基于全價值鏈的企業(yè)“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系構(gòu)建研究

張婧婧 山東魯信實業(yè)集團有限公司

引言

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)迫切需要尋求有效的管理會計價值創(chuàng)造體系，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。傳統(tǒng)的管理會計方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，需要建立基于全價值鏈的新型管理會計體系。本研究旨在構(gòu)建這樣一種體系，并通過對企業(yè)不同環(huán)節(jié)進行深入分析和研究，揭示六個重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性因素，并提出這些環(huán)節(jié)與企業(yè)目標(biāo)的合理匹配。

本研究的目的在于構(gòu)建基于全價值鏈的企業(yè)“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系，為企業(yè)提供更全面的支持，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。本文的研究意義在于為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，推動管理會計理論的發(fā)展，填補國內(nèi)外相關(guān)研究的空白。

一、理論框架與研究方法

(一)全價值鏈理論和6+2管理會計模型解析

全價值鏈理論是企業(yè)管理會計價值創(chuàng)造體系的重要理論基礎(chǔ)，它將企業(yè)活動劃分為多個環(huán)節(jié)，從原材料采購到產(chǎn)品銷售，形成了一個完整的價值鏈結(jié)構(gòu)。全價值鏈理論關(guān)注的是企業(yè)在整個價值鏈上如何通過管理會計手段實現(xiàn)價值創(chuàng)造。而6+2管理會計模型是一種基于全價值鏈的管理會計模型，它將企業(yè)的價值鏈劃分為6個核心環(huán)節(jié)和2個支撐環(huán)節(jié)，分別是識別、計劃、執(zhí)行、控制、決策、評價等核心環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)采集和信息分發(fā)兩個支撐環(huán)節(jié)。通過對全價值鏈的分析和管理會計模型的設(shè)計，企業(yè)可以更加全面地把握和管理自身的管理會計信息，實現(xiàn)價值的最大化。

在全價值鏈理論和6+2管理會計模型的解析過程中，需要運用到一系列的研究方法和數(shù)據(jù)來源。研究方法應(yīng)該包括文獻研究、理論模型構(gòu)建、案例分析等。通過對相關(guān)文獻的深入研究，可以了解到全價值鏈理論和6+2管理會計模型的相關(guān)理論基礎(chǔ)和應(yīng)用情況。同時，可以運用理論模型的構(gòu)建方法，建立適用于企業(yè)的全價值鏈管理會計價值創(chuàng)造體系框架。此外，通過對實際案例的分析，可以驗證全價值鏈理論和6+2管理會計模型在企業(yè)中應(yīng)用的有效性。

綜上所述，在全價值鏈理論和6+2管理會計模型的解析過程中，需要運用到以文獻研究、理論模型構(gòu)建和案例分析為主要方法的研究方法。同時，需要結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)，如企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表、生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)等，以支持對全價值鏈的理論解析和管理會計模型的具體構(gòu)建。通過這樣的研究方法和數(shù)據(jù)支持，可以為企業(yè)構(gòu)建基于全價值鏈的6+2管理會計價值創(chuàng)造體系提供科學(xué)的指導(dǎo)。

(二)研究方法與數(shù)據(jù)來源

本研究采用了定量研究方法，并從企業(yè)實際運營中獲得了大量的數(shù)據(jù)。首先，我們對相關(guān)文獻進行了深入的理論分析，從而建立了全價值鏈理論和6+2管理會計模型的解析框架。這一框架為我們后續(xù)的研究提供了理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)。接著，我們從企業(yè)現(xiàn)實運作的角度出發(fā)，收集了大量的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的財務(wù)報表、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)、經(jīng)營績效數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)被用來進行具體的實證分析和建模。

總之，本研究的研究方法和數(shù)據(jù)來源旨在構(gòu)建全價值鏈的企業(yè)管理會計價值鏈，并分析其與6+2管理會計價值創(chuàng)造體系的關(guān)聯(lián)。通過定量分析和實地研究相結(jié)合的方式，我們將為企業(yè)提供一套有效的價值創(chuàng)造模型和相應(yīng)的優(yōu)化策略，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和降低管理成本。

二、全價值鏈的企業(yè)管理會計價值鏈構(gòu)建

(一)價值鏈結(jié)構(gòu)框架建立

基于全價值鏈的企業(yè)“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系構(gòu)建研究，旨在通過構(gòu)建完整的全價值鏈的企業(yè)管理會計價值鏈，探索“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系的建設(shè)路徑，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化提供理論支持和實踐指導(dǎo)。

在價值鏈結(jié)構(gòu)框架建立中，我們將全價值鏈按照其內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行劃分，并將其與企業(yè)的管理會計體系進行關(guān)聯(lián)。首先，我們將全價值鏈劃分為原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并為每個環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)的管理會計目標(biāo)與指標(biāo)?；谄髽I(yè)不同的業(yè)務(wù)模式和管理需求，我們對價值鏈結(jié)構(gòu)進行分層和細(xì)分，以確保每個環(huán)節(jié)的管理會計指標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性。

其次，在全價值鏈中的管理會計價值鏈關(guān)聯(lián)分析中，我們通過對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性進行深入研究，識別出不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)鍵價值鏈節(jié)點和關(guān)聯(lián)因素。同時，我們將管理會計價值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行對接，確保管理會計價值鏈的構(gòu)建能夠為企業(yè)價值創(chuàng)造提供有效支持。

在全價值鏈視角下的6+2管理會計價值創(chuàng)造體系構(gòu)建方面，我們首先分析了全價值鏈視角下的管理會計價值驅(qū)動因素與創(chuàng)新路徑。通過對企業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)中的管理會計數(shù)據(jù)進行深入挖掘與分析，我們發(fā)現(xiàn)了在全價值鏈視角下，各環(huán)節(jié)之間的管理會計數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，共同驅(qū)動著企業(yè)的價值創(chuàng)造。在此基礎(chǔ)上，我們提出了6+2管理會計價值創(chuàng)造體系的評價標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化策略，以幫助企業(yè)更好地利用管理會計手段實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

編寫完整的全價值鏈的企業(yè)管理會計價值鏈?zhǔn)潜狙芯康闹饕蝿?wù)之一，通過對全價值鏈不同環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析與研究，我們將為企業(yè)提供一個全面的管理會計視角，幫助企業(yè)構(gòu)建一個有效的6+2管理會計價值創(chuàng)造體系，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。這也將為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和決策提供重要的參考依據(jù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(二)全價值鏈中的管理會計價值鏈關(guān)聯(lián)分析

在全價值鏈中，管理會計價值鏈關(guān)聯(lián)分析是構(gòu)建企業(yè)“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系的重要環(huán)節(jié)。管理會計在全價值鏈中的地位不可忽視，它通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資源配置和效率評估，實現(xiàn)價值的捕獲和創(chuàng)造。管理會計價值鏈的關(guān)聯(lián)分析，旨在揭示全價值鏈中各個環(huán)節(jié)間的相互作用和影響。通過對企業(yè)內(nèi)外部的各種資源、能力和機遇進行綜合的價值鏈分析，可以幫助企業(yè)合理配置資源并優(yōu)化管理決策，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造和增長。

全價值鏈中的管理會計價值鏈關(guān)聯(lián)分析涉及多個層面。首先，它需要對企業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)進行框架建立。這包括確定企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)和其相互關(guān)系，了解企業(yè)內(nèi)外部資源與能力的構(gòu)成，以及識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢點和關(guān)鍵價值鏈環(huán)節(jié)。其次，全價值鏈中的管理會計價值鏈關(guān)聯(lián)分析還需要對不同環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進行深入剖析。通過分析企業(yè)在全價值鏈中的資源投入和產(chǎn)出情況，揭示各個環(huán)節(jié)之間的價值傳遞路徑和關(guān)聯(lián)關(guān)系。這有助于識別企業(yè)內(nèi)部的瓶頸和優(yōu)化空間，并為優(yōu)化管理決策提供依據(jù)。

在全價值鏈視角下的6+2管理會計價值創(chuàng)造體系構(gòu)建中，全價值鏈中的管理會計價值鏈關(guān)聯(lián)分析的結(jié)果將起到重要的作用。通過對管理會計價值鏈的關(guān)聯(lián)分析，可以確定企業(yè)在全價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，為構(gòu)建“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系提供指導(dǎo)。企業(yè)可以根據(jù)關(guān)聯(lián)分析的結(jié)果，針對全價值鏈中的管理會計價值鏈進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的整體優(yōu)化和企業(yè)績效的提升。

綜上所述，全價值鏈中的管理會計價值鏈關(guān)聯(lián)分析是企業(yè)“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)。通過對企業(yè)在全價值鏈中的資源和能力進行綜合和關(guān)聯(lián)性分析，可以有效優(yōu)化管理決策并提升企業(yè)績效。全價值鏈視角下的管理會計價值鏈關(guān)聯(lián)分析將為企業(yè)的價值創(chuàng)造和增長提供有力支持。

三、全價值鏈視角下的6+2管理會計價值創(chuàng)造體系構(gòu)建

(一)全價值鏈視角下的管理會計價值驅(qū)動因素與創(chuàng)新路徑分析

本研究以全價值鏈視角為基礎(chǔ)，對企業(yè)的管理會計價值驅(qū)動因素與創(chuàng)新路徑進行了深入的分析。在全價值鏈的視角下，企業(yè)的管理會計價值創(chuàng)造是受到一系列因素的驅(qū)動的。首先，企業(yè)內(nèi)部的資源配置與利用是影響管理會計價值創(chuàng)造的重要因素。企業(yè)需要通過優(yōu)化資源的配置，提高資源利用效率，從而實現(xiàn)管理會計價值的最大化。其次，企業(yè)的市場競爭力也是影響管理會計價值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素之一。市場競爭力的提升將帶動企業(yè)管理會計價值的提高，通過不斷創(chuàng)新和改進，企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中取得更好的業(yè)績。此外，企業(yè)的創(chuàng)新能力也對管理會計價值創(chuàng)造有著重要的影響。通過不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)可以實現(xiàn)管理會計價值的增加，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。最后，企業(yè)的組織文化和員工素質(zhì)也是影響管理會計價值的重要因素。良好的組織文化和高素質(zhì)的員工將有利于企業(yè)的管理會計價值的提高，營造積極的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。在這些驅(qū)動因素的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過制定創(chuàng)新路徑，建立有針對性的管理會計策略，推動管理會計價值創(chuàng)造的實現(xiàn)。具體而言，企業(yè)可以通過加強資源的整合與利用，提升市場競爭力，加強創(chuàng)新能力和加大組織文化建設(shè)等方面來實現(xiàn)管理會計價值的創(chuàng)造。因此，全價值鏈視角下的管理會計價值驅(qū)動因素與創(chuàng)新路徑分析非常重要，可以為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供有力的支持和指導(dǎo)。

(二)6+2管理會計價值創(chuàng)造體系的評價標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化策略

在全價值鏈視角下構(gòu)建的6+2管理會計價值創(chuàng)造體系，需要具備明確的評價標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化策略。首先，針對該體系的評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)注意以下幾個方面。一是企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，包括財務(wù)指標(biāo)和績效指標(biāo)的考核，如利潤率、回報率等，以確保企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效率。二是企業(yè)的市場競爭力，包括市場份額、品牌知名度等方面的評估，以保證企業(yè)在市場上的競爭地位和拓展空間。三是企業(yè)的創(chuàng)新能力，包括研發(fā)投入、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的評價，以確保企業(yè)能夠不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，還應(yīng)考慮企業(yè)的環(huán)境和社會責(zé)任履行情況，如環(huán)境保護、社會公益等因素的評估，以助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和維護企業(yè)社會形象。

在優(yōu)化策略方面，可以從以下幾個角度進行考慮。首先，企業(yè)應(yīng)注重管理會計價值創(chuàng)造體系的整體性和一致性，將6+2模型與全價值鏈結(jié)構(gòu)深度融合，確保經(jīng)營決策與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。其次，要加強對管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，以支持決策者的有效決策。同時，要注重員工的參與和激勵，培養(yǎng)創(chuàng)新和責(zé)任意識，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。此外，還應(yīng)注重與供應(yīng)商和客戶之間的合作與溝通，形成良好的合作關(guān)系和共贏模式。最后，要注重對管理會計體系的持續(xù)改進與優(yōu)化，不斷提高管理會計的獨立性和專業(yè)性，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境和市場需求。

綜上所述，構(gòu)建6+2管理會計價值創(chuàng)造體系的評價標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化策略是一個多維度的過程，需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力、創(chuàng)新能力以及環(huán)境和社會責(zé)任履行情況等因素。同時，要注重整體性和一致性的原則，加強管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，激勵員工參與，以及持續(xù)改進和優(yōu)化管理會計體系。只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能真正實現(xiàn)6+2管理會計價值創(chuàng)造體系的有效運行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

本研究通過構(gòu)建基于全價值鏈的企業(yè)“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系，旨在為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力提供支持。通過深入分析和研究企業(yè)不同環(huán)節(jié)，本研究揭示了全價值鏈中六個重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性因素，并提出了這些環(huán)節(jié)與企業(yè)目標(biāo)的合理匹配。同時，本文還構(gòu)建了策略制定和執(zhí)行、績效管理和人力資源管理等重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供更全面的支持。

本文通過對不同企業(yè)類型的案例分析及實證研究，證實了構(gòu)建價值創(chuàng)造體系能夠有效提高企業(yè)的盈利能力、降低成本，并優(yōu)化企業(yè)資源配置。這一研究不僅為企業(yè)提供了全價值鏈的管理會計框架，而且為企業(yè)決策提供了科學(xué)依據(jù)。

總之，本研究通過構(gòu)建基于全價值鏈的企業(yè)“6+2”管理會計價值創(chuàng)造體系，提供了一種新的視角和方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力提供了實質(zhì)性的幫助。雖然本研究在深度和廣度上還存在一些不足，但是對于企業(yè)管理和決策具有重要的指導(dǎo)意義。未來研究可以進一步拓展研究范圍和深度，探索更多的管理會計模型和途徑，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)和有效的支持。