建筑施工企業財務風險防范措施研究

湯季成

(南通五建控股集團有限公司，江蘇 如東 226400)

0 引言

近年來，我國經濟仍保持著穩定快速的發展狀態，作為市場經濟重要主體的建筑行業，在其中發揮著不容小覷的作用。 隨著國家轉型創新發展要求的提出，建筑行業市場規模不斷擴大，建筑施工企業未來面臨的困難跟挑戰越來越多。 財務是建筑施工企業生存跟運轉的基礎，財務風險管理又是建筑施工企業生產經營活動中提高核心競爭力的關鍵，有效降低建筑施工企業財務風險，對于企業快速穩定發展來說十分重要[1]。 但是由于建筑施工企業具有業務零碎且繁多、資金鏈條長、下屬單位多、企業規模大的特點，其可能出現的財務風險類型也相對較為復雜，進而加大了建筑施工企業財務風險管理的難度，影響建筑施工企業的經濟最大化。 因此，在建筑施工企業內部展開財務風險管理顯得尤為關鍵。但就目前而言，建筑施工企業在實施財務風險管理過程中仍存在各種各樣的問題，為從根本上解決問題，建筑施工企業應該結合自身實際情況，建設符合建筑施工企業發展的財務風險管理模式，提高財務風險管理水平，從而更好地實現降低財務風險損失的目標，為建筑施工企業的穩定發展提供保障。

1 建筑施工企業財務風險的特征

1.1 關系復雜

其他行政參與單位、設備材料供應商、施工隊、總承包單位、設計公司、勘察公司、監理公司、項目管理單位、建設公司等是建筑行業的主要參與單位，建筑施工企業作為總承包單位居于中心位置，其需要負責組織協調、合同管理、安全、質量、進度及費用控制等多項工作。 面對多方錯綜復雜的關系，建筑施工企業工作開展難度相對較大，受建筑施工企業財務風險具有可波及性的特征的影響[2]，一個關系或一項工作沒有得到有效處理，極有可能會導致建筑企業面臨更大的風險。

1.2 資金流動性差

建筑施工企業投資大、周期長，且存在甲方工程款拖欠現象，另外商業承兌匯票跟房子抵頂工程款又在回款過程中占比較大，進而導致建筑企業資金狀況愈發困難，嚴重的時候將會影響工人工資發放及稅款繳納；同時建筑企業的融資業務也因企業風險集聚和過高的資產負債率而受到制約。 長此以往，資金流動性越來越差，資金緊張局面更加嚴峻。

1.3 負債率高

建筑企業大部分工程的開展通常都是墊資經營，基本不會出現預付款的情況，而為了生存與發展，往往會同時承接多個項目，項目一旦同時開工，受行業風險高新投資者較少、甲方在項目開展過程中付款不及時、企業現金流較少等方面的影響，進一步加大了建筑施工企業的資金壓力。 建筑施工企業為了維持自身項目活動的正常進行，不得不借助對外借款等方式，導致建筑施工企業資產負債率居高不下。

1.4 利潤率低

由于項目競爭大，所以很多建筑施工企業為了中標，盲目壓低競爭價格，忽略工作項目實際要求與自身條件。 低價中標獲得的項目，一開始就是虧損的，稍微好一些的只是利潤率比較低，而建筑施工企業這樣做是想要借助新項目來補充現有項目的現金流。 項目通常是在中標后直接簽訂合同，而項目施工過程又較為漫長，在這個過程中人工成本以及鋼筋、水泥等原材料價格逐漸上漲，項目成本越來越高。 成本的增加再加上低價中標導致項目開始就虧損，進一步降低了建筑施工企業的利潤率。

1.5 危害性大

建筑施工企業往往會同時或者前后承接多個項目，后期項目的開展可能會讓企業管理者忽視前期項目存在的一些財務問題，同時建筑施工企業具有周期長、規模大的特點，導致該部分公司財務風險孵化周期長。 上文提到建筑施工企業資金流動性差，受該問題的影響，企業管理者對項目建設存在問題的關注度遠不如對項目經濟效益的關注度高，從而致使企業錯過了處理問題的最佳時機，長此以往問題越積越多，財務風險也越來越大，最終嚴重危害企業的可持續發展。

2 建筑施工企業財務風險控制存在的問題

為了規避日常經營過程中出現的風險，建筑施工企業通常會制定一些風險控制措施，但由于建筑施工企業財務風險具有關系復雜、資金流動性差、負債率高等特征，原有的風險控制措施效果并不是很顯著，仍存在一些不足之處。

2.1 資金管理水平不高

就目前而言，建筑施工企業投標需投入大量資金，如果這些資金無法及時收回，有可能導致企業資金短缺[3]。 而造成這一局面的原因主要有以下幾方面:第一，建筑施工企業下屬單位多、鏈條長且關系繁雜，總公司與下屬單位之間信息不對稱問題嚴重，再加上建筑施工企業對資金預算管理不夠重視，從而導致企業不能有效地配置和使用資金。 第二，企業管理者認為財務是負責資金管理的主要人員，其余相關員工并沒有提高資金管理使用效率的意識，甚至某些項目開展并不是管理者在衡量自身公司資金狀況后批準的，反而相對較為隨意，這種狀況極易導致企業進一步加劇資金緊缺的困境。 第三，建筑施工企業財務部門在財務風險管理上“形同虛設”，由于企業內部并不具備有效的資金監管系統跟制度，財務部門無法對企業項目開展過程中的資金使用進行監管，企業內部財務與業務現金脫節嚴重，財務部門在項目開展過程中只能發揮事后登記總結的作用。 第四，受建筑施工企業生產經營性質的影響，企業應收賬款多且回收期長，再加上籌融資渠道相對較窄，資金收回困難。 企業流動資金多以銀行借貸為主，嚴重的資金管理問題極有可能導致企業面臨嚴重的財務風險。

2.2 投標管理存在較大風險

忽視外部因素的影響、不合理的工程報價以及不完善的過程管控是造成建筑施工企業發生財務風險的重要原因。 建筑施工企業在進行工程投標時，建設項目不同則甲方不同，其所要求的招標文件設計也不同，再加上建筑施工企業可能存在一定信息差異，無法及時獲取市場上建筑材料的價格波動情況，此時工程報價的準確性就得不到保障，投標風險較大。 建筑施工企業在投標管理上主要存在以下幾方面的問題:第一，施工單位與建設方交易不合理。由于投標文件準備時間較短，施工單位可能缺乏充足的時間去了解與核對材料價格變化，某些建設方可能借此通過兩者之間的信息差“售賣”工程信息來獲取更大利益。 第二，追求經濟效益的提升而人為操作競標環節的現象在建筑施工企業招標期間普遍存在[4]，導致建筑施工企業在投標管理上出現招標文件不嚴謹、招標單位惡意競標等現象。 第三，建筑施工企業并沒有針對招標文件中不合理的地方，及時與建設方討論及解決，導致招標文件中的預期成本與實際施工成本不同，企業資金投入增加。

2.3 決策監督、預警機制不完善

建筑施工企業關注的重點多為企業經營利潤的高低，對企業內部危機預警以及財務風險監測工作的關注度明顯不足，且風險意識不強，具體表現為以下兩方面。 一方面，建筑施工企業財務內控制度不夠完善。 風險預警機制跟審計制度的不完善是建筑企業在財務風險防控中的主要問題，而這些問題的存在影響了建筑施工企業財務管理工作的開展，降低了工作開展的效率。 另一方面，不完善的財務風險監督機制。 建筑施工企業的運營管理受國家政策以及市場環境等方面的影響面臨多種財務風險，而由于相關工作人員風險防范意識不強，并不能及時展開財務風險的識別與防范工作。 但就當前建筑施工企業內部實際情況來說，不了解市場情況以及公司財務管理指令執行不到位的工作人員加上不完善的財務風險監督機制，導致企業內部潛在的財務風險得不到及時分析與識別，這就意味著企業風險得不到及時解決，進一步影響企業的正常經營，更有甚者會導致企業面臨倒閉、破產的風險。

3 建筑施工企業財務風險防范措施

財務風險的發生極有可能會導致建筑施工企業出現財務危機，影響企業的長久持續發展。 因此為提高建筑施工企業財務風險防范能力，應制定科學有效的防范措施，推動企業實現高質量發展。

3.1 制定資金風險防控措施

為了防止因資金周轉速度慢、資金收回困難、預算管理不夠等問題引起的財務風險，建筑企業應制定完善的資金管控制度。 一方面，企業要結合實際情況，制定優化和改進資金的運作流程以及更為科學的資金使用方案。 同時因為工程施工進度會因為資金不充足而無法推進，從而影響企業的長遠發展，所以建筑企業資金項目的建設需擁有強大的資金支出。 因此，建筑企業不僅要與金融機構保持良好的合作關系，而且為了獲取更多流動資金還要擴大融資渠道。 另一方面，由于企業的運轉狀態受價款回籠速度快慢的影響，為加快工程結算價款的回籠速度，應在有效規避市場風險的基礎上，構建規范且科學的應收賬款管理制度。 應收賬款的有效管理可以從以下幾個方面展開:首先，建立區域管理機制。 建筑企業在確定是否要對某一項目投標前，應先對合作單位的實力，項目所在區域環境是否良好，附近學校、超市等基礎設施是否完善等方面進行分析，盡可能地與實力雄厚且誠實守信的合作單位合作，同時選擇環境良好、基礎設施完善的項目進行投標，保障后續房產的可賣性。 其次，加強合同管理。 明確合同是保證施工項目順利開展的重要文件[5]，建筑施工企業在簽訂合同時，應要求合同中明確后續付款時間、計量方式等細節問題，同時劃分好甲乙雙方的責任與義務，盡可能地減少額外成本的投入。 最后，為將工程價款始終控制在可控范圍內，應嚴格把控每一個工程結算環節，適當削減價款結算時間，同時為保證工程價款的及時收回，要對價款數額與時間進行實時監控，從而降低資金管理風險出現的可能性。

3.2 加強投標評估，合理規劃投標

為了避免投標失誤現象的發生，應在選擇項目前率先對項目展開收益能力分析，具體而言，首先，在分析想要投標的項目是否具有可行性的同時，明確建筑施工企業自身投標目的，為避免因信息不對稱而造成的資源浪費以及陪標問題的出現，建筑施工企業不僅要在投標過程中靈活報價，而且還要咨詢專家的意見對投標項目各個方面展開深入分析；其次，要對自身企業經營狀況進行摸底，通過了解企業實際資金流來確定企業現有資金能否支持建設項目的開展；最后，完善項目建設工藝流程、施工方案以及項目管理技術，建立適合建筑施工企業實際情況、刨去實際施工成本仍有利潤且在合法范圍內的投標報價體系，最重要的是要看建筑施工企業自身對投標的預算情況。

在投標預測方面，建筑施工企業要調查項目當地的建材、設備等詳細價格，并以此為基礎對投標項目可能產生的租借設施配備、原材料、人員工資等成本費用進行估計，但是受材料市場價格波動的影響，預測成本往往會與實際發生成本存在一些偏差，所以為做出精準的判斷，借助多元回歸分析法建立數學模型，測算出一個面對風險時具有能動性，且能展現企業定額合理性的項目實際工程量的單價跟總量。 此外，建筑施工企業要充分分析并理解招標書上所描述的內容，同時在與供應商建立互利雙贏合作關系的基礎上，了解清楚招標項目中需采購的工程量清單以及清單內各種材料的單價。 基于此，通過加強投標評估以及投標規劃，盡最大可能將招標過程中出現的風險控制在可控范圍內，降低企業有可能面臨的損失。

3.3 建立完善的風險預警機制

信息化背景下，建筑施工企業可以借助財務共享平臺，在財務管理各個運營環節中運用先進的方法跟技術手段，對財務風險管理方法進行革新，同時根據企業現狀建立完善的財務風險監督和預警系統[6]，降低財務風險發生的可能性。 一方面，確定財務風險監測指標。 建筑施工企業要根據企業自身實際情況確定符合企業現狀的風險控制預警指標體系，確定合理的財務風險監測指標的權重。 在選擇數據方面，在要求數據符合可執行性的同時，所選數據還應可將企業財務問題表現出來，故而要保證數據既具有綜合性又具有全面性。 為預測建筑施工企業未來三、五、十年的現金流、利潤、資產負債等信息，應設定長線財務風險預警指標；為反映建筑施工企業每年、每季度、每年的財務風險情況，可設立短線財務風險預警指標。 另一方面，完善科學決策機制。 根據建立的財務風險預警機制提供的各項指標情況，對財務風險過程展開研究，并在此基礎上評估企業面臨的財務風險系數，形成財務風險研究報告，進一步為建筑企業財務風險進行風險預警與損失預防提供數據依據。