基于CiteSpace 的國內項目群管理研究可視化分析

孫永超

（中國商飛上海航空工業（集團）有限公司，上海 200232）

0 引言

項目群管理是一種高效的管理方式，它旨在實現組織的戰略目標和利益。通過統一協調管理一組項目，項目群管理能夠確保各個項目之間保持協調一致，實現資源共享和優化。項目群管理以項目管理為核心，對單個項目進行日常性的管理，同時對多個項目進行總體控制和協調[1]。它不直接參與每個項目的日常管理，而是側重在整體上進行規劃、控制和協調，指導各個項目的具體管理工作。隨著社會的不斷進步和經濟的持續發展，特別是近15年來，項目群管理在國內學術界和企業界備受關注，眾多高校、政府、企業以及大型工程項目也對此開展多層次的研究。因此，全面了解國內項目群管理的研究現狀和發展趨勢，對提高項目群管理水平，提升大型項目實施效率和推動社會經濟快速穩定發展具有重要意義。

1 數據來源與研究方法

1.1 數據來源

為確保數據的全面性、權威性和代表性，本文選取中國知網（CNKI）中文期刊數據庫作為研究數據來源，在高級檢索功能選項里以“項目群管理”為主題進行檢索，檢索時間選擇為2009—2023年，前后共15年時間，通過去除無作者姓名、報紙、會議等類型，共篩選出312篇文獻作為樣本進行下一步可視化分析[2]。

1.2 研究方法

可視化與知識圖譜分析方法是近幾年來被廣泛使用的大數據分析手段，可以深入挖掘并直觀揭示知識領域的發展規律，是科學研究和科學評價的重要方法之一。本文將知網上篩選的312篇研究文獻以Refworks 數據格式保存，并導入CiteSpace可視化分析軟件，然后通過繪制相關圖譜對其研究機構、作者、熱點等進行具體深入分析[3]。

2 研究結果與分析

2.1 研究概況分析

2.1.1 年度文獻發布統計分析

2009—2023年是我國項目群管理研究較為集中的15年，文獻發布數量在前5年呈現波動上升的趨勢，后10年呈現波動下降的趨勢，各年度發文數量分布及所占比例見圖1[4]。

圖1 2019—2023 年發文量變化趨勢與占比

從年度發文的數量及趨勢看，2009—2014年國內項目群管理研究比較集中，每年相關發文數量在30篇左右，說明項目群管理領域研究受到了科研院所、企事業單位、高校等機構的關注和影響。2015—2021年該領域文獻數量較前階段減半且處于平穩狀態。2022—2023年文獻數量較前階段再次減半，表明這2年在項目群管理領域研究態勢較弱。

2.1.2 核心作者共現分析

本文借助CiteSpace軟件強大的作者共現網絡功能，分析文獻發文作者之間的關系與合作情況。將檢索處理后的312篇文獻信息導入和轉換，設置如下：時間選擇2009—2023年，時間切片為1，節點類型為作者，進行可視化得到國內項目群管理研究核心作者共現網絡，見圖2[5]。

圖2 核心作者共現網絡

核心作者對應的節點和姓名字號越大，表示發文量越多，兩點之間的連線代表作者之間的合作關系，連線越粗則表示在該領域合作越緊密。由上圖可知，在疫情防控方面研究的作者之間聯系較少，多為獨立研究。其中，孫彥華、李海、江新發文量最多，均為3篇。主要涉及“項目群管理的理論與實踐”“工程項目群風險管理系統思維模式研究”等方面的探索研究。

2.1.3 研究機構共現分析

通過對機構合作分析，可揭示不同研究機構之間的合作關系。借助CiteSpace分析軟件對國內項目群管理方面近15年大數據研究的合作機構進行可視化分析，見圖3[6]。

圖3 研究機構知識圖譜

借助軟件篩選功能得知，發文數量大于3的有10家機構，主要分布在高校、水電工程局和中國氣象局等機構，其次為科研院所和企事業單位，這些機構共同為推動國內項目群管理的研究和發展起到了關鍵作用。但從圖3中不難看出，點與點之間的連線較少，說明在項目群管理領域，不同類型機構之間的合作不多。該領域還需要加強不同機構之間的交流與合作，通過建立穩定的研究網絡可以加強機構之間的協同創新，以促進知識共享和資源整合，提高研究水平和影響力，推動項目群管理研究向更深處發展。

2.2 研究熱點分析

2.2.1 關鍵詞共現分析

借助CiteSpace分析軟件對關鍵詞進行可視化分析，最低頻次設置為5，見圖4。關鍵詞出現的頻次和關鍵詞之間的關聯性能夠很直觀地顯示該領域當前研究的熱點。

圖4 關鍵詞共現圖譜

由圖4中節點的大小可知，出現頻次最高的為項目群，隨后依次為項目管理、風險管理、協同管理、管理模式、管理、集成管理、項目、南水北調、實踐等。按照頻次大小進行排序，形成表1。

表1 關鍵詞頻次表（前10）

頻次靠前的關鍵詞揭示了國內項目群管理領域研究的熱點，若中心度大于0.01，則說明該節點為中心節點，在研究領域中較為重要且具有較大的影響力。通過軟件進行中心度排序，得出國內項目群管理研究領域中心度在0.01以上的關鍵詞有50個，截取前10個，見表2。

表2 關鍵詞中心度表（前10）

綜合表1和表2可知，項目管理、風險管理、協同管理、管理模式、建筑企業、通信工程等是項目群管理領域研究的熱點和中心，并且都集中在研究的初期階段，而隨著時間發展和技術進步，研究范圍也變得越來越廣。

2.2.2 關鍵詞聚類分析

關鍵詞聚類是在關鍵詞共現的基礎上生成的，通過不斷調整閾值，得到關鍵詞聚類圖譜，見圖5。

圖5 關鍵詞聚類圖譜

Citespace依據網絡結構和聚類的清晰度，提供了模塊值Q和平均輪廓值S。當Q＞0.3時，聚類結構就是顯著的；當S值達到0.7就可認為聚類是令人信服的。圖5左上角的數據顯示：Q=0.754 6，S=0.891 8，因此該聚類視圖的聚類結構十分顯著，且結果令人信服。圖5中各聚類按數值從小到大所包含的文獻數量依次遞減，本文截取了前10個聚類的相關數據匯入表3。

由表3可知，“項目群”聚類包含的文獻數最多，主要從2014年起，多集中在電力工程、項目總控、數據驅動方面；“項目管理”“管理”“管理模式”包含文獻數量比較相近，設計范圍較廣，且都從2013年開始，多集中在協同管理、通信管理、管理模型、管理流程和管理目標等；“風險管理”包含文獻數較少，主要集中在信息系統、管理平臺、山洪地質災害等方面。

2.3 研究趨勢分析

2.3.1 突現詞分析

突現詞是指短時間內出現頻次突然增加的詞匯，這類詞匯往往代表著新的觀點、現象或趨勢，常常被用于研究學科研究前沿。本文將312篇文獻導入Citespace軟件，對2009—2023年之間突現詞進行可視化處理，得到突現詞圖譜，見圖6。

圖6 突現詞圖譜

由圖6可以直觀看出，根據關鍵詞開始突現的時間識別出前12個，分別是南水北調、架構模式、實踐、通信工程、協調機制、風險管理、管理、管理協同、項目部、大數據、組織模式和管理模式。突現詞最早的是南水北調，比較有代表性的研究是由李明超等3人發表的《基于項目群的南水北調工程建設數字化管理方法》以及由周海煒等3人發表的《南水北調項目群集成管理研究》。突現詞距離現在最近的是管理模式，表明近年較受關注的是項目群管理模式，主要有《白鶴灘庫區移民安置工程項目群集成管理模式探討》《基于企業戰略視角的項目群管理模式研究》《第三方督查在大型項目群管理方向的管理模式創新與應用》等，從突現詞的變化可以看出學者由前期對國家重大項目和實踐研究漸漸轉為理論與模型方法研究。

2.3.2 時區視圖分析

為了更好地反映國內項目群管理研究熱點的演變情況，進而更好地把握研究趨勢，本文通過Citespace軟件對關鍵詞進行進一步分析，得到時間線圖譜，見圖7。

圖7 時區圖譜

由圖7可知，國內項目群管理研究熱點隨著時間推移而不斷發展和變化，通過對關鍵詞的中心性研究，結合前文的突現詞和突現時間分析可知，近15年來國內項目群管理研究大致可分為以下3個階段。

1）第1階段（2009—2011年）。即項目群管理理論體系研究階段。這一階段引起了項目群管理的研究熱潮，國內學者的發文數也相對較多，研究類型主要涉及工程項目領域，比如南水北調、建筑企業、交通工程等，此外還有中心度和頻次較大的項目管理、協同管理、管理模式等理論領域，為后續研究提供了理論支持。

2）第2階段（2012—2015年）。即項目群管理深入研究與實踐階段。隨著行業的發展和國內項目管理研究的深入，成本管理、進度管理、范圍管理、績效管理等細分領域開始成為學者專家們的研究熱點。同時，隨著經濟的發展和市場競爭的加劇，項目管理面臨著越來越多的風險和挑戰，因此對于項目群風險管理和實踐方面的研究需求逐漸增加。

3）第3階段（2016—2023年）。即項目群管理信息化研究階段。從時區圖（見圖7）不難看出，大數據、數據驅動、信息化、高效管理、新模式、創新生態等領域逐漸成為研究熱點，通過項目群管理信息化工具和高效管理手段來提升項目群管理效率已成為當前主流行業和大型項目工程關注的重點和方向，指引著信息化時代項目群管理的發展方向。

3 結論

本文借助CiteSpace可視化分析軟件，從年度、機構、作者、關鍵詞等方面對CNKI數據庫中收錄的2009—2023年我國項目群管理研究相關文獻進行可視化圖譜分析，從宏觀上把握國內近15年來項目群管理方面的研究現狀和研究熱點，研究發現：文獻發布數量呈現出前多后少的現象，如在前5年呈現波動上升的趨勢，后10年呈現波動下降的趨勢。同時，在項目群管理領域，不同類型機構之間的合作不多，該領域還需要加強不同機構之間的交流與合作。另外，近15年國內項目群管理研究的發展主要分為3個階段，即項目群管理理論體系研究階段（2009—2011年）、項目群管理深入研究與實踐階段（2012—2015年）、項目群管理信息化研究階段（2016—2023年）。

近15年來，國內項目群管理的研究取得了顯著的成果，但仍有許多問題需要進一步探討和研究。建議繼續加強項目群管理的基礎理論研究，強化項目群管理的應用實踐研究，推動項目群管理的跨學科交流與合作，培養項目群管理的專業人才，關注項目群管理的數字化和智能化發展，充分利用人工智能技術對項目群進行智能決策和支持等，在推進項目群管理的理論創新、實踐應用和智能化發展方面做出更大的貢獻。