現代企業管理會計與財務會計融合路徑

孫成華

[摘 要]隨著企業規模的擴大與業務的多元化發展，企業會計工作日趨復雜。單一實施財務會計管理已不再滿足企業的現代化、高質量發展需要，管理會計與財務會計的融合成為會計改革的必然趨勢。文章對管理會計與財務會計的內涵及特點進行了簡單介紹，分析了二者融合的必要性，討論其融合面臨的挑戰，提出了創新財務管理理念、建立兼容的信息化管理系統等融合路徑，旨在為現代企業加速會計改革、提高會計管理水平提供參考。

[關鍵詞]現代企業；管理會計；財務會計；融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）05-0025-03

2021年12月，我國財政部發布《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》（簡稱《規劃綱要》），圍繞“變革融合、提質增效”這一中心，謀劃“十四五”時期的會計改革與發展。其中，“融合”突出會計服務職能的拓展，就是在夯實核算、監督等財務會計職能的基礎上，將會計職能向企業經營管理的多個方面拓展，推進管理會計應用。由此可見，管理會計與財務會計的融合將成為會計改革的必然趨勢。如何實現二者的有效融合，需要企業從實際出發，探索可行的融合路徑。

一、管理會計與財務會計

管理會計與財務會計是現代會計體系的重要組成部分。

管理會計從傳統會計中衍生而來，聚焦于企業內部管理，能夠提供關于企業發展的各方面信息，輔助企業決策。其靈活性較強，具有“分析過去、規劃現在、謀定未來”的職能，可預測未來的發展趨勢，使企業更好地適應外部環境變化。

財務會計不同于管理會計，面向外部各利益相關方，為其提供企業信息，強調資金的核算與監督，注重分析已經發生的經濟活動，需要嚴格遵循相關政策法規[ 1 ]。

二、管理會計與財務會計融合的必要性

新的發展形勢下，盡管我國經濟呈現穩定恢復態勢，但市場中的不確定性、不穩定性依然存在，企業仍舊面臨著巨大的成本壓力。管理會計關注資源的配置與利用，而財務會計提供財務數據，幫助企業評估成本與效益，通過二者的有效融合，企業能夠充分了解各項資源的使用情況，找出影響資源利用、成本增加的深層次原因，達到降本增效的目的[ 2 ]。

為了在競爭愈發激烈的市場環境中實現長久的生存與發展，企業必須強化核心競爭力。管理會計聚焦企業內部管理，輔助企業決策，財務會計提供的財務數據能以量化形式，呈現企業的財務狀況與經營狀況，將二者融合，企業能夠合理判斷內外環境因素對企業經營管理的影響，進而作出科學決策。

企業內外環境中存在諸多風險因素，影響企業穩定、健康發展。管理會計能夠為企業風險管理提供多元化的工具方法，幫助企業認識不同風險的來源、可控性及危害程度。財務會計基于對已發生的經濟活動分析潛在的資金風險，有利于企業了解財務管理的問題與不足。在二者融合的過程中，企業逐漸形成貫穿風險評估、預警、分析、控制與應對等關鍵環節的風險管控體系，增強抗風險能力，為自身的穩定、健康發展創造良好條件。

三、現代企業管理會計與財務會計融合的挑戰

（一）管理人員思想認識不足

管理會計與財務會計的融合需要企業全員的認可與支持，然而，不少企業管理人員缺乏對二者的深刻認知，甚至將二者混為一談，影響會計信息的獲取與運用。以成本為例，從財務會計角度來看，成本是生產過程中產生的直接費用、間接費用、制造費用等；從管理會計角度來看，成本產生于企業經營管理的各個方面，包括各種顯性成本、隱性成本及價值創造成本[ 3 ]。企業管理者混淆二者的概念，可能會出現成本信息分析不準確、利潤計算失誤等問題。

（二）信息系統兼容性較低

管理會計的應用建立在信息化的基礎上，管理會計與財務會計的融合更是要求企業加強信息化系統建設。目前，很多企業針對二者的應用建立了相應的信息化系統，但是多數情況下，管理會計系統與財務會計系統并不兼容。

一是管理會計系統注重對外部環境信息的分析與解讀，財務會計系統注重處理財務數據，與管理會計系統的信息來源、信息處理方式不同[ 4 ]。

二是管理會計系統與財務會計系統的技術、標準存在差異，未能實現數據信息在不同系統間的共享互通。

三是受會計職責與角色差異的影響，管理會計系統無法滿足財務會計的信息需求，財務會計系統無法滿足管理會計的信息需求，限制了信息的高效利用。

（三）人員技能與知識差異大

管理會計人員需要全面掌握預算管理、成本管理、風險管理、運營分析等方面的管理知識，具備不同管理會計工具方法的應用能力。財務會計人員需要掌握企業新會計準則、財務內部控制等方面的專業知識，具備較強的財務數據處理、財務報告編制等能力。知識、技能上的差異使得二者要花費大量時間、精力來理解對方的專業知識，適應對方的技能要求。

（四）財務管理體系不健全

企業管理會計與財務會計融合需要健全的財務管理體系加以支撐，目前，不少企業現行財務管理體系還有待健全。比如，忽視了內部會計控制制度的建設與執行，存在不相容崗位職務未分離的情況，特別是缺少對重要部門或關鍵崗位的監督，在重大決策上缺乏深入的研究與論證；財務會計報告制度陳舊，與企業新會計準則的規定及要求有所出入，管理會計報告制度尚未形成；財務風險管理制度不符合當前企業全面風險管理的需要。

（五）活動目標與信息共享問題

從目標導向上來看，管理會計的活動目標在于幫助企業管理者優化經營管理決策，提高經營管理效率效益；財務會計的活動目標在于清晰呈現企業的財務狀況、經營情況以及資金運作狀況等數據信息，確保其準確性與可比性，同時滿足各利益相關方的信息需求。就信息共享而言，管理會計注重對非財務信息的收集、匯總與分析，依賴企業業務部門或崗位；財務會計注重財務報表的編制，其工作由財務部門管控。活動目標不統一，再加上財務數據與非財務數據標準、口徑的不一致，導致管理會計與財務會計融合受阻[ 5 ]。

四、現代企業管理會計與財務會計融合的路徑

（一）創新財務管理理念

管理會計與財務會計相融合，是將會計職能向管理層面拓展，要求企業從傳統會計核算的思維中掙脫出來，創新財務管理理念。

管理會計將會計人員從低附加值、高重復性的基礎財務工作中抽離，使之參與決策支持、風險管理、成本控制等各項管理活動，幫助企業實現價值創造。對此，企業應當樹立價值導向理念，以實現價值創造為目標，從追求利潤轉向追求多元價值，從短期經營管理轉向長遠戰略發展。

新的發展形勢下，企業面臨的風險環境前所未有，一旦風險防控不力，企業就容易陷入經營危機，甚至遭遇資金流動性風險。財務會計以事后管理為主，管理會計則傾向于事前、事中管理。企業促進二者相融合，應建立全面風險防控理念，從被動的風險應對轉向主動的風險預防，從單一的事后風險控制轉向全過程風險控制。

（二）建立兼容的信息化管理系統

首先，確定企業的核心業務系統。核心業務系統是企業主數據與核心業務集中的系統，記錄的是企業的核心業務交易。能源企業的核心業務系統是EMS（能源管理系統），可幫助企業合理計劃和利用能源，減少能源消耗。

其次，合理選擇財務系統。財務系統通常要滿足企業的基本財務要求，如總賬管理、應收應付管理、固定資產管理、現金流管理等，從業務中匯總財務信息生成三大報表。不同企業的財務要求有所不同，企業要結合實際合理選擇財務系統。大型企業的財務系統要及時響應業務需求，支持財務的集中化、標準化作業，可選擇搭建財務共享系統，彌補單一系統的缺陷。

最后，提高財務會計系統與管理會計系統的兼容性。統一核心業務系統、財務會計系統與管理會計系統的數據口徑，制定數據標準，構建多系統管控模式，實現數據的整合，推動流程標準化，支撐系統的高效運作。

（三）培養高素質的管理人才

充分考慮不同層次、不同崗位的人員需求，制訂差異化、針對性的人才培養計劃。以預算管理為例，預算管理崗位需要掌握全面預算這一工具方法應用的管理人員，全面預算的特征在于全員參與、全方位管理、全過程控制，體現業財一體化發展的要求。企業制訂人才培養計劃時，有必要設置全面預算編制、預算制定與調整、預算績效考核等方面的培訓內容，強化全面預算管理系統的操作實踐性[ 6 ]。

結合企業實際為財務會計人員提供預算管理、成本管理、戰略管理、營運管理、風險管理等管理會計相關崗位的輪崗機會，使其在崗位實踐中了解管理會計的職能作用，充實自身知識，提高技能水平。

通過召開座談會、分析會等促進財務會計人員與管理會計人員的溝通交流，讓雙方在溝通交流中認識到當前融合工作中的問題與不足，經集中討論后提出優化方案，提高融合效率。

（四）健全財務管理體系

明確內部會計控制的目標與基本原則，細化會計管理組織的權責，堅持“不相容崗位職務相分離”原則，避免權責交叉或一人身兼多崗。緊抓貨幣資金、實物資產、投資籌資、采購與付款、銷售與收款等重點控制內容，落實崗位責任，規范工作程序，按要求做好各項基礎工作。加強對內部會計控制的監督檢查，集成財務、審計等監督力量，全面排查各項會計工作中的內部控制缺陷，并進行必要的督促整改。

結合企業新會計準則來優化財務會計報告內容，著重調整會計科目與會計處理方法，比如，增設“合同資產”“合同負債”“合同資產減值準備”等會計科目；引入“五步法”進行收入的確認。同時，改進報告的編制流程，注重對報告的審核。

根據《管理會計應用指引第801號—企業管理會計報告》的規定，建立健全涵蓋戰略層、經營層、業務層等不同層次的管理會計報告制度，突出價值鏈分析。戰略層報告強調外部價值鏈分析；經營層報告強調內部橫向價值鏈分析；業務層報告強調內部縱向價值鏈分析。

健全財務風險管理制度，由專業的財務風險評估團隊從內外兩個方面入手，采用定性與定量相結合的方法，以財務會計報告、管理會計報告及其他會計資料等為依據，對企業的潛在財務風險進行全面評估。按照評估情況引入風險管理方面的管理會計工具方法，以量化形式呈現不同風險的可控性及危害程度，劃分風險等級。采取風險承擔、控制、轉移、對沖等措施予以針對性的風險應對。

（五）統一活動目標，促進數據共享

管理會計與財務會計相互依存又相互制約，企業要充分發揮二者的融合優勢，應做到活動目標的統一，使二者朝同一個方向努力，形成協同配合，更好地為企業經營管理與長遠發展服務。

無論是管理會計，還是財務會計，其最終的管理目標都在于維持企業穩定、健康發展，實現效益最大化。由于二者的工作重心不同，其工作目標應兼具共性與個性的特點。共性方面，強調數據信息的準確性、完整性與真實性；個性方面，強調各自職能優勢的發揮。

在目標統一的前提下，管理會計與財務會計要明確自身的責任與角色。管理會計作為決策支持者，要切實履行自身“分析過去、規劃現在、謀定未來”的職能；財務會計應加強財務監督，將雙方共同的工作目標與組織整體的管理目標相契合，為企業穩定、健康、長遠發展創造良好條件。

建立協同工作機制，要求財務會計及時向管理會計提供準確的財務數據，同時要求管理會計向財務會計提供其他非財務數據。管理會計可以利用財務會計在核算、分析等方面的優勢，獲得有利于改進內部管理的價值信息，財務會計可以利用管理會計在預算、預測、控制等方面的優勢，強化會計分析與檢查，共同保障數據信息質量。同時，加強績效評估，管理會計借助平衡計分卡、KPI等工具方法，在財務會計的支持下，評估企業績效，共同針對企業績效水平的提升出謀劃策。

五、結語

管理會計聚焦企業內部管理，財務會計面向企業外部，二者的融合是企業降本增效的需要，也是企業提高決策科學性、提升抗風險能力的需要。面對思想意識、信息系統、人員素質、管理體系、數據信息質量等方面的融合挑戰，企業應從自身實際出發，通過樹立價值導向理念、全面風險管控理念等創新財務管理理念，基于核心業務系統的確定與財務會計系統的合理選擇，提高財務會計系統與管理會計系統的兼容性，采取制訂針對性人才培養計劃、實施崗位輪崗、促進溝通交流等措施培養高素質管理人才，從內部會計控制、財務會計報告、管理會計報告、財務風險管理等方面入手健全財務管理體系，統一活動目標，促進數據共享，逐步實現管理會計與財務會計的有機融合。

參考文獻：

[1]張婷婷.企業管理會計與財務會計融合度的影響路徑探析[J].商業觀察，2023（25）：65-68.

[2]董茹茹.企業管理會計與財務會計深度融合的方式[J].納稅，2023（26）：64-66.

[3]何萬江.現代企業財務會計與管理會計的融合路徑[J].現代企業，2023（10）：173-175.

[4]胡艷.新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展[J].財會學習，2023（33）：109-111.

[5]劉海珊.企業管理會計與財務會計的融合路徑分析[J].大眾投資指南，2023（23）：110-112.

[6]李美仙.企業管理會計與財務會計深度融合的優化策略探討[J].市場瞭望，2023（19）：51-53.