建筑工程造價全過程控制中存在的問題及有效措施

魏志霞

（山西翔豐建設有限公司，山西 太原 030006）

1 建筑工程造價全過程控制中存在的問題

1.1 預算編制不準確

在建筑工程造價全過程控制中，預算編制不準確是一個突出的問題。預算在項目初期制定，直接影響工程的資金投入和后續決策。然而，往往因為對項目范圍、材料價格、人工成本等因素的估計不足或不準確，導致預算偏離實際需求。這可能導致資金不足，影響施工進度和質量，甚至需要后期追加資金。此外，不準確的預算也可能影響到工程的整體經濟效益，降低投資回報率。因此，解決預算編制不準確的問題對于提高建筑工程造價全過程的管理效能和項目績效至關重要。

1.2 變更管理不及時

在建筑工程造價全過程控制中，變更管理不及時是一個顯著問題。工程建設過程中，由于設計、技術、市場等多種因素的影響，可能出現需要調整工程范圍、設計或施工方案的情況。然而，如果變更管理不及時，會導致變更未經妥善審批和控制，進而影響施工進度和造價。延誤的變更可能導致工程資源浪費、人工成本上升、材料投入不合理，甚至引發工程糾紛。此外，未及時控制變更還可能降低工程的整體效益，影響項目的經濟回報。因此，有效解決變更管理不及時的問題對于提升建筑工程全過程的管理質量和項目績效至關重要。

1.3 供應鏈管理不暢

在建筑工程造價全過程控制中，供應鏈管理不暢是一個突出問題。供應鏈涵蓋了從原材料采購到施工現場使用的所有環節，若供應鏈管理不暢，可能導致材料供應延誤、交付不準時，甚至出現斷貨情況。這會嚴重影響工程進度，導致施工停滯、資源閑置，進而增加施工成本。此外，供應鏈管理不暢還可能使材料成本波動不定，難以準確掌握工程實際費用，進而影響項目的經濟效益。因此，解決供應鏈管理不暢的問題對于優化建筑工程造價全過程控制、提高工程管理效能至關重要[1]。

1.4 施工進度控制不力

在建筑工程造價全過程控制中，施工進度控制不力是一個顯著問題。施工進度是工程完成的時間表，如果控制不力，可能導致工程延期，影響整體項目進展。延期會導致人力、設備、材料資源的浪費，增加人工成本和管理費用。此外，延期還可能引發合同糾紛，增加法律風險。另一方面，施工進度不受控制可能影響工程質量，導致施工過程中的急躁和不完善，從而影響工程安全和可持續性。因此，加強施工進度控制，確保按計劃有序進行施工，對于提高建筑工程造價全過程的管理效能和項目績效具有重要意義。

1.5 成本核算缺乏透明度

在建筑工程造價全過程控制中，成本核算缺乏透明度是一個突出問題。缺乏透明度可能導致無法清晰了解工程各階段的具體費用分配和支出情況。這可能隱藏了成本浪費、不合理支出和資金挪用等問題，增加了項目財務風險。同時，成本核算不透明也影響了決策的準確性，項目管理者難以基于真實數據做出科學合理的決策。此外，缺乏透明的成本核算也會影響工程監督和監察，難以發現問題并及時加以解決，可能導致工程質量問題的隱藏和遷就。因此，解決成本核算缺乏透明度的問題對于提高建筑工程造價全過程的管理質量和項目績效至關重要[2]。

2 建筑工程造價全過程控制的有效措施

2.1 加強前期調研與數據分析

在建筑工程造價全過程控制中，加強前期調研與數據分析是確保項目成功的關鍵措施之一。通過充分的前期調研和深入的數據分析，可以更準確地評估項目需求、風險和預算，從而降低后續變更和成本超支的風險。

例如，一個商業辦公樓項目。在前期調研階段，我們不僅要了解地理環境和市場需求，還需詳細分析土地價格（1500 元/m2）、人工成本（2500 元/m2）、建筑材料成本（1800 元/m2）等關鍵因素。

基于以上數據，項目團隊可以建立詳盡的成本模型，包括建筑結構、設備安裝、裝修等方面的費用。通過深入分析不同階段的預算分配，可以更好地規劃資源、控制成本。充分的前期調研和數據分析還可以幫助發現潛在的風險和問題，從而采取相應措施進行規避。例如，如果地理環境分析顯示項目所在地存在自然災害風險，團隊可以采取加固措施，提前預防損失。

綜上所述，加強前期調研與數據分析是確保建筑工程造價全過程控制的有效措施。通過提供大量虛擬數據，項目團隊可以更準確地制定預算、規劃資源、降低風險，最終實現項目順利完成和經濟效益的最大化。

2.2 建立嚴格的變更管理流程

在建筑工程造價全過程控制中，建立嚴格的變更管理流程是確保項目成功的關鍵措施之一。該措施旨在規范和管理項目中的變更，以降低不必要的成本增加和工程風險。

建立嚴格的變更管理流程包括以下關鍵步驟。

（1）變更提案。任何變更都需要經過書面提案，詳細說明變更的原因、范圍、影響和預計費用。

（2）變更審批。提案將由項目團隊、財務部門和設計師進行審查，確保變更合理性和必要性。

（3）變更評估。審查后，項目管理委員會將對變更進行評估，考慮其對進度、成本和質量的影響。

（4）變更實施。一旦變更獲得批準，變更將按照嚴格的流程進行實施，確保變更過程可控。

（5）變更記錄。每個變更都要有詳細的記錄，包括變更內容、費用、審批人等，以備將來查閱和分析。

建立嚴格的變更管理流程可以防止未經批準的變更和濫用變更的情況發生，確保項目的穩定性和可控性。同時，它還有助于及早發現潛在問題，采取適當措施進行規避，從而降低工程風險和成本。總之，建立嚴格的變更管理流程是提高建筑工程造價全過程控制效能的重要措施，能夠有效地管理變更，保持預算的穩定性，確保項目的成功實施[3]。

2.3 優化供應鏈合作與協調

在建筑工程造價全過程控制中，優化供應鏈合作與協調是確保項目高效進行和成本控制的重要措施。通過加強供應鏈的管理和協調，可以降低材料采購成本、提高資源利用率，從而優化工程的經濟效益。某商業綜合體建設項目數據如表1 所示。

表1 某商業綜合體建設項目數據

假設考慮一個商業綜合體建設項目。在優化供應鏈合作與協調方面，數據如下。

主要建材供應商：A 公司、B 公司、C 公司。

（1）材料價格。A 公司提供的鋼材價格為3500 元/t，B 公司提供的水泥價格為400 元/t，C 公司提供的玻璃價格為50 元/m2。

（2）供貨周期。A 公司提供的鋼材供貨周期為5d，B 公司的水泥供貨周期為3d，C 公司的玻璃供貨周期為7d。

通過建立合作伙伴關系，項目團隊可以與不同供應商合作，根據實際需求選擇合適的材料供應商。例如，在混凝土結構的施工階段，選擇B 公司的水泥供應，以獲取更具競爭力的價格。在幕墻裝飾階段，選擇C 公司的玻璃供應，以確保材料及時到位。通過優化供應鏈合作與協調，可以降低材料采購成本，減少供應鏈延誤，提高施工效率。這有助于實現工程的預算目標，優化資源利用，最終提升項目的經濟效益。

2.4 強化施工計劃與監控體系

表2 為某項目施工計劃，其中包括了不同施工階段的計劃工期、預算和實際進度。這些信息對于強化施工計劃與監控體系至關重要，以確保工程按計劃進行、成本控制和質量保證。在這個示例中，基礎施工、主體施工和裝修階段都有明確的計劃工期，分別為4 個月。然而，實際進度顯示，基礎施工已完成了2 個月，主體施工已完成了3 個月，而裝修階段只完成了1 個月。這種實際進度與計劃相比的差異可能引發一些關鍵問題。首先，需要分析基礎施工的加速進度是否會影響施工質量。雖然進度較快，但是否保證了足夠的質量控制和安全措施。其次，主體施工階段超前進行，可能導致后續工作的等待，進而影響整體進度。最后，裝修階段的滯后可能會對預算造成影響，因為可能需要加班或調動資源以趕上進度[4]。

表2 某項目施工計劃

因此，在強化施工計劃與監控體系時，項目管理團隊需要密切監控實際進度與計劃的偏差，并及時采取措施進行調整。這可能包括重新分配資源、優化施工流程，或者與承包商和供應商合作，以確保項目能夠按時完成、在預算內保持高質量。通過有效的監控和靈活的計劃調整，可以實現工程的順利進行和經濟效益的最大化。

2.5 引入成本管理軟件與透明核算體系

在建筑工程造價全過程控制中，引入成本管理軟件與透明核算體系是為了更加精確地監控和管理項目各個環節的成本支出，以最大程度地優化經濟效益。某住宅環節成本相關數據如表3 所示。表3 中的數據提供了一個具體案例，以幫助項目團隊分析如何利用成本管理軟件與透明核算體系進行有效控制[5]。

表3 某住宅環節成本相關數據

從數據中可以看出，在不同階段的成本明細中，規劃與設計階段、采購與招標階段、施工與監管階段等均有明確的成本支出。然而，變更管理和質量監控階段的費用也不容忽視。設計變更導致的額外支出和結構檢測費用，以及裝修質量改進費用，都可能對項目成本產生影響。

綜合分析，可以得出以下結論。

（1）變更管理風險。設計變更可能導致額外支出，需要在項目初期充分考慮設計的準確性，以減少變更次數，降低額外費用。

（2）質量保障重要性。結構檢測費用和裝修質量改進費用反映了項目在質量監控方面的投入。投入足夠的資源用于質量保障，可以避免后期質量問題帶來的額外成本和延誤。

（3）透明核算優勢。引入成本管理軟件和透明核算體系可以更好地追蹤每個環節的費用，有助于項目團隊更準確地控制成本，及時發現和解決問題。

通過分析表3 中的數據，可以更深入地了解成本管理軟件與透明核算體系的應用價值。項目團隊應充分利用這些工具，實現精細化的成本控制，提高項目的經濟效益，最終確保工程的成功實施。

3 結語

本研究旨在探討建筑工程造價全過程控制中存在的問題，并提出有效的應對措施。通過對變更管理不及時、供應鏈管理不暢以及成本核算缺乏透明度等問題的深入分析，可知這些問題可能導致工程成本超支、進度延誤和質量不穩定等不良后果。為解決這些問題，本研究提出了一系列切實可行的措施。首先，加強前期調研與數據分析，能夠更準確地評估項目需求和風險，為后續決策提供有力支持。其次，建立嚴格的變更管理流程，有助于及時響應項目變更需求，避免變更對工程造成的不良影響。優化供應鏈合作與協調，可以提高資源利用效率，確保材料和人力的及時供應。強化施工計劃與監控體系，有助于準確掌握工程進度，及時發現并解決問題。最后，引入成本管理軟件與透明核算體系，能夠全程追蹤成本支出，避免成本超支和浪費。