建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有效策略探析

周 燕

(江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，江蘇 南通 226100)

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，建筑施工企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化階段。 因此，建筑施工企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化改進(jìn)管理策略，有效防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展[1]。 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的資源配置、降低企業(yè)成本、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 目前，許多建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，如企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有給予足夠的重視、財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)合理性、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平有待提高、財(cái)務(wù)管理制度不完善等[2]。 這些問(wèn)題不僅阻礙了建筑施工企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，還間接影響了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。 所以，探析如何強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)建筑施工企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。 近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。盡管不能徹底消除這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是通過(guò)科學(xué)良好的財(cái)務(wù)管理手段，企業(yè)能夠在戰(zhàn)略指導(dǎo)中更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，減少損失并保持建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。 建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境總是處于不斷變化之中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的消極影響。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升

由于建筑施工企業(yè)的收入主要來(lái)源于工程款和材料款等，而成本主要包括人工成本、材料成本、管理費(fèi)用等。 通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建筑施工企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，從而合理控制成本，提高盈利能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)占有率。 同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也能夠幫助建筑施工企業(yè)找出盈利的短板，提出改進(jìn)措施，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加規(guī)范合理，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，助推建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。

1.3 有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠使收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確高效，從而為其提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，有利于建筑施工企業(yè)管理層將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作部署落實(shí)成效，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，有效的財(cái)務(wù)管理還能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供更多的資金支持。 建筑施工項(xiàng)目通常需要投入大量的資金，這就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，合理規(guī)劃資金使用和籌集方式，獲得更多的資金來(lái)源[4]。 與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，還可以優(yōu)化審批流程，提高內(nèi)部管理溝通的有效性，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和效率，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.4 有利于提高資金使用效率

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升盈利能力。 但是，當(dāng)前企業(yè)在資金管理以及投資決策過(guò)程中，需要有較大的資本投入，往往面臨著資金短缺、投資回報(bào)不確定、資金使用效率較低等問(wèn)題。 通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化管理策略，提升資金的使用率，一方面建筑施工企業(yè)要構(gòu)建一套完備的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，合理安排流動(dòng)資金的使用，精準(zhǔn)調(diào)配資金，提升資金使用價(jià)值，保障建筑施工企業(yè)資金的使用效率；另一方面可以優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑施工企業(yè)的資金使用效率。

2 當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)有著重要作用，許多企業(yè)沒(méi)有組織足夠的專業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的一些專業(yè)知識(shí)和技能缺乏足夠的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性。 高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能更好地掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，規(guī)劃預(yù)算成本，制訂和優(yōu)化資產(chǎn)配置。 同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有一定的識(shí)別、評(píng)估、控制能力，若財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，可能無(wú)法識(shí)別與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)虧損[5]。 不僅如此，一些財(cái)務(wù)人員不了解相關(guān)的法律法規(guī)，責(zé)任意識(shí)薄弱，借職務(wù)之便做一些擾亂企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行篡改和捏造，侵占公司的財(cái)產(chǎn)。 這些行為不僅會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)違反相關(guān)的法律條款，面臨罰款、訴訟等法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往將工作重心放在市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目策劃實(shí)施等方面，而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。 由于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)周期的特殊性，企業(yè)的資金運(yùn)作流通、財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員管理、稅務(wù)查賬等方面都會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。 這種現(xiàn)象不僅會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一定風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的財(cái)產(chǎn)損失。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)缺乏足夠的重視，會(huì)直接影響其盈利能力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支管理、材料成本控制、資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作以及企業(yè)債券融資都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流失、材料成本增加、工期延長(zhǎng)、營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)等問(wèn)題；還會(huì)影響企業(yè)整體的信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)等問(wèn)題。

2.3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性

許多企業(yè)在相關(guān)方面缺乏科學(xué)的認(rèn)知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，對(duì)其資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作、成本控制等方面都有著至關(guān)重要的作用。許多建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理上缺乏一定的科學(xué)性與合理性，沒(méi)有合理的賬務(wù)處理流程和完善的財(cái)務(wù)管理方案，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，無(wú)法準(zhǔn)確了解掌控企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 一些企業(yè)在成本控制與投資決策上缺乏科學(xué)性的手段和策略，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)材料成本過(guò)高、營(yíng)收利潤(rùn)下降、投資產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。 還有企業(yè)在資金管理方面缺乏一定的科學(xué)性，在資金管理方面出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)造假、資金鏈短缺、資金閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象，無(wú)法合理規(guī)劃企業(yè)資金資源，管理控制項(xiàng)目材料成本。

2.4 財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，監(jiān)管不足

現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全監(jiān)管不足是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。 很多企業(yè)現(xiàn)在仍繼續(xù)沿用以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)一定的影響，同時(shí)也可能會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的負(fù)面作用。 財(cái)務(wù)管理制度不健全，一方面會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法得到及時(shí)地上報(bào)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理；另一方面會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程出現(xiàn)一系列問(wèn)題，如財(cái)務(wù)審批流程不規(guī)范、財(cái)務(wù)基本架構(gòu)不熟悉，財(cái)務(wù)操作流程出現(xiàn)漏洞等[6]。 這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響。

3 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 提高財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)和教育，提高工作能力和效率，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)管理理論、資本成本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理等方面的知識(shí)，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的法律規(guī)章制度。 企業(yè)應(yīng)多組織與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的學(xué)術(shù)研討會(huì)議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的交流溝通，提高專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，了解最新的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐。 此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的重心應(yīng)放到人才的引進(jìn)與培養(yǎng)方面，通過(guò)健全員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、設(shè)立績(jī)效考核制度、增加晉升機(jī)會(huì)、發(fā)放福利待遇等方式吸引優(yōu)秀的人才，同時(shí)還要提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)提升自身綜合素質(zhì)與工作積極性。

3.2 重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施、建立財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要策略之一。 首先，管理人員應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和潛在影響，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。 其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施以防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。 另外，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全面預(yù)算、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的管理，也可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，了解實(shí)際情況，做好施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)核查工作。還要加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，能夠有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的漏洞，從而增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和水平，減少人為錯(cuò)誤和舞弊行為的發(fā)生。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管

首先，從基本財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，到相關(guān)制度、操作管理流程以及財(cái)務(wù)報(bào)告分析等方面，都要對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面完善及優(yōu)化。 企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管可以幫助企業(yè)更合理地對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)分配與控制，避免進(jìn)行資源財(cái)務(wù)的浪費(fèi)和過(guò)度的成本開(kāi)支。 因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期的審閱與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出跟蹤和調(diào)整，針對(duì)不同的市場(chǎng)變化、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整對(duì)策，確保預(yù)算執(zhí)行情況的靈活性和可行性。還可以制定預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行成果與部分及員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度掛鉤，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任心和積極性，確保企業(yè)有效地控制成本，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

3.4 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制

第一，要制定明確的財(cái)務(wù)管理政策和實(shí)施方針，規(guī)范成本管理、資金管理、投資管理等方面的步驟和要求，將企業(yè)自身的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。 第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等的防范和控制，建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)狀況，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行。 第三，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不斷優(yōu)化與更新。 隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的自身發(fā)展與外部環(huán)境往往出現(xiàn)“脫節(jié)”現(xiàn)象，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要隨著環(huán)境的改變而不斷更新完善，以更好地去適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式和需求[8]。 最后，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與分析，以確保企業(yè)資金的合理分配及運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益以及降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)可以通過(guò)對(duì)營(yíng)收支出進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，從而提高企業(yè)資金使用率、優(yōu)化資產(chǎn)配置、有效控制成本；同時(shí)，還要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的整體發(fā)展策略聯(lián)系起來(lái)并提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性。 建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)和教育，了解相關(guān)的法律法規(guī)[9]。 此外，還要健全員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞并實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。