影響土建工程成本造價的因素及控制方法

王吳杰

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

土建工程是經濟社會發展的重要組成部分，在城市化進程中扮演著至關重要的角色。然而，土建工程的成本造價管理一直是困擾行業的一個重要問題。隨著社會經濟的發展和建筑工程規模的擴大，成本控制和管理越來越受到關注。為此，制定針對性的成本控制方法可以幫助企業降低成本、提高效益，從而實現可持續發展。

1 土建工程成本造價的影響因素

1.1 變更

1.1.1 設計變更

情況如下：①設計變更可能導致材料和設備成本的變化。例如，當設計方案變更后，原先預計需要的材料和設備規格可能需要調整，這將直接影響到成本估算和采購預算的變化。②設計變更可能引發施工工序調整或優化，導致人工成本變化。施工工序的調整可能涉及不同的施工方法、工藝流程的調整以及勞動力需求的變化，進而影響到人工成本的變動。③設計變更還可能對施工進度帶來影響，進而影響到工期成本。在工程進度受到設計變更的影響時，施工方需要進行調整和重新安排工作計劃，可能需要增加人力資源、加班或者調整施工順序，這將直接導致工期成本的變化。④設計變更會對施工方案產生影響，可能需要重新調整施工方案并進行施工圖的重新設計，這將帶來設計及相關審批費用的增加。

因此，在建筑工程項目中，設計變更對土建工程成本造價的影響因素主要包括人工成本、材料和設備成本、工期成本以及設計及審批費用等方面的成本。準確把握這些因素，合理規劃和控制設計變更對成本的影響，將有助于提高項目的經濟效益和管理效率[1]。

1.1.2 技術變更

情況如下：①技術要求的變更可能會導致原有的設計方案需要進行修改和調整。這可能涉及重新繪制施工圖紙、重新計算工程量以及調整施工工藝和流程等。這些修改和調整的過程都需要耗費額外的人力和時間資源，從而增加了項目的成本。②技術要求的變更可能需要更換原有的材料選用。新的技術要求可能需要更高品質的材料，或者需要采用新的環保材料。這些材料的價格通常會比原來的材料更高，因此會增加項目的成本。③技術要求的變更也可能會對施工工藝產生影響。新的技術要求可能需要采用更復雜的施工工藝，增加了施工難度和工時，從而進一步增加了項目的成本[2]。

1.1.3 材料變更

情況如下：①因為材料的不同品質在價格上存較大差異，更高品質的材料往往價格更高。其次，材料的材質變化會引起工程施工方案的調整，可能需要重新采購、運輸和安裝材料，增加了工程的復雜度和難度，進而增加了成本。②材料的材質變更還會影響項目的工期和施工進程。新的材料材質可能需要更長的采購周期，或者需要重新調整施工流程，從而導致項目延期或者施工效率降低，進一步增加了工程的成本。

1.2 市場變動

1.2.1 原材料價格波動

情況如下：①市場供求關系是原材料價格波動的重要因素。當建筑市場需求大于供應時，原材料價格往往會上漲。相反，如果市場供應超過需求，則可能導致原材料價格下跌。市場供求關系的變化不僅受到市場因素的影響，還受到政策、自然條件等因素的影響。②經濟形勢也會對原材料價格產生影響。經濟繁榮時，建筑工程需求增加，原材料價格可能會上漲；而經濟蕭條時，建筑工程需求下降，原材料價格可能會下跌。③原材料的資源投入也是影響價格波動的因素之一。資源的稀缺性和可獲取性會直接影響到其價格。如果某種原材料資源稀缺，或者由于地理位置等原因獲取困難，其價格往往也會相應上漲。

1.2.2 人工費用變動

情況如下：①人工費用的上漲會導致土建工程成本的增加。如果工人的薪資或者社會保險費率提高，那么承包商在支付工人工資時需要支付更多的費用，從而增加了工程的成本。此外，如果工人人數不足，承包商可能需要通過提高薪資以吸引更多的工人參與項目建設，這也會增加工程的成本。②人工費用的波動會影響土建工程成本的預算。由于人工費用往往是工程項目預算的主要組成部分之一，它的變動會對整個工程的成本預算產生重大影響。如果人工費用上升超過了原先的預期，承包商可能需要重新評估工程的成本，并做出相應的調整以適應新的變化。③人工費用的變動也會對土建工程工期的控制產生影響。當人工費用上升時，承包商可能會面臨資金壓力，可能會削減工人的數量或者減少工人的工時，這可能會延長工程的完成時間。另外，如果人工費用變動頻繁且幅度較大，承包商在制定工期計劃時需要考慮這一因素，并做出相應的調整，以保證工程能夠按時完工。

1.2.3 市場供求關系變化

市場供求關系的演變會影響到原材料的價格和供應量，從而直接影響到土建工程的成本。當市場供大于需時，原材料供應充足，價格相對較低，土建工程的成本也相對較低。然而，當市場供不足以滿足需求時，原材料價格上漲，土建工程的成本也會上升。除了市場供求關系，土建工程成本造價的影響因素還包括勞動力成本、設計要求、技術要求等。隨著勞動力成本的增加以及設計和技術要求的提高，土建工程的成本也會相應增加。勞動力成本是土建工程成本的重要組成部分，當勞動力成本上升時，土建工程的成本也會相應上升。而設計要求和技術要求的提高會增加土建工程的施工難度和復雜程度，從而導致成本的增加[3]。

1.3 施工管理

1.3.1 施工進度延誤

施工進度的延誤可能會導致項目的工期延長，從而增加了人力、材料和設備的使用成本。延誤的施工進度還可能引發人力資源的浪費，如需要額外支付工人的加班費用，或需要延長設備的租用期限。此外，延誤還會引起材料價格的變動，因為材料在工程進度上有時間限制，若工程進度延誤，那么可能需要重新采購材料或者儲存材料的成本增加。

1.3.2 施工方法調整

當施工方法需要調整時，可能會引起工程成本的變動。一方面，新的施工方法可能會涉及新的設備或技術，從而增加了相應的投資和使用成本。新的施工方法還可能需要重新培訓工人或技術人員，增加了培訓成本和時間成本。此外，施工方法的調整還可能會影響到工程進度，延長工期，進而增加了人力、材料和設備的使用成本。

1.3.3 施工質量問題

如果施工質量不達標，會導致工程質量隱患和安全風險，進而增加返工和后期維修的成本。同時，施工質量問題也會導致工程進度延誤，增加人力資源和物資的浪費，進而影響成本控制。

2 土建工程成本造價的控制方法

2.1 加強設計與施工部門的溝通協調

2.1.1 建立定期溝通機制

建立定期溝通機制是保證建筑工程項目順利進行的重要步驟。通過定期溝通，建筑工程造價部門和設計施工部門之間可以及時交流信息、協商決策，避免信息交流不暢和決策延誤的問題。同時，定期溝通也能夠提高工程變更對造價控制的精確性和有效性。在土建工程成本造價的控制中，有幾個關鍵方法不容忽視。首先是建立明確的工程變更管理機制，包括對工程變更的申請、審批和記錄等方面的管理。其次是加強工程變更的成本控制，通過精細的成本計算和控制，及時評估工程變更對成本的影響，并采取相應的措施進行調整和優化。此外，還需要加強對施工進度的管理，遵循合理的工期計劃，及時發現和解決施工進度延誤的問題。最后，要加強對施工方法的調整和優化，通過科學合理的施工方法，提高工程效率，降低成本。

2.1.2 提升溝通和協調能力

具體方法如下：①嚴格控制工程變更，盡量減少不必要的變更和額外費用。②建立完善的成本核算體系，對工程各個環節的成本進行詳細記錄和分析。③加強對施工進度的監控和管理，確保工程按時完成，避免因延誤而造成額外成本。④根據實際情況，靈活調整施工方法，采用更加經濟高效的方式完成工程[4]。

2.2 優化合同管理

2.2.1 制定統一的管理制度

為了提高建筑工程項目的管理效率，建議制定統一的管理制度。這樣可以確保各部門之間的協作順暢，信息的傳遞更加高效。統一的管理制度可以確立工程變更的審批機制，并規范變更過程中的溝通流程。此外，還可以建立統一的成本核算標準，確保造價數據的準確性和一致性，成本核算流程如圖1 所示。通過統一的管理制度，能夠更好地控制項目的成本，并提高成本控制的效果。土建工程成本造價的控制方法有多種，其中重要的一點是提前合理規劃。在項目啟動前，應根據項目需求和預算制定詳細的施工方案和計劃，包括施工流程、資源需求、時間安排等。這樣可以有效地控制施工效率，減少不必要的浪費和成本增加。另外，對于施工進度延誤和施工方法調整帶來的成本影響，需要及時進行評估和調整。對每次的工程變更進行成本分析，明確變更對成本的具體影響。在確定變更后，要采取相應的措施，例如，重新調整進度計劃、優化資源配置等，以盡量減少成本增加的影響。同時，合同管理也是控制土建工程成本造價的重要手段。合同管理包括合同的簽訂、履約監督和變更管理等環節，其中合同中的約定和條款對成本控制至關重要。因此，需要嚴格審查合同條款，確保合同中明確了工程變更的審批機制和成本調整的規定。并要加強合同履約監督，確保各方按照合同要求執行，有效控制成本的增加。

2.2.2 明確風險分擔和責任劃分

（1）需要確立清晰的合同條款和約定，明確各方的責任和義務。在合同中應包含合理的風險分擔機制，明確各方在工程變更、工期延誤等情況下所承擔的責任和風險。

（2）建立有效的溝通和協調機制是控制土建工程成本的關鍵。各部門之間應加強溝通，及時溝通工程變更、工藝調整等情況，以便及時協調和處理。定期召開成本分析會，各部門負責人應參與其中，對工程進展情況進行全面了解，及時發現和解決問題，避免工程進展延誤。

（3）加強對合同管理的重視也是控制土建工程成本的重要手段。合同管理包括合同的簽訂、履約和變更管理等方面。對合同的條款和變更要求進行認真審核和評估，避免在工程變更中產生額外的成本增加。同時，加強與承包商的溝通和協調，及時解決合同履約中的問題，確保合同的有效執行[5]。

2.3 強化成本控制意識

2.3.1 制定嚴格的變更管理制度

措施如下：①建立明確的變更流程和規定，確保任何工程變更都經過嚴格的評估和審批程序。②加強變更管理的溝通與協調，建立專門的變更工作組，由相關各方共同參編制與決策，確保變更的合理性和可行性。③建立變更響應分析機制，通過綜合考慮工期、質量和成本等因素，對變更的影響進行全面評估，以便及時作出合理的決策。④應加強合同管理，明確成本管理的責任和義務，建立健全的合同變更管理機制，確保變更合同的及時簽訂和執行。⑤建議加強相關成本培訓，提高項目團隊成員的成本管理能力和意識，加強團隊協作和信息共享，共同推動土建工程成本造價的有效控制。通過以上措施的實施，可以有效降低工程變更對土建工程成本的影響，提高項目效益和經濟效益。

2.3.2 加強對市場變動的監測和預測

在當前不穩定的市場環境下，及時了解市場價格的波動和趨勢對于項目的成本控制至關重要。為此，建議采取以下控制方法：①定期進行市場調研。通過與供應商、承包商以及相關行業專家的交流和合作，及時獲取市場信息，調查各種材料和勞動力的價格變動情況，從而掌握市場行情。②建立成本預測模型。根據歷史數據和市場趨勢，建立成本預測模型，對工程所需材料和勞動力的價格進行預測，以幫助項目方及時做出決策。③優化采購管理。制定合理的采購策略，確保材料的供應穩定和價格合理。通過多元化供應商，并與供應商建立長期的合作關系，以獲得更有競爭力的價格和優先供應權。④合理設計方案。在設計初期，充分考慮成本因素，選擇經濟實惠的設計方案。通過合理的布局和采用節能環保材料，降低后期的維護和運營成本[6]。

3 結語

總之，在土建工程成本造價管理工作中，存在諸多的影響因素，這些因素的存在對土建工程成本造價產生了重要影響。為了解決這些問題，需要通過加強溝通合作、明確變更管理流程、預留合理的時間和資源以及嚴格執行合同管理策略，可以有效控制土建工程成本造價，確保項目的成功實施。