建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化分析

曹玉強(qiáng)

（山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200）

0 引言

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及多個(gè)方面，包括人員管理、物資供應(yīng)、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量檢查等。一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)可以提高施工效率，減少資源浪費(fèi)，確保工程的質(zhì)量和安全。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化優(yōu)勢(shì)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化有以下4 點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：①提高工程質(zhì)量。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化可以確保建筑工程按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，從而提高工程質(zhì)量。管理包括合理的施工組織、監(jiān)督和檢查等措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。②優(yōu)化資源利用。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，包括人力、材料和設(shè)備等。通過科學(xué)合理的施工計(jì)劃和物資管理，可以避免資源浪費(fèi)和不必要的成本，提高資源利用效率，降低項(xiàng)目成本。③加強(qiáng)安全管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全是一個(gè)至關(guān)重要的方面。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)和控制，采取必要的安全措施和培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和技能，減少安全事故的發(fā)生，保障工人和環(huán)境的安全。④提高進(jìn)度控制。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化可以幫助實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制和管理。通過合理的進(jìn)度安排、資源協(xié)調(diào)和施工監(jiān)督等措施，可以避免工期延誤和進(jìn)度沖突，提高施工效率，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化要點(diǎn)

2.1 制訂合理的施工計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

首先，充分了解項(xiàng)目需求和約束條件。在制訂施工計(jì)劃之前，需要全面了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、工程規(guī)范、施工合同以及相關(guān)法律法規(guī)等信息。這些信息涵蓋了項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、安全要求等方面。同時(shí)，要考慮到土建施工特點(diǎn)和實(shí)際情況，如材料供應(yīng)、施工條件等因素。

其次，劃定施工范圍和工序。根據(jù)項(xiàng)目需求和約束條件，將整個(gè)土建工程施工流程（圖1）劃分為不同的工序和作業(yè)單元。每個(gè)工序和作業(yè)單元應(yīng)具備明確的界限和可衡量的目標(biāo)。可以根據(jù)工序的順序和依賴關(guān)系來確定施工順序，并將其納入施工計(jì)劃中。

圖1 土建工程施工流程

再次，估算施工時(shí)間和資源需求。基于對(duì)項(xiàng)目的理解和施工經(jīng)驗(yàn)，估算每個(gè)工序和作業(yè)單元的施工時(shí)間和所需資源。考慮到可能的不確定性和問題，最好進(jìn)行合理的緩沖和安全時(shí)間的留白。同時(shí)，評(píng)估和計(jì)劃所需的人力、物力、設(shè)備和材料等資源，確保施工過程的順利進(jìn)行。

此外，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)工序和作業(yè)單元的劃分，以及估算的施工時(shí)間，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工進(jìn)度表應(yīng)涵蓋每個(gè)工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間和所需資源，以及不同工序之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和依賴關(guān)系。制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，需要充分考慮先后順序和前后關(guān)系，確保施工過程的連貫性和協(xié)調(diào)性。

在制訂施工計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，還需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素和應(yīng)對(duì)措施。例如，可能會(huì)遇到天氣突變、材料供應(yīng)延遲、意外事件等不可控因素。因此，需要設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解和應(yīng)急措施，以及備選方案，以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和延誤。

最后，建立有效的施工計(jì)劃管理機(jī)制和溝通渠道。確保計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和更新計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和實(shí)際情況。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通和協(xié)作機(jī)制，保證各個(gè)相關(guān)方之間的信息交流和問題解決。定期進(jìn)行施工進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的評(píng)估和報(bào)告，確保項(xiàng)目進(jìn)展受控。

總之，制定合理的施工計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。充分了解項(xiàng)目需求、劃定施工范圍和工序、估算施工時(shí)間和資源需求、制定詳細(xì)的施工進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素和應(yīng)對(duì)措施，建立有效的計(jì)劃管理機(jī)制和溝通渠道。這些措施的有效執(zhí)行將有助于實(shí)現(xiàn)土建施工項(xiàng)目的高效、安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

本文選取中國(guó)35個(gè)大中城市為研究樣本，由于這35個(gè)城市的地價(jià)、房?jī)r(jià)和物價(jià)存在顯著的區(qū)域差異性，為了判別中國(guó)城市區(qū)域市場(chǎng)的地價(jià)、房?jī)r(jià)和物價(jià)是否具有收斂性，且不同城市之間是否存在地價(jià)、房?jī)r(jià)和物價(jià)收斂俱樂部，從而揭示地價(jià)、房?jī)r(jià)和物價(jià)三者之間的變動(dòng)趨勢(shì)，本文基于σ收斂、β收斂和俱樂部收斂的模型，考察中國(guó)35個(gè)大中城市地價(jià)、房?jī)r(jià)和物價(jià)的斂散性特征，進(jìn)而分析我國(guó)35個(gè)大中城市的地價(jià)、房?jī)r(jià)和物價(jià)是否會(huì)趨于一致的穩(wěn)態(tài)值，以期為我國(guó)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)以及土地交易市場(chǎng)的合理規(guī)劃提供理論依據(jù)。

2.2 制定安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是確保施工過程中人員和財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。制定安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要措施。下面是關(guān)于如何制定安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)。

首先，建立安全管理制度框架（圖2）。安全管理制度應(yīng)該明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)、安全目標(biāo)、管理職責(zé)和權(quán)限等。制度框架應(yīng)清楚地定義各級(jí)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，并確保相應(yīng)的安全管理體系能有效地運(yùn)行。此外，制度框架應(yīng)與相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)。

圖2 安全管理制度框架

其次，制定詳細(xì)的安全管理規(guī)范和程序。安全管理規(guī)范和程序主要涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同類型的工程進(jìn)行分類管理。例如，可包括作業(yè)許可、危險(xiǎn)品管理、高處作業(yè)、防火防爆等規(guī)定。這些規(guī)范和程序應(yīng)明確各類作業(yè)的操作要求、安全保護(hù)措施、緊急救援措施等，并且要求施工人員嚴(yán)格遵守。

再次，推行安全培訓(xùn)和教育計(jì)劃。建立全面的安全培訓(xùn)和教育計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所有相關(guān)人員都具備必要的安全知識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急措施、安全操作規(guī)程等方面。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工種和崗位的不同，進(jìn)行分類和聚焦，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和效果。

此外，建立健全的安全檢查和監(jiān)督機(jī)制。安全檢查和監(jiān)督是確保安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施的重要措施。定期進(jìn)行安全巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，及時(shí)采取糾正和改進(jìn)措施。同時(shí)，建立安全評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，定期評(píng)估安全管理績(jī)效，分析事故和故障的原因，形成改進(jìn)的建議和措施。最后，加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和專家的合作。與安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、消防部門和安全咨詢專家等保持密切的聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解并落實(shí)相關(guān)安全要求和法規(guī)。定期組織安全專家進(jìn)行檢查和評(píng)估，幫助識(shí)別和解決存在的安全問題，并提供專業(yè)建議和指導(dǎo)。

綜上所述，制定安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)是確保建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要措施。建立安全管理制度框架，制定詳細(xì)的安全管理規(guī)范和程序，推行安全培訓(xùn)和教育計(jì)劃，建立安全檢查和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和專家的合作，共同努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。這些措施需要持續(xù)不斷地進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和可靠性。

2.3 建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成至關(guān)重要。以下是關(guān)于如何建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制的要點(diǎn)。

首先，建立明確的溝通渠道。圖3 為溝通流程。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，明確各個(gè)層級(jí)和部門之間的溝通渠道是至關(guān)重要的。建立正式的溝通渠道，如例會(huì)、工作報(bào)告、進(jìn)度更新等，以便項(xiàng)目參與者之間能夠及時(shí)交流信息、分享進(jìn)展和解決問題。此外，還應(yīng)提供相應(yīng)的溝通工具和技術(shù)支持，如即時(shí)通信工具、電子郵件等，以方便快捷地進(jìn)行溝通和協(xié)作。

圖3 溝通流程

其次，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和義務(wù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)上，不同崗位的人員承擔(dān)不同的職責(zé)和責(zé)任。確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)，并明確地定義每個(gè)崗位的職責(zé)和能力范圍。這有助于提高工作效率和責(zé)任意識(shí)，并能夠減少溝通和協(xié)作中的不必要的摩擦。

再次，定期召開會(huì)議和工作溝通。定期召開會(huì)議是促進(jìn)溝通和協(xié)作的重要手段。在會(huì)議中，可以對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，共享信息和經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)商解決問題和制定行動(dòng)計(jì)劃。此外，會(huì)議還提供了一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與討論和提出建議，以更好地解決問題和優(yōu)化工作流程。

此外，倡導(dǎo)開放和透明的溝通文化。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，鼓勵(lì)員工之間開放和積極的溝通是至關(guān)重要的。建立良好的溝通氛圍和文化，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議，并尊重不同意見和想法。及時(shí)回應(yīng)問題和反饋，并確保信息的透明和共享，有助于建立信任和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

最后，加強(qiáng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作。建立一個(gè)協(xié)作和互助的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)不同專業(yè)和領(lǐng)域之間的協(xié)作和合作。定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。另外，建立項(xiàng)目管理工具和系統(tǒng)，以提高信息共享、任務(wù)分配和協(xié)同工作的效率。

綜上所述，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是至關(guān)重要的。通過建立明確的溝通渠道、明確各個(gè)崗位的職責(zé)和義務(wù)、定期召開會(huì)議和工作溝通、倡導(dǎo)開放和透明的溝通文化，以及加強(qiáng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，能夠促進(jìn)信息的流動(dòng)、問題的解決和工作的優(yōu)化，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量。這些措施需要持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和落實(shí)，并在實(shí)踐中逐步完善和優(yōu)化。

2.4 合理規(guī)劃和配置人力資源

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，合理規(guī)劃和配置人力資源是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。以下是關(guān)于如何合理規(guī)劃和配置人力資源的要點(diǎn)。

首先，全面了解項(xiàng)目需求和工作量。在人力資源規(guī)劃之前，需要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工期、工作內(nèi)容等進(jìn)行充分了解和分析。通過詳細(xì)的工作量估算，確定不同階段和部分的工作量和人力需求。這有助于在施工現(xiàn)場(chǎng)合理配置和調(diào)配人力資源，確保適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量和結(jié)構(gòu)[1]。

其次，制訂細(xì)致的人員配備計(jì)劃，如圖4 所示。基于對(duì)項(xiàng)目需求的理解，制定細(xì)致的人員配備計(jì)劃，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)和人員數(shù)量。考慮到不同崗位之間的協(xié)作和依賴關(guān)系，確保人員配備的合理和充足。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求的變化，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整和優(yōu)化。再次，合理配置人員職責(zé)和專業(yè)技能。根據(jù)項(xiàng)目需求和工作內(nèi)容，合理配置人員的職責(zé)和技能。確保每個(gè)人員都能充分發(fā)揮其專業(yè)背景和技能，為施工現(xiàn)場(chǎng)的不同工作環(huán)節(jié)提供有力的支持。此外，鼓勵(lì)人員不斷學(xué)習(xí)和提升技能，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和提高工作效率[2]。

圖4 人員配置

再次，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制對(duì)于人員的配合和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。明確各個(gè)崗位之間的溝通渠道，推行定期的會(huì)議和工作溝通，確保信息的流通和問題的解決。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率[3]。

最后，注重人員培訓(xùn)和發(fā)展。建立持續(xù)的人員培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋施工技術(shù)和操作技能、安全意識(shí)、溝通和協(xié)作能力等方面。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加職業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)認(rèn)證，提高個(gè)人素質(zhì)和能力[4]。同時(shí)，建立晉升和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

綜上所述，合理規(guī)劃和配置人力資源是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要要點(diǎn)。全面了解項(xiàng)目需求和工作量，制定細(xì)致的人員配備計(jì)劃，合理配置人員職責(zé)和專業(yè)技能，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，注重人員培訓(xùn)和發(fā)展。這些措施的合理落實(shí)將有助于提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、安全和高質(zhì)量地完成[5]。

3 結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)于保證工程質(zhì)量、提高效率和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值，并為社會(huì)創(chuàng)造更美好的建筑環(huán)境。