裝備制造企業(yè)成本控制的問題及解決思路

胡燕京

[摘 要]隨著市場經濟的持續(xù)深入發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保證穩(wěn)定的利潤收入，除了增強發(fā)展實力外，還要從內部的成本管理入手。制造企業(yè)作為國民經濟的支柱，更要做好成本管理工作，不斷提質增效。文章圍繞裝備制造企業(yè)的成本管理，引入價值鏈管理的內容，內外雙管齊下，從上游供應商、下游客戶端、企業(yè)生產環(huán)節(jié)及營銷環(huán)節(jié)等分別展開分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的成本問題，提出針對性優(yōu)化建議，希望能為裝備制造企業(yè)提供成本管理的新視角，推動企業(yè)健康發(fā)展。

[關鍵詞]裝備制造企業(yè)；成本控制；財務管理

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）05-0019-03

目前，我國有關制造企業(yè)成本管理的理論文獻十分豐富，但細化到具體領域的還較少，尤其是裝備類制造企業(yè)。文章基于現(xiàn)有文獻資料，深入分析裝備制造企業(yè)的內外部環(huán)境，結合其成本控制的實際需要，探討其可采取的成本控制措施，以推進企業(yè)的持續(xù)經營，豐富了制造企業(yè)成本管理的有關理論研究，可為其他正在進行成本管理或準備進行成本管理的企業(yè)提供經驗，開拓其成本管控的思路，提升其成本管控的能力，實現(xiàn)制造行業(yè)的共同繁榮與進步。

一、成本控制概述

經過長期的發(fā)展與總結，理論界關于成本控制的概念認識，形成了狹義與廣義兩種觀點。

狹義上認為，成本控制是指對主要業(yè)務進行具體環(huán)節(jié)上的消耗控制，即最大程度上降低成本的支出。在當前買方市場主導下，這種觀點的局限性較為明顯。

廣義上認為，成本控制是對全過程的成本把控，并非針對主要的生產環(huán)節(jié)、業(yè)務環(huán)節(jié)，即認為成本控制是事前、事中及事后的全程性行為。很顯然，這種觀點更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

整體來看，成本控制的目標可總結為如下幾部分。

一是提升企業(yè)的綜合競爭力。良好的成本控制能結合企業(yè)的實際需求和發(fā)展特點制訂科學合理的資源利用計劃，滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時降低資源損耗，使企業(yè)在同類型企業(yè)中具有更扎實的資源基礎，能夠更好地參與市場競爭。

二是實現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)可將更多的資源投入其他板塊，實現(xiàn)企業(yè)的多元化經營與發(fā)展。

三是實現(xiàn)資源價值最大化。成本控制能幫助企業(yè)科學調控資源、采購、生產間的關系，確保相互之間銜接到位，避免資金被惡意占用，使資金等資源價值實現(xiàn)最大化[ 1 ]。

二、裝備制造企業(yè)成本控制的問題

為更準確地分析裝備制造企業(yè)成本控制中存在的問題，以下將根據(jù)裝備制造企業(yè)的生產經營特點，從上游供應商管理、下游客戶端管理、企業(yè)研發(fā)生產管理及營銷管理環(huán)節(jié)入手進行針對性闡述。

（一）目前上游供應商管理與下游客戶端管理的成本問題

上游供應商和下游客戶端是裝備制造企業(yè)成本價值鏈管理上的重要端口，但就裝備制造企業(yè)中的實際情況來看，其在管理上還存在如下幾方面問題。

第一，上游原材料價格上漲，合作供應商選擇不科學，采購成本居高不下。

一方面，自2020年下半年開始，受產能、國際關系緊張等因素影響，我國工業(yè)基礎原材料價格全方位上漲，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，鋼材價格同比上漲20%、鐵上漲30%、鋅合金上漲近50%。這直接增加了裝備制造企業(yè)的采購成本，來自上游的“漲價潮”壓力直接傳至整條供應鏈，導致下游的機械、零部件、化工等行業(yè)都受到了“連坐”影響。

另一方面，對供應商的篩選問題也較為突出。前些年，受特殊環(huán)境的影響，我國大批原料供應商倒閉，而今雖逐步恢復生產，但裝備制造企業(yè)仍以原來的標準篩選供應商，很難篩選出與企業(yè)適配度高的供應商，企業(yè)與供應商合作存在兩種極端，或是過分依賴某單一供應商，或是頻繁更換供應商，這都不利于企業(yè)成本管控。

第二，下游客戶端以大客戶為主。

裝備制造企業(yè)的銷售對象十分固定，但裝備制造企業(yè)的數(shù)量卻在不斷增加，如果不積極開拓市場，一旦市場份額減少或被其他制造企業(yè)分走，對企業(yè)的發(fā)展十分不利，如會造成庫存積壓，增加額外的儲存成本等，增加企業(yè)經營風險[ 2 ]。

（二）研發(fā)和生產環(huán)節(jié)成本投入大

研發(fā)環(huán)節(jié)與生產環(huán)節(jié)是裝備制造企業(yè)最重要的兩個環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)市場的開拓，但目前該階段的成本浪費仍較嚴重。

第一，研發(fā)轉化率較低。

一方面，裝備制造企業(yè)的研發(fā)投入不足。2023年11月舉辦的輕工科技大會指出，2022年制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度為1.55%，近些年制造業(yè)市場愈發(fā)飽和，新舊產品間的更替速度加快，市場上出現(xiàn)了諸多替代品，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須加快研發(fā)步伐，從中脫穎而出，但裝備制造企業(yè)的研發(fā)投入日漸縮減，不能滿足企業(yè)的研發(fā)需求。

另一方面，研發(fā)轉化率無法提升。盡管早在2015年，我國就修訂了促進科技成果轉化法，各級政府也出臺了系列激勵創(chuàng)新的政策，但在具體落實上仍較模糊，如供需對接不暢、供應鏈條“卡點”等，“中國制造”在向“中國智造”轉型發(fā)展過程中仍存在較明顯的瓶頸，如何提高成果轉化率仍是限制我國裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵門檻。

第二，裝備制造企業(yè)存在明顯的生產浪費。

這種浪費除了前端研發(fā)不力外，還包括生產人員的能力限制問題。大多數(shù)裝備制造企業(yè)的生產作業(yè)都是按照規(guī)定的模板進行的，其生產人員對產品內容、技術要求等掌握不到位，精度無法把控，造成生產環(huán)節(jié)原料浪費嚴重，增加了額外的生產成本。

第三，庫存管理存在一定問題，物流成本高。

一方面，庫存與前端生產銜接不到位，造成庫存空置或庫存積壓，不管是哪種情況，都會導致成本浪費。

另一方面，庫存與后端物流運輸銜接不到位，未形成生產—庫存—物流—銷售間的聯(lián)動機制，往往因庫存呆滯、物流周期長等原因延期交貨并賠款。這無疑對裝備制造企業(yè)的利潤保持產生了一定的傷害。

（三）營銷環(huán)節(jié)效果不明顯

良好的品牌形象是企業(yè)的無形資產，對其充分利用能對企業(yè)產品的銷售、未來的持續(xù)發(fā)展起到積極促進作用。然而，裝備制造企業(yè)的營銷手段單一，無法樹立企業(yè)的品牌形象，其營銷成本投入和營銷效果不成正比，側面造成了企業(yè)的成本浪費。

為打開市場，很多裝備制造企業(yè)以高性價比作為營銷賣點，隨著時間的推移，客戶群體對其形成了刻板印象，導致企業(yè)無法打開中高端市場，品牌形象難以轉變，更不用說進軍國際市場，要想做到轉換，企業(yè)還要投入更多的時間成本和資源成本[ 3 ]。

三、裝備制造企業(yè)成本控制問題的解決思路

（一）優(yōu)化企業(yè)上游供應商管理和下游客戶端管理

其一，針對上游市場，要規(guī)范采購環(huán)節(jié)，原材料成本在裝備制造企業(yè)總成本中的占比超60%，企業(yè)必須控制采購環(huán)節(jié)的成本費用支出。

裝備制造企業(yè)要優(yōu)化采購方式，其采購價格的確定必須是基于充分的市場價格調查的，可通過公開招標的多方報價方式，利用買方市場優(yōu)勢，主動選擇物美價廉的原料，控制采購成本。

裝備制造企業(yè)要健全采購管理制度。完善的制度能約束人員行為，并提供采購指導，企業(yè)需明確采購部門的采購權限，同步完成原料購進的程序與方式，引導各部門圍繞采購內容展開合作。此外，必須嚴格執(zhí)行采購、入庫、驗收及付款相分離的采購管理制度，避免以權謀私、職權濫用行為發(fā)生。

裝備制造企業(yè)應做好供應商檔案管理，制定檔案準入制度，詳細登記每家供應商的具體信息，如原料標準、交貨周期、付款條件與信用評級等，在這些供應商中擇優(yōu)選用。但供應商的確定不是一勞永逸的，裝備制造企業(yè)還應對其實施動態(tài)管理，定期評估其信用，調整信用不良的供應商，降低其采購優(yōu)先等級，形成數(shù)據(jù)庫，根據(jù)各層級、各人員的權限在企業(yè)內部共享，奠定采購成本管理的數(shù)據(jù)基礎。

其二，針對下游客戶端，要開拓海外市場。我國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產業(yè)分類所列全部工業(yè)門類的國家，2010年以來，我國制造業(yè)增加值連續(xù)13年位列世界第一，有著廣泛的海外市場，裝備制造企業(yè)更應積極把握這一世界級的發(fā)展優(yōu)勢，將企業(yè)產品投放至海外市場，細分二級市場，挖掘潛在用戶，以此提高企業(yè)利潤。這也是縮減成本支出的一種方式。

同時，要維護好現(xiàn)有市場，提高老客戶對新產品的接受度。除了海外市場外，國內市場仍是裝備制造企業(yè)的主要陣地，裝備制造企業(yè)要做好現(xiàn)有市場的維護工作，提高客戶與企業(yè)間的黏度，向其宣傳企業(yè)的新產品，通過他們提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)品牌，探索新市場，進而督促企業(yè)根據(jù)市場需求研發(fā)新產品，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

（二）提高研發(fā)轉化率，減少對資源的投入和消耗

首先，加大研發(fā)投入力度，提高研發(fā)轉化率。單純依靠低價原料、降低勞動力成本等降低產品成本的方式已不再適用，裝備制造企業(yè)必須提高研發(fā)能力，掌握核心技術，開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的新產品，在整條供應鏈上搶占發(fā)展先機，降低供應鏈上各環(huán)節(jié)的成本消耗。

一要提升研發(fā)人員的商品意識和市場敏銳度，使其在研發(fā)階段就能一眼看到產品和商品，清晰感知到技術的目標受眾、市場規(guī)模等。

二要找到市場拉動與技術推動間的結合點，充分評估產品功能和客戶需求的契合度。裝備制造企業(yè)必須找準應用領域，自發(fā)引導市場，提高技術與市場的匹配度，以及產品與客戶需求的匹配度，降低無效成本。

三要明確研發(fā)創(chuàng)新的周期，研發(fā)人員要明確技術研發(fā)創(chuàng)新的復雜度，以及裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新周期，科學預估研發(fā)成果的轉化時間和可能發(fā)生的困難，選擇合理的技術轉化方式與合作模式，有效避免研發(fā)成果轉化失敗的問題[ 4 ]。

其次，升級更新現(xiàn)有設備，改進工藝流程。設備升級有利于提高物料利用率，考慮到裝備制造企業(yè)生產人員的接受能力和企業(yè)的設備購買力，企業(yè)可通過小批次、高頻率購買的方式逐步替換老舊設備，有效降低原料成本。另外，工藝流程的改進能有效提高生產效率，在此過程中企業(yè)還要加強員工培訓，提高其生產熟練度。除了生產工藝上的更新外，企業(yè)還可從物理安排上提高生產效率，如優(yōu)化資源材料等的配置、科學堆放原料、降低返修成本等。

最后，優(yōu)化庫存管理，科學調劑庫存資源。裝備制造企業(yè)可以協(xié)同理念為指導，引導供應鏈上的企業(yè)圍繞核心企業(yè)進行有機集合。如，裝備制造企業(yè)可與供應商、分銷商、零售商間建立深度的合作關系，簽署聯(lián)盟協(xié)議，進而反作用于企業(yè)的生產、銷售環(huán)節(jié)，強調供應鏈上各環(huán)節(jié)的有效銜接，解決庫存閑置或緊張的問題。此外，企業(yè)應完善成品庫的使用，配置專職或兼職的庫管員，實現(xiàn)動態(tài)庫存管理，利用網絡共享實時更新產品狀態(tài)和數(shù)量，根據(jù)庫存情況開具生產需求單，補充庫存，合理安排物流車次，控制物流成本[ 5 ]。

（三）科學選擇營銷方式，維護品牌形象

第一，建立專業(yè)化、多元化的營銷渠道。

在信息技術飛速發(fā)展的今天，人們有了更多的渠道了解新事物，裝備制造企業(yè)要積極更新營銷渠道，通過多種營銷方式，讓更多的消費者認識品牌。要確定營銷目標，找準目標群體，繼而確定傳播內容。制定合理的營銷策略，包括營銷活動形式、內容等，繼而確定營銷渠道，保證營銷的真實性與有效性。分析營銷效果，了解各種營銷方式的成功率，然后調整營銷重心，制定出效果更佳的營銷策略。

第二，塑造高端的品牌形象，提升品牌價值，進而提高企業(yè)的品牌競爭力。

品牌形象的打造，除了應用先進的營銷方式外，還要保證企業(yè)產品的質量，從而吸引高端客戶的關注，樹立品牌形象。要做好企業(yè)內部的教育工作，讓員工認可品牌。要明確品牌的市場定位，實現(xiàn)精準營銷、先入為主。強調企業(yè)品牌的創(chuàng)新，根據(jù)社會發(fā)展趨勢和消費者喜好變化，不斷變革，滿足消費者的需求，保持企業(yè)創(chuàng)新活力。

四、結語

文章引入價值鏈理念，從裝備制造企業(yè)的事前、事中及事后環(huán)節(jié)對其成本控制進行分析，明確價值鏈中的每一個節(jié)點，實現(xiàn)全過程成本控制，提出了優(yōu)化企業(yè)上游供應商和下游客戶端管理、提高研發(fā)轉化率、科學選擇營銷方式等優(yōu)化建議，幫助裝備制造企業(yè)更好地控制成本支出，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，但具體的成本控制策略選擇還需根據(jù)裝備制造企業(yè)的實際情況而定，這樣才能保證成本控制效果最大化。

參考文獻：

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[5]黃彬.裝備制造企業(yè)的目標成本管理與控制分析[J].財會學習，2019（12）：126+128.