系統的管理會計制度，確保會計管理職能能夠得以充分發揮，促使會計人員能夠跳出傳統局限性的思維模式，靈活運用其財務專業知識、從不同的發展視角思考與衡量企業的財務管理工作與業務經營工作，助推企業的穩定長遠發展。

3.2.1 完善管理會計轉型制度

一個健全的管理會計制度，對企業會計人員管理、財務體系運行起著決定性作用。 相比于財務會計，管理會計需要參與到企業的生產與經營中，重點是面向企業的未來發展，其職能和范疇都得到了擴展，因此，企業必須在精準分析自身發展狀況及每個財務崗位工作職責的基礎上，針對財務部門建立細分系統，對財務數據核算、分析等財務工作分層次管理，同時要主動制定企業業績目標，與企業經營特點相結合，加快會計轉型進度。

3.2.2 健全管理會計風險管控與監督制度

考慮到管理會計人員自身能力不足的因素，企業應健全管理會計風險控制制度，落實財務部門各崗位的管理職責，將財務工作的責任分配到人，并對各個崗位的控制狀況進行定期檢查、評價與考核，以便及時發現財務問題及潛在風險，并在第一時間內進行妥善處理，避免因權責不清、故意拖延等因素給企業造成更加嚴重的經濟損失，這樣在相關規章制度的監管下，能更好地促進財務會計向管理會計轉型。

3.3 大數據背景下強化管理會計人才培養

大數據時代背景下，財務會計人員的專業素質及其業務水平是影響會計職能從核算型向管理型轉變的關鍵因素。 財務會計人員作為企業財務管理工作實施的主體對象，隨著企業業務規模和范圍的擴大，其面對的工作對象、流程及重點都會發生明顯的變化，其工作難度也與日俱增。 因此，企業有必要打造一支高素質、高水平的管理會計人員隊伍。

3.3.1 調整人員組織架構，優化管理會計隊伍

企業一方面應優化財務會計人員準入門檻，聘請專業知識扎實、業務經驗豐富、專業素質強且擅長大數據分析的優秀人才，向管理會計注入源源不斷的新鮮血液，逐步擴大管理會計隊伍；另一方面應依據財務會計向管理會計轉型需求，做好企業內部協調管理工作，科學調整財務部門組織架構，合理配備財務機構及其崗位人員，逐步優化管理會計隊伍。

3.3.2 制定人才培養方案，提高財會人員能力

企業應圍繞未來階段發展決策，制定系統化人才培養方案，一方面將財務數據應用能力納入企業績效考核體系中，將考核評估結果與會計人員的崗位薪酬、崗位晉升等相掛鉤，并建立健全的激勵機制，引導、監督財務會計積極向管理會計轉型；另一方面重視財務會計人員的培訓和教育工作，以大數據為支撐，對財務人員的培訓需求進行準確、深入、系統的研究，制訂短期、中期、長期人才培訓計劃，加強大數據、云計算和人工智能等先進技術培訓，為不同層級的財務會計人員提供多重發展的通道。 同時，定期開展財務會計業務競賽、財務會計知識競賽、大數據財務應用與管理會計競賽等活動，以調動財務會計人員不斷學習和自我提升的積極性，使其能夠學習到最新的財務管理知識、積累豐富的大數據財務會計應用經驗，切實推動財務會計向管理會計的轉型發展。

4 結束語

伴隨著時代的變遷和信息技術的發展，會計人員的工作不再局限于單一地記賬和核算，而是要在此基礎上學會判斷、管理、運用，并將工作延伸到企業的其他各個領域中，為企業制定科學的經營決策提供支撐。 從財務會計向管理會計轉型是企業升級轉型的必然要求。 因此，在大數據背景下，一方面企業應健全會計管理制度，加強對會計人員實操能力和綜合素質等方面的培養；另一方面會計人員作為企業發展的主體對象，也應積極與時俱進，充分利用各種手段夯實專業技能，主動參與到企業的經營管理中，為企業的發展出謀劃策，從而助推企業的高質量發展。