基于業財融合視角的制造企業財務管理轉型研究

袁山山

(北京精準醫械科技有限公司，北京 100085)

0 引言

制造企業是我國經濟發展、社會建設的重要基石，因此，我國出臺了一系列政策制度，推動制造業健康、可持續發展。 隨著科學技術水平的日益提升，越來越多企業在開展財務管理時采用信息化、智能化的技術，通過建設財務信息平臺，大大提高了財務數據傳遞的效率和質量，確保企業管理層做出科學決策，同時降低了業務活動中潛在的財務風險，推動企業實現財務管理轉型。 制造企業財務管理轉型升級體現在將財務部門和業務部門的日常工作相互融合，各部門財務信息共享，便于財務人員整理、分類以及分析各項業務活動面臨的經營風險，制訂切實可行的預防措施，確保制造企業穩定經營。 企業全體員工要明確業財融合戰略是推動企業財務管理轉型，提高企業收益的必經之路。

1 業財融合視角下制造企業財務管理轉型相關概述

1.1 業財融合的概念

業財融合就是將企業的業務管理和財務管理相互融合。 從財務管理角度來看，業財融合就是運用財務管理的方式，結合企業各項財務數據資料，對業務活動開展事前預算和規劃、事中監督、事后評價，給予業務活動具體的指導，并在業務活動結束后進行考評。 通過業財融合，管理層可以隨時掌握業務部門和財務部門的實際情況，便于優化資金、人力、物力等資源，提高企業經濟效益。

1.2 業財融合視角下制造企業財務轉型的意義

1.1.1 合理優化企業各項資源配置

由于制造企業在日常生產經營期間需要先進的生產設備、大量的資金支持、優質的原材料以及固定資產。 同時，制造企業材料需求大、種類多，需要頻繁采購，較多的庫存占用流動資金。 因此，制造企業實施業財融合戰略，可以加強財務部門和業務部門的溝通交流，促使其工作目標統一，及時發現業務活動中存在的短板，優化人力、物力以及資金的配置，提高資金的流動速度以及資源的使用效率。

1.1.2 有效降低企業潛在財務風險

我國推動制造企業轉型升級，給企業帶來了發展機遇，同時也使企業面臨更多風險，如財務風險、市場風險等。 制造企業實施業財融合戰略能夠及時掌握企業業務部門工作狀況、財務管理情況、資金儲備等，及時識別潛在的經營風險，制訂預防措施，提高制造企業預防風險的能力，保障資金的安全性和完整性，降低企業損失。 比如，制造企業在開展投資時，運用業財融合理念，可以結合業務部門工作實際情況，制訂科學合理的投資決策，有效降低投資風險。

1.1.3 促進企業會計信息質量提高

制造企業管理層決策時主要依靠財務數據信息，然而傳統的財務管理模式存在一定的弊端，即業務部門和財務部門相互獨立，信息傳遞速度緩慢、質量低。 制造企業實施業財融合戰略，可以推動財務部門和業務部門數據信息共享，財務人員和管理者能夠及時獲得財務數據，準確把握企業生產經營的實際情況，提高會計信息質量的同時，確保企業管理層做出正確的戰略發展決策。

1.1.4 推動企業財務管理能力提升

傳統的財務管理模式是指業務活動完成后，收集業務信息并將其分類，統計、核算財務數據，其過度關注數據核算數據和事后監督，并未重視業務工作和財務工作之間的聯系[1]。 企業生產經營期間，財務工作和業務工作是相互聯系，相互促進的，制造企業實施業財融合，加強業務部門和財務部門之間的溝通交流，可以全面掌握企業生產經營的實際情況，便于財務部門根據業務活動開展的情況，合理控制資金支出，降低企業成本，提高經濟效益。 因此，業財融合能夠有效提高財務管理質量和效率。

2 業財融合視角下制造企業財務管理轉型的問題

2.1 業財融合重視程度偏低

依據現階段制造企業的實際情況來看，部分管理人員并未重視業財融合，也沒有發揮自身的領導作用。 第一，財務人員仍舊使用傳統的財務管理方式，在業務活動完成后統計各項數據信息，沒有深入業務部門了解其工作的具體情況。 第二，業務人員沒有及時更新思想觀念，認為銷售產品、提高自身業績是主要的工作，這種錯誤的想法導致其在開展業務活動時忽視財務風險。 此外，部分業務人員排斥業財融合戰略，沒有積極了解、學習財務相關知識。

2.2 信息化建設有待完善

目前，我國部分制造企業財務管理信息化建設仍需進一步健全。 首先，制造企業財務管理信息平臺較為落后，無法滿足企業內部管控的需求，造成業務部門信息傳遞不及時、不準確。 其次，企業沒有購置先進的信息處理系統。 由于制造企業涉及生產、銷售等多個方面，財務數據龐大，缺乏高質量、高效率的數據處理系統，降低了財務人員整理匯總、分析數據的效率，增加了財務風險。 最后，企業尚未健全信息溝通體系，財務部門和業務部門溝通不及時，財務人員無法實時掌握業務活動開展的情況，當發現業務活動中存在的問題時，業務活動已經完成，給制造企業帶來了較大的損失。

2.3 缺乏業財融合專業人才

盡管絕大多數制造企業的員工可以處理自己的本職工作，但由于企業開展業財融合戰略，員工的工作內容、職責以及性質發生了改變，要求財務人員要有大數據思維、風險管理意識，同時掌握業財融合的理念和業務部門的工作內容，部分員工無法快速適應，制約業財融合的進程。

2.4 業財融合目標尚未統一

制造企業在生產經營期間過度關注經濟效益，且將業務人員的薪資福利與業績掛鉤，因此絕大多數業務人員在工作期間注重提高自身銷售額，忽視了業務活動中潛在的風險。 而財務人員工作主要以提高企業綜合效益、加強風險防范、確保企業穩定經營為主要目標。 制造企業財務部門和業務部門工作目標不一致，導致業務人員排斥財務部門制訂的部分指標，或不予執行，或工作態度敷衍[2]。

2.5 業財融合運行環境相對薄弱

制造企業想要實施業財融合戰略，推動企業財務管理成功轉型，不但需要企業全體員工革新思想觀念，還需要企業建立良好的內部環境。 一方面，企業財務部門和業務部門工作內容不同、管理制度和管理目標也存在較大差異，無法實現統一；另一方面，盡管絕大多數制造企業構建了財務信息平臺，便于財務部門和業務部門溝通交流，但是部分企業受到資金的限制，并沒有派遣專門的技術人員定期更新、維護該平臺，導致財務信息平臺安全防火墻較弱，出現數據遺漏或者丟失的不良現象，影響企業正常生產經營。

3 業財融合視角下推動制造企業財務管理轉型的措施

3.1 轉變企業員工思想認知

制造企業想要在多變的市場環境中站穩腳跟，必須開展業財融合。 第一，企業管理層要了解并掌握業財融合的基本內涵和對企業發展的重要意義，同時發揮管理層的引導作用，舉辦業財融合相關講座，并邀請全體員工參加，激發全體員工主動投入業財融合工作中的意識。 第二，聘請業財融合方面的專家和教授，對業務部門和財務部門的員工進行培訓，通過講授業財融合相關知識、指導員工工作等方式，讓企業員工掌握業財融合理念。 員工之間應當積極溝通交流，分享自己的學習經驗和學習成果。此外，在開展培訓時，企業應當通過定期考核的方式，了解員工是否完全掌握業財融合的內涵。 制造企業應當在員工認可業財融合發展模式的前提下，建立健全業財融合管理制度，推動企業業務管理和財務管理深度融合。

3.2 加快財務數據共享建設

制造企業應當建設數據共享平臺，確保業務部門和財務部門可以實時傳遞各項數據信息。 第一，由于財務人員專業知識和工作經驗豐富，因此，通過收集匯總并分析業務部門的數據，便能識別業務活動中的風險，及時告知業務部門，并制訂完善的預防措施。 第二，在財務、業務部門溝通交流期間，企業員工可以提高自身理解能力和表達能力，確保各部門員工在交流期間能夠獲得準確、真實的財務數據[3]。 第三，制造企業要購置先進的ERP 財務管理系統，并派遣技術人員定期更新維護。 同時將企業各部門的財務數據備份處理，避免系統無法使用而導致數據丟失，制約業務活動的開展。 總而言之，建立健全財務數據共享信息平臺，有利于實現業財融合，推動財務管理轉型。

3.3 引進并培養專業人才

制造企業開展業財融合，推動財務管理轉型，要求企業工作人員擁有更高的綜合能力和素養。 因此，企業要提高人才招聘的標準，招聘具有專業知識、豐富工作經驗、先進管理理念的優秀人才，并組成專業的團隊。 該團隊主要負責培訓財務部門和業務部門的負責人，培訓內容包括業財融合理念、技能等。 根據企業內部管控的實際情況，明確業財融合工作的目標和實施方案，加強業務、財務部門的聯系。 同時，企業可以邀請業財融合專家到企業召開座談會，培訓人員將自己工作中出現的難題整理并匯總，由專家統一解答，指導員工工作。 此外，企業管理層應收集其他企業業財融合、財務管理轉型的案例，分析其成功經驗，以供員工學習。 通過上述方式，提高財務人員和業務人員的知識儲備與實踐操作能力，保障業財融合戰略的順利實施。

以A 企業為例，該企業為了提高財務人員和業務人員的綜合能力，首先，組織員工積極參與培訓，提高財務人員風險預測和識別能力。 其次，A 企業鼓勵財務人員積極參與業務部門的日常工作中，熟悉并掌握業務部門的工作內容與流程。 A 企業派遣財務人員到生產部門和銷售部門，便于財務人員了解并掌握企業生產經營的實際情況，制訂完善成本管理方案，降低企業生產升本。 最后，A 企業將業財融合作為績效考核的內容之一，制訂了相應的考核指標，并設立了獎懲制度。 A 企業結合財務部門和業務部門的工作，制訂了完善的考核內容和標準，主要考核各部門的綜合效益。 比如，A 企業考核業務人員的業績時，財務人員參與其中，全方位考慮業務人員銷售量、獲得的收益等，考核結果既包括業務人員工作質量，也包括其工作效率，考核結果客觀真實。

3.4 明確統一業財融合目標

制造企業在實施業財融合戰略時，必須明確統一業財融合的目標。 首先，企業將財務部門和業務部門的戰略目標統一。 業財融合財務管理模式顯著的特點就是能夠促進業務和財務部門之間的高效配合和協調，促使業務部門和財務部門形成完整的有機系統，無論是組織行動還是業務開展的步伐都趨于一致[4]。 其次，提高財務部門和業務部門的工作效率和質量。 制造企業開展業財融合，建設財務數據共享系統，有效加強企業內部的溝通交流，使得財務人員深入地了解業務人員日常工作，提升了財務管理的水平，推動財務管理轉型。 最后，將企業財務管理和風險防范統一。 企業在開展業財融合時，必須明確每個崗位、每個部門的工作職責和權限，當工作出現問題時確保能夠落實到具體個人。 此外，企業要公開各部門工作內容和流程，便于監督部門識別并防范各類經營風險。

3.5 優化業財融合運行環境

制造企業應當優化內部環境，為業財融合構建良好的運行環境。 首先，構建業財融合信息平臺，各部門要及時將業務活動和財務數據信息上傳至該系統，確保企業內部信息共享。 此外，財務人員可以通過該系統平臺，隨時監督管理業務部門的工作情況，識別業務活動潛在的風險，并制訂完善的預防措施，保障企業健康平穩經營。 其次，建立健全內部控制制度，提升企業管理水平，簡化各部門工作流程，推動財務管理轉型。 最后，加強業務部門和財務部門的溝通交流，在溝通時使用簡單、通俗的詞語代替專業名詞，提高溝通交流的效率[5]。

以B 企業為例，該企業從以下三個方面構建良好的業財融合環境:第一，企業管理層更新思想觀念，積極學習先進的財務管理和內部控制理念以及業財融合相關知識，創新財務管理模式，促進企業財務管理轉型。 第二，企業管理層通過發布公告、企業公眾號推送等方式，在企業內部宣傳業財融合內容，并組織會議，使全體員工意識到業財融合和財務管理轉型的重要意義，明確自己的工作職責，構建企業全體員工主動參與業財融合工作的良好氛圍。 第三，企業管理者建設企業文化，通過潛移默化的方式，充分增強企業員工參與業財融合、創新財務管理模式的意識。

4 結論

總而言之，傳統的財務管理模式不利于制造企業發展壯大。 因此，制造企業當務之急便是改革內部管理模式，開展業財融合戰略，創新財務管理制度，提高企業自身的競爭力，推動企業長期穩定發展。 然而，制造企業在實施業財融合戰略時仍舊存在諸多不足，企業管理層必須明確業財融合的基本理念和重要意義，并充分發揮管理人員的引導作用，使企業全體員工積極參與業財融合工作中。 此外，制造企業應當建設信息化系統平臺，加強各部門的信息交流。 同時加大人才培養的力度，建立健全財務管理和內部控制制度，加大業財融合力度，推動企業財務管理轉型。