建筑裝飾裝修工程項目管理現(xiàn)狀問題與優(yōu)化措施應(yīng)用研究

孫豪宇

摘 要：隨著我國人民生活水平的提高，對建筑裝飾工程管理提出了更高的要求，工程管理質(zhì)量也是影響我國建筑業(yè)發(fā)展的重要因素。本文根據(jù)裝飾工程的的實際管理，分析實際施工和生產(chǎn)中存在的問題，并根據(jù)具體情況討論最佳的管理方案，為我國建筑業(yè)的發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞：建筑;裝飾裝修工程;項目管理;現(xiàn)狀問題;優(yōu)化對策

前言

建筑裝飾是在保護建筑物的結(jié)構(gòu)和使用的前提下，滿足用戶使用和審美需要的房屋裝飾。通常，建筑裝飾是使用裝飾材料和裝飾部件使內(nèi)部或外部更加美觀，這是增強建筑物功能的重要任務(wù)。近年來，我國的建筑裝飾工程發(fā)展迅速，隨著發(fā)展的迅速出現(xiàn)了不同程度的問題。如果不解決該問題，則可能會影響建筑物的安全性和建筑物的美觀性。對建筑裝飾工程進行良好的管理，可以降低建筑裝飾的成本，提高建筑裝飾的美感，對提高居民的幸福感具有重要意義。

1 建筑裝飾裝修工程項目管理主要特點

1.1 建筑裝飾項目管理周期短

建筑裝飾項目管理的主要特點是周期短。通常建筑裝飾項目是在建筑項目的主要建筑工作完成之后進行的。大多數(shù)建筑裝飾項目，特別是住宅建筑其經(jīng)營規(guī)模小和工作量相對較低，因此建設(shè)周期相對較短。即使對于大型項目，由于通常將整個項目區(qū)域劃分為多個投標(biāo)類別，以加快整個建筑裝飾項目的施工進度，因此工作量也很小，并且施工周期短。

1.2 建筑裝飾項目的項目管理標(biāo)準(zhǔn)不同

建筑裝飾項目的項目管理具有不同的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑裝修項目中，裝修計劃的設(shè)計要求設(shè)計師給出專業(yè)的設(shè)計意見，還需要業(yè)主的具體需求，裝飾項目必須與所有者的審美取向保持一致，并反映某些藝術(shù)特征，并且在一定程度上受市場變化和趨勢的影響。此外，業(yè)主對裝飾標(biāo)準(zhǔn)的要求也不同，例如低端、中檔和高端，這使建筑裝飾和裝飾項目的特征多樣化，并且在項目管理過程中具有相應(yīng)的裝飾標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 裝飾設(shè)計技術(shù)尚不成熟

我國的裝飾行業(yè)的發(fā)展水平不高，裝飾工程缺乏完整的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，設(shè)計水平參差不齊，裝飾工程施工圖的設(shè)計深度通常不夠用，并且可能難以甚至無法顯示出來以滿足施工深度的要求。在施工時，只進行少量渲染，材料選擇、施工方法、施工技術(shù)等方面隨意性比較大。最終特別是對于隱藏項目只能在施工過程中依靠現(xiàn)場商議進行更改。

2 我國建筑裝飾工程項目管理出現(xiàn)的問題

2.1 建筑裝飾工程項目管理機制不健全

1）工程項目管理機制是指導(dǎo)做好工程項目管理的重要前提，而合理科學(xué)的工程項目管理是實現(xiàn)高效建設(shè)的重要基礎(chǔ)。工程項目管理是指根據(jù)施工計劃進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)控制，可以幫助施工管理人員明確施工目標(biāo)和施工計劃，并在完成施工目標(biāo)的前提下實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建立工程項目管理機制。企業(yè)管理無法正確地掌握企業(yè)管理體系，無法建立科學(xué)合理的管理方法，導(dǎo)致建筑裝飾管理效率下降。

2）其次，項目管理人員必須對項目的圖紙，設(shè)計和施工計劃有全面的了解，以便設(shè)計出科學(xué)有效的項目管理計劃。在我國一些法人管理者對施工圖和施工圖沒有完全理解，有些施工圖未經(jīng)科學(xué)批準(zhǔn)就完成了項目管理設(shè)計，這也是表明對工程項目管理機制認識不清的重要表現(xiàn)。

3）同時，對項目管理機制缺乏清晰的了解是對安全技術(shù)的重要性缺乏深入了解的重要體現(xiàn)。在實際的項目管理過程中，一些公司經(jīng)理沒有合理地對施工程序進行分類，從而增加了盲目施工的可能性。通常，建筑裝飾工程項目中不健全的管理機制不僅會導(dǎo)致建筑設(shè)計出現(xiàn)問題，而且還經(jīng)常反映在建筑安全等方面。

2.2 建筑裝飾工程項目管理缺乏大局觀

所謂全局觀代表了建筑裝飾工程管理工作的各個方面以及科學(xué)合理管理的總體規(guī)劃。當(dāng)前，當(dāng)被視為我國建筑裝飾工程的項目管理部分時，大部分項目管理部分是分開的，并且如果缺少聯(lián)系信息，則信息同步會變慢并且工作效率會降低。缺少縱觀全局的先提條件不僅干擾了建筑裝飾工程的管理，而且很容易影響到各個部門工作的協(xié)調(diào)與融合。

3 建筑裝飾工程項目管理問題的優(yōu)化對策

3.1 完善建筑裝飾工程項目管理機制

3.1.1 明確建筑裝飾工程項目管理步驟

弄清建筑裝飾工程的項目管理階段是做好此工作的必要前提，也是做好后續(xù)工作的重要組成部分。建筑裝飾工程管理的核心任務(wù)主要是合理規(guī)劃工程的成本、質(zhì)量和進度。根據(jù)實際管理經(jīng)驗總結(jié)了以下步驟，以實現(xiàn)科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化的綜合項目管理。施工管理步驟主要如下圖1，

3.1.2 做好施工設(shè)計，以定制合理的項目管理方案

通常，根據(jù)實際使用需求設(shè)計科學(xué)、美觀、有效的布局是定制合理的項目管理計劃的主要思想。因此，在進行建筑設(shè)計時，首先要確定對裝飾建筑所有者的使用要求，而對房屋所有者的裝飾要求包括空間布局和裝飾要求，以分析下一個設(shè)計工作，這是管理裝修項目的重要任務(wù)。只有明確定義了所有者的裝飾要求，才可以正確選擇材料，這利于施工和成本管理。下圖2為某建筑裝飾工程的設(shè)計圖紙。

3.1.3 選擇合適的施工隊伍

施工隊伍的建設(shè)水平是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的重要因素，也是工程管理的重要組成部分。可以說，注重質(zhì)量的施工隊伍不僅可以提高建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，而且可以提高投標(biāo)人的可靠性。通常，工程項目管理是施工團隊的最基本要求。 項目管理人員不僅對施工團隊的資格要求，施工聲譽和施工團隊實力進行全面評估，而且還根據(jù)涉及的具體施工質(zhì)量、施工成本和施工要求對團隊的整體實力進行排名。

3.2 做好施工階段的管理工作

3.2.1 良好的施工人力管理

施工人員的管理是現(xiàn)階段的核心任務(wù)，施工人員的管理對高效的建筑裝飾工作無害。做好施工人員管理，可以提高施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員的工作積極性，可以幫助企業(yè)合理安排施工人員的培訓(xùn)。同時，如果存在施工質(zhì)量和施工安全問題，則可以從根本上追究問題的根本原因。

3.2.2 合理做好不定期施工質(zhì)量檢查的準(zhǔn)備

建筑裝飾工程管理的最終目標(biāo)是為業(yè)主完成高質(zhì)量的裝飾工程，因此，工程管理的重要任務(wù)之一就是做好建筑質(zhì)量控制。另一方面，施工質(zhì)量管理是為了提高施工隊伍的施工質(zhì)量意識，另一方面，采取合理的措施對施工質(zhì)量進行不定期檢查，可以幫助施工公司及時發(fā)現(xiàn)不合格的施工部位并及時處理問題，以免損害車主。

3.2.3 技術(shù)管理

裝飾項目的施工過程很復(fù)雜，材料種類繁多，施工工作和團隊類型也很多。這要求裝修項目的現(xiàn)場經(jīng)理在技術(shù)上做好準(zhǔn)備。

1）首先，熟悉施工圖，根據(jù)施工合同的具體要求，合理利用獨特的資源（施工團隊，材料供應(yīng)，資金，設(shè)備等），使每個過程和每個子項目（部門）項目的優(yōu)化最大化。以及氣候和其他自然條件，認真合理地準(zhǔn)備施工組織計劃，并在網(wǎng)絡(luò)圖中從大到小，從地面到點進行顯示，以確保每個子項目都包含在受控范圍內(nèi)。

2）其次，根據(jù)項目的特點，為特定的施工過程進行技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員和工人，有關(guān)新技術(shù)和過程的培訓(xùn)。沒有高質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)理和對特定施工過程的洞察力，就不可能可靠地管理施工過程的每個步驟。

3）此外，從技術(shù)角度來看，除了按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進行施工外，還必須建立相應(yīng)的檢查系統(tǒng)作為保證，并必須建立一套完整的檢查系統(tǒng)和檢查方法。

3.2.4 加強安全管理

1）與建筑工程相比，裝飾工程的施工周期更短，勞動分工更細，對機器和工具的使用大量，各種施工程序需要節(jié)奏和配合，現(xiàn)場情況更加復(fù)雜。

2）其次，大多數(shù)裝修工作隊來自農(nóng)村地區(qū)，通常質(zhì)量較差、流動性強、臨時性強，難以接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。所有這些都給安全管理帶來了很大的困難。許多裝飾項目經(jīng)常遇到安全事故，例如火災(zāi)、倒塌、電擊和碰撞，這不僅影響項目的質(zhì)量，而且影響公司的形象。裝飾項目的安全管理重點是防火，安全用電以及裝飾機器和工具的安全使用。

3）在項目建設(shè)之前必須準(zhǔn)備安全技術(shù)措施，如果沒有時間在特殊情況下完成準(zhǔn)備工作，則還需要準(zhǔn)備個人的安全構(gòu)造要求。必須涵蓋準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，針對不同的裝飾施工場所和施工方法，從保護、技術(shù)和管理的角度提出相應(yīng)的安全措施，最后所準(zhǔn)備的安全措施是具體的，可以指導(dǎo)施工。

4 結(jié)論與建議

綜上所述，建筑裝飾工程已經(jīng)成為建筑業(yè)的重要組成部分，受到了廣泛的關(guān)注，而做好是當(dāng)前建筑業(yè)的重要課題。本文從我國建筑裝飾項目管理的問題出發(fā)，主要存在管理機制不健全，項目缺乏大局觀的問題，結(jié)合實際管理經(jīng)驗，對目前存在的問題給出了建議。明確建筑裝飾工程的管理步驟，做好工作設(shè)計，制定合理的定制工程管理方案、合理的造價預(yù)算，選擇合適的施工隊伍，做好施工階段管理。希望能根據(jù)建筑裝飾工程的具體問題為我國建筑業(yè)的發(fā)展提出建議。

參考文獻

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