工程量清單計價模式下的建筑工程造價管理

雷承玉

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 工程項目

該商業綜合體位于城市中心地帶，總建筑面積為50000m2，建筑高度為10 層，包括商場、餐廳、辦公空間等多個功能區域。該項目的總投資額為8000 萬元，建設周期為24 個月。建設單位委托一家專業的咨詢公司進行工程量清單編制。咨詢公司根據施工圖紙和相關規范計算出各個分部分項工程的工程量，并按照統一的計價規則進行計價。最終根據設計方案，編制了詳細的工程量清單，包括土石方工程、樁基工程、土建工程、安裝工程等。在招標文件中，除了工程量清單外，還提供了詳細的施工圖紙、技術要求和合同條款。投標人對每個清單項目進行報價，并提交詳細的施工方案和工程量計算書。造價管理團隊與施工單位就合同條款進行了詳細的談判和協商。最終簽訂的合同包括了工程范圍、質量要求、付款方式、驗收標準等內容，并明確了風險分配和索賠處理方式。不僅如此，在竣工結算階段，造價管理團隊對工程的實際完成情況進行全面審核和評估，仔細核對工程量清單和實際完成的工程量是否一致，并對每個清單項目的單價、取費等進行審核。對于工程變更和簽證事項，進行了詳細的審查和處理，竣工結算金額與預算金額基本一致，沒有出現大的成本超支或浪費現象。從該工程項目最終成果來看，該工程項目通過明確建筑安裝工程造價指標、控制分項工程造價、落實工程全過程造價控制以及精細化工程造價各環節等措施，以有效地實現造價控制和管理目標。同時也可以看出，工程量清單計價模式在實際應用中也取得了很好的效果。

2 基于工程量清單計價模式的建筑工程造價管理工作開展要點

工程量清單計價模式是一種有效的建筑工程造價管理方法，能夠提高工程造價的透明度，有利于實現風險合理分擔，有利于促進企業提高自身的管理水平。基于工程量清單計價模式的建筑工程造價管理流程包括準備、招投標、施工和結算等不同階段，每個階段都有其特定的任務和要求。在實際應用中，工程量清單計價模式需要結合具體項目情況進行調整和完善，以實現更好的管理效果。

2.1 招標工程量清單計價方式

在工程量清單計價模式下，工程量清單是整個造價管理的基礎，是開展建筑工程造價管理的重要依據。而工程量清單計價模式則是將工程量清單作為基礎，對工程項目的報價進行確定的一種計價方式，它可以提高工程造價的準確性，對控制工程造價具有重要作用。同時，為了提高建筑工程造價管理質量，必須在招投標階段落實工程量清單計價模式。具體而言，工程量清單計價模式是指將分部分項工程量清單作為基礎，按照一定的要求編制相應的單價并計算出相應的工程數量。在該模式下，各個參與方需要結合工程量清單編制單位的編制依據來完成全部工程量清單的編制工作，然后將編制好的工程量清單作為計價依據。雖然目前工程量清單計價模式的相關標準和規范已經初步建立，但仍存在一些不足之處。不同地區、不同施工項目類型之間的工程量清單編制規則和計價方法存在差異，導致不同項目之間的可比性受到影響。此外，一些清單項的描述和計算規則不夠明確，容易產生歧義和誤解。因此，需要進一步完善工程量清單計價模式的相關標準和規范，提高其適用性和可操作性。不僅需要建立統一的工程量清單編制規則和計價方法，明確清單項的描述和計算規則，還要進一步制定相應的標準和規范，提高清單的準確性和完整性。另外，還需要對工程量清單進行深入分析，了解各分項工程的具體內容、數量和相關要求，從而明確工程造價的風險點。工程量清單計價編制流程如圖1 所示。

圖1 工程量清單計價編制流程

2.2 施工階段的造價管理

在工程量清單計價模式下，施工階段的造價管理工作十分重要，因為施工階段是建筑工程的重要組成部分，是整個建筑工程的最終目標。施工階段的造價管理需要全面、細致地做好工作，確保建筑工程能夠順利、安全地完成。基于此，在工程量清單計價模式下，施工階段的造價管理工作要重點加強以下3 個方面的內容：①對建筑工程的招標文件進行分析，根據實際情況來做好工程造價控制工作。②在招投標過程中對工程量清單進行分析，從而確保工程量清單能夠滿足實際需求。③對合同條款進行分析，對施工過程中可能出現的問題做好預防工作。在此基礎上，對施工過程中所需資金進行合理規劃和使用。

2.3 結算階段的造價管理

在建筑工程造價管理中，結算階段是非常重要的一個階段，對整個建筑工程項目的造價控制工作有著非常重要的影響。因此，在工程量清單計價模式下，建筑工程結算階段的造價管理工作也應該得到重視。在結算階段中，對工程量清單計價模式下的建筑工程項目進行結算時，要根據實際完成的工程量進行準確計算，并確保工程量清單與建筑工程項目的設計圖紙完全相符。需要注意的是，對于施工過程中發生的變更、索賠以及索賠費用等要做好記錄工作，在竣工結算時可以直接以這些資料為依據，并對資料進行相應的處理，避免出現重復計算以及漏算等情況。在完成建筑工程項目結算后，還要對結算工作進行詳細記錄，確保后期審計人員可以對這一階段的造價管理工作進行詳細審查。在此基礎上可以科學合理地制定出造價控制目標，以此來實現建筑工程項目的經濟效益。

3 基于工程量清單計價模式的建筑工程造價管理策略

建筑工程造價管理是一項復雜的工作，涉及方方面面的內容，需要全面細致地做好這項工作，才能取得良好的效果。只有全面做好工程量清單計價模式下的建筑工程造價管理工作，才能更好地保證工程項目建設質量和效果，才能更好地發揮出工程量清單計價模式下建筑工程造價管理工作的優勢作用[1]。

3.1 明確建筑工程造價指標

在項目決策階段，應綜合考慮施工場地、施工組織設計、施工成本等多方面的因素，合理地制定出相應的造價管理方案。工程項目造價管理過程中，需要結合實際情況，嚴格按照項目的指標進行管理，并且遵循預算標準，提高控制的精度，例如，上述商業綜合體建筑工程項目的安裝工程部分，根據設計方案和施工圖紙，結合工程量清單和定額標準，初步確定安裝工程造價指標為800 萬元。其中，人工費200 萬元，材料費300 萬元，設備費200 萬元，間接費用100 萬元。通過對市場調研和分析，發現部分材料價格存在波動，因此在施工過程中對造價指標進行了動態調整。

3.2 控制建筑分項工程造價

招投標階段是建筑工程造價管理的重要環節之一，也是最容易產生不正當競爭和暗箱操作等問題的階段。因此，在開展此項工作時，必須保證招投標活動的公開、公平、公正。在招標階段，需要制定合理的招標文件和合同條款，確保中標價格合理。通過招投標選擇具有相應資質和經驗的施工單位，確保分項工程的施工質量、進度和成本符合要求。同時，通過引入競爭機制，實現市場定價，使分項工程的造價更加合理。這就需要在行業內自上而下地建立嚴格的招投標制度，規范招標文件和投標文件的編制和評審程序，此外，還需要加強對投標單位的資格審查和管理，防止不合格單位參與投標。未來，還可以推行電子化招投標平臺建設，提高招投標的透明度和公正性，加強對招投標過程的監督和管理，防止暗箱操作等問題的出現。與此同時，簽訂詳細的合同條款，明確雙方的權利和義務，特別是對于材料采購、設備租賃、施工工藝等方面的約定。在合同執行過程中，要嚴格遵守合同條款，防止因合同糾紛導致造價失控。在工程量清單計價模式下，建筑安裝工程造價指標是關鍵的要素，主要包括人工費、材料費、機械使用費、間接費用等。通過聘請專業的監理公司對施工過程進行監管和控制可以有效降低成本和提高質量[2]。

3.3 落實工程動態造價控制

在工程量清單計價模式中引入BIM 技術，可以實現更加智能化和精細化的工程造價管理。在施工階段，借助基于BIM 技術的工程量清單計價軟件系統，實現工程量自動計算和清單項的智能化識別，并且引入參數化設計和優化算法等技術手段，提高工程量清單計價的準確性和效率。利用信息技術對項目實施全過程中的投資，將估算價、設計概算價、合同價、結算價等各類數據進行歸集、整理和分析，實現全過程的動態管理和監控，以此可以合理有效地控制整個項目的造價[3]。

3.3.1 施工階段動態化控制

在施工階段，要認真貫徹落實全面預算管理制度，合理地控制工程成本開支，確保建筑工程質量得到有效保障。建筑信息模型（BIM）技術是近年來建筑工程領域的一項新興技術，它可以實現建筑工程信息的集成和共享，提高建筑工程的設計、施工和管理效率。在BIM 技術的基礎上，推行電子化審圖和數字化加工等應用模式，減少圖紙錯誤和誤差，提高施工質量和效率，確保工程量清單的準確性，明確風險控制目標，合理提高工作效率。此外，在施工階段，可以在工程量清單計價模式下，需要對每個分項工程進行詳細造價分析，根據實際情況制定合理的造價控制方案。在建筑安裝工程項目中，分項工程是構成整個項目的基礎單元。因此，要有效地控制整個項目的造價，必須先從分項工程的造價控制入手。在施工過程中，要嚴格控制施工質量、進度和成本。對于出現的變更和簽證要及時進行處理，防止因變更和簽證導致的造價失控。同時要合理安排施工順序和流水作業，提高施工效率和質量。必要時，可以通過填充分項工程量清單，按照具體的清單內容進行計價，實現全過程造價控制，降低風險隱患發生概率。以上述商業綜合體建筑工程項目為例，在決策階段，根據市場需求和自身條件，對安裝工程的投資效益進行預算，確定最合適的建設規模和技術方案。在設計階段，推行了設計施工總承包模式，最大程度降低成本，提高資源配置效率，同時實行全過程的限額設計管理。而在工程進度管理環節，制定了合理的施工計劃和進度計劃，加強了施工現場進度管理，確保了工程按時完成[4]。

3.3.2 竣工階段動態化控制

在結算階段，對整個項目的造價進行全面審查和核對，確保造價的準確性和合理性。同時，加強與業主的溝通和協調，避免因結算爭議而引起的風險。并且，還要在工程造價管理中有意識地引入風險管理機制，通過對風險的識別、評估、應對和監控等環節進行管理，有效降低和規避潛在的工程造價風險。通過建立信息共享平臺，加強各參與方之間的溝通和協作，及時獲取和反饋工程造價信息，以便更好地進行風險管理和控制。必要時合理利用第三方資源，如專業的風險管理機構或咨詢機構等，以提供更加專業的風險管理服務和建議。以上述工程項目為例，針對確定的風險控制目標，制定了詳細的風險管理計劃，包括風險識別、評估、應對和監控等方面。在實際造價管理過程中，定期編制風險管理報告，全面總結風險管理工作的開展情況、成效及需改進的地方，為后續工作提供參考和借鑒[5-6]。

4 結語

綜上所述，工程量清單計價模式在建筑工程造價管理中應用，能夠讓實現造價精細化管理，從根本上規避風險，促進項目經濟效益最大化，但在實際應用過程中，還需要對其中的細節問題展開綜合性分析，明確其中的細節要點，從而更好地把控建筑工程項目。從目前來看，作為一種全新的計價方式，在實際應用過程中，需要精細化打造各個造價環節，數顯全過程控制的基礎上，按照具體指標分項控制落實，從而將工程造價控制在預算標準范圍內，實現對造價變化的動態化管理，最大程度提高建筑企業的市場競爭力。