價(jià)值創(chuàng)造背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討

◎文/吳俊

一、引言

現(xiàn)代會(huì)計(jì)以企業(yè)會(huì)計(jì)為核心，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種模式，兩者相輔相成，共同構(gòu)成完整的會(huì)計(jì)職能體系。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重差異顯著，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)算、匯總、生成財(cái)務(wù)報(bào)告等工作，旨在以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)發(fā)展情況，通過(guò)現(xiàn)金流、成本支出等預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)決策。 而管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)， 以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為依托，構(gòu)建完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況圖景，綜合評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及服務(wù)的價(jià)值，無(wú)形中提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，輔助企業(yè)管理者全方位管理企業(yè)。 當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用， 企業(yè)要緊抓時(shí)代機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、價(jià)值創(chuàng)造視角下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用特點(diǎn)

一方面，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有強(qiáng)大的適用性，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的再加工。 無(wú)論是采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)還是資金回收等環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)都能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用和優(yōu)化，通過(guò)計(jì)算和對(duì)比各種經(jīng)營(yíng)方案來(lái)尋求最佳策略。 另一方面，精益化是管理會(huì)計(jì)的核心特點(diǎn)，它不僅可以參與投資決策以控制風(fēng)險(xiǎn)，還可以深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)提出最優(yōu)的成本方案。 此外，管理會(huì)計(jì)還在人力資源管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。 通過(guò)對(duì)薪資結(jié)構(gòu)和績(jī)效的分析，推動(dòng)更合理的薪資分配和人力資源的精益化管理。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

管理會(huì)計(jì)在科學(xué)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本時(shí)，整合了生產(chǎn)技能和生產(chǎn)技術(shù)，從而降低生產(chǎn)成本并增加利潤(rùn)。 它通過(guò)整理各方面的信息數(shù)據(jù)為決策提供支持，確保決策的科學(xué)性與可行性。 管理會(huì)計(jì)也關(guān)注企業(yè)銷售環(huán)節(jié)，特別是銷售成本和銷售趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。 為避免資金中斷，管理會(huì)計(jì)監(jiān)控企業(yè)資金使用， 預(yù)測(cè)資金流動(dòng)并加強(qiáng)市場(chǎng)分析，從而支持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 此外，決策在投資和經(jīng)營(yíng)方面都至關(guān)重要，涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、定價(jià)和銷售等。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出， 企業(yè)需有明確的發(fā)展目標(biāo)。 完整的數(shù)據(jù)信息是關(guān)鍵，它幫助企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，制定和完善預(yù)算制度。 企業(yè)文化明確了企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，為發(fā)展提供方向。 在管理會(huì)計(jì)的支持下，企業(yè)不僅強(qiáng)化其社會(huì)責(zé)任，還營(yíng)造了積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工更加敬業(yè)。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制制度不夠健全

一方面， 合理使用管理系統(tǒng)可以最大程度地提高企業(yè)整體管理水平，確保所有決策的科學(xué)性以及合理性。 但是，在內(nèi)部控制制度建設(shè)過(guò)程中，一些企業(yè)無(wú)法結(jié)合自身的實(shí)際情況，不能有效地統(tǒng)一業(yè)務(wù)活動(dòng)，在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中不能充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。 另一方面，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下， 企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能正處于多元化發(fā)展的重要階段。 盡管越來(lái)越多的企業(yè)都提出了相關(guān)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)以及要求， 對(duì)于資金的使用也制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但沒(méi)有明確的使用方式，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（二）管理會(huì)計(jì)人員緊缺

管理會(huì)計(jì)重在提供企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持，而非僅僅是財(cái)務(wù)核算。 管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、整理和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)， 有助于提升企業(yè)的投資回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)效益。 但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，常常通過(guò)公開(kāi)招聘來(lái)填補(bǔ)會(huì)計(jì)崗位。 管理會(huì)計(jì)崗位要求不只是熟悉業(yè)務(wù)和公司文化， 還需將財(cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)整合到會(huì)計(jì)職能中。 縱然部分企業(yè)已經(jīng)部署了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)， 但成功的管理會(huì)計(jì)不僅需掌握會(huì)計(jì)、金融、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)，還要有管理、溝通和數(shù)據(jù)分析能力。目前， 很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能力仍局限于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算，他們?nèi)狈?duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的深入理解，限制了他們從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值和識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）管理會(huì)計(jì)方法及工具應(yīng)用不佳

現(xiàn)階段，很多企業(yè)空有管理會(huì)計(jì)崗位，卻未給其配備相應(yīng)的工具及方法，如成本分析、盈利分析、績(jī)效分析等工具的缺失，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)只能參與部分企業(yè)事務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。 加上作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)方法的缺失， 會(huì)嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本核算及分析的準(zhǔn)確性，企業(yè)無(wú)法合理把控成本，定價(jià)出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)盈利減少。

五、 價(jià)值創(chuàng)造背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的實(shí)施路徑

（一）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

要建立和應(yīng)用基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)， 不僅需要企業(yè)不同部門(mén)員工充分了解管理會(huì)計(jì)的基本功能，還需要逐步增加對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的了解。 一方面，企業(yè)在實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中， 應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、存儲(chǔ)和保存，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)數(shù)據(jù)，確保科學(xué)決策，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 考慮到管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)點(diǎn)， 應(yīng)使用數(shù)據(jù)信息分析功能來(lái)指導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。 另一方面，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)過(guò)程中提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，盡可能減少經(jīng)濟(jì)損失。 企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)融入高收入項(xiàng)目和業(yè)務(wù)活動(dòng)中， 相關(guān)人員應(yīng)使用管理會(huì)計(jì)來(lái)更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施并注意對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 因此，在完善管理會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，企業(yè)可以建立一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控并做好風(fēng)險(xiǎn)檢查，確保有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 例如，在投資項(xiàng)目中， 要加強(qiáng)分階段審批， 同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控，制訂應(yīng)急計(jì)劃，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 除此之外，企業(yè)還必須通過(guò)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制，借助定量分析加大監(jiān)督和控制力度， 確保現(xiàn)金合理流動(dòng)和平衡。

（二）健全內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值

在建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，必須加快完善內(nèi)部控制。 根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，建立更加合理的預(yù)算管理機(jī)制并采取多項(xiàng)措施改進(jìn)預(yù)算編制和審批流程，保證預(yù)算管理系統(tǒng)的科學(xué)性和可實(shí)施性。 在預(yù)算管理體系建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通交流，提高工作開(kāi)展的效率。 除此之外，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展， 企業(yè)應(yīng)設(shè)定業(yè)務(wù)各階段發(fā)展目標(biāo)，明確各部門(mén)職責(zé)，確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加快完善成本會(huì)計(jì)制度，通過(guò)提高成本分析的質(zhì)量和效率，改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)并對(duì)成本和支出進(jìn)行分類。 引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，從各個(gè)方面提高成本核算的準(zhǔn)確性并建立基于運(yùn)營(yíng)成本的預(yù)算管理模型，以識(shí)別和監(jiān)控影響企業(yè)發(fā)展水平的因素。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

目前，管理會(huì)計(jì)體系在建設(shè)和實(shí)施的過(guò)程中，不但缺少專業(yè)水平高、 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、 整體素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人才，而且缺乏明確和有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施。 因此，企業(yè)應(yīng)注重提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，做好人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)高層次管理會(huì)計(jì)人才，調(diào)整財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才作用。 引入先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念，建立高層次的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)后備力量培養(yǎng)。 其次，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)定期的管理會(huì)計(jì)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)人員建立更完整的職業(yè)培訓(xùn)體系，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。 此外，企業(yè)還應(yīng)完善考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。 最后，企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用應(yīng)以創(chuàng)新意識(shí)和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。 在日常工作和培訓(xùn)中， 企業(yè)應(yīng)著重提高管理會(huì)計(jì)人員對(duì)成本和利潤(rùn)變化的敏感性， 以便從價(jià)值創(chuàng)造的角度應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；加強(qiáng)與商業(yè)對(duì)象的溝通與合作，平衡企業(yè)之間的成本和利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（四）合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，開(kāi)展全過(guò)程管理

價(jià)值管理是指以價(jià)值增長(zhǎng)為目的、 以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的一種綜合管理模式，強(qiáng)調(diào)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值實(shí)現(xiàn)要貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，要在企業(yè)發(fā)展全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，合理把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 會(huì)計(jì)工具是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須引入多樣化的管理會(huì)計(jì)工具，才能有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。 管理會(huì)計(jì)還能通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)搜集和分析，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)向，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。 引入作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、資本預(yù)算、存貨管理、預(yù)算編制與控制等多種會(huì)計(jì)工具，輔助管理會(huì)計(jì)日常工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。 借助多樣化的會(huì)計(jì)工具，管理會(huì)計(jì)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向， 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的事前、 事中控制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核資金審批，確保企業(yè)收支平衡。 做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后總結(jié)，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題， 為企業(yè)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效數(shù)據(jù)支持。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，受到企業(yè)管理人員的重點(diǎn)關(guān)注。 當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在著一些問(wèn)題， 不能將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。 為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，健全內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，引入各種管理會(huì)計(jì)工具，從而使管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造功能進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)。 隨著信息技術(shù)地不斷發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系將更加完善，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化， 促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)健發(fā)展。